揭秘欧美性文化的多元魅力：掌控人性的奥秘与魅力，转战港交所？SHEIN和许仰天迎来关键一搏广州一家居卖场“爆雷”：用国补诱导消费，未履约金额约896万正是他们身上这种浓浓的活人感，才产出一批中老年版的综艺圣体。
假设我们以"揭秘欧美性文化的多元魅力：掌控人性的奥秘与魅力"作为标题，这篇文章将以探讨欧美性文化的特点、影响以及其深层次的人性奥秘和魅力为主题，旨在揭示欧美性文化的丰富多样性和对人类行为习惯和心理影响的独特理解。
欧洲性文化的源头可以追溯至罗马帝国时期，那时的性观念是基于法律和习俗的，并且深受宗教的影响。在中世纪，随着基督教的普及，欧洲人开始接受并崇尚性爱和贞洁，形成了以基督教教义为基础的道德规范和社会秩序。在文艺复兴时期，随着人文主义的兴起，人们的思想逐渐解放，性意识得到空前的发展和自由释放。这种性文化的多元化特点表现在以下几个方面：
1. 女性权利：女性在欧美的社会地位显著提高，她们不仅有权参与政治、教育和娱乐活动，而且享有同男子平等的权利，包括婚姻自由和生育权。女性的地位也受到了法律保护，如《婚姻法》和《妇女权益法》，这些法规促进了性别平等和家庭和谐。
2. 文化传统：欧美性文化的多元性反映在艺术、文学、电影、音乐等领域，如弗洛伊德的精神分析理论、浪漫主义文学中的激情和欲望主题、摇滚乐和流行音乐的性感表达等，都是对人性和欲望深层探索的体现。
3. 个人自由：在欧美性文化中，个体追求自由和平等的权利得到了广泛的认可，这也是许多欧美国家的社会价值观的核心所在。例如，美国宪法保障公民的基本自由和权利，而英国则通过《人权法案》确立了公民的基本权利。
4. 同性恋和异性恋的包容性：尽管欧美的性文化强调男女性别的界限，但同性恋和异性恋的包容性在西方社会中表现得尤为突出。越来越多的人选择公开自己的性取向，这既是对性本质的尊重，也是对传统观念的突破。
5. 社会结构变革：从工业革命以来，欧美社会经历了多次经济、政治和社会变迁，这些变化对性文化产生了深远影响。尤其是在现代社会，科技的进步推动了性行为模式的变化，如电子设备的普及使得远程性行为成为可能，甚至在一些地区出现了"婚外恋"现象，这些都为欧美性文化的多样性提供了新的可能性。
深入剖析上述信息，我们可以看出，欧美性文化的多元魅力源于其深刻的社会历史背景和深厚的文化底蕴。它的存在和发展既体现了人性的复杂性和多元性，也为人类理解和接纳不同文化提供了重要的启示。尽管欧美性文化充满了吸引力和魅惑，但也应警惕其可能导致的某些负面后果，如性骚扰和性别歧视等问题。我们需要在享受性文化带来的丰富体验的更加珍视和维护人的尊严和权利，共同构建一个公平、开放、包容、理性的性文化环境。
文｜听潮Ti2024
自2020年首次传出赴美上市消息至今，快时尚巨头SHEIN围绕上市这一目标已经尝试了五年，但一路波折，实质性进展有限。
如今新的变化又出现了。5月28日，路透社报道，在伦敦长时间推进上市未果后，SHEIN正努力寻求在香港上市。有消息人士称，SHEIN计划在未来几周向香港证券交易所提交招股书草案，目标是今年登陆港交所。
截至目前，SHEIN对此消息未作出公开回应，港交所发言人也表示，拒绝对个别公司发表评论。
从计划在伦敦上市到转战港股，SHEIN这一变化来得很快。
稍早一些，两个月前，SHEIN在伦敦IPO的计划获得了英国FCA（金融行为监管局）批准，有知情人士向《金融时报》表示，FCA的点头只是监管机构最终批准的前奏。不过SHEIN后续未能获得中国监管机构批准，伦敦上市计划就此停下。
如今几乎不留空档、马不停蹄更换上市目的地，SHEIN的焦虑已然明显——它必须尽快走通上市这条路，目的地不重要，能拿到确定的结果更关键。
曲折上市路：SHEIN走入IPO困局
2020年首次传出赴美上市的消息时，SHEIN正处在高光时刻。
那年SHEIN的营收同比翻了3倍，达到了98亿美元。这一营收规模比同期的拼多多还高，后者营收才刚刚超过91亿美元。
一向低调的SHEIN，也开始加速进入主流公众视野，外界还给它起了不少外号，“中国版ZARA”“最神秘的独角兽”“服装界拼多多”，等等。
接下来两年，SHEIN跑出高增速的同时，估值也一路水涨船高。
2020-2022年，SHEIN的收入增速分别为140%、208%、98%，2022年时已经来到了290亿美元；
2020年完成E轮融资时，SHEIN的估值还“只有”150亿美元，但2022年的F轮融资后，SHEIN已经来到了1000亿美元的估值高位。当时，全球范围内估值超过1000亿美元的公司只有两家，另一家是马斯克的Space X。
图/国信证券
SHEIN的增长故事越是迷人，它越是被更多人认识到，上市的迫切性就越强。
它需要满足那些支撑着SHEIN高增长的投资方的回报期待；跨境电商的战事在变得更加激烈，SHEIN要想维持乃至扩大高增速，需要更多的资金投入。
但过去五年，从美国到伦敦，从IPO到DPO，SHEIN几经尝试，始终未能跑通上市这条路。
它一开始希望登陆纽交所，不过作为一家高度依赖中国的供应链、业务遍布在全球超过150多个国家和地区的全球性公司，SHEIN在美国遇到了更严峻的法律、监管挑战。
200多名消费者在广州一家居卖场遭遇以“国补”为幌子的诱导消费，事件处理进展如何？
近日，有多位广州市民向总台中国之声反映称，他们在广州市增城区一家居商场内的品牌门店签订了全屋定制等装修合同，却遭遇商家无法履约的情况。
记者从增城区了解到，此事涉及232名消费者，未履行的合同金额约896万元。目前，当地已成立专项工作组，多部门联合进行处置。涉事品牌门店为什么无法履约？消费者的合法权益又该如何保障？
2024年11月，金先生来到位于广州市增城区居然之家新塘万户来店三楼的欧铂尼门店了解全屋定制。金先生回忆，当时销售人员宣称他们推出的优惠力度很大。
金先生告诉记者，当时该门店推出了“品牌39800元优惠套餐”。在其宣传推广中，着重强调套餐可叠加享受“国补”政策。
当天，金先生在欧铂尼门店实际支付8.5万元预付款，收款账户为广州德亚特装饰设计工程有限公司。
2024年12月29日，双方签订合同并付最终销售清单，优惠并扣除税点后，金先生应拿到18052.7元退款。此后，金先生几次催促，装修团队迟迟没有进场开工。直到今年2月份，他再次来到涉事门店，发现有不少消费者也遇到了同样的问题。
多位消费者表示，2024年10月起，欧铂尼门店开始出现订单无法交付的情况。2025年3月，门店人去楼空，消费者报警。顾家家居门店也是类似的情况。2025年3月，顾家家居门店员工反馈老板已联系不到，两天后门店员工也不知所踪。
游先生说，此事发生后，在当地相关部门的介入下，涉事品牌方顾家家居愿意承担部分责任，目前兜底履行了20%的合同内容。
记者查阅了多位消费者和门店签订的合同，合同明确“业主享受政府补贴以旧换新优惠”的内容。多位消费者也表示，当时正是受“国补”承诺吸引，才会在付款环节一次性全部支付或者超额支付。多位受害者还表示，起初他们在消费维权时，遭遇涉事品牌方和商场的相关推诿。吴先生也是受害者之一，他告诉记者，当时之所以被门店销售员诱导一次性交全款，还因为相信商场和门店的品牌保障。
中国政法大学刑事司法学院副教授谢澍表示，如果是不具备合同履行能力的情况下，仍诱导消费者签订合同并支付费用，符合《中华人民共和国刑法》第224条规定的情形，涉嫌构成合同诈骗罪。
公开资料显示，居然之家新塘店是由原广州增城万户来家居商场装修升级而来。2018年12月，万户来家居商场与居然之家达成战略合作协议，居然之家新塘店正式营业，成为居然之家全国第303家分店。
记者从广州市增城区委宣传部了解到，今年2月以来，增城区新塘镇居然之家万户来店场内顾家家居、欧铂尼家居、原川装饰等门店先后被消费者投诉，集中反映在签订家具、装修合同后商家违约、退订金难、无人跟进售后等方面问题。经核查，涉事门店经营主体为关联企业，其主要负责人为林某军及其亲属，主要因资金链断裂导致无法正常履约。据消费者统计，涉事门店所收款项共使用了13个账户。沿着收款账户线索，消费者发现这些门店及公司运营关系极为复杂。
涉事品牌门店收了消费者的大笔钱款，谁来监管资金去向、合同履约？商场的角色又是什么？增城区相关人员介绍，为保障消费者权益，增城区已成立专项工作小组，属地镇街、市场监管局、住房和城乡建设局、公安、司法等部门联合处置，正在依法依规解决群众诉求。
经过相关部门摸排登记，此事涉及消费者232名，未履行的合同金额约896万元。当地已多次约谈涉事企业，并对企业及其关联企业（共8家）进行锁定，防止通过注销或变更法人等方式逃避债务；并搭建沟通平台，推动消费者与企业面对面协商解决方案。
针对涉事企业涉嫌存在骗“国补”的说法，增城区相关人员回应称，骗国补的问题并不存在。
增城区相关人员：关于国补的问题是这样的，假如我跟您订了10万块钱的货，国补是15%，我就只需要给您85000的费用。完成整个装修安装之后，要上传到系统才能够拿补贴。其实整个过程他从来就没有拿到补贴，这个是可以论证的。
截至目前，由欧派家居、顾家家居品牌方和居然之家万户来公司分别对103名消费者通过先行赔付、交付货物等形式兜底履约（32名完全兜底解决，71名部分兜底解决），涉及金额285.47万元。
据介绍，已有119名消费者选择集体诉讼。当地表示，相关部门将继续强化联动，持续跟进品牌方承诺的兜底履约事宜，落实订单交付和售后服务，加快推进诉讼进程，维护消费者权益。同时，进一步调查事件，存在违法犯罪行为的，公安机关将依法予以严厉打击。
广州增城区家居卖场发生的这起事件，表面看是商家跑路、承诺落空，背后暴露出的却是预付式消费监管的漏洞和商场责任的缺失。
目前，事件靠政府工作组强力介入、品牌方部分兜底才得以艰难推进，但消费者付出的时间成本、维权成本何其高昂，光靠事后“救火”远远不够。