《百度小四郎：跨越时空的瑰宝守护者——揭秘藏品背后的历史与故事》: 改变未来的趋势，假如不去关注会怎样？，: 轰动一时的局势，这意味着什么？
关于《百度小四郎：跨越时空的瑰宝守护者——揭秘藏品背后的历史与故事》，这是一部以中国古代经典动画《小四郎》为背景，深入揭示其珍贵历史和独特故事的图书。这部书籍不仅是一本集收藏、研究和欣赏于一身的专业读物，更是一座跨越时空的瑰宝，它将带我们走进那个时代，领略中国动画的魅力与深度。
《小四郎》是由中国近代动画大师唐格所创作的动画作品，以其独特的艺术风格和丰富的故事情节赢得了广大观众的喜爱。自1967年首播以来，《小四郎》历经了多个版本的制作和播出，其鲜明的角色设定、精美的画面设计以及深刻的主题探讨，都使其成为了中国动画史上的瑰宝之一。
本书作者李建民先生以丰富详实的资料为基础，结合自己对《小四郎》的深入了解，以一种全新的视角，解读了这部动画作品背后的深厚历史文化和社会内涵。他从服饰、道具、场景等方面详细介绍了《小四郎》中的每一个元素，并通过一系列生动有趣的叙述，让我们仿佛穿越到了那个充满想象力的世界，看到了《小四郎》中那些鲜活的人物形象和精彩的故事情节。
在书中，李建民先生首先从《小四郎》的诞生背景入手，指出该动画是随着新中国成立，国家经济发展和社会进步而产生的，反映了当时人们对美好生活的向往和追求。接着，他详细阐述了《小四郎》的艺术特色，如细腻的人物刻画、鲜明的故事主题和独特的视觉表现手法等，这些特点使得《小四郎》成为中国动画史上的一颗璀璨明珠。
书中还深入挖掘了《小四郎》蕴含的社会意义。比如，《小四郎》中的主人公四郎，是一个典型的中国传统儿童形象，他的勇敢、坚韧和智慧，象征着中国人民不屈不挠的精神风貌，也反映出中华民族对于教育的重视和对孩子的关爱。书中也提到了《小四郎》对于社会现实的反映，如在抗日战争期间，小四郎面对日本侵略者的摧残和压迫，表现出的英勇无畏、热爱祖国的情感，使我们深深感受到战争带来的痛苦和悲凉，同时也激发了读者对于和平的美好向往。
《百度小四郎：跨越时空的瑰宝守护者——揭秘藏品背后的历史与故事》以其丰富的内容、独到的视角和深沉的情感，为我们呈现了一个既具有浓厚的历史文化底蕴又富有现代气息的动画世界。无论是对中国动画发展历程的回顾，还是对中国传统文化的探索，还是对人性、生活和爱的深刻思考，都在这本书中得到了淋漓尽致的展现。通过阅读此书，我们可以更好地理解《小四郎》的魅力，更加珍视我们身边的文化遗产，同时也可以激发我们的民族自豪感和文化自信，为推动我国动画事业的发展做出贡献。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。