菲菲影院：独特观影体验与沉浸式视听盛宴——探索光影的魅力之地，原创 印军方首度证实，印巴冲突中有战机被击落油气行业AI转型的三昧真火进入剧团后，他发挥了自身的优势，一张小嘴能说会道，当时的师傅都夸赞他是棵好苗子。
用菲菲影院的别样视角，探寻光影的魅力之旅
在繁华的城市中心，屹立着一座宛如宝石般镶嵌在城市天际线上的建筑——菲菲影院。这里被誉为“光影的艺术殿堂”，以其独特的观影体验和令人震撼的沉浸式视听盛宴而备受瞩目。
菲菲影院以独特的设计理念为灵感，以艺术与科技的完美融合为主线，将传统影厅的古典风格与现代科技手段巧妙结合，打造出一个集影视观赏、娱乐互动于一体的多元化空间。步入影院，映入眼帘的是一片充满艺术气息的空间，无论是复古优雅的墙面装饰，还是独具匠心的吊灯设计，都传达出浓厚的文化氛围。
荧幕上，每一场精心策划的电影放映犹如一幅幅生动的画卷展开，讲述了一个个动人的故事，蕴含了丰富的情感深度和深刻的社会内涵。观众仿佛置身于角色的世界中，跟随剧情的发展，感受他们的喜怒哀乐，与他们共度一段段难忘的时光。那种身临其境的感觉，让人无法忘怀。
在观影过程中，菲菲影院提供了一系列创新的服务模式，如无框眼镜、全景声环绕、多角度投屏等高科技设备，使得观众可以享受到更加极致的观影体验。这些技术的应用，不仅提高了影片的观赏效果，更赋予了观众更多的沉浸感，让他们仿佛置身于电影的世界，全身心地投入到故事情节之中。
菲菲影院还注重打造丰富的观影活动和主题活动，如电影之夜、影展欣赏、主题讲座、跨界合作等，通过这些多元化的互动环节，不仅提升了观众的娱乐体验，也使影院成为社交场合的绝佳选择。在这里，观众不仅可以欣赏到精彩的电影内容，还可以结识志同道合的朋友，分享彼此的电影爱好，共同探讨电影的深意和启示。
菲菲影院并非仅仅是一个电影院，更是一种生活方式和文化追求的象征。在这里，人们不仅能品味到视觉盛宴，更能体验到文化的熏陶和社会的进步。每一位来到这里的观众，都被这座影院的独特魅力所吸引，被它所激发的对于电影、对于生活，以及对艺术的理解和热爱，深深地烙印在心中。
菲菲影院作为中国的一家特色影院，凭借其独特的观影体验和出色的视听盛宴，成功塑造了一种全新的观影方式和文化消费趋势。通过探索光影的魅力之地，菲菲影院不仅引领了我国影院业的发展，也为全球的观众带来了一场视觉和心灵的双重享受，成为了中国文化传播的重要载体，也是中国电影工业的一大亮点。在未来的日子里，菲菲影院将继续秉持着"独特观影体验与沉浸式视听盛宴"的理念，以更加开放的心态拥抱世界，创造更多属于中国的观影奇迹，让我们一起期待这个光影的舞台更加绚丽多彩！
近日，印度军方首次公开承认，在与巴基斯坦的最近冲突中，确实有印度战机被击落。这一消息的公布，毫无疑问，为原本就复杂且 tense 的印巴关系增添了一层新的不确定性，国际社会对此事的关注度也随之升温。
根据相关媒体的报道，此次冲突的导火索发生在5月初，印度与巴基斯坦在克什米尔地区及其周边空域之间爆发了激烈的军事对抗。冲突初期，印度军方迅速展开行动，针对巴基斯坦境内及被巴基斯坦控制的克什米尔地区的目标进行打击，意在打击和摧毁被视为“恐怖基础设施”的军事目标。然而，巴基斯坦方面并未坐以待毙，立即采取反击措施，其空军迅速响应，展开了一场与印度空军激烈交锋的空战。
在这场空战中，巴基斯坦方面声称成功击落了多架印度战机，其中包括印度近年来大举采购、被认为是空中战斗力重要支柱的法国“阵风”战机。尽管印度军方在此前对这一事件保持沉默，没有明确回应涉及战机被击落的情况，但此次军方的确认，显然在某种程度上验证了巴基斯坦所言的部分真实性。在新加坡举行的香格里拉对话会上，印度国防参谋长阿尼尔·乔汉在接受采访时表示，关键不在于战机被击落的事实，而在于究竟是什么原因导致了这一结果。尽管他否认巴基斯坦关于击落6架印度战机的声明，并称其为“绝对错误”，但并未透露印度具体损失了多少架战机。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。