揭秘黑料不打烊：揭露真相与隐藏渠道，带你解读黑料不打烊tttzzz入口的深度解析，外卖大战让库迪吃饱，中小咖啡馆急了重塑能源拟折让约27.93%配发合共197.18万股内资股 净筹约2.72亿元他经典的表述为：“不在过去，不在现在，不在将来，只在途上；不在别处，不在远方，只在路上；不在故乡，不在他乡，此刻只在半途之上。”
标题：揭秘黑料不打烊：破解背后的不打烊之谜与探寻其中的秘密
在当今社会，网络已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。在这个信息爆炸的时代，信息的真假、真伪往往难以分辨。尤其是在社交媒体和互联网上，各种虚假新闻、负面言论、隐私泄露等问题层出不穷，这些都让人们对网络上的信息产生了怀疑和恐惧。而在这背后，有一种现象被称作“黑料不打烊”，它不仅对个人和社会造成了危害，更涉及到一些隐蔽且复杂的运作模式。
我们需要理解什么是“黑料不打烊”。这种现象通常是指那些在网络中流传甚广、具有极高影响力的负面新闻或评论，这些内容常常涉及政治、社会、经济等多个领域，因其真实性受到广泛质疑和争议。这类内容往往会通过各种手段进行快速传播，包括社交媒体平台、论坛、博客、视频分享网站等，甚至有时候会直接出现在公共人物的社交平台上，如名人、企业家、政客等。这些所谓的“黑料”就被称为“打烊”——即不再公开发布或更新。
那么，为什么会出现“黑料不打烊”的情况呢？这其实主要是由于多种因素共同作用的结果。现代媒体技术的发展使得信息的获取变得更加便捷和高效。无论是新闻报道、短视频、直播还是社交媒体，都可以通过网络实现迅速传播。社交媒体平台的算法和推荐系统也起到了推波助澜的作用，它们会根据用户的兴趣、行为和评价等因素，将相似的内容推荐给用户，从而促使用户频繁查看和转发此类内容，形成了一种“信息茧房”的现象。
“黑料不打烊”现象背后还存在一个隐蔽的产业链。在这个链条中，有专门从事虚假新闻和评论创作的人，他们利用社交媒体和博客等平台发布大量无中生有的负面信息，赚取点击率和广告收入。他们还会使用各种技巧来提高信息的真实性和可信度，如篡改时间、地点、人物资料，添加夸张的形容词和贬义词汇等。还有一些人专门收集并筛选社交媒体上的负面信息，并将其整理成可供他人使用的模板或格式，以便于批量生产和销售。
面对“黑料不打烊”的现象，我们应该如何应对呢？我们需要提高媒介素养，学会辨别和判断信息的真实性。在浏览和分享任何网络内容时，都应该保持清醒的头脑，避免盲目跟风和被误导。我们需要增强法律意识，举报和抵制虚假新闻和评论。对于网络上的虚假信息，可以通过投诉平台、媒体和政府机构等方式进行举报和投诉，以维护公众利益和真实信息的权益。再次，我们需要关注社会热点问题，理性看待各类事件和观点，避免成为谣言的受害者。例如，当看到某些媒体报道有关疫苗接种的争议时，我们可以尝试从科学角度去分析和了解相关信息，而不是仅仅被煽动情绪和偏见所左右。
“黑料不打烊”现象既是网络时代的挑战，也是机遇。只要我们积极识别和应对，就可以有效地保护自己和他人的权益，推动社会的健康发展。在这个过程中，我们也需要深入挖掘网络背后的各种复杂机制，揭开“黑料不打烊”现象的深层秘密，为构建健康有序的信息环境提供理论依据和技术支持。只有这样，我们才能更好地应对网络环境中的种种风险和挑战，确保我们的信息世界更加真实、公正、透明。
出品|新品略财经 作者|吴文武 外卖大战打响，库迪吃饱了，中小咖啡馆急了，咖啡行业呈现出了冰火两重天，有人喜，有人忧，有人急。 自从今年 月底，京东杀入外卖赛道，直接和美团开打，京东拿出的杀手锏是巨额补贴，其中让用户最受欢迎的是咖啡奶茶品类。 后来，饿了么和淘宝在 月的最后一天也加入这场外卖大战，同样也给了咖啡奶茶品类了很多优惠补贴。 外卖大战背景下的第一个赢家和红利享受者当然是咖啡和新茶饮们，其中很具有代表性的一个赢家就是库迪咖啡。 现在外卖平台们发战报都带着库迪，比如京东就曾发布战报称，库迪咖啡在京东外卖的销量累计突破 万单，淘宝闪购当时上线后的 小时内，库迪咖啡的销量快速上升至平台咖啡类目第一，较日常订单量增长近 倍。 红星资本局曾在 月底报道称，其走访多家库迪门店看到，每家门店都有两位及以上的员工在忙着做咖啡，订单多是外卖单。 比如，某库迪门店店员表示，在外卖大战前，他们的日均出单量大约为 多杯，现在的日均出单量大约为 杯，增长了两倍有余。 外卖大战补贴还在持续，仍在持续给库迪带来咖啡销量的增长，这正是这场外卖大战活跃咖啡市场的一面，表现火爆的一面。 然而，在这场外卖大战已经让咖啡行业呈现出了冰冷的另一面。 《新品略财经》关注到， 月 日，重庆市咖啡行业协会刊发倡议书，呼吁京东外卖停止百亿补贴竞争。 该协会指出，今年一季度以来，京东外卖展开 百亿补贴 等竞争，将咖啡现制饮品作为投放高额补贴的重点品类，导致咖啡行业市场价格断崖式下跌，对行业长期健康发展造成不利影响。 该协会还指出，平台补贴集中倾斜于瑞幸、库迪等全国咖啡连锁品牌，其单杯实际成本因规模效应不足中小商户的一半。今年 月以来，全国连锁咖啡品牌的外卖市场份额从 月初的近八成，增长至 月中下旬的近 成以上。 值得关注的是，这份倡议书联名签署的品牌是巴浪树林咖啡、 咖啡、雾光山亭咖啡等多家本地独立咖啡品牌。 很显然，外卖平台对大型连锁知名咖啡品牌的倾斜式补贴，吸引走了很多消费者，导致本地中小咖啡馆和连锁咖啡馆订单急剧下跌，它们彻底急了。 这些重庆本地独立咖啡馆本就无力和瑞幸、库迪等咖啡巨头相竞争，当地行业协会只能将矛头指向根源：呼吁外卖巨头不要再给补贴了。 在过去的传统咖啡时代，当时的经济发展水平和人们的消费水平有限，现磨咖啡是高品质生活的象征，喝咖啡的人都是有一定消费力的人。 最开始国内第一代咖啡品牌，多是咖啡之翼这样的咖啡加简餐的形式出现的咖啡馆，相对而言，那时候咖啡消费并不像现在这样普及，咖啡馆多集中在大城市中。 后来随着星巴克进入中国，星巴克靠着 第三空间 理念，再加上主推现磨咖啡，吸引了很多消费者，特别是吸引了很多城市的白领、中产阶级等中高端消费者。 随着后来现磨咖啡逐渐普及，除了星巴克之外，比如韩系知名咖啡品牌也曾在中国市场辉煌过一段时间，渐渐地中国本土咖啡品牌和独立咖啡馆开始出现。 这些独立咖啡馆或个体咖啡馆，都是在做当地区域城市和门店周边客群的生意，一些高品质和有特色的独立咖啡品牌还是受到了不少消费者的青睐。 特别是十年多前的那个大众创业，万众创新的时代，一些独立咖啡馆不仅做咖啡生意，还做简餐，更提供路演等增值服务，更有咖啡品牌还提供投融资咨询和撮合交易等服务。 那时候的很多独立咖啡馆和中小咖啡品牌都有自己的生存之道，经营日子过得还是不错的。 后来到了 年左右，互联网 概念和 概念浪潮席卷，互联网咖啡开始出现，比如连咖啡，后来到 年出现的瑞幸咖啡，以及后来的库迪咖啡。 瑞幸、库迪这样的连锁咖啡品牌，靠着互联网营销打法，快速开店，给出各种补贴，规模迅速扩大，逐渐发展成现在本土咖啡连锁巨头品牌。 很多中小本地咖啡馆、独立咖啡品牌，无论是在品牌优势上，还是在门店数量，以及在经营成本上，完全不能与咖啡连锁巨头品牌相抗衡。 咖啡巨头品牌都有着整套快速发展的商业模式，特别是其背后的供应链优势更是让中小咖啡馆经营者们望尘莫及的。比如，从 年至今，咖啡豆价格一路飙涨，对瑞幸这样的咖啡巨头影响不大，但对中小咖啡馆的成本影响比较明显。 最近两年，瑞幸和库迪两大本土咖啡巨头掀起了一场持久的 咖啡价格战，更是进一步挤压了中小咖啡馆的日子，中小咖啡馆更可以说是在成批倒下。 据窄门餐眼数据， 年全年，咖啡行业净增长率仅为 ，有 万余家咖啡门店消失。 进入 年，原本咖啡行业的头部效应进一步显现，瑞幸、库迪两大咖啡巨头仍在加速开店，中小咖啡馆的生存空间进一步受到挤压。 前不久，《新品略财经》发现，在东莞塘厦镇家附近的一家独立咖啡馆突然倒闭了，这家咖啡馆从开业到倒闭不到一年时间。 最近几年，不仅是像 咖啡这样的老牌咖啡品牌开启了关门潮，就连喜茶投资过的精品咖啡品牌 咖啡也陷入了危机四伏的境地。 更没想到，这几个月来，一场声势浩大的外卖大战打响了，京东、饿了么纷纷发起咖啡饮品补贴，更是让不少中小咖啡馆的日子进一步雪上加霜，现在不是急了，而是已经到了生死边缘。 《新品略财经》关注到，前文所述的家附近的那家突然倒闭的咖啡馆，开在了一个菜市场门口，曾听店员说，老板是中国台湾人，咖啡爱好者，刚开始不在乎盈利，可后面咖啡馆不盈利，只能转让，结果无人接盘，现在已经大门紧锁。 几乎在同一时期，《新品略财经》和同一个镇区的另一对年轻咖啡馆店主情侣聊过，他们本来在深圳做咖啡师，后来回东莞在某住宅楼下的购物中心开了一家小咖啡馆，结果这家购物中心人气不旺，周边只有工业区，没有办公楼，只能靠着散客和外卖来维持经营，但外卖在价格上无法与瑞幸、库迪相竞争，现在也只能继续撑着。 这两家咖啡馆都是最近一年时间里开起来的，可见一大批中小咖啡馆和个体咖啡馆纷纷倒下的情况下，甚至咖啡行业还流行一句话，一家个体咖啡馆的寿命只有 个月，但依然无法阻挡还是有人去开咖啡馆。 那么，现在的中小咖啡馆生意还能做吗？或者是好做吗？ 如果从咖啡行业发展趋势视角来看，无论是星巴克这样的咖啡巨头，还是瑞幸、库迪这样的本土咖啡巨头，都在保持继续发展，咖啡行业头部效应只会越来越显现。 从经营角度来看，投资一家个体咖啡馆，从前期品牌筹备，设计、装修、设备采买、原材料采购，抖音小红书种草，以及上外卖平台等，以及在经营过程中持续需要投入房租、人力等成本，对于普通创业者来说，其实是一笔不小的投资。 再从消费端来看，咖啡价格战拉低了一杯咖啡的心理价位，外卖补贴大战让一杯咖啡价格战更激烈，再加上当前的经济宏观环境和一线市场消费环境实际情况，咖啡消费其实也在减少。 可见，站在行业综合视角来看，个体咖啡馆和独立咖啡品牌在当前并不算是一门好生意。 然而，要站在商业视角来看，中小咖啡馆和个体咖啡馆仍然有发展空间，甚至可以说能在夹缝中生存。 在《新品略财经》看来，整体上看，咖啡分为快咖啡和慢咖啡，对于中小咖啡馆而言也只有这两种选择，但这两种形式的个体咖啡馆做好了也能生存。 第一种是快咖啡，这种咖啡馆大多在一二线城市，在地铁站去往办公室的必经之路上，打工人早上顺便可以买一杯咖啡。比如，深圳就有几家店这样的中小咖啡馆品牌，其实生意做得还不错。 第二种是慢咖啡，这类咖啡馆主要做周边生意，靠着个性化设计和独特的店面环境设计，能为周边消费者提供休闲空间体验，除了喝咖啡之外，更多属性还是在于社交，同时也能提供咖啡之外的产品，比如精酿啤酒，这样的咖啡馆只能靠着特色去吸引消费者。 今年以来，一些小众特色咖啡馆出现，比如先火起来的 猪圈咖啡 远离都市，位于乡村和景区周边，利用传统养猪场改造，吸引了不少年轻人的好奇心消费。再比如，最近火起来的法律主题咖啡馆，也都是靠着特色主题而出圈的。 咖啡行业是一个长期大众消费行业，会一直存在，除了连锁咖啡巨头是主角及占据了绝大部分市场份额之外，中小咖啡馆做好了，做出特色了，也有自己的生存之道。 但年轻的咖啡消费者总是喜新厌旧，新鲜劲过了，就会喜欢上新的主题咖啡馆，这对于中小咖啡馆和个体咖啡馆的经营者们而言，不是很友好，就算是行业跟风，也要考验其市场洞察力和行动能力，甚至是要考验其果断的商业决策能力和止损能力。 但要从咖啡行业发展前景来看，有研究报告预计到 年现磨咖啡的市场规模将会突破 亿元，保持超过 的年均增长率，未来会继续保持增长。另外在咖啡年人均消费方面，中国消费者仍然无法与欧美和日韩等发达国家相比，还有很大提升空间。 所以，个体咖啡馆生意能不能做，或者是好不好做？这个问题的答案是因不同城市，不同区域市场，乃至是一个商圈的市场实际环境等综合因素所决定的。 中小咖啡馆生意好不好做，重庆市咖啡行业协会的发声给出了直接答案，但就算再难，中小咖啡馆的经营者们或是坚持，或是放弃，就看如何选择了。 责任编辑：杨赐
重塑能源（02570）发布公告，为进一步提升公司的整体竞争力，为集团经营活动筹集额外资金及促进集团业务稳定发展，于2025年6月7日，董事会决议建议根据特别授权发行认购股份，且公司与认购方订立认购协议，据此公司有条件同意配发及发行，而认购方有条件同意认购合共197.18万股内资股，认购价为人民币142元。 每股认购股份人民币142元，即：较紧接认购协议日期前的交易日联交所所报每股H股收市价（即215.00港元（相当于约人民币197.03元））折让约27.93%；认购股份总数为197.18万股内资股，相当于已发行内资股总数的约4.34%及已发行股份总数的约2.29%。 认购事项所得款项总额为人民币2.8亿元。经扣除公司就认购事项应付的专业费用及其他费用后，认购事项的全部所得款项净额约为人民币2.72亿元。该等所得款项净额拟分配作以下用途：（a）约34.90%的所得款项净额用于为氢燃料电池系统及氢能装备研发中心建设项目提供资金，目前预计将于2028年12月31日前悉数动用；（b）约35.10%的所得款项净额用于为应用于多元化场景的氢燃料电池系统及氢能装备的研发活动提供资金，目前预计将于2028年12月31日前悉数动用；及（c）约30.00%的所得款项净额用于集团的营运资金，目前预计将于2026年12月31日前悉数动用。 责任编辑：卢昱君