卧龙2娱乐·雀7IIII2：创新扣久战略引领新传奇！，泽连斯基：西方希望乌下调征兵年龄下限至18岁原创 雷军砸钱的“中年男性生意”，不好干这场行动堪称现代特种作战的经典案例。乌克兰的情报人员通过各种隐秘渠道，将大量FPV（第一人称视角）无人机渗透进俄罗斯境内。这些致命武器被巧妙地藏匿在伪装精良的木制装置中，并安装在卡车的顶棚下静静等待。直到执行命令的那一刻，它们如同毒蜘蛛般迅速扑向目标——摩尔曼斯克、伊尔库茨克、伊万诺沃、梁赞和莫斯科州五大军事机场瞬间陷入火海。
关于卧龙2娱乐与雀7 IIII 2的创新扣久战略引领新传奇这一话题，作为一款备受期待的移动游戏产品，卧龙2娱乐凭借其独特的创意和卓越的技术实力，以全新的视角和策略布局，展现出了对当前市场环境、用户需求以及游戏行业发展趋势深入洞察的独特见解。
卧龙2娱乐对于“扣久战略”的理解与应用在游戏行业中具有里程碑式的意义。传统的“扣久战略”是指通过持续优化游戏体验，提升玩家粘性，实现游戏生命周期的延长。在卧龙2娱乐看来，扣久战略并非只是针对单一的时间维度进行的，而是旨在将时间和游戏深度相结合，通过创新的玩法模式和内容设计，激发玩家在游戏中产生持久的兴趣和参与度，从而实现长期稳定的游戏运营。
具体来说，卧龙2娱乐的“扣久战略”主要包括以下几个关键环节：
1. 创新玩法：卧龙2娱乐基于大数据分析和用户调研，研发了一系列富有挑战性和趣味性的游戏玩法。例如，“限时秘境”、“奇遇探险”、“跨服竞技场”等新颖且具有高度可玩性的游戏机制，不仅满足了玩家追求速度和刺激的需求，也让他们在完成日常任务的享受到丰富的游戏社交体验和竞技乐趣。
2. 强化深度互动：在传统游戏中，玩家间的交互往往停留在简单的操作层面，而在卧龙2娱乐中，玩家与角色的深度互动成为了一大亮点。例如，玩家可以通过完成指定的任务或挑战，获得虚拟货币、经验值或者特殊的装备，这些奖励不仅可以增强玩家的角色属性和战斗能力，更能让玩家在游戏中感受到成就感和归属感，进一步深化他们的游戏体验。
3. 丰富多样的剧情线：卧龙2娱乐致力于为玩家构建一个丰富多彩的故事背景，通过剧情的发展和角色的成长，引导玩家进入一场场宏大的冒险世界。例如，游戏中设置了多个主线故事，每个故事都有自己独特的人物设定、背景故事和转折点，让玩家在探索过程中逐步了解游戏中的各种角色和事件，为后续的游戏进程埋下伏笔，并不断推动角色的成长和发展。
4. 独特的品牌形象塑造：卧龙2娱乐始终坚持以用户体验为核心，注重打造个性化的品牌形象，力求让每一个玩家都能在这款游戏中找到属于自己的独特身份和风格。例如，通过对经典三国历史元素的巧妙融入，卧龙2娱乐打造了一个极具吸引力和感染力的品牌形象，无论是游戏界面的设计，还是角色人物的塑造，都展现出深厚的文化底蕴和艺术内涵，使得这款游戏在激烈的市场竞争中脱颖而出。
卧龙2娱乐的“扣久战略”是一项集创新玩法、深度互动、丰富剧情和独特品牌于一体的综合性策略方案。这种战略的应用，既提升了游戏产品的竞争力，也赢得了用户的广泛认可和喜爱，为卧龙2娱乐带来了无尽的机遇和可能，同时也展现了中国游戏产业面向未来、拥抱变革的决心和勇气。随着未来的持续发展，卧龙2娱乐将以更加创新和优质的服务，为广大用户提供更为丰富多元的游戏体验，共同书写出一段又一段充满传奇色彩的新篇章，引领着移动游戏行业的创新潮流。
10日，乌克兰总统泽连斯基在接受匈牙利媒体“瓦拉斯在线”采访时表示，一些支持乌克兰的西方国家要求乌克兰将征兵年龄下限降至18岁，以换取他们对俄罗斯实施更加严厉的制裁。
泽连斯基：重要的不是人数而是武器资金
报道称，泽连斯基在采访中承认动员仍是一个主要问题，他说，“动员是每一场战争中都有的问题，乌克兰也不例外，人们疲倦了”。
泽连斯基表示，他估计基辅方面每个月可以动员2.7万人。报道还指出，泽连斯基反对强制征召18岁人员入伍，尽管西方支持者们希望他这么做。
泽连斯基称，西方列出了他们没有决定进一步制裁俄罗斯的原因，那就是乌克兰没有将征兵年龄下限下调至18岁。他强调，“重要的不是人数，而是武器和技术、金钱和施加压力，制裁俄罗斯用于资助战争的资金。”此外，他承认，目前有数千人在没有合适武器的情况下在前线战斗。
美曾多次要求乌下调征兵年龄下限至18岁
美国曾多次要求乌克兰下调征兵年龄下限至18岁。2024年11月，一名美国高级官员透露，拜登政府敦促乌克兰修改动员法，将征兵年龄下限从现在的25岁降低至18岁，以迅速扩大军队规模。今年1月，时任美总统国家安全事务助理华尔兹表示，特朗普也要求乌克兰将征兵年龄下限降到18岁。
俄官员：西方想让乌战至“最后一人”
今年2月，乌克兰启动了一项针对年轻人的征兵行动，鼓励18至24岁的年轻人在军队服役一年。外界普遍认为此举旨在推动征兵，同时应对西方要求乌克兰降低征兵年龄的压力。对此，俄罗斯外交部发言人扎哈罗娃表示，这一计划是张“单程票”，目的是“消灭”乌克兰的年轻人。
长期以来，俄罗斯官员一直表示，西方想要乌克兰与俄罗斯“战斗至最后一名乌克兰人”。
雷达财经出品 文|孟帅 编|深海
要说当下最红的全球顶流，当属泡泡玛特旗下的LABUBU。而凭借一件件独具特色的铜质工艺品，众多中年男性将铜师傅捧成了“中年人的泡泡玛特”。
作为国内铜质文创工艺产品赛道的头部玩家，铜师傅去年的市场份额高达35%。而站在铜师傅背后的创始人俞光，是一位出生于1972年的中年男性，他不仅精准捕捉到中年男性消费群体的需求，还让自己的精神偶像雷军也为其“砸钱”投资。
有趣的是，靠卫浴生意起家的俞光，之所以投身铜制文创行业，源自一次买而不得的经历。当时，俞光想购买一尊铜关公像，但却被过于高昂的价格劝退。于是，他决定自己做，并顺势瞅准这一小众赛道的商机，正式创办了铜师傅。
尽管铜师傅被称为“中年人的泡泡玛特”，但与潮玩巨头泡泡玛特相比，这门生意并不好干。2022年至2024年，铜师傅的净利润连续三年未能过亿。其中，2023年，铜师傅实现净利润0.44亿元，同比降幅超两成。而泡泡玛特同期的净利润高达10.89亿元，同比增幅达128.83%。
这背后的原因，很大程度上源于铜质文创产品所处赛道的行业规模相对较小。为突破发展瓶颈，铜师傅近年来积极拓展多元品类，试图摆脱对单一产品的依赖。
然而，目前来看，铜师傅的营收结构仍高度依赖铜质文创产品，线上营收占比更是超过七成。如何在巩固现有优势的基础上，进一步扩大市场规模，实现多元化发展，成为铜师傅未来需要攻克的重要课题。
骨灰级“米粉”仅凭八个字，让雷军为自己“砸钱”
从国际舞台上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜，到绿茵场上的传奇人物贝克汉姆，越来越多的人被LABUBU的魅力所俘获，甚至有消费者为抢购心仪的LABUBU而“大打出手”，其火爆程度可见一斑。
在6月10日的永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级的薄荷色LABUBU更是以108万元的高价成交，令人咋舌。
LABUBU的爆火，不仅让泡泡玛特市值一路飙升至3600多亿港元，还助力公司创始人王宁跻身河南首富，并登上福布斯实时中国富豪榜TOP10之列。
在泡泡玛特成为潮流文化现象级品牌的同时，越来越多消费品牌的营销策略也在或主动或被动地向泡泡玛特靠拢。
比如，在卡牌赛道独领风骚的卡游，因深受小学生喜爱被戏称为“小学生的泡泡玛特”；而铜师傅则以其独特的定位和魅力，被冠以“中年人的泡泡玛特”之名。巧合的是，卡游和铜师傅均在不久前向港交所递交了招股书。
而铜师傅之所以被外界称作“中年人的泡泡玛特”，原因主要有二。其一，在铜质文创工艺产品赛道，铜师傅占据了明显的领先地位。其二，与泡泡玛特面向更广泛消费群体不同，铜师傅的目标受众精准地定位为中年男性。
招股书显示，根据弗若斯特沙利文报告，按总收入计，2024年，铜师傅在中国铜质文创工艺产品市场占据首位，市场份额高达35%。2022年至2024年，铜师傅在天猫及京东平台上的铜质文创产品类别中也均稳居榜首。
铜师傅之所以能取得如此辉煌的成绩，其背后的秘诀在于其全栈创意和制造模式、强大的品牌资产以及高度参与的消费者社区文化。这些因素共同构成了铜师傅的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
值得注意的是，定位中年男性受众的铜师傅，其产品均价明显高于泡泡玛特和卡游的常规产品。招股书显示，在往绩记录期内，铜师傅的线上客单价均高于750元（其在抖音、天猫及京东的线上旗舰店的平均值）。
雷达财经了解到，吸引无数中年男性为铜师傅买单的俞光，同样也是位中年男性。作为铜师傅的创始人，截至最后实际可行日期，俞光持有铜师傅约26.27%的表决权。
而俞光一手打造的铜师傅，不仅赢得了众多普通中年消费者的青睐，就连被誉为“北京现金王”的雷军也忍不住对其进行押宝。天眼查显示，铜师傅曾获得诸多投资机构的青睐，其中就包括雷军创办的顺为资本和小米集团。
对于铜师傅，雷军不仅给予了真金白银的支持，还曾盛赞其为整个小米体系之外最像小米的企业，“几乎没有借助小米的任何资源，完全靠对小米模式的相信、领悟与实践，在铜工艺品领域取得了同行难以想象的成绩”。
事实上，俞光曾多次向外界坦言雷军是自己的创业偶像，自己则是忠实的“米粉”。据俞光回忆，他创业历程中最难忘的一天，便是前往顺为资本路演并见到雷军本人。
当时，俞光甚至不知道BP（商业计划书）是什么，带着对标小米“七字诀”、印有“降维、专注、极致、口碑”八个字的PPT独自走进会议室。俞光坦言，自己当时其实并没有奢望雷军会给他投资，只是想着哪怕多捞几个“铜粉”也不算亏。
然而，就在路演当晚，俞光飞机落地后便收到了好消息：雷军拍板决定投资铜师傅。天眼查显示，2017年，铜师傅完成1.1亿元的A轮融资，由顺为资本和小米集团领投。次年，铜师傅又完成3.1亿元的B轮融资，顺为与小米继续追投。
招股书显示，截至最后实际可行日期，顺为、小米集团旗下的天津金米、黎万强分别持有公司13.39%、9.56%、0.51%的股份。这些资本的加入，进一步加快了铜师傅的扩张脚步。
120万元的铜关公，让他决意创办铜师傅
与“小学生的泡泡玛特”卡游背后的掌舵人李奇斌一样，俞光同样出生于1972年。俞光曾透露，早在自己六岁的时候，他就已经想做生意了。
九十年代左右，俞光曾在绍兴市中等专业学校87届工艺美术班求学，但那时工艺美术算不上是什么热门专业。
雷军曾有一句流传甚广的名言——“站在风口上，猪都会飞”，但俞光此前却曾自嘲，“我这辈子从没追上过风口。”念美术中专时，他摆过地摊、卖过对联、批发过T恤；步入社会后，他也曾干过装修，但都没能折腾出什么名堂。
直到30岁那年，俞光终于抓住外贸红利期，创办雅鼎卫浴。凭借源源不断的卫浴订单，短短一年他就实现财富自由，开上宝马7系，成为当地不少人羡慕的青年才俊。此后，他的卫浴公司年出口额一度突破2亿元。
而俞光从卫浴行业跨界进入铜制品赛道，则源于一次偶然的购物经历。当时，作为生意人的俞光想买一尊铜关公，但高达120万的价格却让他望而却步。考虑到铜的成本价，俞光决定自己动手制作一尊铜关公。
然而，等车间真正运转起来，他才发现用失蜡法铸铜的过程与之前积累的水龙头重铸工艺截然不同。与此同时，他留意到电商平台上铜器并不算多，且造型多数都很普通，敏锐的商业嗅觉让他察觉到其中蕴藏的商机。
2013年，俞光正式跨界创办了铜师傅品牌。与传统工艺品依赖线下景区、纪念品店的营销方式不同，自铜师傅成立之初，俞光便将电商视为重要的营销渠道。公司成立当年，铜师傅的首家天猫旗舰店便正式投入运营。
与偶像雷军一样，俞光也深谙营销之道。比如，为了让普通消费者也能买得起铜饰品，他推出了走量的引流款铜葫芦；而售价高达39999元的千手观音，也采用了小米惯用的“成本定价法”。
2015年，俞光寄给时任美国总统奥巴马一尊铜像，对方收到后还给了回信，这一举动让铜师傅当时在社交平台上小火了一把，收获了不少的关注。
2017年，俞光又效仿小米的“爆米花节”，推出了专属铜师傅粉丝的“铜粉节”。随着抖音的兴起，铜师傅也紧跟潮流，开通了抖音官方账号，至今已积累了165.5万粉丝。
除此之外，俞光还积极寻求与热门IP的联动合作。他陆续与变形金刚、漫威、功夫熊猫、猫和老鼠等知名IP携手，共同推出联名产品。今年2月，铜师傅更是成功拿下了大热电影《哪吒之魔童闹海》的正版IP授权。在他看来，“消费者不一定会买，但是会讨论，这件事很重要”。
在专注线上渠道的同时，铜师傅也不忘铺设线下渠道。2019年，铜师傅在北京、山西省及辽宁省的首家线下经销店开业。截至2024年末，铜师傅已在新一线及二线城市高流量商业区运营9家直营店，并构建起广泛的线下经销网络，涵盖54家授权经销商运营的68家门店，实现线上线下融合发展。
贵为行业第一，困在小众赛道？
尽管铜师傅被外界赞誉为“中年人的泡泡玛特”，但与泡泡玛特这一潮玩巨头相比，作为中国铜质文创工艺产品市场的领军者，铜师傅在业绩规模上仍与前者存在显著差距。
2024年，泡泡玛特全年营收高达130.38亿元，相较于上年的63.01亿元，实现了翻倍式的惊人增长。同期，泡泡玛特的年内溢利也飙升至33.08亿元，与2023年的10.89亿元相比涨幅超过两倍，展现出强劲的盈利能力。
反观铜师傅，2022年至2024年，其营收分别为5.03亿元、5.06亿元、5.71亿元，虽呈现出稳步增长的态势，但规模始终在5亿至6亿元之间徘徊。
同期，铜师傅的年内利润分别为0.57亿元、0.44亿元、0.79亿元，盈利规模始终未能突破1亿元大关。与泡泡玛特动辄百亿的营收、数十亿的利润相比，铜师傅的业绩差距犹如鸿沟。
事实上，铜师傅与泡泡玛特之间的差距，与其所处的赛道较为小众不无关系。数据显示，2019年，中国文创产业的整体市场规模为4.5万亿元，并持续保持增长态势，至2024年已达6.4万亿元，预计2029年将攀升至8.8万亿元。
其中，中国文创工艺产品市场预计从2019年的2869亿元增长至2029年的4647亿元。而中国金属文创工艺产品的整体市场规模则从231亿元温和增长至293亿元。
在各种金属类别中，铜质工艺产品的增长势头虽相较更为强劲，但其市场规模也仅从2019年的11亿元增长至2024年的16亿元，预计到2029年将达到23亿元，这一数字甚至不及泡泡玛特去年的利润规模。
或许正是意识到了行业天花板的限制，铜师傅在深耕铜制文创产品的同时，近年来也开始逐步拓展业务至塑胶潮玩、银质文创产品、黄金文创产品、木质文创产品等多元材质品类，以期寻找新的增长点。
然而，从公司营收结构来看，铜师傅仍高度依赖铜质文创产品。2022年至2024年，铜质文创产品分别为铜师傅贡献4.8亿元、4.88亿元、5.51亿元的收入，占同期总收入的比重分别为95.4%、96.3%及96.6%，占比均保持在95%以上。
而在拓展多元化产品的过程中，铜师傅也遭遇了一些挑战。例如，公司曾以“唯檀”品牌提供有限的木质文创产品，但2022年、2023年、2024年，木质文创产品的营收占比分别为3%、0.4%、少于0.1%。
由于该类别的绝对金额及占收入比例均较低，公司决定自2022年起停止生产木质文创产品，此后期间的收入主要来自出售剩余存货。
此外，与线下渠道相比，铜师傅的营收更为依赖线上渠道。2022年至2024年，铜师傅线上直销（主要来自天猫、京东、抖音等旗舰店）的收入占比分别为70.6%、69.9%及70.5%。叠加线上经销商销售，线上渠道收入占同期总收入的比重高达80.9%、79.2%及77.2%。