互控三将合力，一人掌控一人战术：3人同心协力对一人精确控制的诠释与实践: 意想不到的结果，难道这真是大家所期待的吗？，: 刺激思考的内容，是否能为未来建构新的框架？
高强凝聚力与精准控制：互控三将合力，一人掌控一人战术
在当今社会中，无论是企业运营、军事斗争还是日常生活中，有效的团队协作和指挥能力都是实现成功的关键。特别是在面对复杂多变的环境时，如何确保一人掌握一人战术，实现精准控制，是每个组织和个人都需要深入思考的问题。这种策略背后的原理和实践经验已经逐渐被普遍认可，并且在诸多领域得到了广泛的应用。
以企业的运营管理为例，我们需要理解“互控三将合力”的概念。在中国企业中，通常由市场经理、业务主管以及财务总监组成一个跨部门的团队，他们共同负责公司的战略规划、市场拓展、财务管理等工作。在这个团队中，市场经理主要负责了解市场需求和竞争态势，制定相应的市场策略；业务主管则负责确定公司的发展方向和具体业务流程，保证产品或服务的质量和效率；而财务总监则通过对各项成本进行精细的管理和预测，确保公司的经济健康运行。这三者紧密合作，共同构建了一套严密的决策体系，通过相互协调，实现了对某个人或某个项目的精准控制。
那么，“一人掌控一人战术”是如何实现的呢？其核心理念是在一个团队中，每个人都有自己的专长和职责，但同时又需要彼此之间建立良好的沟通机制和信任关系，才能实现高效的协同工作。在实际操作中，我们可以遵循以下步骤：
1. **明确分工**：团队成员需要明确自己的职责和定位，以便于在项目执行过程中充分发挥各自的长处和特长。例如，市场经理可能擅长研究消费者需求，业务主管可能熟悉行业发展趋势，财务总监可能具备强大的财务管理能力。这样的分工可以避免资源的浪费和误解，提高工作的效率和质量。
2. **搭建信息桥梁**：为了使每名成员都能够准确地了解公司的整体情况和任务目标，团队应建立一套完善的内部沟通平台，如定期的会议、报告、邮件等。这些渠道能够清晰地传达信息，帮助团队成员共享知识和经验，及时解决问题和分歧。
3. **设立明确的目标和计划**：在实施战术之前，团队需要设定具体的行动计划和目标。每个人都应该清楚自己的责任和期望的结果，这样既能防止误判和盲从，又能激发员工的积极性和主动性。目标和计划也需要具有可衡量性和可达成性，便于对进度和结果进行跟踪和评估。
4. **定期评估和调整策略**：在项目进展到一定阶段后，团队需要定期对策略的效果进行评估和反馈。如果发现某项战术不适应当前的市场环境或业务需求，或者某个人的操作出现了偏差，应及时调整策略并重新分配任务。这种方式既能在保持战术活力的确保团队对目标的准确理解和执行。
5. **强化激励机制**：为了鼓励团队成员积极参与和支持战略管理，可以设置一些激励机制，如目标达成奖励、绩效奖金、晋升机会等。这些措施不仅可以提升员工的工作热情和归属感，也能增强团队的整体战斗力和创新能力。
总之，“互控三将合力，一人掌控一人战术”，这是一种以高度集中的协作精神和科学的数据分析为基础的策略，它要求团队成员明确自身角色和责任，建立良好的沟通机制，设定明确的目标和计划，并通过定期的评估和调整来优化战术效果。这种策略的成功实践不仅体现在企业的运营管理上，也体现在军事斗争、商业竞争乃至日常生活的各种场景中。在未来的挑战和机遇面前，我们应该积极借鉴这一成功案例，不断探索和完善团队协作和指挥的新思路和新方法，以求达到更高效、更精确的人机一体化管理模式，推动人类社会向更高层次发展。
财联社5月31日讯（记者 张良德）进入5月，中药饮片集采落地进程加速，约10个省份开始落实第一次全国中药饮片集采的中标结果，行业正式迈入 “集采时代”。
财联社记者走访多家中药饮片企业发现，部分中标企业目前订单“爆棚”，甚至因人员紧张放弃了参展”第二十七届国际药材节“，多家企业管理层纷纷调高了今年的经营目标；中标企业对今年的业绩普遍持乐观态度。
同时，多位业内人士向财联社记者表示，集采落地带来的饮片市场变革对整个中药材产业链造成的巨大冲击，犹如“蝴蝶效应”，从上游的种植端，到中游的流通环节，再到下游的饮片行业，各环节都在加速洗牌。
有企业已爆单，中标企业对全年业绩预期乐观
随着中药饮片集采政策的推进，多省已开始推进集采结果的落地实施，部分企业迎来业务高峰，集采中标企业对今年业绩普遍持乐观态度。
河北万东药业有限公司的安经理告诉财联社记者，公司在第一次全国中药材集采中标约9个品种，今年至今业绩相比去年同期增长约15%～20%，预计全年营收同比去年有增长。
安国顺全隆中标17个省份，各省平均中标15～16个品种，其销售经理表示，该公司在此次中药饮片集采中采取了以量换价的策略，中标价格较过往批发价降幅在10%～30%之间，但公司业绩增长较为明显，公司对今年业绩较乐观，预计年内销售收入能增长50%～100%。
某药企中药饮片小包装产品 图片来源：财联社记者摄
上述“第二十七届国际药材节”会议组织方丞华会展现场负责人向财联社记者表示，有集采中标的中药饮片企业因集采订单爆满，人员紧张到无法参加已预定的展会。
多位业内人士预期中药饮片集采订单或在10月左右放量，届时企业业绩有望出现明显增长。
但本草鉴源CEO张津瑞告诉财联社记者，集采中标仅仅意味着企业获得了“入场门票”，并非拿到了“铁饭碗”。供货量并不是平均分配的，供货效率、产品质量、物流等众多因素都会影响企业的实际业务量。同时，医院在选择合作企业时，更倾向曾长期合作或行业地位高、地方布局有优势的企业。
从集采中标名单来看，中标企业在公司所在地优势明显，尤其是上市公司，达仁堂（600329.SH）、康美药业（600518.SH）、佐力药业（300181.SZ）、太龙药业（600222.SH）等药企在本省区域内中标数量较高。
佐力药业中药饮片产品展柜 图片来源：财联社记者摄
不过，整体来看，集采中标的中药饮片已经开始替代过往医院自行采购的中药饮片。张津瑞告诉财联社记者，集采开始后，部分医院因医保报销规则，将集采目录内非集采单位供货的多余库存退回，但这种情况并不普遍。
药材成本回落，利润超出部分饮片企业预期
除销量增长外，目前来看，中标企业今年的毛利也将高于预期。
去年集采时，许多中选企业的报价近乎成本价，甚至部分企业处于战略性亏损状态。当时，不少企业忧心忡忡，预计2025年公司整体利润将大幅滑坡。
安国市一家中型中药饮片生产企业负责人对财联社记者表示，去年底公司原本也参加了全国第一次中药材集采，在第一轮竞价时，公司主动将产品价格下调了约20%，可是第二轮竞价又要求再降20%，公司经仔细核算成本后发现，诸多品种若继续降价将陷入亏损泥潭，无奈之下只能放弃第二轮报价。
某饮片企业在安国国际药材节上推介其中标产品 图片来源：财联社记者
但市场风云变幻，今年以来，中药材原料价格回落。进入本月，随着集采结果正式进入实际供货阶段，形势发生反转，饮片集采中标企业利润将明显高于预期。
康美中国中药材价格指数自2024年7月的高点2253点附近，跌至今年5月30日的1756点左右，部分小品种药材价格跌幅近90%，大宗品种价格回落幅度同样巨大，党参价格从2024年高点150元/公斤降至115元/公斤，甘草从23元/公斤跌至13元/公斤，白术从180元/公斤跌至80元/公斤附近。
张津瑞对财联社记者表示，集采后医院采购价格已锁定，而今年原材料价格大幅下降，使得中标企业的毛利率提高，企业盈利能力明显高于预期。
安国某大型中药饮片企业透露，去年公司利润约为7000万元。今年，由于在多省集采中中标品种数量可观（多个省份中标品种超过30个），预计营业额将迎来10%～20%的增长，利润预期有望与去年持平甚至更优。
产业链各环节竞争格局或将重塑
据不完全统计，全国拥有中药饮片生产资质的企业约2300家，最终中标的饮片企业约600家。
张津瑞认为，参考化学药集采的发展路径，医疗机构往往会优先选用中标产品，以此类推，未来医疗机构所使用的中药饮片也将逐步被集采中标饮片所替代，行业集中化趋势已初现端倪。
对于行业未来发展趋势，张津瑞表示，由于集采具有排他性，这将导致供应商数量减少。虽然小型饮片厂并非毫无生存机会，但大型饮片厂凭借规模优势、品牌影响力、资金实力及完善的供应链体系，将在市场竞争中占据更大的市场份额。
除大型企业外，集采也有利于在原料、市场渠道占有优势的饮片企业。
甘肃陇萃源百草中药材有限责任公司副总经理赵子龙认为，集采为单品种中药饮片企业开辟了新的发展空间。比如，以往甘肃部分中药饮片企业由于品种过于单一，难以满足医院多品种的采购需求，导致企业对医院销售时遇到诸多限制。而今，饮片集采政策中关于“中药材趁鲜加工”、“产地溯源”的要求，使得在原材料产地的单品种中药饮片企业能够充分发挥地域优势，逐步形成集聚效应。
而一些在原材料产地占有市场布局优势的饮片企业和渠道商，也将受益于行业变化。安经理表示，其公司在河北本地有优势，但是到了外地还是找渠道商更合适，饮片企业和配送公司的合作会更紧密。
多位受访的业内人士认为，中药饮片集采的规模将持续扩张，留给非中标企业的空间会越来越小，饮片行业或将加速洗牌。倘若今年继续推进集采，品种数量有望突破100个；未来两三年内，集采的饮片品种或将达到200～300个，常用饮片品种将大概率全部纳入集采范围。
随着全国追溯体系的建立以及对原材料道地性的日益重视，产业链重心正加速向上游产地转移。部分上市公司也顺应政策加速布局，云南白药（000538.SZ）年报称，公司牵头趁鲜加工品种标准研究18项，占云南省趁鲜加工品种的90%。
与此同时，像安国、亳州、玉林等传统大型中药材市场，其流转能力可能会受到一定程度的抑制。多位药商对记者表示，打算在保留亳州、安国店面的同时，在产地云南或甘肃开设新店面，向上游加强布局。