探索火影忍者小南的神秘魅力：小南的个人成长与忍术故事，舒淇晒labubu和哭娃合影：一同去郊游！网友：这是怎么火起来了？“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销三湘都市报5月18日讯（全媒体见习记者 宋科铖）5月17日，由湖南省司法厅、湖南省文化和旅游厅联合主办的“你学法我送票·跟着旅发大会游湖南”暨“5·19中国旅游日”怀化分会场宣传活动启动仪式在怀化市举行。
关于火影忍者的主人公之一——小南（日文名：Naruto Uzumaki），她独特的个性和丰富的忍术技巧赢得了全世界观众的喜爱。本文将探讨小南的个人成长历程以及她的忍术故事，揭示她作为一位勇敢、智慧而又充满挑战性的角色在火影忍者世界中的独特魅力。
让我们从小南的成长历程开始。小南是木叶村三代火影——漩涡鸣人之女，出生在一个普通的家庭中。从小便展现出强烈的好奇心和独立性，她对世界充满了好奇和冒险的精神。由于自身的体质原因，她与其他忍者相比，身体素质相对较弱，这使得她在训练忍术时常常面临挑战。她需要在保持自我健康的通过刻苦的训练来提高自己的忍术水平。小南的坚韧不拔和永不放弃的精神在她的忍术故事中得到了充分的体现。她不仅在日常生活中刻苦练习各种忍术技能，如幻术、幻影走位等，而且在面对困难时也从未退缩，始终坚持战斗下去，这种精神深深地打动了粉丝们的心。
小南的忍术技能丰富多样，其中包括幻术、幻影走位、幻觉操纵等。其中最为出色的是幻视忍术和幻影走位，这两种忍术不仅能够操控影子，还具有很强的空间感知能力，使小南能在瞬息万变的世界中迅速做出反应，从而保护自己和队友免受攻击。小南还有着幻影遁术和幻象术的独特忍术，这些忍术不仅能瞬间移动到任何地方，还能模拟其他忍者的形象，使其难以察觉。这种高超的忍术技艺使得小南在火影忍者世界中成为了众矢之的，同时也为她带来了无数的赞誉和挑战。
小南并非一直生活在和平之中，她的生活充满了挑战和磨砺。在小南的成长过程中，她面临着家族和他人对她的质疑，甚至曾被父亲背叛，但这并未阻止她追求自己的梦想和理想。她以坚韧不拔的意志和无畏的精神，继续坚持学习和修炼，最终成功地突破了自身的极限，成为了一名强大的忍者战士。
小南以其独特的个人成长历程和丰富多样的忍术技能，在火影忍者世界中展现出了无比的魅力。她的坚韧不拔、勇于挑战的精神、精湛的忍术技艺和对自我价值的坚守，都让人对她产生了深深的情感共鸣。小南的故事告诉我们，无论我们身处何种困境，只要有坚定的决心和不懈的努力，就一定能够克服困难，实现自我价值。小南的个人成长和忍术故事，无疑是我们理解并欣赏火影忍者这部伟大的动漫作品的重要部分。
6月9日，舒淇在社交平台晒labubu和哭娃的合影，并配文：一同去郊游！Have a great day。不少网友表示，也是有舒淇同款。
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根据福布斯实时富豪榜，泡泡玛特（09992.HK）创始人王宁目前身家为203亿美元，牧原股份（002714.SZ）创始人秦英林身家为163亿美元。王宁已取代秦英林，成为河南新首富。
截图自福布斯实时富豪榜
据了解，泡泡玛特创始人、执行董事长兼CEO王宁，1987年出生于河南新乡，2009年毕业于郑州西亚斯学院广告专业，2010年创立泡泡玛特。
据泡泡玛特2024年年报，2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比增长106.9%，经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%。在IP产品表现方面，2024年，泡泡玛特旗下4大IP（THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA和CRYBABY）营收破10亿元。
Labubu所在的IP THE MONSTES营收达30.4亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下营收第一的IP。
Labubu火遍全球
有联名款被炒超28000元
Labubu有多火？从国内的刘亦菲、迪丽热巴，到国外的Lisa、蕾哈娜、贝克汉姆等，一众顶流明星纷纷上身带货。
在明星网红效应和社交媒体巨量曝光的加持下，泡泡玛特开始具备“出圈”之势。6月6日，海外“618”前夕，“拉布布”成为速卖通搜索词第一名，泡泡玛特官方店稳居潮玩类目首位。摩根大通报告预测，“拉布布”所在的THE MONSTERS系列销售额预计2027年暴增至140亿元。
“泡泡玛特走到现在，是做对了一些事的。”一位行业人士在接受记者采访时分析，这次全球范围内的出圈，背后如“拉布布”这种搪胶+毛绒的品类创新以及国内擅长的复杂盲盒玩法，都功不可没，“东南亚和欧美市场的潮玩是‘落后了半个版本’的，这也是为什么业内普遍会觉得国内的产品创新和情感消费逻辑也会继续支撑海外业务增长。”她说。
自2023年在东南亚爆火后，泡泡玛特海外扩展重点从亚洲转向美国与欧洲。
综合 新浪微博、潮新闻、红星资本局、新华财经等
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。