师徒大战：蒋倩倩再度入侵，情节跌宕起伏的第1268章绝地反击之旅，原创 爱马仕只配做背景！Labubu，全球爆宠之后呢泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解从舒泰神龙虎榜上看，多路游资近日频频上榜。具体席位上看，知名游资席位中国银河证券沈阳大北关街、中信证券股份北京安外大街、国泰海通证券宜昌沿江大道、开源证券西安太华路在列。此外，在舒泰神近3份（5月21日、27日、29日）龙虎榜中，机构资金席位均有上榜，其中，买入榜共出现9次，卖出榜共出现6次，龙虎榜成交总额近7.6亿元。
标题：师徒大战：蒋倩倩再度入侵，情节跌宕起伏的第1268章绝地反击之旅
在故事中，一场名为“师徒大战”的激烈战役正在肆虐着中华大地。这场旷日持久、惊心动魄的战斗，主角是蒋倩倩和她的徒弟唐志文。他们是中国历史上两位著名的刺客，一个以阴险狡诈著称，善于隐忍和操控，另一个则以其坚韧不拔的精神和卓越的技术实力而备受赞誉。
故事从一次偶然的机会开始，蒋倩倩被唐志文发现他在暗中潜伏并参与了前一届师徒之战。唐志文自幼便跟随师父学习刺客之道，对蒋倩倩充满了仰慕之情，他深知蒋倩倩的身手非凡且智谋过人，因此决定主动出击，揭露蒋倩倩的真实身份，并与她进行一场决战。
在经历了激烈的激战之后，唐志文成功地刺杀了蒋倩倩，并将其置于死地。面对唐志文的英勇表现和蒋倩倩的反击力量，唐志文并未选择轻易放弃，反而开始了他的反攻之路。他深入敌营，寻找机会，最终找到了蒋倩倩隐藏的秘密——她是当年被灭门的李家女子，为了保护家族遗产，不惜牺牲自己。
这是一场极具挑战性的师徒对决。唐志文凭借其深厚的武术功底和敏锐的战略眼光，利用蒋倩倩的弱点，一次次击溃了她的进攻，每一次的反击都让蒋倩倩陷入了困境。但是，无论唐志文如何变化战术，都无法改变他对于蒋倩倩的决心和信念。
在绝望之余，蒋倩倩选择了绝地反击。她运用自己的智慧和力量，巧妙地躲避唐志文的攻击，同时通过各种手段，如偷袭、暗器等，试图阻止唐志文前进的步伐。这一系列复杂的操作不仅考验了她的战术水平，也展现了她作为女性的勇气和毅力。
在这场师徒大战中，唐志文面临的不仅仅是对手的强大，还有自身道德和人性的考验。他必须在坚守正义的也要尊重和理解蒋倩倩的选择和立场，因为他明白，只有这样，才能真正实现自我救赎和团队的胜利。
经过艰苦的搏斗，唐志文最终成功地击败了蒋倩倩，不仅拯救了自己的生命，也结束了这场师徒大战。但此时，他已经不再是那个单纯的学生，而是成为了一名真正的刺客，承担起了保护国家和人民的责任。
这个充满悬疑和刺激的故事，虽然没有华丽的背景音乐和特效画面，却展现了中国传统文化中的智慧和勇气，让人们感受到了中国刺客文化的独特魅力。它告诉我们，即使是再强大的敌人，只要我们有决心、有信念，就一定能够战胜它们，取得最后的胜利。这就是师徒大战的魅力，也是蒋倩倩和唐志文之间的传奇故事，它将永远铭记在中国历史的长河中，激励着无数后来者勇往直前，追求更高更远的目标。
近日，美国摩根大通CEO杰米·戴蒙公开表示，面对美国的关税打压，中国人并不害怕，想让中国对美国卑躬屈膝的想法是不现实的。
中国能够昂首挺胸，因为有越来越多的中国公司能生产出让美国消费者喜欢的“中国智造”产品。
这不，全球潮玩市场正被一只来自中国的“九颗牙小怪兽”Labubu搅动。
凌晨三点的洛杉矶比弗利中心外，上百名年轻人绕街排队。
伦敦门店因抢购爆发斗殴，迫使品牌方暂停销售……
这只由泡泡玛特推出的潮玩，正以60美元的原价抢购、399美元的二手炒价，成为新一代“社交货币”。
Labubu从最初被部分人认为“丑”到如今全球范围内爆火。
在美国大幅增加关税的情况下，Labubu在欧美依然“一娃难求”。
即便是翻倍加价，全球的粉丝仍然趋之若鹜。
从泰国顶流明星Lisa对Labubu爱不释手，到欧美天后蕾哈娜（Rihana）包上挂起Labubu挂件。
然后，奥斯卡影后凯特·布兰切特拿起Labubu炫耀。
Labubu已成功俘获了全球消费者的心，并实打实地成为了在Tiktok上拥有百万话题讨论的顶流明星。
以至于，香港中文大学伟伦商业人工智能讲席教授张晓泉就撰文：Labubu为什么能让爱马仕沦为背景板？
这一次的中国智造，不再依赖如熊猫等东方符号，也不强加宏大叙事，而是以“去标签化”姿态渗透进全球市场，比如：
新加坡限定版鱼尾狮Labubu一经推出就在当地受到热捧。
于是，在泰国，Labubu被泰国官方授予“神奇泰国体验官”的荣誉称号。
于是，当Labubu主题店在曼谷MEGA BANGNA商场亮相，首日营业额更是突破千万人民币，刷新了泡泡玛特海外门店单日销售额新纪录。
于是，在西班牙的首家门店前，两个素不相识的女孩共同唱起了《Labubu之歌》，带动排队的消费者一起跟唱，现场俨然成为了一片Labubu的海洋。
于是，2024年，Labubu所在的IP THE MONSTES营收达30.4亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下营收第一的IP。
不得不说，从中关村的一家门店到市值超千亿港元的全球品牌，泡泡玛特代表了中国文化、中国智造的一股新势力。
不同于传统制造业的“产能出海”，泡泡玛特选择以文化符号为矛，穿透地域壁垒。
从曼谷的旗舰店到巴黎卢浮宫的快闪店，不是一个娃娃火爆那么简单。
据悉，为了快速融入，泡泡玛特在泰国推出了Labubu的泰服产品，在卢浮宫推出了Labubu与世界名画相结合的衍生品。
于是，这些铺垫，很快变成了一种文化适配。
Labubu的爆火有什么原因，是偶然吗？
这种模式是否可以复制到别的IP甚至别的消费品？
对此，第一财经记者揭书宜和书乐进行了一番交流，本猴以为：
意外爆红的关键是意外，尽管为了这个意外，有许多铺垫、也有许多失败。
具体到Labubu，则有更多的地方可圈可点。
Labubu的设定，萌但有些搞怪，且加入了一些北欧元素，形成了又一种暗黑风格的萌。
同时，Labubu又没有明确的文化界限，这让在快速迭代的国潮风味熏陶下的国人，突然有了耳目一新之感。
并且，在海外市场，也由于没有文化界限、可以多元融合，而引发了名人明星的热衷，则在全球形成了一种有点坏坏却萌味的IP传播。
不得不说，Labubu的红火，确实源于意外，机缘巧合下爆发，并非刻意为之，也很难复制。
就如当年《江南style》用搞怪的骑马舞，通过社交网络快速传播而短期爆发一般。
不过，尽管难以复制，却可以深挖。
Labubu目前的形象还是“纸片人”，如果借助现有绘本基础，不断增加故事，扩大衍生范围，则可能成为一个常红IP，并不断衍生破圈。
同时配合上中国制造超强的产能和覆盖所有领域的制造能力，尽情的衍生。
然后，更多的外国人也就通过Labubu，切身感受到中国智造的智慧和魅力了。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”