揭秘欧盟黄码通行困境：一线二管控下的欧洲y乱码现状与未来探索，文脉华章 | 微视频：深悟“明体达用” 赓续历史文脉“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销责任编辑：刘万里 SF014
问题：揭秘欧盟黄码通行困境：一线二管控下的欧洲y乱码现状与未来探索
在当前全球疫情形势下，欧盟国家之间以及成员国内部的疫情防控政策也面临着前所未有的挑战。欧洲多个国家和地区为了防止新冠疫情的传播，采取了严格的防疫措施，其中包括对旅行者的入境和出境管理、实施黄码制度等。在这一过程中，黄码作为一种独特的身份标识方式却面临诸多难题：一是其如何在全球范围内有效进行区分和管理；二是黄码制度在一定程度上影响了各国之间的出行自由，使得欧盟内部的旅行流通受到限制。
一、黄码现象及其现状分析
黄码是欧盟各国为应对疫情期间跨境流动需求而推出的特殊通行证。由于黄码与一般健康状况无关，而主要依赖于病毒基因测序结果来确定是否感染，因此其具有较高的隐蔽性。具体来说，当人们携带特定的病毒基因样本到达欧盟境内时，通过检测其DNA序列，系统会自动识别出其是否存在病毒，并据此判定为黄码，也就是COVID-19感染者。这种基于病毒遗传信息的身份证明在很大程度上简化了边境控制和隔离措施，有利于实现高效且精准的数据追踪和防控目标。
黄码在实际运行中也暴露出一些问题。一方面，黄码制度的实施需要大量的人力物力投入，包括核酸采样、PCR实验室建设、数据录入等环节，这无疑增加了政府财政压力，同时也引发了一些争议，如隐私保护、信息透明度等问题。另一方面，黄码在跨国流动中的使用也存在一定的风险，例如一旦病毒发生变异或者与其他国家和地区共享，黄码可能就不再具备区分效力，进而给跨区旅行带来困难。黄码还可能导致一些非确诊但已被病毒感染者在无意间被判定为黄码，从而进一步限制了其自由出行。
二、欧盟内部的黄码通行困境及应对策略
面对上述问题，欧盟各国在黄码问题上已经展开了积极的探讨和应对策略。以下是一些可能的解决办法：
1. 系统升级与优化：随着科技的发展和社会认知的进步，黄码管理系统需要不断升级和完善，使其能够适应新的应用场景和风险挑战。例如，可以通过引入人工智能和大数据技术，实时监测病毒变异情况，精确预测疫情趋势，提高黄码判断的准确性；引入生物识别技术和区块链技术，确保黄码信息安全，防止病毒样本泄露。
2. 增强国际合作：欧盟应加强与其他国际组织的合作，共同制定黄码通行规则和标准，推动全球范围内的信息共享和合作。例如，可以建立黄码统一认证体系，通过全球统一的标准和流程，让不同国家和地区都能顺利获取、验证和应用黄码，从而实现更全面、公正的跨国流动性管控。
3. 保障人权与隐私权益：欧盟需充分尊重个人隐私权，确保黄码制度在合法合规的前提下运作。一方面，应当严格遵守相关法规，明确规定黄码个人信息的收集、处理、使用和保存原则，避免过度侵犯个人隐私；另一方面，强化用户知情权，提供详细的黄码使用说明和操作指南，帮助公众理解和使用黄码，减少因缺乏清晰指引而导致的信息误解或误解行为。
4. 加强国内防控措施：在黄码制度实施的欧盟各国也需要继续完善自身的国内防控政策，加强对疫情的动态监控和预警，确保国内人员能有序流动并降低疫情传播风险。例如，可以通过优化医疗资源分配，加大对黄码人群的基本医疗服务保障力度，提升黄码群体的就医便利性；鼓励本地居民接种疫苗，增强自身免疫力，降低感染新冠病毒的风险。
总的来看，欧盟黄码通行困境的破解并非一日之功，需要各方的共同努力和创新探索。只有以开放、包容和科学的态度
从《只此青绿》以舞蹈重构宋代美学，到马面裙让年轻人为传统服饰驻足；从景德镇窑火赓续千年文脉，到 《长安三万里》的诗魂与当代观众共鸣……中华优秀传统文化的蓬勃生命力，既植根于精神基因的赓续不绝，更显现于与时俱进的创新实践之中。
“明体达用、体用贯通”，习近平文化思想揭示出文化传承发展的深刻规律。“明体”，是筑牢理论之基，其要义在于坚守中华文化立场，为努力建设中华民族现代文明提供根本方向；“达用”，是明确实践路径，其要义在于在担负新时代新的文化使命过程中，推进文化自信自强。“明体”与“达用”相辅相成，是世界观与方法论的高度统一，彰显出强大的思想洞察力与实践引领力。
在习近平文化思想指引下，中华文化的历史文脉贯穿于奔涌向前的伟大实践，千年文韵和现代经济和谐共生，历史悠久的文明古国更加生机勃发。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。