深潜级控制：深度揭秘久久久一级——科技驱动下的品牌策略与成功秘籍: 复杂背景下的信号，难道不值得我们解读？，: 复杂问题的简化，未来执政应以何为重？
从科技的角度来看，品牌策略和成功秘籍往往需要一种深潜级的控制力来实现。这种控制力并非简单的市场占有率或品牌知名度的提升，而是指对品牌的定位、战略规划、执行机制以及创新设计等方面的全方位掌控。在当今高度竞争的市场环境中，深深潜入并持续优化企业品牌策略，已成为各大品牌企业追求卓越的关键要素。
深度剖析品牌定位是品牌策略的核心部分。品牌定位旨在明确企业在目标消费者群中的独特价值主张，以便有效地与竞争对手区分开来。这不仅包括产品特性（如功能、品质、设计等）、品牌故事（如价值观、文化内涵等），还包括对市场的理解和预测，以确保品牌能够准确地定义自身在消费者心中的地位。深潜级的品牌定位可以分为三个层次：
1. 公共领域（共鸣点）：这是最基础的定位，主要针对大众消费群体，通过提供普遍的价值观或生活方式，展示品牌的共同特点。例如，苹果公司强调其产品的高质量、创新性和用户体验，这些特质在众多消费者中都能产生共鸣，从而形成品牌独有的品牌印记。
2. 专业领域（差异化点）：将品牌与特定行业或细分市场挂钩，深入探讨其特殊的产品或服务优势，使其与其他品牌区别开来。比如，亚马逊专注于电子零售业的用户需求，并通过大数据分析，为消费者提供个性化的商品推荐和服务体验，建立了一种独特的竞争优势。
3. 创新性领域（前瞻点）：对于那些具有深厚技术底蕴和创新能力的品牌，深度剖析其技术优势，引导消费者对其产品的未来发展方向充满期待和兴趣。如特斯拉汽车凭借其高性能电动汽车和先进的自动驾驶技术，赢得了广大消费者的认可和追捧，为其创造了巨大的商业价值和社会影响力。
制定精准的战略规划是品牌策略的灵魂所在。在市场竞争日益激烈的当下，品牌管理者需要借助先进的数据分析工具和技术，对市场环境、消费者行为、竞争对手动态等因素进行全面而详尽的研究，以确定品牌的长期发展目标和应对策略。以下是一些关键的战略规划步骤：
1. 市场研究：通过调查问卷、焦点小组讨论、在线调研等方式，深入了解消费者的需求、购买习惯和态度，评估市场规模、竞争态势以及未来趋势。
2. 竞品分析：全面剖析竞争对手的产品特性、价格策略、营销手段、渠道布局等方面的信息，找出与自己品牌特色和差异化策略之间的差距和机会。
3. SWOT 分析：运用SWOT矩阵（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析自身的优点、弱点、潜力和威胁，确定品牌的优势、劣势和潜在的发展机遇。
4. 目标设定：基于以上分析结果，制定符合自身实际的战略目标，这些目标应具有针对性、可度量性和时间限制性，以确保品牌在各个阶段都有清晰的方向和动力。
5. 执行计划：明确实施战略的具体步骤和时间表，包括产品研发、市场营销、资源配置、员工培训等内容。也需要设立监控和反馈机制，定期评估战略的执行效果和调整措施。
深度塑造和优化品牌文化也是品牌策略的重要组成部分。企业文化不仅是企业的精神内核，更是消费者识别和感知品牌的桥梁。在这一过程中，品牌管理者可以通过以下方式加强品牌文化的建设：
1. 定义核心价值观：提炼出代表品牌信念和愿景的核心价值观，通过各种形式广泛传播，使员工和消费者形成一致的认同感和归属感。
2. 持续创新：鼓励员工提出创新思维和实践方案，推动品牌在产品设计、服务模式、管理模式等领域持续迭代和升级，保持与时代的同步和前沿。
3. 社会责任建设：积极参与社会公益活动，提高品牌形象的社会公信力，树立良好的社会责任形象，引导消费者形成积极的社会消费观念。
总结而言，深潜级的控制力要求品牌管理者在
刚刚过去的 Google I/O 开发者大会上，果壳受邀参加了一场同 Sundar Pichai（Google CEO）的闭门交流。在交流中，这位已经任期十年的 CEO 透露他当年为何加入 Google，以及作为个人如何看待这个 AI 时代——这里面有很多同我们每个人一样的兴奋和纠结。
关于如何使用 AI
我自己最常用的 AI 模型是 Gemini 2.5 Pro。我自己在这次 I/O 的演讲稿，以及现在这次和国际媒体的交流问答，我都使用它来帮我一起准备。我会说：Hey，Gemini，这些人到时会问我哪些问题啊？
在今年 I/O 上，我们谈到了智能、个性化和智能体（agent）——这是我们会持续推动的三个前沿。你可以看到，Project Mariner 的进展，我们计划将其引入搜索、Chrome 和 Gemini 的独立应用。对于普通消费者来说，这些都会增强用户体验，减少使用摩擦，节省每个人的时间——让每个人自由地做各自感兴趣的事情。
关于 AI 产品的付费（为啥新套餐这么贵？)
我认为，AI 服务的价值十非常重要的。比如，你是一名软件开发人员，你使用 Jules 这样的产品，它可以让你提高 10% 的生产力——我认为无论公司还是个人，会最终会发现这很值得。
关于产品发布的频率
我认为在技术领域，从未有过如今天这样激动人心的时刻。尤其是底层进步的速度显而易见。现在，如果我出差一两周，回到公司后，我总是会先到技术团队溜达一圈，了解下我出差期间发生了什么——作为 CEO，我之前从未有过这样的体验。
所以，我们一直在以保持高速高效德创新并将其产品化，我们的理念是在第一时间尽快将产品交到人们手中，这样他们就可以用这些产品来持续创造。
在今年 I/O 之前，我们有了一个更好的 Gemini 2.5 Pro 模型版本，Koray （Google DeepMind CTO）和团队跟我讲：嘿，我们有一个新模型！我回复：太棒了，发布吧！然后当天下午就发布给公众了——背后的故事就是这样，即使那时距离今年的 I/O 只有仅仅一周。
我想，这就是我们所处时代的典型标志。
关于当年为何加入 Google
Google 最吸引我的地方之一，就是这里一直选择一种“深度技术方法”（Deep Technology approach）来推动生活的进步，改良日常生活。
我们在十多年前，在今天这样的 AI 时代到来之前，就开始发展 TPU；过去十年，我们一直在量子计算持续投入，这将继续下去，直到它成为现实；再比如，你想想看三年前的 Waymo，人们那时都对其持悲观态度，但 Google 却在当时增加了对 Waymo 的投入——我们始终采取那些基础的、深入研究的、基于科学技术的的方法，努力坚持将这些成果交到更多人的手中。
当年我从我的博士项目中退出，但 Google 允许我用另一种方式来继续我的研究，这也是我工作中最棒的地方之一。
关于 AI 模式的新搜索是否会影响网站流量
总体上，用户会愿意花更多时间（浏览信息），并养成新的兴趣点，然后带着更积极的参与度返回网站。我们之前也经历过相似的怀疑，比如在当年我们发布 Google Snippets 时（早在 2009 和 2014 发布，对应搜做结果下显示经过整合的摘要信息，优质丰富的 Google Snippets 会使得网站在信息流当中更加醒目），人们也曾质疑：如果搜索页面直接显示内容结果，会影响人们进一步点击返回原网页。
我们的团队在做各种测试，其中很重要的原则就是“回馈整个生态”。
关于最新发布的与三星、Gentle Monster 等厂商合作的眼镜
关于 Android 系统，我们的主要工作，大多是（寻找合作伙伴）与我们的生态系统合作，比如我们就是这样做智能手机的。对于 XR 的产品（眼镜），我们的战略都没有改变——我们会一直用合作的战略来做这些产品。
（内容经果壳翻译、删节，并整理）
翻译整理：Gemini，卧虫
封面图来源：Google