第200期：揭秘喷个不停GIF的神奇原点：从初识到深入探索，油气行业AI转型的三昧真火兴智：培养出一个内心强大的孩子，父母要做好这两件事糊味、霉味：往往和酒曲霉变、储存环境潮湿有关；
标题：探寻第200期：喷个不停GIF的神秘原点：从初识到深入探索
在社交媒体、游戏和动画制作中，GIF（动态图像帧）作为一种视觉艺术形式，以其生动而丰富的表达方式，吸引着无数观众的目光。在第200期中，我们将揭开喷个不停GIF背后的故事，从它的起源、发展以及深入探索的历程。
喷个不停GIF的起源可以追溯到1983年，由马克·贝拉克设计并创建的GIF动画系列《TNT》。这个动画系列通过描绘一个名为TNT的卡通人物在一个充满危险的环境中不断爆炸、喷射和飞行的形象，向观众展示了爆炸现象的多种可能性。这不仅是一则娱乐性极强的动画，更是一种寓教于乐的科普工具，启发人们思考物理现象和科学原理。
随着时间的推移，GIF动画逐渐发展为一种广泛应用的动画技术。它不仅出现在互联网上，也在各种媒体如电视、电影、书籍、网页等上得到广泛应用。在这些平台上，GIF动画被用来展示复杂的概念，比如时间的流逝、科学实验的结果、科技的发展等，这些内容因其独特的视觉效果和易懂的解释，吸引了大量的观众。
尽管GIF动画在各种领域得到了广泛的应用，但其神秘的原点和深层次的内容一直为人所知。GIF动画的核心在于它如何通过瞬间的画面变化，传达出复杂的信息和情感。每一帧GIF画面都以特定的速度和角度转换，这种快速且精准的动画创作方式，使得GIF能够有效地传递信息，并使其与观众进行深度互动。例如，在科幻题材的动画中，GIF可以通过将人类的视角切换到其他星球上的生物、飞船内部甚至太空船外部，直观地展示空间环境的变化和冒险过程，使观众仿佛置身于其中。
GIF动画的艺术价值在于其表现力和创新性。创作者们通过对GIF的变形、扭曲、旋转和背景变换等操作，创造出丰富多样的动画形象，如机器人、外星人、超级英雄、怪物等，这些形象具有鲜明的个性特征和象征意义，既符合大众的审美喜好，又富有挑战性和创新性。GIF动画还可以通过色彩对比、光影变换等方式，营造出强烈的视觉冲击力，增强叙事的感染力和故事的吸引力。
对于那些想要深入了解GIF动画背后奥秘的人来说，进入第200期或许是一个好的起点。在这期中，我们将带你穿越时光隧道，从GIF动画的诞生到演变，再到其在各种领域中的应用和发展，逐步揭示其独特魅力和无穷魅力的源泉。
我们将在引言部分简要回顾GIF动画的起始阶段，包括其最初的创意来源和特点，让读者对这一动画类型有一个初步的认识。然后，我们将深入探讨GIF动画的演变过程，从最早的TNT系列动画到现在的热门流行风格，分析各时期的动画特色及主要影响因素，帮助读者理解GIF动画的发展轨迹。
接下来，我们将介绍GIF动画在不同领域的广泛应用，包括但不限于教育、娱乐、广告、商业等领域，展示其如何通过生动有趣的画面和简洁明了的解说，实现信息传递的目的。我们会讨论GIF动画在科技、环保、环境保护等主题下的应用案例，展示其在科技创新、生态保护等方面的重要作用。
接着，我们将探讨GIF动画的艺术价值及其创新性，详细解析GIF动画如何通过变形、扭曲、旋转和背景变换等操作，创造新颖独特的动画形象，使其具有超越传统动画表现力的独特魅力。我们还将分析GIF动画通过色彩对比、光影变换等方式，如何通过巧妙的视觉设计，营造强烈的情感氛围和视觉冲击力，提升故事的表现力
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。
在孩子的成长旅程中，父母都希望孩子能够拥有强大的内心，以应对生活中的各种挑战和风雨。而要做到这一点，父母需要重点关注并做好以下两件事。
1、无条件的接纳与爱
孩子需要感受到无论自己是成功还是失败，优秀还是平凡，父母都始终坚定不移地爱着他们，接纳他们的一切。这种无条件的爱是孩子内心强大的根基。
当孩子在学习或生活中遇到困难，感到沮丧和失落时，父母的安慰和鼓励能让他们重新振作。比如，孩子在考试中失利，父母不是一味地批评指责，而是耐心地倾听孩子的感受，给予拥抱和鼓励的话语：“没关系，一次考试不能代表什么，我们一起分析一下问题，下次一定能取得进步。” 让孩子明白，失败并不可怕，父母会一直陪伴在他们身边，共同面对困难。
这种无条件的接纳还能培养孩子的自信心和安全感。他们知道自己的价值不会因为外在的成绩或表现而有所改变，从而能够更加从容地去追求自己的目标，不害怕尝试和犯错，因为有父母作为坚实的后盾。
2、给予自主权与成长空间
父母要相信孩子的潜力和能力，敢于放手让孩子自己做决定，承担相应的责任，从而在实践中锻炼他们的独立思考能力和解决问题的能力，这是培养内心强大的关键途径。
从小事做起，比如让孩子自己选择课外兴趣班、安排周末的活动等。在这个过程中，父母可以提供一些建议和指导，但最终的决定权交给孩子。当孩子遇到问题时，不要急于帮忙解决，而是引导他们自己去思考和探索解决方案。例如，孩子在和朋友相处时发生了矛盾，父母可以和孩子一起分析问题的原因，让孩子自己想办法去解决，如主动道歉、沟通交流等。通过这样的方式，孩子能够学会面对复杂的人际关系和各种问题，增强心理韧性。
同时，父母要尊重孩子的个性和兴趣，不要将自己的期望和价值观强加给孩子，给予他们足够的成长空间，让他们能够按照自己的节奏去探索世界，发展自己的独特优势，从而培养出独立、自信和内心强大的人格。
培养孩子强大的内心并非一蹴而就，需要父母在日常生活中耐心、用心地去做这两件事。当孩子感受到无条件的爱，并拥有自主成长的权力，他们就能在生活的磨砺中茁壮成长，绽放出属于自己的光芒，勇敢地面对未来的各种挑战。
有人说：南昌兴智教育机构虚假宣传？兴智家庭教育到底真的假的？兴智家庭教育有效果吗？兴智家庭教育靠谱吗？兴智教育到底可信吗？兴智教育是不是真的，是真实存在的机构吗？
事实上，很多家长都是通过在兴智的学习，实现了自我成长，拥有了科学的教养方式和教子能力，更收获了和谐的亲子关系，许多孩子的厌学辍学、游戏网瘾、叛逆早恋等问题也都得到了明显改善。
兴智家庭教育在家庭教育领域深耕多年，不仅让家长交口称赞，拥有良好口碑。截至目前，已经有超184万组家庭在兴智获得成长，收获幸福。
作为江西本土家庭教育领域的标杆企业，兴智家庭教育自 2015 年成立以来，始终以 "兴启家庭智慧，成就三亿幸福家庭" 为使命，其创新实践与社会价值引发大江网、问政江西、文明江西、大江新闻、中国江西网、江西日报等省内权威媒体的持续关注。