跨性别群体间的默契与差距：男生女生一起差差差中的多元视角探索，共享出行的下一场社会革命，在自动驾驶中开启华为云中国区总裁等多高管换岗，向AI战略要营收 | 独家当部队再次需要他时，赵宗刚毫不犹豫地回到熟悉的岗位，为祖国贡献自己的力量。
以《跨性别群体间的默契与差距：男生女生一起差差差中的多元视角探索》为题，本文将从多元视角探讨跨性别群体之间的默契和差距。我们来分析“默契”的含义及其对跨性别群体的关系作用。
在跨性别群体中，“默契”通常指的是相互理解和接纳的程度，即在面对生理差异、社会文化习俗等方面的挑战时，男女双方能够保持一种和谐共处的状态。这种默契使得跨性别者能够在某种程度上融入社会生活，享受平等的待遇和尊重，减少被边缘化的可能性。例如，在日常生活中，男性和女性的性别角色分工不同，各自有着特定的兴趣爱好、行为模式和社会规范，他们通过互相理解与适应，实现了性别角色的完美融合，进而构建出和谐的人际关系。
尽管跨性别群体之间存在默契，但由于个体差异的显著性，这种默契并非一成不变，其差距也会明显显现。这主要体现在以下几个方面：
1. 性别认知上的差距：由于身体构造和生物学特性，男性的睾丸分泌雄性激素，使他们的外生殖器具有更强的勃起能力；而女性则依赖于卵巢功能产生雌性激素，导致她们的阴道和阴唇较为敏感。在心理层面上，男性往往更加重视自己的生理优势，而忽视了性别平等的重要性，对异性产生较强的吸引力和占有欲，从而产生了强烈的性取向倾向。相比之下，女性则更为关注内心的情感体验和人际关系，对于性别身份的认同感较强，倾向于寻找同性或者伴侣，并且更愿意通过交流和合作来维护性别角色的平衡。
2. 社会地位上的差距：在社会文化教育和制度环境中，男性通常被视为理性和权威的象征，受到社会推崇和接受，而在女性群体中，性别认同和性取向的存在常常被视为个人选择而非先天决定的缺陷或矛盾。这就导致男性更注重自我形象塑造和职业发展，而忽略了家庭、情感需求和社会责任等方面的需求，容易形成所谓的“自我中心”现象，过于强调个体的能力和价值，而忽视了跨性别群体的整体福祉。
3. 心理健康上的差距：跨性别者承受着来自亲友、社会及自身的压力，对于自身的性别认同感到困惑、焦虑和恐惧，甚至出现心理问题如自尊心缺失、自我价值降低等。而男性群体在面临此类问题时，往往能更好地处理压力，保持乐观积极的态度，因为他们在社会结构中占据主导地位，有更多的资源和支持，有助于克服各种心理困境。反之，女性群体在经历同样的压力时，由于缺乏社会支持和专业帮助，可能会更容易陷入自卑和抑郁，从而影响到心理健康。
跨性别群体间的默契与差距是复杂且多元的，其形成既源于个体差异，又受制于社会环境的影响。从理论层面来看，性别认知、社会地位和心理健康的差异是造成这一差距的重要因素。只有充分理解和接纳个体的性别差异，缩小性别角色鸿沟，才能实现性别平等和多元包容的社会氛围。在这个过程中，我们需要打破传统的性别刻板印象，鼓励性别多样性和性别包容性，让更多人敢于表达自己的性别认同，同时也需要给予跨性别者应有的尊重和关注，为其提供必要的心理援助和社交支持，共同构建一个更加公平、和谐的社会。
文 | 智能相对论
作者 | 陈泊丞
京东在本地零售配送领域燃起的硝烟还没消散，新领域的号角已经吹响。
据中国商标网信息，京东子公司“北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司”于4月密集申请注册“Joyrobotaxi”商标。言外之意，这家互联网巨头似乎有意进军Robotaxi市场，矛头对准了共享出行领域。
尽管京东的布局尚未在市场上兑现，但是共享出行行业围绕以AI为主导的自动驾驶、智慧出行展开技术角逐已是大势所趋。前不久，享道出行完成超13亿人民币的C轮融资，用于加强大数据、人工智能等技术的应用，并加速自动驾驶Robotaxi服务的商业化运营。
资本的注入再度强化了出行市场的变革趋势。纵观目前市场上的各大共享出行品牌，滴滴出行、曹操出行、T3出行、如祺出行等都在围绕自动驾驶、智慧出行做试行、做布局，从AI中寻求新的出路。
华为云近期多人发生职位变动，包括华为云中国区总裁张修征，华为云中国副总裁、AI解决方案部部长张东生，华为云CMO张鹏、华为云广东总经理徐卫星等。
此番调动是华为内部正常的三年轮岗，而华为云因为此前组织变动的缘故，不少人在同一时间前后三年期满。2020年1月，华为成立了云与计算BG，此后2021年4月份，华为云与计算BG撤销，一部分业务回归ICT产品线，另一部分则独立为华为云公司。
不同于华为其他业务存在时间较长，高管更迭时间各异，华为云不少高管都在相近的时间任职，因此本次多位高管集中轮换。值得一提的是，华为云正处于AI战略的关键窗口期，换岗之后的人选也体现出华为云当下的重点：向AI战略要营收。
其中，张修征此前任华为中国区电信系统部担任副部长等职位，目前调任至ICT某业务担任“政委”，类似HRBP的角色。新任华为云中国区总裁为陈林，陈林此前担任华为中国区金融系统部总经理。
张东生转至华为AI算力先遣队，担任大模型及工具链军团总裁，和华为云依旧具有高度协同性。AI算力先遣队是华为的虚线组织，负责研发和优化算法和计算框架，推动华为AI算力的广泛落地，由华为集团董事陶景文担任组长，张平安是副组长之一。
华为云CMO条线的组织有所变化，据了解，周秋硕接过了相应职责，他此前负责华为云营销服海外能力中心，同时相较于此前的Marketing，更高一级的组织华为云MSSD（Marketing and Solution Sales Department，Marketing与解决方案销售部）被赋予了更多销售职责，其负责人为刘飞，此前为华为云拉美总裁。
华为云广东总经理徐卫星调任泛政企拓展部部长，负责相关企业的销售拓展。
无论是内部还是外部视角，华为云都处于关键之年。今年4月份，华为云CEO张平安表示，面向 AI 时代，华为云将坚定打造“自主创新、安全可信”的AI算力底座，依托昇腾AI云服务推动各行各业AI快速开发落地；坚定深耕行业，以盘古大模型为引擎，打造行业toB解决方案，重塑千行万业；坚定推进生态建设，和伙伴、客户共拓AI的星辰大海。
这也是张平安在华为云的关键节点，华为云需要证明自己有足够的收入和利润能力，尤其是在抓住了AI热潮的前提下，华为云今年的重点也是多打粮食、努力实现盈利。
2024年华为财报显示，华为云实现销售收入688亿元，同比增长24.4%，海外公有云收入增长超过50%，昇腾AI云服务实现6倍增长。