商务宾馆：绿帽子女老板的隐秘与秘密——透视商务宾馆背后的性别不平等现象与权谋交易，“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销原创 古代攻城战为何不用火箭或者挖地道？而是用人命去填？原因很简单与其花4位数买条只能跑步穿的裤子，不如用两位数拿下这条从办公室杀到跑道的六边形战士
高耸入云的商务宾馆，是无数人追逐梦想的地方。它们以其便利、舒适和高端的服务，吸引了来自各行各业的商务人士。在这些优雅而舒适的环境中，隐藏着一个引人注目的群体——绿帽子女老板。她们，或曾是酒店前台服务员，或是职场新人，却因为美貌和聪明才智，成功逆袭，成为商业宾馆的神秘女主人。
在商务宾馆中，绿帽子女老板的身影并不鲜见。这些女性不仅拥有优雅的职业形象，更展现出了非凡的能力和智慧。她们凭借自己的美貌和才能，成功进入了商界，并通过各种手段，建立起了一套强大的商业体系。这其中的秘密，便是她们对男性地位的争夺和对权力的利用。
绿帽子女老板往往选择与男性员工建立联系，从而获取更多的工作机会和资源。她们通常在社交场合中展示出自己的才华和魅力，以此吸引那些愿意接受挑战的男性员工。这种策略的成功，源于女性的优势在于其独特的吸引力和亲和力。她们的微笑、甜言蜜语和温柔的举止，能够轻易地打动男性的心弦，使他们愿意为她们提供帮助和支持。
绿帽子女老板们往往会运用各种手段，如虚报业绩、伪造文件等，来获得更多的利润。这包括但不限于提高房间价格、增加服务项目、甚至进行虚假宣传，以吸引更多的客户。这些行为的背后，是一系列复杂的权谋交易，其中包括如何调整公司内部结构、如何利用客户关系网络以及如何控制关键业务流程。
绿帽子女老板们的生存之道也不容忽视。她们需要懂得如何利用人际关系的力量，以便在商业竞争中取得优势。这意味着她们必须具备良好的沟通技巧和谈判能力，能够在面对各种难题和风险时，有效地维护自己的利益和团队的利益。她们还需要时刻警惕竞争对手的动向，及时调整策略，以保持领先地位。
绿帽子女老板们在商务宾馆中扮演了重要的角色，她们通过自身的努力和巧妙的策略，成功颠覆了传统的性别角色观念，成为了商业宾馆中的一个重要群体。但同时也引发了许多问题，比如职场歧视、性别不平等和权力交易等问题。我们需要更加关注这些问题，推动社会公正和公平，让每一个人都能有实现自己价值的机会，而不必受到性别身份的影响。只有这样，我们才能真正打破商务宾馆中的性别不平等问题，创造一个充满活力、尊重女性的企业文化。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。
在当今的影视作品中，我们常常能够目睹那些气势磅礴的攻城场景，这些画面通常伴随着鲜血与壮丽的交织，展现出一种史诗般的震撼感。就在那场面中，第一波冲锋的士兵奋勇攀登着高耸的城墙梯子，眼前的不仅是迎面而来的城墙，更是生死难测的危险与恐惧。从现代的观念来看，这种依靠人海战术的攻击方式似乎无疑是一场自杀式的行动。然而，在古代，士兵们为何愿意用生命去参与这样的战斗，而不是借助火箭等远程武器来削弱敌人，或者通过挖掘地道展开秘密攻击呢？其实，原因并不复杂，蕴含着历史的深意。
电视剧中所展示的激烈战斗场景，实际上与真实历史中的战斗状态大相径庭。经过长时间的战乱，几乎每座城市的周围都修建了宽约30米、深达四五米的护城河，这一道坚固的防线有效地抵御了敌军的进攻。此外，城内的防御工事同样不容小觑，城墙修建得巍峨且坚固，石块砌就的城墙成为城内守军最后的防线。通常情况下，城池的出入通道也并不多见，大城市往往设有四扇城门，而小型城镇可能只剩下一扇门可供进出。当战火蔓延，城中的士兵们会在城墙上戒备严密，搭建起防御线以抵抗敌人的入侵。那么，为什么火箭等远程武器在这样的攻城战中却未能发挥出应有的作用呢？
尽管古代的弓箭在战场上被广泛使用，但它们的威力和射程都受到限制。当城下的士兵们向城上的守军发射飞箭时，造成的伤害往往微乎其微，相反，站在城墙上的防守者得天独厚，可以利用地势回击敌人。因此，即便敌军尝试使用火箭进行攻击，这些伤害通常也难以对攻城产生显著的威胁。实际上，攻城的士兵在战斗过程中很少能够看到来自敌军对城防线进行有效攻击的情景。
那么，挖掘地道的方式为何同样不能奏效呢？从地理条件来看，古代城池几乎被辽阔的平原所环绕，缺乏适宜的隐蔽地点来进行地道的挖掘，因此敌军容易被发现。尽管早期的城池多为土堆砌成，但城基普遍使用了石块和夯土，这使得敌人试图通过挖掘通道潜入城内的可能性几乎为零。此外，在不引人注目的情况下，精准地挖穿城墙更是几近不可能。因此，挖掘隧道的方式无疑是一项极其艰难且得不偿失的冒险。