无门槛享价值：揭秘天美京东传媒A∨的免费模式魅力：打造多元媒体生态的创新实践探索，原创 电商乱战，小红书和视频号“渔翁得利”？油气行业AI转型的三昧真火在伪国学“大师班”“速成课”喧嚣尘上的当下，中天易学以“十年树木”的耐心，打造从启蒙到专精的完整培养链条。
下面，我们将深入探讨天美京东传媒A∨在免费模式方面的创新实践及其对打造多元媒体生态的积极作用。我们必须明白，免费模式并非简单地将所有内容或服务无偿提供给用户，而是一种通过经济激励机制来吸引和保留用户，并通过分享、推荐等途径扩大传播效果的独特策略。
天美京东传媒A∨的商业模式以“无门槛共享价值”为核心，其核心是通过以下方式实现这一目标：
1. **产品与内容合作**：天美京东与多个品牌、机构进行深度合作，共同推出具有吸引力的产品和服务，如手机游戏、电子书、直播平台等内容。这些产品与内容均以较低的价格提供给广大用户提供，旨在吸引用户参与到平台的内容创作、推荐和互动中，从而实现价值共享。
2. **广告位及特权推广**：平台通过各种形式的广告位和特权推广，如首页推荐、频道推荐、活动奖励等，引导用户将商品或服务推荐给自己的朋友和亲人。这些推广内容往往需要支付一定的费用，但通过这种方式，天美京东不仅可以获取稳定的收入来源，同时也为用户的推荐行为提供了丰厚的回报。
3. **社区互动**：通过设置用户社区、论坛、问答等互动功能，鼓励用户在平台上分享他们的经验和见解，提出问题和建议。这种开放式的社区环境能够创造一个充满活力和创意的交流平台，推动用户体验的提升，并为其他用户提供了参考和借鉴的机会。
4. **会员体系**：通过建立完整的会员体系，包括但不限于积分制度、VIP特权、优惠券等活动，激励用户持续活跃并提高用户留存率。积分制度允许用户通过对优质内容的分享和贡献获得相应的积分，换取实物奖励、虚拟礼品等权益；VIP特权则可以为用户提供更多专属的服务，如优先推荐新用户、专享优惠等；优惠券则可以作为一种激励手段，促使用户在消费时主动选择平台提供的优惠产品或服务，进一步增加平台的价值获取。
5. **合作伙伴共创营销**：与其他相关企业或品牌联合举办各类主题活动，例如品牌联名、公益捐赠、跨界合作等，共同构建多元化、立体化的品牌形象和价值传播矩阵。这不仅有助于增强品牌的知名度和影响力，同时也有利于拓宽平台的业务边界，推动其从单一媒体平台向内容生产和社交平台全方位拓展。
通过上述一系列创新模式，天美京东传媒A∨成功地实现了无门槛共享价值的目标，打造了多元媒体生态的创新实践探索。这种模式的成功得益于以下几个关键因素：
1. **消费者参与度高**：通过提供丰富的、高质量的产品和服务，吸引了大量用户参与其中，形成了浓厚的用户粘性。
2. **差异化竞争优势**：通过精准定位产品和内容，以及独特的宣传渠道和营销策略，区别于竞品，形成了鲜明的品牌特色和竞争优势。
3. **用户资源的有效利用**：充分利用用户群中的优质资源，如社交媒体上的海量粉丝、评论区中的热烈讨论等，提高了产品的曝光度和内容的质量，进而带动用户口碑传播，形成良好的品牌影响力。
4. **长期可持续发展**：通过持续优化运营模式，提升用户体验和满意度，保证了平台的持续健康发展和长盛不衰。这既体现在成本控制、收益分配等多个方面，也体现在资源储备、技术升级等方面。
总之，天美京东传媒A∨凭借其独特的无门槛共享价值模式，在丰富和升级自身媒体生态的也为行业的进步与发展做出了重要贡献。这种实践探索展现了互联网时代下的媒体融合趋势，对于其他媒体平台和互联网企业来说，无疑具有很强的学习借鉴意义。未来，随着科技的发展和社会需求的变化，相信天美京东传媒A∨将不断创新和深化其商业模式，继续引领中国乃至全球传媒行业的新风尚。
618在即，各家电商平台已经开始“各显神通”。
美团、饿了么开始使用“谐音梗代言人”。主题色为黄色的美团率先发力，起用歌手黄龄，意为“黄的灵”，另一边的饿了么也不甘示弱，迅速请到演员蓝盈莹作为“饿了么必赢官”，标语为“蓝的一定赢”。
一片“乱哄哄你方唱罢我登场”的局面下，小红书和视频号静悄悄放起了大招。
先是小红书突然宣布开放电商外链，与淘天、京东开启合作，小红书用户可以在站内一键跳转淘天、京东购买在小红书种草的商品，淘天、京东则为小红书提供更为精确的种草转化数据，这种突然转变让不少人揣测：小红书难道要放弃自营电商？
另一边，一向低调的微信电商也在全员信中发布组织架构调整细节：原微信开放平台基础部负责人曾鸣将负责电商产品部，直接对张小龙汇报。原有的开放平台基础部则更名为开放平台部，负责微信公众号和小程序产品的策划、研发和运营工作，由杜嘉辉担任负责人，向曾鸣汇报。
张小龙曾在内部谈话时称“商品信息应该成为一个‘原子化交易组件’，能自由地在微信里游走。”马化腾对于微信电商的期许也是“打造一个长期的电商生态连接器”。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。