差差差30分痛：年度挑战与评分机制的启示——2023年的差差差体验与反思，致敬极限探索者！“2025搜狐极限探索者大会”即将在京启幕谷歌 CEO：无需等待，时刻创造，这就是我们这个时代的标志比如，去年中国编制了一个很好的指数——中证A500。我觉得这个指数就是中国真正的核心资产的代表。A500的编制方法和以前的宽基指数不太一样，它是从产业逻辑出发，每个产业都选出了最优秀、最有竞争力、最具代表性的公司纳入其中。
标题：《差差差30分痛：年度挑战与评分机制的启示——2023年的差差差体验与反思》
在2023年的年终岁尾，我有幸参与了一场名为“年度挑战与评分机制”的跨学科研讨会。这场活动旨在探讨关于差差差（Dissimilarity）这一独特概念在各个领域中的应用和影响，以及如何通过评价机制的有效运用来提升或改善生活、工作乃至学习体验。
我们从年度挑战这一主题出发，讨论了差差差的概念和其在不同领域的具体表现。差差差是指两个或多个对象之间的差异或不均衡性，可以是数据集、行为模式、决策过程，甚至一个人的心理状态。这种差差不仅存在于外部环境与内部个体之间，也存在于相似性较高的群体与差异较大的个体之间。例如，在企业环境中，员工的工作能力、绩效水平可能因公司文化、团队结构、薪酬制度等多种因素而存在较大差距；而在教育系统中，学生的学习兴趣、学业成就也可能因为教师的教学方法、班级规模、教育资源分配等因素而有所不同。
研讨会上，大家各抒己见，深入剖析了差差差现象的成因及其对个人和社会的影响。一些人认为，差差差可能是由于资源分配的不均、角色定位的模糊、信息获取的局限等客观原因导致的，应通过制定公正公平的评价体系来弥补；另一些人则强调，差错并非全然坏事，它既可以作为个体改进自我、适应环境的机会，也可以作为激发创新、促进协同合作的动力。差差差还可能成为塑造个人价值观、培养社会责任感的重要途径，需要我们在尊重多样性、平衡公平性和包容性的赋予差差差以积极的价值观引导和价值判断。
接着，我们转向了年度挑战与评分机制这个重要议题。评价机制是指通过设定明确的目标、量化指标、程序流程以及定期审查等方式，对个体或组织的业绩进行评估和反馈的过程。对于差差差现象而言，评价机制的作用不可忽视。一方面，公正公平的评价有助于消除主观偏见，避免由于个人偏好、情感干扰而导致的评价偏差，确保评价结果具有普遍适用性。另一方面，有效的评价标准能够帮助个体或组织发现并调整自身的不足之处，激发其自我提升的动力，并为未来的挑战提供准确的方向和指导。通过对差差差现象的理性分析和规范设计，评价机制还可以在一定程度上推动社会公平正义、提高社会治理效能等方面发挥重要作用。
我们也必须认识到，无论是年度挑战还是差差差评价机制，其实施都需要遵循一定的原则和策略。评价标准应当具有科学性和可操作性，既要考虑到评价者的主观感受和期待，又要符合客观事实和规律，体现出公正性和效率的统一。评价过程应当公开透明，让每个参与者都有机会了解自己的评估结果和改进方向，形成互信互助的工作氛围。再次，评价结果应当反馈及时，能够有效地激励个体或组织追求卓越，同时也需要充分考虑各种不确定性因素，如时间、资源限制、环境变化等，使评价结果更具可预测性和可调适性。
总结来说，年度挑战与差差差评价机制是理解和应对差差差现象的重要工具，它们为我们提供了新的视角和思路，对我们的生活、工作、学习乃至整个社会产生了深远影响。在未来，我们需要进一步深化对差差差的理解，完善评价机制的设计和执行，从而实现评价效果的最大化和最优化，助力社会的发展和进步。在此过程中，我们要始终坚持以人为本，尊重多元、包容差异，倡导平等、公正的评价理念，以此为基础推动评价工作的健康发展，让差差差现象不再成为生活的痛点，而是引领未来的一种可能。
2025年6月5日，“2025搜狐极限探索者大会”将在北京盛大启幕。本届大会以“致敬极限探索者”（Salute to Ultimate Explorers）为主题，将热爱户外运动的企业家、明星、极限户外各领域的领军人物以及搜狐视频关注流户外圈层播主们汇聚一堂，通过巅峰演讲与跨界碰撞，打造一场属于极限探索者的年度盛会，向不断挑战新高度、突破人类新边界的极限探索者们，致以崇高的敬意。届时，搜狐视频“极限探索”账号将全程直播。
本次活动嘉宾阵容强大。搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳，中国登山协会副主席、对外交流部主任、中国登山队队长王勇峰，探路者创始人、国际登山探险家王静，中国探险协会百马跑者分会会长、2024八百流沙“伏波大将军”毛大庆，新丝路时尚集团创始人李小白等热爱户外运动的企业家将齐聚现场，共话企业家精神与探索精神。
此外，户外大咖嘉宾将邀请翼装飞行家张树鹏、环球航海家徐京坤、中国扁带第一人施海林、登山探险家张梁、攀登者何静、极限攀爬车手张京坤、海陆空极限运动员张京、自由攀登者刘洋、铁人三项世界冠军苗浩、探洞一姐刘佳等户外极限各领域领军人物都将到场，带来极限跨界碰撞。
值得一提的是，5月19日，极限运动员张京带着搜狐极限探索的旗帜登上了世界第一高峰珠穆朗玛峰，并在搜狐视频关注流分享了自己的成就和喜悦。张朝阳转发并送上祝福，“wow，祝贺张京，成功！”6月5日，张京也将亮相本届大会，首度分享自己刚刚完成的珠峰洛子峰双登及国人珠峰首滑挑战背后的惊险故事和8000米生存法则。
本次大会将设置三大核心板块：巅峰演讲、主题沙龙及俱乐部成员授予。极限运动员张京、中国首位无氧登顶14座8000米雪山的攀登者何静、独臂船长徐京坤、自由攀登者何川等将发表巅峰演讲，分享攀登背后的传奇经历。主题沙龙环节将聚焦行业深度议题，包括“阿式攀登的荣耀与困境”、“女性攀登者的破界力量”和“极限运动的跨界创新”。在探索者们的思想碰撞中，领略极限户外领域的魅力与未来发展趋势。
自2018年起，搜狐便在北京举办极限探索论坛，正式发布极限探索IP，并成立“搜狐极限探索者俱乐部”。这一平台致力于汇聚极限运动领域的知名人物与户外达人，分享真实的探险故事，推动极限精神的传播，并提升公众对极限运动的认知与热情。本次大会还将进行“极限探索者俱乐部”新成员授予仪式，邀请新涌现的顶级户外大咖加入，见证新一代探险精神的发展和传承，激励更多人开启属于自己的探索之路。
搜狐与极限运动的渊源深厚。早在2002年。张朝阳与万科集团创始人王石一同登顶四姑娘山大峰，就开启了搜狐对极限运动的探索之路。2003年，为纪念人类成功登顶珠峰50周年，搜狐冠名“2003中国搜狐登山队”成功登顶珠穆朗玛8848米顶峰，并实现对整个登山活动的全程彩信直播报道。
此后，搜狐又组织了多次攀登活动，包括2005年张朝阳带领李冰冰、高圆圆、姜培琳等明星登顶西藏启孜峰；2007年登顶玉珠峰；2008年搜狐奥运官网报道队以图文视频独家报道珠峰上的奥运火炬传递；2009年搜狐登山队齐聚四川雪宝顶，完成高难度西壁路线；2011年张朝阳与吴京、孙楠、王学兵、黄征成功登顶四姑娘雪山三峰，以纪念汶川地震三周年；2021年“搜狐新闻雪山行”攀登岗什卡雪峰，更以无人机航拍与5G直播技术，让亿万用户沉浸式感受雪山壮美......
刚刚过去的 Google I/O 开发者大会上，果壳受邀参加了一场同 Sundar Pichai（Google CEO）的闭门交流。在交流中，这位已经任期十年的 CEO 透露他当年为何加入 Google，以及作为个人如何看待这个 AI 时代——这里面有很多同我们每个人一样的兴奋和纠结。
关于如何使用 AI
我自己最常用的 AI 模型是 Gemini 2.5 Pro。我自己在这次 I/O 的演讲稿，以及现在这次和国际媒体的交流问答，我都使用它来帮我一起准备。我会说：Hey，Gemini，这些人到时会问我哪些问题啊？
在今年 I/O 上，我们谈到了智能、个性化和智能体（agent）——这是我们会持续推动的三个前沿。你可以看到，Project Mariner 的进展，我们计划将其引入搜索、Chrome 和 Gemini 的独立应用。对于普通消费者来说，这些都会增强用户体验，减少使用摩擦，节省每个人的时间——让每个人自由地做各自感兴趣的事情。
关于 AI 产品的付费（为啥新套餐这么贵？)
我认为，AI 服务的价值十非常重要的。比如，你是一名软件开发人员，你使用 Jules 这样的产品，它可以让你提高 10% 的生产力——我认为无论公司还是个人，会最终会发现这很值得。
关于产品发布的频率
我认为在技术领域，从未有过如今天这样激动人心的时刻。尤其是底层进步的速度显而易见。现在，如果我出差一两周，回到公司后，我总是会先到技术团队溜达一圈，了解下我出差期间发生了什么——作为 CEO，我之前从未有过这样的体验。
所以，我们一直在以保持高速高效德创新并将其产品化，我们的理念是在第一时间尽快将产品交到人们手中，这样他们就可以用这些产品来持续创造。
在今年 I/O 之前，我们有了一个更好的 Gemini 2.5 Pro 模型版本，Koray （Google DeepMind CTO）和团队跟我讲：嘿，我们有一个新模型！我回复：太棒了，发布吧！然后当天下午就发布给公众了——背后的故事就是这样，即使那时距离今年的 I/O 只有仅仅一周。
我想，这就是我们所处时代的典型标志。
关于当年为何加入 Google
Google 最吸引我的地方之一，就是这里一直选择一种“深度技术方法”（Deep Technology approach）来推动生活的进步，改良日常生活。
我们在十多年前，在今天这样的 AI 时代到来之前，就开始发展 TPU；过去十年，我们一直在量子计算持续投入，这将继续下去，直到它成为现实；再比如，你想想看三年前的 Waymo，人们那时都对其持悲观态度，但 Google 却在当时增加了对 Waymo 的投入——我们始终采取那些基础的、深入研究的、基于科学技术的的方法，努力坚持将这些成果交到更多人的手中。
当年我从我的博士项目中退出，但 Google 允许我用另一种方式来继续我的研究，这也是我工作中最棒的地方之一。
关于 AI 模式的新搜索是否会影响网站流量
总体上，用户会愿意花更多时间（浏览信息），并养成新的兴趣点，然后带着更积极的参与度返回网站。我们之前也经历过相似的怀疑，比如在当年我们发布 Google Snippets 时（早在 2009 和 2014 发布，对应搜做结果下显示经过整合的摘要信息，优质丰富的 Google Snippets 会使得网站在信息流当中更加醒目），人们也曾质疑：如果搜索页面直接显示内容结果，会影响人们进一步点击返回原网页。
我们的团队在做各种测试，其中很重要的原则就是“回馈整个生态”。
关于最新发布的与三星、Gentle Monster 等厂商合作的眼镜
关于 Android 系统，我们的主要工作，大多是（寻找合作伙伴）与我们的生态系统合作，比如我们就是这样做智能手机的。对于 XR 的产品（眼镜），我们的战略都没有改变——我们会一直用合作的战略来做这些产品。
（内容经果壳翻译、删节，并整理）
翻译整理：Gemini，卧虫
封面图来源：Google