绿帽情缘：小宾与继母的深情交织 - 一段关于亲情与背叛的故事，小米没做的卫生巾，三只松鼠做出来了原创 南方抵抗外族入侵为何更激烈？南北差异大揭秘！值得关注的是，民营银行间净利润分化明显，多家机构出现“增收不增利”的情况。
《绿帽情缘：小宾与继母的深情交织》讲述了小宾与继母之间的悲欢离合。小宾是家中唯一的男孩，自小便深爱着继母，然而他内心深处却有一份从未被触及的情感——对继母的忠诚和背叛。继母在家庭中地位特殊，她的存在不仅影响到小宾的成长教育，更在他心中留下了深刻的烙印。一次意外的机会让小宾发现，原来这个继母并不像他想象中的那样完美。她年轻貌美、聪明伶俐，却因一场婚姻悲剧导致家庭破裂，背负了沉重的家庭责任与压力。为了拯救陷入困境的小宾，小宾选择了放弃自己的爱情，选择回归家庭，但他的心却被继母的行为深深地刺痛。在这段看似幸福的生活中，小宾并未忘记那份无法割舍的亲情，反而将其转化为一种全新的情感纽带，使得他们之间的情感纠葛变得更加复杂和深沉。
这篇故事揭示了一个深刻的主题：亲情与背叛的关系并非简单的线性关系，而是紧密相连并相互影响的过程。小宾从一个满怀激情、渴望爱情的少年，逐渐成长为一个深思熟虑、冷静理智的男子汉，而这份亲情伴随着他走过人生的起起伏伏，成为了他心灵上的强大支持。在这段过程中，小宾的选择充满了挑战和牺牲，既有对他个人情感的坚守，也有对家庭的责任承担。这种亲情与背叛交织的情节反映了人性的复杂性和坚韧，也提醒我们要珍视亲情的力量，理解人性的善恶，并尊重每一个个体的独特性。
《绿帽情缘：小宾与继母的深情交织》通过细腻描绘小宾与继母情感的变化，展现了亲情与背叛的深度关联，以及人们如何在生活中的各种选择和考验中，寻找自己生命中的平衡与意义。这部作品深入探讨了人生的价值观和道德观念，既引人深思又给人以启示，成为一部充满深度和启示性的经典之作。
前不久，因为一众卫生巾大牌被抽查出来卫生巾不合格，造成了不小的行业信任危机。
很多用户也是纷纷@雷军，让小米搞一个卫生巾出来。
毕竟现在小米之家的产品，已经覆盖到了箱包鞋帽，而且品质似乎也说得过去。
做卫生巾，并不是一个有技术含量的事。
难的是对供应链和品质的把控，近期，多家媒体爆料：“零食第一股”三只松鼠也将目光投向了卫生巾产品。
在5月21日三只松鼠的“三生万物”2025全域生态大会上，企业创始人章燎原宣布企业开启新战略：
从做坚果到做零食、饮料，乃至大消费全品类；从线上售卖，向全渠道全业态销售的跃进。
在原来儿童零食品牌“小鹿蓝蓝”的成功基础上，布局宠物食品品牌“金牌奶爸”、酒类品牌“孙猴王”、预制菜品牌“围裙阿姨”等，卫生巾品牌“她至美”等。
据“她至美”品牌负责人介绍，该卫生巾达到消毒级别品质，出厂0真菌检验效果，内含抑菌芯片，抑菌效果达99%，且不含绒毛浆、零甲醛、零可疑性荧光剂，主打安全健康。
从做零食到做全品类消费，三只松鼠能把握的住吗？
在中国工厂的供应链基础上，今天打造一个网红品牌，并非难事。
5月18日，黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”上线，开售半个小时，就卖出了45万件。
从去年以来，不少玩家都想做卫生巾生意，凡客创始人陈年业表示“想做一款良心姨妈巾”，东方甄选也宣布会在暑期推出尺寸上“只多不少”的卫生巾。
这些品牌为什么说做就能做？
其实只要找到供应链，自己再设计一个品牌，找到渠道，很容易就能切入这个赛道。
就像罗永浩当年造手机的时候说的：
“都是供应商供的都在那装什么孙子呢？我们都是方案整合商，完全取决于产品的定位和你的成本售价这样综合考量的一个商业行为。”
但三只松鼠做卫生巾，既不同于前述品牌去找供应链，也不同于小米有品的冠名+供应链模式。
小米是通过控股+贴牌，或品牌代理的模式，去拓展品类。
比如找南京的酷态科，做充电宝，找长虹等代工厂，做空调。
但三只松鼠是让自己的团队去孵化新品牌，通过自建供应链或和供应链企业深度合作的模式，去推新产品。
这套模式对于三只松鼠来说，是有成功先例的。
2020年，三只松鼠孵化婴童食品子品牌小鹿蓝蓝，主营宝宝零辅食。
带队大将，是公司负责设计的90后员工李子明。
年轻化的战斗队伍，丝毫不输于主品牌三只松鼠，从搭建团队，到市场调研，再到产品策划，小鹿蓝蓝仅仅花了3个多月的时间。
而在新品牌上线218天后，小鹿蓝蓝的全渠道销售额就突破了一亿。
现在的小鹿蓝蓝的年营收已经做到了6亿，上线新品超200款，其中鳕鱼肠、功能软糖、果泥、山楂棒等爆款新品位列电商品类第一。
过去一年，章燎原说要把格局打开，要从一个人，变成一群人。
什么意思呢？
我的理解是，三只松鼠，未来要做平台型企业，或者说，是一个社会化的企业。
李子明是三只松鼠在营收低谷时期，带领团队兵出陈仓的韩信。
那么未来的三只松鼠，就是要培养更多的“李子明”，让他们根据自己的兴趣去拓展三只松鼠的大家庭。
去年我去三只松鼠调研的时候，他们的高管潘道伟告诉我：
“我们松鼠有248个mini CEO，他们都是年轻人，而且不少是大学刚毕业出来才两年的。”
Mini CEO干得好，就有机会成为“合伙人”，成为三只松鼠的高管和高管助理，如果能力被考核进一步验证，公司就会帮他把“格局”打开，倾注资源给他3~5年的机会让他放手去干，如果目标做到了，那就可以和CEO章燎原“肩并肩”。
这种模式，类似于律所的合伙人制度，其优点是让每个业务板块都充满干劲，毕竟都是为自己而战。
去年三只松鼠的年报显示，公司2024年营业收入为106.22亿元，同比增长49.30%；归母净利润为4.08亿元，同比增长85.51%。
合伙人制度的模式推广，组织架构带来的变化，可见一斑。
对于消费者来说，这种模式所孵化的产品，也更有品质保障。
因为品牌方并不是纯粹以盈利目的为导向，而是以实现个人价值为根本。
而要想实现这个价值，就需要团队对供应链和产品品质的把控更严格。
前两年，三只松鼠就投入重金，引进了自己的自动化生产设备，让自有产品更加标准化。
具体到三只松鼠拓展卫生巾品类上，我们发现，他们也是成立自有品牌，主打品质把控。
这和小米有品或者南极人的那种“贴牌”模式，有着本质上的不同。
目前，三只松鼠正孵化33个子品牌，涵盖宠物食品、酒类、洗护用品等。
其中大部分，都是构建自有工厂，比如新拓展的宠物品类“金牌奶爸”，由001号员工郭广宇带队，在电商平台和私域矩阵拓展。
在中国新消费浪潮的赛道上，这种独特的生态化战略正开辟一条与众不同的道路——数百名"mini CEO"的创意涌动、年轻团队的破局勇气，以及“为自己而战”的合伙人精神，共同构成了企业裂变式创新的动力源。
正如章燎原所洞见的那样：未来的商业战争，本质是组织力的战争。
咱们中国的历史，那真的是一部波澜壮阔的史诗，其中外族入侵与顽强抵抗的故事，更是贯穿了各个时代。不知道大家有没有发现一个有趣的现象，在面对外族入侵的时候，南方的抵抗往往要比北方更加激烈。这到底是咋回事呢？今天咱就一起来唠唠。
先来说说地理环境这一块哈。北方多是平原，地势平坦开阔。这种地形，在和平时期，那交通便利，商贸往来都方便得很。可一旦打起仗来，尤其是面对擅长骑兵作战的外族，就成了劣势。想象一下，外族的骑兵在平原上那是纵马驰骋，毫无阻碍，能迅速突破北方的防线。而南方呢，水路纵横交错，山林茂密，地势崎岖复杂。这对于外族的骑兵来说，简直就是噩梦。他们的骑兵优势在这种地形下根本发挥不出来，战马跑不开，行动处处受限。就好比金军攻打南宋的时候，南方复杂的地形让金军的骑兵难以施展，最后还被南宋的水战打得没脾气。所以啊，南方这独特的地理环境，就为南方人民的抵抗提供了天然的屏障，也大大增强了他们反抗的底气。
再聊聊经济和文化方面。经过西晋的战乱，国家的经济中心就开始往南方转移了。大量的北方人南迁，不仅带来了人口，还带来了先进的生产技术和文化。南方在经济、社会文化等方面发展得越来越快，变得越来越繁荣。南方的文化氛围也特别浓厚，尤其是在科举盛行之后，南方的文人那是层出不穷。这些文人深受儒家思想的熏陶，爱国情怀那叫一个深厚。你看文天祥，开庆初年蒙古军队入侵，当时朝廷混乱，小皇帝年幼，没人敢站出来。可文天祥呢，立马招募了一万多人，主动要去抗敌。后来宋朝全军覆没，他被俘后，元兵首领张弘范以礼相待劝他投降，他果断拒绝。元帝忽必烈亲自出面，许诺给他高官厚禄，他还是意志坚定，只求一死。这种气节，在南方的文人身上体现得淋漓尽致。他们把外族的侵略看作是对自己文化、对国家的巨大伤害，自然就会站出来，振臂高呼，带领着南方的百姓强烈反击。而且南方经济发达，也为抵抗战争提供了物质基础，让抵抗能够持续下去。
从历史背景来看，北方长期与塞外游牧民族打交道，在不断的冲突与交融中，民族融合的程度相对较高。有些时候，北方的一些势力可能为了自身的利益，会选择与外族合作，就像清军入关横扫江南和西南时，依靠的就是投降的明军。而南方呢，相对来说受外族直接统治的时间比较短，南方人骨子里对于自己的文化和生活方式有着强烈的认同感和自豪感。一旦外族入侵，要改变他们原有的生活，那他们肯定不答应。像满清的剃发易服政策，在南方就遭到了强烈反对，南方人觉得这是对他们尊严和文化的践踏，宁愿以死明志，也不愿意屈服。
还有一点，南方的社会结构中，士绅阶层的影响力较大。这些士绅在地方上有声望，有组织能力。当外族入侵时，他们能够站出来，有效地动员和领导当地的百姓进行抵抗。而北方由于长期战乱，士绅阶层的力量受到了很大削弱，在组织抵抗方面就没有南方那么得力。
这么看来，南方在面对外族入侵时抵抗更为激烈，是地理环境、经济文化、历史背景以及社会结构等多方面因素共同作用的结果。南北方都是咱中国不可分割的一部分，不管是南方还是北方，在面对外敌时，都展现出了中国人不屈不挠的精神。只不过在不同的条件下，表现形式有所不同罢了。