《纵然酒令难避，“禁忌”仍需谨慎：浅析酒文化背后的管控与演变》，泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解乌向俄提议本月末举行下一轮谈判爆料一出，全网哗然，各种小道消息满天飞，吃瓜群众看得是眼花缭乱。
根据标题：“纵然酒令难避，“禁忌”仍需谨慎：浅析酒文化背后的管控与演变”，本文将从酒文化的定义、酒文化的历史发展脉络，以及酒文化在现代社会中的监管和演变三个方面进行深入探讨。
酒文化的定义是基于人类社会历史的产物，由食品文化和礼仪文化等多种元素交织而成。在中国，饮酒自古就有千年的历史，最早记载于周朝的《诗经·小雅·伐木》中，“伐木丁丁，鸟鸣嘤嘤”。而随着时代的变迁和社会的发展，酒文化的核心内容逐渐多元化，不仅仅是口腹之欲的满足，更包括了对礼仪、尊老爱幼、人际关系的尊重和维护，以及对于精神世界的陶冶和寄托。
酒文化的历史发展脉络可以追溯到原始社会时期，那时人们通过采集野果、制作饮料来获取生活所需能量。随着时间的推移，农耕文明开始兴起，酒成为农业生产的重要组成部分，并被赋予象征意义。商朝时期，出现了最早的酒文化研究和生产记录，如甲骨文中的“酒”，明确标注了酿造工艺、饮用方法等信息。到了周朝，随着政治权力的高度集中和宫廷宴乐的频繁举行，酒文化进一步繁荣起来，形成了以酒祭祀、宴饮、娱乐、教育等功能为一体的庞大体系。
在现代社会，酒文化的监管和演变主要体现在以下几个方面：
1. 酒品管理：政府和社会团体对酒品的生产和销售实施严格的监管，确保其符合国家食品安全标准和消费者权益保护法的要求。例如，国家规定各类酒类必须经过严格的质量检测，不得含有有害物质；对于不合格的产品，企业需要承担相应的责任并采取销毁措施，以保障公众的生命财产安全。
2. 饮酒礼仪：现代社会倡导健康饮酒的理念，提倡适度饮酒、科学饮酒，避免过量饮酒引发的身体伤害和心理健康问题。许多地方已经制定了酒驾醉驾的法律规定，并推行了电子酒精检测系统，提高了酒后驾驶的风险防范程度。
3. 质量监督：在市场流通环节，酒企应加强质量管理，严把原料采购、生产工艺、产品检验等关键环节，确保酒产品的质量优良，让消费者喝得放心满意。消费者也应当提高自我保护意识，学会识别假冒伪劣酒品，选择信誉良好的品牌和商家消费。
4. 文化传承：酒文化作为一种非物质文化遗产，需要得到有效的保护和传承。政府可以通过设立博物馆、开展学术研讨会等方式，展示酒文化的历史渊源、艺术价值、社会影响等方面的内容，引导公众关注并尊重酒文化。
酒文化作为中国文化的一部分，其背后蕴含着丰富的内涵和深远的影响。在现代社会，我们既要尊重酒文化的传统和习俗，又要警惕其可能带来的风险和挑战，努力构建一个既开放包容又健康的酒文化氛围。只有这样，我们才能在享受酒香的更好地享受生活的和谐与美好。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”
6月2日，俄罗斯和乌克兰代表团在土耳其伊斯坦布尔举行第二轮直接谈判。 新华社发
俄乌两国代表团6月2日在土耳其伊斯坦布尔就和平解决俄乌冲突举行的第二轮直接谈判结束。根据双方会后发表的声明，俄乌将继续互换战俘，并交换阵亡士兵遗体。此外，俄方当天向乌方递交了关于乌克兰问题的备忘录。5月第一轮谈判后，乌称“毫无成果”，俄称“基本满意”。而本次土耳其总统埃尔多安则表示谈判取得了“重大成果”。
交换重伤重病及25岁以下战俘
谈判历时约一小时，于当地时间下午4时许结束。俄罗斯总统助理、俄方谈判代表团团长梅金斯基对媒体发表声明说，俄乌同意在前线部分地区停火两到三天以交换阵亡士兵遗体，乌方承诺会尽快研究制定方案。同时，俄方宣布在下周单方面向乌方移交6000具阵亡士兵遗体。
梅金斯基表示，俄乌将成立医务委员会用以定期交换重伤士兵。重伤士兵将以“全部换全部”的原则进行互换。此外，双方将互换25岁以下被俘士兵，至少各换1000人，具体人数尚待敲定。他还说，俄方在会谈中向乌方转交了一份“详尽”的冲突调解备忘录。
乌克兰代表团团长、国防部部长乌梅罗夫在会后表示，双方在谈判中就战俘交换达成一致，拟交换所有重病战俘及25岁以下战俘。他说，俄乌双方就冲突期间人道主义问题达成一致，双方将交换受伤战俘和阵亡士兵遗体等。俄方代表团当天向乌方递交了停火备忘录文件，乌方将用一周时间研究该文件并协调进一步举措。俄方在会谈期间拒绝了30天无条件停火的提议。
俄罗斯和乌克兰两国代表团5月16日在伊斯坦布尔重启关于和平解决俄乌冲突的直接谈判，双方就互换1000名战俘达成协议，但并未就停火等核心议题达成一致。
俄乌将交换阵亡士兵遗体
据报道，乌梅罗夫6月2日在伊斯坦布尔称，乌方提议与俄方在本月末举行下一轮谈判。
土耳其总统埃尔多安2日在安卡拉说，就和平解决俄乌冲突，他提议举行一次有俄罗斯、乌克兰和美国领导人参加的峰会。
埃尔多安当天在内阁会议结束后发表讲话说，他“最大的愿望”是让俄罗斯总统普京和乌克兰总统泽连斯基在土耳其伊斯坦布尔或安卡拉会面，“我甚至想让（美国总统）特朗普一起来”。
谈到俄乌两国代表团当天在伊斯坦布尔举行的第二轮直接谈判，埃尔多安表示，此次谈判取得了“重大成果”。俄乌双方要交换的战俘数量超过1000人。此外，俄乌双方还将交换阵亡士兵遗体，且要交换的阵亡士兵遗体数量非常大。
埃尔多安说，从俄乌冲突爆发的第一天起，土耳其的立场就很明确，土耳其不希望在该地区看到冲突、战斗、战争和压迫，努力建立双方都能接受的可持续和平。
分析
冲突态势依然激烈 俄乌为何“边打边谈”
在战场方面，自5月16日第一轮谈判迄今，俄乌冲突的态势依然激烈。本月1日，乌克兰对俄罗斯四个军用机场发动大规模无人机袭击。
中国社科院俄罗斯东欧中亚研究所研究员张弘解读称，俄乌当前“边打边谈”，是意识到单靠军事手段无法解决问题，只有靠外交途径才能最终解决问题。
有分析认为，俄方可能会对乌方的袭击做出激烈反应，但事实上俄方并没有关闭对话大门。张弘称，在经历了三年多的冲突之后，各方认识到，单纯依靠军事手段解决问题是不现实的。
张弘表示，目前，双方在领土和安全上的分歧明显，但从谈判进展可以看出，虽然短期之内很难突破，但共识可以逐渐积累，只要继续谈下去，俄乌就有可能找到解决问题的方法。