三人巧遇3Q激战记：生死考验与乐趣交织的精彩瞬间，“5年研发+亿元融资”，这家苏州企业把电池回收做成了全球生意未通过信任投票 蒙古国总理遭议会解职一加Ace5竞速版在机身设计上也表现出色。8.17mm的轻薄机身搭配200g的重量，使其在握持感上极为舒适。此外，它还支持红外遥控、多功能NFC、无网通信等功能，进一步提升了日常使用的便利性。唯一的遗憾是，它仅支持单频GPS定位和IP64防尘防水，这在一定程度上限制了其在户外场景下的表现。
【三人为友，三场激战】
在一个普通的午后，阳光透过窗户洒进一间陈旧却不失温馨的小屋内。屋主是一名中年男子，名叫李明，他坐在书桌前，手中的笔在纸上欢快地跳跃着，仿佛描绘出一幅幅生动鲜活的生活画卷。他的身旁，还有两位年轻人，一位是李明的朋友小张，另一位则是他在IT行业相识的挚友，叫赵亮。
当李明翻开笔记本，目光落在那一份关于“三人巧遇3Q激战记”的日志上时，他不禁被那激动人心的一幕深深吸引。记录的内容记载了他们在一个偶然的机会下，意外相遇并参与了一场惊心动魄的三对三智力对决——《3Q激战》。这个挑战集智慧、技巧和勇气于一体，每一场战斗都充满了生死考验和无限的乐趣。
李明的笔记本上，详细记录了他们三人的初次相遇。那是在一次网络研讨会期间，李明无意间在聊天室中发现了一名神秘的人——赵亮。他敏锐的目光捕捉到赵亮的言谈举止和独特的思考方式，不禁被他的才智和智慧所折服。赵亮的出现让李明感到眼前一亮，也让他开始关注起这位看似平凡的年轻人。
在接下来的日子里，他们逐渐成为了朋友，共同探讨各种问题，分享各自的经验和见解。赵亮凭借其聪明才智，在计算机编程领域拥有深厚的造诣，而李明则擅长于分析问题，善于从复杂的数据中找出关键线索。他们的友谊不仅体现在学习和工作中，更体现在生活中。他们一起度过了无数个欢笑和挑战的日子，彼此支持，互相鼓励，共同创造了许多难忘的经历和故事。
在《3Q激战》这场游戏中，他们三人分别代表三个不同的角色——Q1（数学专家）、Q2（逻辑推理专家）和Q3（创意设计师）。每一次的挑战，都是对他们智慧和才能的一次大考。他们需要运用各自的优势，破解对方设计的谜题，寻找隐藏的关键信息，并通过团队协作，最终达成目标。在这个过程中，他们的思维碰撞，情感交织，友情的力量犹如春风一般，为他们带来了无尽的动力和欢笑。
在比赛中，李明和赵亮的表现更是令人惊叹。他们的思维敏捷，思路清晰，无论面对何种难题，都能迅速找到答案。而Q2则以其独树一帜的逻辑推理能力，巧妙地解析出所有疑点，为队友提供了关键的信息。Q3则以其独特的创意设计才华，创造出许多新颖有趣的游戏元素，给比赛增添了无限的魅力。
经过数轮激战，他们最终成功击败对手，赢得了这场游戏的胜利。他们并未因此感到满足，反而更加珍惜这份友谊和快乐。因为他们知道，这并非终点，而是新的旅程的起点。他们决定利用这次胜利为契机，邀请更多的朋友加入他们的行列，共同开启下一个《3Q激战》的挑战。
在这场精彩的三对三智力对决中，三人巧遇，相知相识，相互扶持，最终经历了生死考验和乐趣交织的精彩瞬间。他们的故事告诉我们，真正的友情，源于理解、包容和支持，只有这样，才能够在人生的旅途中，携手同行，战胜困难，享受快乐。这就是《三人为友，三场激战记：生死考验与乐趣交织的精彩瞬间》，让我们期待更多这样的故事，一起见证友谊的美好与力量。
在新能源汽车产业迅猛发展的当下，动力电池回收成为全球关注的焦点。日前，苏州博萃循环科技有限公司（简称“博萃循环”）宣布B轮融资再获突破，新增太平科创基金数千万元投资，至此B轮累计融资超亿元。
据介绍，这笔资金将精准投向电池材料再生技术研发与海外项目合作。这家于2019年成立的苏州企业，靠什么吸引这么多投资？
五年技术攻关
南下扎根苏州
博萃循环的创业起点，要从创始人林晓的科研转型说起。
不发论文、不泡实验室、常年跑客户……林晓曾被看作是研究所里的“异类”，早年便展现出对技术转化的执着。他发现国内工业企业自主创新能力不足，实际技术需求往往隐藏在产业一线，而非学术研究的热点中。
2005年起，作为中国科学院过程工程研究所研究员的林晓，在辽宁省葫芦岛市与企业联合攻关，历时5年建成世界首条钒铬分离与万吨级钒铬废渣生产线，首次深刻体会到技术转化对产业的巨大价值。在美国访学期间，林晓接触到碳足迹及全生命周期生态化设计等前沿概念，回国后他开始尝试将研究成果技术化、装备化和商业化推广。
2019年，随着新能源汽车动力电池逐步进入退役高峰期，林晓意识到电池回收领域蕴含的巨大机遇和挑战。当年5月，林晓在北京创办博萃循环，正式开启了从科研工作者向创业者的转型之路。
走出科学院，投身真正的商海，林晓遇到了很多意想不到的问题。团队研发需要化学实验室和生产组装车间，但北京城区难以满足搭建大面积化学实验室和生产组装车间的需求，经过考察，他最终选择将公司落地苏州工业园区。
良好的产业生态、国际化环境和对科技创新的支持，为博萃循环的发展提供了理想的土壤。落地苏州后，林晓迅速组建起一支由中国科学院、比利时鲁汶大学、日本早稻田大学等院校人才组成的跨专业国际团队。团队在电池材料、关键金属分离纯化、萃取剂合成、碳足迹等领域展开深入研发，实现从电池拆解、分选、萃取到材料再生的全流程装备工业化和规模化。
发展至今，博萃循环在苏州已建设办公、实验、装备加工测试场地约4000平方米，项目已完成核心分离材料研发、工艺开发、设备研制，已为国内宁德时代和华友钴业等头部企业，欧、美、日、韩等国家和地区客户提供技术方案、工程设计、装备制造、回收产线等“一条龙”运营服务。
萃取降本30%
“因池制宜”构建技术
在动力电池回收领域，传统工艺依赖“破碎-浸出-沉淀-萃取”线性流程，每回收1千克锂需消耗15-20千瓦时电能，相当于3辆新能源汽车行驶1公里的耗电量；处理1吨三元电池废料，需消耗200升强酸溶液，产生300升含重金属废水，处理成本占总流程的40%以上。
博萃循环基于创新研发的BC196、BC211萃取剂构建的新型萃取体系，具备流程短、成本低、废水少和收率高的显著优势，可实现镍钴在钙镁之前优先萃取，镍镁、钴镁分离系数显著提升，使萃取流程近乎减半。实际应用中，该体系能同步萃取镍钴锰并直接生产电池级材料，相比传统工艺，萃取设备投资降低30%以上，能耗减少10%以上，大幅降低前期建设成本与生产能耗。
针对不同区域电池类型差异，博萃循环还制定了“因池F宜”策略。
博萃循环摒弃传统回收厂“重资产囤料”模式，定位为“能源基础设施运维服务商”。它聚焦电池厂、车企、能源公司等大B端客户，打出“技术输出+装备定制+运维托管”组合拳，实现从单一设备供应商向全链条解决方案提供者的跨越。这种“轻资产+重技术”策略使其快速切入全球市场，为十余家能源领域世界500强及头部企业提供产业咨询、技术服务及智能装备，执行项目超60个。
抢占技术高地
从中国方案到世界标准
电池回收企业出海本质上是服务出口，与新能源汽车、电池等产品出口不同，核心是为海外客户提供专业的回收技术和解决方案。在拓展国内市场的同时，博萃循环早早将目光投向国际市场。
2025年1月，博萃循环与西班牙本土企业ILUNION、EFT-System达成深度合作，三方成立合资公司并启动建设年处理量6000吨磷酸铁锂电池的回收工厂。工厂投产后，可覆盖西班牙及周边国家约15%的退役磷酸铁锂电池处理需求。早在2023年，博萃循环便与ILUNION展开技术合作，为其提供磷酸铁锂修复工艺的实验室验证和中试支持，通过两年时间的技术磨合与本地化适配，最终促成合资建厂。这种“从技术服务到合资落地”的路径，既规避了海外市场政策风险，又通过“中国产线预验证+欧洲合规认证”的组合拳，确保技术快速落地。
随着欧盟《新电池法案》等政策的实施，对电池回收的要求日益严格，这为博萃循环带来了更多的市场机遇。法案规定，2031年底前钴、镍等关键金属的回收率需达到95%，锂回收率需达80%。而博萃循环的“短程闭环”技术路径，已能支撑国内头部企业实现镍钴回收率超95%、锂回收率超90%。这一技术优势不仅突破了欧美国家对中国回收技术的“效率质疑”，更精准契合欧盟法规对高回收率和低碳工艺的双重要求。
此次博萃循环B轮融资新增数千万元投资，新增投资方为太平科创基金，此前已完成由近亿元B轮领投方参与的交割，累计完成过亿元融资。资金将主要用于电池材料再生技术研发及符合欧洲、北美标准的核心装备研制等，进一步加大全球先进电池回收技术的研发投入，加速海外项目运营和国内外市场的产业化应用与扩张。
麦肯锡报告显示，2030年全球新能源汽车渗透率将达50%，动力电池回收需求爆发式增长，而欧美面临处理产能不足、环保成本居高不下等痛点。博萃循环的技术输出，恰能弥补欧美“产能缺口+技术短板”。通过资本与技术的深度绑定，这家苏州企业正构建起“技术研发-装备制造-海外运营-生态协同”的全球化产业闭环，为中国电池回收企业的“出海”趟出新路。
蒙古国国家大呼拉尔（议会）6月3日对总理奥云额尔登发起信任投票。结果显示，奥云额尔登未能通过信任投票，将被解职。根据蒙古国宪法，新总理须在30天内产生。
2025年5月中旬开始，蒙古国部分民众不满奥云额尔登执政表现，每天定时在首都乌兰巴托市中心示威，要求奥云额尔登辞职。
奥云额尔登5月28日召开政府例会，向国家大呼拉尔提交总理信任投票决议草案。
蒙古国国家大呼拉尔（议会）主席阿玛尔巴伊斯格楞3日说，国家大呼拉尔当天未通过有关总理信任投票决议草案。
蒙古国宪法规定，如果决议草案未获通过，总理被视为辞职，并将在30日内任命新总理。
2021年1月起，奥云额尔登任蒙古国总理。2024年7月，奥云额尔登以高票连任总理。