凤凰卫视傅小田专访大使：深度访谈全球知名国际人士与大使交流互动盛事，小米没做的卫生巾，三只松鼠做出来了传奇基金经理出手了！【住】天空之桥嘉遇酒店或星辰天缘酒店或同级其他
标题：凤凰卫视傅小田专访大使：深度访谈全球知名国际人士与大使交流互动盛事
今日，凤凰卫视推出深度访谈节目《傅小田探秘全球大使》，邀请到众多世界名流、政治领袖和文化巨匠作为嘉宾，共同探讨他们的智慧火花和外交使命。傅小田凭借其独特的视角和犀利的提问，成功吸引了全球知名国际人士如奥巴马、普京、撒切尔夫人等参与对话，深入探讨了当今国际局势中的热点问题以及各国在外交策略上的思考。
在这次访谈中，傅小田以对全球多元文化的理解和尊重为基础，以他对中国历史和现代文化的独特见解为引子，引导听众们思考如何在全球化时代继续传承和发扬中华文明的精髓。他强调，“我们不能仅仅从西方的角度来看待中国，而应该以开放和包容的心态去接纳和理解各种文化。只有这样，才能真正建立一个相互尊重、合作共赢的世界。”
傅小田也提出了对当前国际关系的看法，认为中国作为全球第二大经济体，拥有广阔的市场、丰富的人力资源和强大的技术实力，在推动全球化的过程中起着重要的作用。他也指出，面对国际上出现的各种挑战，如贸易摩擦、安全威胁和环境问题等，中国需要进一步提升自身综合国力，加强与其他国家的合作与沟通，以实现互利共赢并维护世界的和平稳定。
值得一提的是，《傅小田探秘全球大使》节目中，傅小田还与多位外国大使进行了面对面的交流，分享了自己的生活经历和对外交工作的感悟。他鼓励大使们积极参与国际事务，积极传递中国文化，展示中国的软实力，并表达出对中国未来的期待和支持。
此访谈不仅是一场深度访谈，更是一次跨越文化和国界的思想碰撞与文化交流活动。它向全球观众展示了中国在国际舞台上的地位和作用，激发了他们对中国传统文化和现代外交的理解和认同，也为构建更加公正、平等、和谐的国际社会提供了新的视角和可能。
前不久，因为一众卫生巾大牌被抽查出来卫生巾不合格，造成了不小的行业信任危机。
很多用户也是纷纷@雷军，让小米搞一个卫生巾出来。
毕竟现在小米之家的产品，已经覆盖到了箱包鞋帽，而且品质似乎也说得过去。
做卫生巾，并不是一个有技术含量的事。
难的是对供应链和品质的把控，近期，多家媒体爆料：“零食第一股”三只松鼠也将目光投向了卫生巾产品。
在5月21日三只松鼠的“三生万物”2025全域生态大会上，企业创始人章燎原宣布企业开启新战略：
从做坚果到做零食、饮料，乃至大消费全品类；从线上售卖，向全渠道全业态销售的跃进。
在原来儿童零食品牌“小鹿蓝蓝”的成功基础上，布局宠物食品品牌“金牌奶爸”、酒类品牌“孙猴王”、预制菜品牌“围裙阿姨”等，卫生巾品牌“她至美”等。
据“她至美”品牌负责人介绍，该卫生巾达到消毒级别品质，出厂0真菌检验效果，内含抑菌芯片，抑菌效果达99%，且不含绒毛浆、零甲醛、零可疑性荧光剂，主打安全健康。
从做零食到做全品类消费，三只松鼠能把握的住吗？
在中国工厂的供应链基础上，今天打造一个网红品牌，并非难事。
5月18日，黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”上线，开售半个小时，就卖出了45万件。
从去年以来，不少玩家都想做卫生巾生意，凡客创始人陈年业表示“想做一款良心姨妈巾”，东方甄选也宣布会在暑期推出尺寸上“只多不少”的卫生巾。
这些品牌为什么说做就能做？
其实只要找到供应链，自己再设计一个品牌，找到渠道，很容易就能切入这个赛道。
就像罗永浩当年造手机的时候说的：
“都是供应商供的都在那装什么孙子呢？我们都是方案整合商，完全取决于产品的定位和你的成本售价这样综合考量的一个商业行为。”
但三只松鼠做卫生巾，既不同于前述品牌去找供应链，也不同于小米有品的冠名+供应链模式。
小米是通过控股+贴牌，或品牌代理的模式，去拓展品类。
比如找南京的酷态科，做充电宝，找长虹等代工厂，做空调。
但三只松鼠是让自己的团队去孵化新品牌，通过自建供应链或和供应链企业深度合作的模式，去推新产品。
这套模式对于三只松鼠来说，是有成功先例的。
2020年，三只松鼠孵化婴童食品子品牌小鹿蓝蓝，主营宝宝零辅食。
带队大将，是公司负责设计的90后员工李子明。
年轻化的战斗队伍，丝毫不输于主品牌三只松鼠，从搭建团队，到市场调研，再到产品策划，小鹿蓝蓝仅仅花了3个多月的时间。
而在新品牌上线218天后，小鹿蓝蓝的全渠道销售额就突破了一亿。
现在的小鹿蓝蓝的年营收已经做到了6亿，上线新品超200款，其中鳕鱼肠、功能软糖、果泥、山楂棒等爆款新品位列电商品类第一。
过去一年，章燎原说要把格局打开，要从一个人，变成一群人。
什么意思呢？
我的理解是，三只松鼠，未来要做平台型企业，或者说，是一个社会化的企业。
李子明是三只松鼠在营收低谷时期，带领团队兵出陈仓的韩信。
那么未来的三只松鼠，就是要培养更多的“李子明”，让他们根据自己的兴趣去拓展三只松鼠的大家庭。
去年我去三只松鼠调研的时候，他们的高管潘道伟告诉我：
“我们松鼠有248个mini CEO，他们都是年轻人，而且不少是大学刚毕业出来才两年的。”
Mini CEO干得好，就有机会成为“合伙人”，成为三只松鼠的高管和高管助理，如果能力被考核进一步验证，公司就会帮他把“格局”打开，倾注资源给他3~5年的机会让他放手去干，如果目标做到了，那就可以和CEO章燎原“肩并肩”。
这种模式，类似于律所的合伙人制度，其优点是让每个业务板块都充满干劲，毕竟都是为自己而战。
去年三只松鼠的年报显示，公司2024年营业收入为106.22亿元，同比增长49.30%；归母净利润为4.08亿元，同比增长85.51%。
合伙人制度的模式推广，组织架构带来的变化，可见一斑。
对于消费者来说，这种模式所孵化的产品，也更有品质保障。
因为品牌方并不是纯粹以盈利目的为导向，而是以实现个人价值为根本。
而要想实现这个价值，就需要团队对供应链和产品品质的把控更严格。
前两年，三只松鼠就投入重金，引进了自己的自动化生产设备，让自有产品更加标准化。
具体到三只松鼠拓展卫生巾品类上，我们发现，他们也是成立自有品牌，主打品质把控。
这和小米有品或者南极人的那种“贴牌”模式，有着本质上的不同。
目前，三只松鼠正孵化33个子品牌，涵盖宠物食品、酒类、洗护用品等。
其中大部分，都是构建自有工厂，比如新拓展的宠物品类“金牌奶爸”，由001号员工郭广宇带队，在电商平台和私域矩阵拓展。
在中国新消费浪潮的赛道上，这种独特的生态化战略正开辟一条与众不同的道路——数百名"mini CEO"的创意涌动、年轻团队的破局勇气，以及“为自己而战”的合伙人精神，共同构成了企业裂变式创新的动力源。
正如章燎原所洞见的那样：未来的商业战争，本质是组织力的战争。
周五，华尔街“砸盘小能手”又开始搞事了，特朗普威胁对欧盟和苹果加税，直接吓崩美股。
标普连续四日下跌，苹果领跌科技七巨头，录得八连跌；避险情绪重回上风，美债价格走高、黄金大反弹；美元指数单周下跌2%，创4月“对等关税”以来最大跌幅……
特朗普这头嘴炮要对欧盟征收50%的关税，那边财政部长贝森特立刻上电视安抚市场，称关税威胁是促欧盟提速，接下来就会宣布几笔贸易交易。
就在整个美股市场因特朗普一张嘴而上蹿下跳之际，有“战神”之称的对冲基金大佬阿克曼，出手抄底了！
1阿克曼精准抄底亚马逊
在亚马逊股价因“对等关税”腰斩三分之一斩后，对冲基金大佬Bill Ackman（阿克曼）掌舵的潘兴广场资本管理，看准时机大举买入！
该公司首席投资官Ryan Israel在周四电话会议上表示，由于对AI热潮和关税的担忧，亚马逊股价截至4月21日暴跌31%，之后该公司抄底了该股，较4月低点反弹约20%。
支撑该团队观点的理由有两点：
云计算业务韧性：亚马逊网络服务（AWS）才是公司利润核心，即便面临短期增速放缓，仍能通过客户结构优化维持现金流；
关税对零售业务盈利影响有限：亚马逊自营商品中进口占比不足15%。
“我们看到的是一家 2 万亿美元市值的企业被情绪低估，而非基本面恶化。” Israel在电话会议中强调。
之所以要关注阿克曼投资的最新动态，是因为他本身是一个极具传奇色彩的基金经理。
在2007年预测次贷危机以及2020年疫情肆虐中，阿克曼通过精准做空、做多合计获利超50亿美元，尤其是在2020年3月用2700万美元一个月实现100倍回报，一战成名，被誉为“疫情战神”。