男女机智对决：探讨性别视角下的即时通讯互动魅力与挑战: 刺激脑力的讨论，难道不值得参与？，: 有待解决的事情，难道我们不应一同面对？
人类社会发展至今，即时通讯技术已无处不在，无论是社交媒体、电子邮件还是在线聊天软件，人们几乎无时无刻不进行着沟通。而在这些数字化的交流方式中，男女之间的机智对决无疑是一道独特的风景线。性别视角下的即时通讯互动魅力与挑战，正是我们在这个时代所面临的深刻问题。
从女性视角来看，即时通讯平台赋予了她们更为广阔的空间去探索和表达自我。在传统的线下社交场合，女性往往处于被动地位，被男性主导对话和互动。在虚拟世界里，女性可以通过文字、图片、语音等多种形式自由地发表观点和见解，展现自己的才华和个性。这种全新的交流模式为女性提供了更加平等的机会，使她们能够在各种情境下自如地表达自己的内心世界，而不必担心受到性别偏见的影响。
即时通讯也给男性带来了新的挑战。在信息爆炸的时代，海量的信息如同洪流般涌来，而男女两性如何筛选和处理这些信息就显得尤为重要。对于男性而言，他们需要具备更强的批判性和分析能力，能够对网络上的信息进行深度挖掘，从中提炼出有价值的观点和洞察。而对于女性来说，她们需要具备更丰富的想象力和创造力，通过创新的方式来传递和传播信息，避免信息过载带来的困扰。
随着科技的进步和网络素养的提高，性别视角下的即时通讯互动也在日益走向多元化和理性化。例如，一些即时通讯工具引入了性别标签功能，允许用户根据性别选择不同的社交圈或者频道，这既满足了不同群体的个性化需求，也为双方提供了更多的交流机会。还有一些在线论坛或社区专门针对特定性别设置专有的板块和话题，如女性工作坊、女性电影讨论组等，使得男女两性的讨论更加深入和专业。
性别视角下的即时通讯互动也并非一帆风顺。由于传统社会的观念和文化背景仍然根深蒂固，不少男性对于女性在交流中的角色仍然存在疑虑和偏见。他们可能担心女性过于敏感、情绪化或过于独立，这可能导致他们在交流中难以有效地倾听和理解女性的意见。对此，我们应当以开放的心态看待这个问题，鼓励男性积极参与性别平等的讨论，尊重并接纳女性的多元特质和价值观念。
由于网络环境的匿名性，一些男性可能会滥用性别优势来操纵和误导他人，甚至欺凌或羞辱女性。面对这种情况，我们需要加强网络安全教育，引导用户树立正确的网络价值观，学会保护个人隐私和权益，防止不良行为的发生。
男女机智对决作为一种新型的即时通讯互动方式，为我们开启了更为广阔的视野和更深邃的思考空间。我们也应该注意到它所带来的种种挑战，以及如何应对这些问题，让性别视角下的即时通讯互动成为推动社会进步的力量源泉。只有这样，我们才能在数字化的世界中建立一个更为公正、平等、包容的交流环境，让性别视角下的即时通讯互动的魅力得以充分绽放，同时也展现出其无可替代的价值。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。