揭秘西瓜视频黄:全球知名短视频平台的秘密面纱——探秘其独特魅力与影响力,“解放洛杉矶” 特朗普令三部长联手“结束移民暴乱”“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指!总经理称拿不出更多钱来做营销976 年二月,吴越王钱俶要来朝见,赵匡胤派儿子赵德昭去迎接,以往这种事儿可都是赵光义负责的。招待完钱俶,赵匡胤祭拜太庙,然后带着赵光义、赵光美等人前往西京洛阳,还放出风说想迁都。这一年,赵匡胤 50 岁,赵光义 38 岁,赵德昭 26 岁,都不是小孩子了,有些事儿已经开始暗暗较劲。开封是北宋都城,赵光义是开封府尹;洛阳有可能成为都城,西京留守是焦继勋,焦继勋的女婿是赵德芳。
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西瓜视频的营销策略也是其影响力的重要体现。西瓜视频采用了先进的数据分析技术和精准投放手段,对用户的行为进行深入洞察和精细化管理,通过推出各种互动活动、优惠券、推荐算法等方式,引导用户产生购买行为,实现流量的高效转化和经济价值的提升。西瓜视频也积极与国内外知名品牌合作,打造多品牌联动的品牌形象,通过跨界联名、联合推广等形式,扩大品牌的知名度和影响力,进一步增强了其在市场上的竞争力。
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当地时间6月8日,美国总统特朗普在其社交媒体平台“真实社交”上发文称,洛杉矶已被非法移民和罪犯“入侵占领”,暴力叛乱分子聚集并袭击联邦探员,企图阻碍政府的驱逐行动。
特朗普指示国土安全部长诺姆、国防部长赫格塞思和司法部长邦迪等官员,协同相关部门与机构采取一切必要行动,“将洛杉矶从移民入侵中解放出来,并结束这些移民暴乱”。
图源:张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日,深交所公布多个指数样本股调整名单,涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中,张裕A(000869.SZ)被调出深证成份指数样本股。
图源:深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年,爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司(下称“张裕”),开创了中国工业化生产葡萄酒的先河,拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕,即寓意“昌裕兴隆”。然而,过去十余年来,张裕一直在原地踏步,这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样,葡萄酒在中国历史上颇具美誉,近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始,中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%,2000年以后进入高速发展期。此后十余年,国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时,张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年,当时国内对进口酒的管控较弱,国外葡萄酒企业大量进入中国市场,同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外,国内市场上的竞争加剧,尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降,这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来,张裕的盈利能力持续下滑,特别是在2020年疫情发生后,国内市场的葡萄酒消费几乎归零,对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示,张裕营收为32.77亿元,归母净利润为3.05亿元,同比分别下降25.26%和42.68%,净利润创下了20年来的最低水平。
图源:张裕A 2024年年度报告
此前,张裕公司曾多次公开表示,将力争2024年实现营业收入不低于47亿元,较2023年营收增长约7%,对于上述年报结果,该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日,在股东大会上,张裕总经理孙健谈及外因,他连用三个“断崖式”来形容当下困境:消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言,营销是最主要的,“(公司)拿不出更多钱来做营销,哪怕拿出有限的钱,也没能呈现出更高的‘花’的水平,这样就陷入恶性循环,慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结,这么多年的下降,是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲,没有打磨出能满足消费者需求的产品,也没创造出他喜欢的消费场景,更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场,孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段,从天眼查就能查出来,772家葡萄酒企业已经倒闭了,处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业,更多的是流通贸易型企业,所以说这个行业的现状,确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据,2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%,在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜,当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠,张裕勉强挤进前五,而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年,各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认:“四大平台为流量疯狂杀价,低价产品以To B方式冲击线下渠道,经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压,葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单:2024年全年销售额仅约90.9亿元,相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是,在孙健看来,葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍,通过工商数据可查,全国已有772家葡萄酒企业倒闭,另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商,但这一惊人数字足见行业之困:整个红酒板块正经历断崖式下滑,“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下,张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”,“保住基本盘”,把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进,2024年,公司管理层带头集体降薪近20%,董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源:张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”,重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体;渠道端实施“重点市场深耕”策略,在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势,张裕正在与新势力商超合作,探索线上线下的融合模式,以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上,孙健称,今年想有所突破的有以下几项工作:一是局部市场突破;二是提升自身的营销水平,提高培育消费者的能力;三是在创新品类上有更多更大的作为;四是继续推动“口感革命”;五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题,孙健用十个字进行了总结:短期不乐观,长期不悲观。