揭秘啄木鸟「高压监狱」2019年满天星：生存挑战与智慧反击，原创 总兵力约60000人的王牌军，下辖4个步兵师，各有多少兵力？浦发银行伦敦分行行长李舸：发挥跨境平台优势，助力中英经贸合作据金融界报道，5 月 21 日以色列军方在约旦河西岸向 20 多国外交代表团鸣枪，此事件迅速引发国际社会强烈谴责。
《啄木鸟在高压监狱中的生存挑战与智慧反击》
在森林深处，有一种美丽的生物——啄木鸟，以其独特的生物学特征和高超的生存智慧而闻名于世。它们在树木之间穿梭忙碌，用锋利的喙尖敲击树干，以清除其中的蛀虫、病菌和寄生虫等害虫，维护着森林生态系统的平衡和健康。
在自然界中，啄木鸟的生活并不总是轻松愉快的。据研究显示，2019年，全球范围内大约有30%以上的啄木鸟被捕食者（如猫头鹰、狐狸等）所捕杀，导致其种群数量急剧下降。这不仅对它们自身的生存环境造成了严重威胁，也对全球森林生态系统的稳定构成了重大挑战。
面对这样的困境，啄木鸟并没有选择绝望或沉沦。它们明白，只有通过自身的生存策略和智慧反击，才能在日益严峻的生存环境中找到生存的机会和保障。
啄木鸟采用了高强度的伪装机制来降低被捕食者的识破度和防范力。它们身披深色羽毛，头部具有显著的斑纹和色彩对比，使得猎物很难准确地判断出是何种鸟类。啄木鸟还利用独特的飞行技巧进行躲避，例如突然改变方向或快速飞近猎物的位置，使其难以追踪和捕捉。
啄木鸟通过复杂的求偶行为和繁殖策略来应对捕食者的影响。雄性啄木鸟会在树上挂满果实，吸引雌性前来交配。雌性则会等待合适的时机，如在特定季节或者天气条件下进行交配。这种特殊的交配方式不仅能保证了后代的繁衍和增长，还能增强双方之间的亲缘关系，减少相互间的捕食风险。
啄木鸟还通过集群活动和群体防御来保护自己和同伴。当一只啄木鸟遭遇捕食者时，其他同种类的啄木鸟会在空中组成一个巨大的网状防护带，将捕食者分散开，避免它们靠近个体。啄木鸟还会释放一种名为挥发性物质的化学信号，这是一种能够警告其他同类远离潜在危险的警报信息。
啄木鸟还在一些特殊的时间和地点进行高强度的资源竞争和掠夺。例如，在春季和秋季，它们会大量产卵并孵化雏鸟，这样可以充分利用有限的食物供应；而在冬季，则会迁徙到较温暖的地方过冬，避免遭受寒冷气候的侵害。这种资源竞争和掠夺策略既有助于维持自己的生存需求，又能为未来的繁殖提供更多的食物来源。
尽管啄木鸟面临了严重的生存挑战，但它们却凭借高度的适应性和智慧反击，成功地找到了生存和繁衍的新途径。这一案例展示了大自然生物多样性的奇妙魅力，同时也启示我们在面对各种生态环境问题时，需要尊重生物的生存权利，积极寻找和实施可持续发展的解决方案，以保护我们的地球家园。
在战争年代，一个军的兵力是多少？
军队的规模可以从几百人到几千人不等，但在大多数情况下，军的编制和实际兵力通常会超过一万人。以当时常见的编制为例，一个军通常会下辖三支步兵师，每个步兵师的兵力通常从五六千人到一万多人不等。除此之外，还会有一些直属队的兵力支持，因此，整个军的兵力一般会在两到三万人之间。
就我国近代军队而言，步兵军的编制大体上是如此。特别是在红军时期，军级编制较为常见，虽然那时许多军的编制并不完整，兵力往往未达到标准。某些军的兵力可能只有几百人，而一些主力军的兵力则达几千人，甚至可以达到上万人的规模。由于军队编制和兵力的频繁变化，再加上不同作战环境和战斗进展的差异，红军时期的军队兵力呈现出较大的波动。尤其在红军主力改编为八路军和新四军后，各军的兵力构成开始变得不统一。
在抗战时期，八路军最初是按军级进行编制的，但后来改编为第18集团军。然而，尽管如此，大家还是习惯性地称其为八路军。按照常理来说，八路军或第18集团军的编制应当包括多个军，步兵师则属于其中的基本构成。然而，因多种因素的影响，八路军和第18集团军下属的实际只有三个正规步兵师的编制。
随着战事的不断推进，我军逐渐建立起了大军区、二级军区、军分区等特有的体制。大军区的兵力通常能达到二三十万之多，显然，这种规模无法简单用军、师的编制来衡量。新四军的情况也与此类似。
真正可以讨论标准化军的兵力数目，则是在解放战争时期逐渐成型的。那个时期，我军的各大野战军下辖的主力部队，最初被称为步兵纵队，实际上相当于军级编制。由于各个战略方向需求的不同，各纵队的兵力和编制规模也有所差异。1948年，解放战争的第三年，我军对各个方向的纵队编制进行了详细规划。
在西北地区，步兵师的规模通常为约8000人，纵队的兵力约为25000人；而东北的编制较为庞大，每个步兵师通常有12000余人，每个纵队的兵力接近43000人；华北、中原以及华东则保持较为适中的规模，每个步兵师大约9000人，纵队的兵力大约为30000人左右，这还不包括炮兵团、补充团、运输队等后勤支持单位。实际作战时，只有东北野战军的纵队兵力比较充足，尤其是在辽沈战役前，主力纵队的兵力超过了4万人，这确保了战役的胜利。
“浦发银行伦敦分行利用地处国际金融中心、欧洲银团中心等区位优势，助力中资企业跨境并购和走出去，全力做好中资跨境客户的金融服务。”近日，在《奔流：从上海出发——全球城市人文对话》（简称《奔流》）第二季上海伦敦双城对话开启之际，浦发银行伦敦分行行长李舸在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者专访时表示。
浦发银行伦敦分行行长李舸
作为浦发银行国际化战略的重要布局，伦敦分行于2018年2月正式运营，充分发挥沪伦合作与伦敦离岸人民币中心的优势，一方面提升跨境人民币产品的广度，另一方面强化境内外业务联动，增强其在欧洲区域的影响力。其特色服务主要聚焦于绿色金融和并购金融领域。
李舸表示，下一步，伦敦分行将充分抓住中英关系改善的契机，提升产品服务能力，发挥浦发银行跨境平台优势，做好中资企业的跨境金融服务，加强集团协同，为上海国资企业在欧项目提供资金支持。同时，深度参与中英债券通的建设工作，利用好伦敦作为亚洲以外最大的离岸人民币中心以及伦敦金属交易所（LME）所在地的优势。
依托沪伦合作，打造以绿色金融、并购金融为主的特色服务
澎湃新闻：伦敦分行是浦发银行在亚洲以外区域布局的首家海外机构，在积极融入以伦敦国际金融中心为代表的全球市场、搭建全球金融服务网络方面，伦敦分行扮演着怎样的角色？
李舸：浦发银行伦敦分行在获得英国监管批准后，于2018年2月正式开业。成立七年来，资产规模稳步增加，营业收入稳定增长，风险合规体系稳健发展，资产质量持续向好。我们在重视传统公司业务的同时，在金融市场和金融机构方面持续发力，在金融产品和客户服务方面取得了丰硕成果。
2024年，浦发银行提出“数智化”发展战略。在伦敦，我们结合实际，因地制宜地细化战略，形成“数智化”战略导图。特别是加大科技投入，实现精益化管理，开发各类特色系统。包括客户旅程系统、全球司库系统（GTS）以及提升金融市场效率的自动报价系统等。目前，我们在助力中资“走出去”客户的同时，持续深化融入本地市场，得到中资客户和本地客户的认可和信任。
在“数智化”战略引领下，伦敦分行依托沪伦合作，利用伦敦离岸人民币中心优势，提升跨境人民币产品覆盖度；加强境内外协同，发挥绿色金融、并购金融的优势，不断扩大浦发银行在欧洲的知名度和影响力。