掌控欲爆棚：揭秘「我要看逼」的深层内涵与行动指南: 激发潜能的新思维，是否值得我们采纳？，: 颠覆传统的趋势，难道我们还不该关注吗？
1. 引言
在现代社会中，“掌控欲爆棚”已成为一种普遍现象，其核心在于人们对权力、控制和权威的极度渴望和追求。这种欲望不仅表现在对物质生活和个人地位的期待上，更体现在对于社会秩序、他人命运的介入和干涉中。本文将深入探讨"我要看逼"这一深层内涵，并提供一套关于如何驾驭和管理这种情绪的实用策略。
2. "我要看逼"的深层内涵
"我要看逼"是一种强烈的情绪状态，源于人类内心深处对安全、稳定、成功和主导性的强烈追求。它表现为一种无意识的心理驱动力，使人们渴望通过操纵他人的行为或事物来达到自己的目标。具体来说，"我要看逼"包括以下几方面：
a. 控制欲：这是一种强大的自我防御机制，通过不断强化自身的能力和影响力，以确保自己能够主宰环境并获取到自己需要的东西。这种控制欲可能是源于对失败和挫折的恐惧，也可能是对成功的渴望。例如，当一个人看到某个事件的发生会导致他无法控制时，他们可能会采取极端的行为，如威胁、威胁、攻击等，以达到阻止或者改变这种结果的目的。
b. 情绪压抑：为了满足"我要看逼"的需求，许多人选择抑制自己的情感反应，以避免冲突和不安。这可能表现为压抑愤怒、羞耻、焦虑等负面情绪，从而保持内心的平静和有序。
c. 自我认同感的缺失：过度的"我要看逼"可能导致个体对自己的能力、价值和位置产生怀疑和不自信。在这种情况下，他们往往会选择隐藏真实感受，甚至伪装成顺从或妥协以掩盖自己的需求和不满。
3. 领导力挑战下的应对策略
在个人和社会层面，"我要看逼"问题常常引发一系列领导力挑战。以下是几个关键策略，帮助我们理解和处理这种情绪，同时提高我们的领导能力和管理技巧：
a. 建立信任：领导者应该通过诚实、透明和可靠的行为来建立和维护与下属的信任关系。了解并尊重员工的不同观点和需求，鼓励开放的沟通和反馈机制，可以让团队成员感到被接纳和支持，从而降低他们反抗和控制的动机。
b. 提升自我认知：理解"我要看逼"背后的驱动因素和原因，有助于我们更好地认识自己的需求和期望，以及这些需求和期望如何影响我们的决策和行为。这可以通过自我反思、角色扮演、心理咨询等方式进行。
c. 教育和培训：为员工提供必要的领导力和发展机会，可以帮助他们提升自我效能感和适应性。这包括通过培训课程、研讨会、工作坊等形式，教授领导力的核心技能、批判性思考、人际关系管理等方面的知识和方法。
d. 员工激励：有效的激励手段可以激发员工的积极性和创新性，同时也增强了他们对掌控权的欲望。比如，通过设定具有挑战性和可行性的目标，给予公正、公开的奖励和认可，可以激发员工的工作热情和自主性；适当的惩罚措施也可以引导员工意识到自己的行为可能带来的后果，并逐步减少对控制的依赖。
4. 结论
"我要看逼"是人类心理和行为的重要组成部分，反映了人类对于权力、控制和主导的深层次需求。面对这种情绪，我们需要深入了解其来源，学会管理和调节自己的情感反应，同时增强自身的领导力和管理技巧。只有这样，我们才能有效地控制住自己的"我要看逼"情绪，实现自我成长和成功。我们也应意识到，每一个人都有权利拥有对自己生活的控制，我们应该尊重他们的意愿，倾听他们的声音，共同构建一个和谐、尊重和可持续发展的社会环境。
图片来源：视觉中国
蓝鲸新闻5月26日讯（记者祁和忠 敖玉连）重塑一家老基金公司，需要多长时间？申万菱信董事长陈晓升给出的答卷是：四年。
申万菱信成立于2004年初，至今21年来，发展历程颇多曲折。公司曾经历了三位董事长、七位总经理。
公司首任董事长为姜国芳，任职时间为2004年至2016年底，前后长达13年。他是证券界的老人，有“仗义大哥”之称，但也相当强势。在姜国芳担任董事长期间，先后经历了唐熹明、毛剑鸣、于东升、过振华等四位总经理。
彼时，姜国芳虽然身为董事长，却较多干预和参与公司日常经营。与他有裙带关系的人，因为获得了待遇丰厚的职位等好处，而唯他马首是瞻。但公司治理却受到了较大破坏，导致历任总经理较难正常履行职权。
期间，公司也曾有过不错的基金经理，但由于当时的公司文化缺乏对专业人才的尊重，他们都像过客。例如，现任国海富兰克林总经理的徐荔蓉，从2004年至2008年在申万菱信担任基金经理；再如，宁泉资产现任研究总监李源海，曾从2006年至2009年在申万菱信担任基金经理。
2016年底，原申万宏源副总经理、还有5年就退休的刘郎，接替姜国芳，成为第二位董事长。2021年7月初，刘郎到龄退休。
2021年7月，51岁的原申万宏源总经理助理陈晓升，成为申万菱信第三位董事长。陈晓升就任后，没有选择得过且过和维持现状，而是积极作为，开始重构体系化投资，推动数字化转型，为公司注入新的灵魂。
陈晓升曾长期担任申万宏源证券研究所（前身为“申万研究所”）总经理，他的突出特点有两个：
一是他本人很专业，懂投研；
二是他能从基本的专业常识出发，抓住问题的关键。例如，他曾表示，基金投资要帮助投资者解决的问题，首先是资产配置，然后才是基金产品的选择。
对于投研团队的建设，他提出内部培养与外部引进相结合。
十年树木，百年树人。由于优秀基金经理的选择和培养绝非旦夕之间可以完成，对于历史虽长而基础薄弱的申万菱信而言，引进一位投研带头人，才能把公司的战略蓝图落到实处。2024年，贾成东的加盟，成为夯实公司投研体系的关键举措。
贾成东现任公司副总经理。有12年的基金经理任职经验，他管理的招商行业精选在7年半时间里，平均年化收益率达15.45%。
他擅长从中观行业景气度的出发，进行跨行业的分析、比较和配置。在景气度向上时买入，在景气度向下时卖出。比较特别的是，他覆盖的行业较宽，从而能适应两种市场风格：在市场为成长风格时，配置的成长性行业较多，在市场为价值风格时，则以周期性行业为主。
2025年3月3日，贾成东担任申万菱信新动力的联席基金经理，5月份，公司又为他发行新基金——申万菱信行业精选。这是一只为他设身定做的基金产品，最适合他的风格。