137大胆，以创新视野探索人文艺术新视角：引领未来潮流的137大胆人文艺术网站，光大证券连续两日放量大涨超9% 券商板块集体走强成交额破18亿油气行业AI转型的三昧真火真正让人眼前一亮的是中小盘股的活跃表现。这些以往容易被忽视的“小个子”们纷纷发力，红盘报收，涨势喜人。整个市场上，上涨的个股数量甚至超过了下跌的，仿佛春天里第一批绽放的小花，给沉闷的股市增添了几分生机。
《137大胆：引领未来潮流的人文艺术创新网站》
在全球化的今天，信息爆炸、科技飞速发展的大背景下，人们对于传统文化与现代艺术的关注度日益提升。在此背景下，137大胆人文艺术网站应运而生，以其独特的创新视角和深度挖掘，以大胆的突破和新颖的审美观，推动了当代人文艺术的发展进程。
137大胆，这个名字本身就蕴含着一种强烈的创新精神，它源于数字时代的互联网技术，通过网络平台将各种文化艺术形式进行整合、传播与共享，打破了地域、时间、空间的限制，为观众提供了前所未有的艺术体验和交流空间。它的创始人——来自世界各地的艺术学院和文化机构的专业人士，通过对当前国内外艺术市场的深刻洞察，提出了“137大胆”的理念：在多元化的艺术世界中，每一个个体都可以拥有属于自己的创新视角，无论是在绘画、雕塑、摄影还是音乐、舞蹈等各个领域，只要敢于表达自我、勇于追求艺术的独特性，就能在这个137大胆的人文艺术网站上找到自己的一席之地，展现属于自己的个人风采和独特魅力。
137大胆的人文艺术网站以“打破常规、颠覆思维、颠覆传统”的设计理念为核心，坚持深度挖掘每一件艺术品背后的故事和内涵，倡导的是“发现生活之美，理解人性之善”的创作理念。它不仅关注艺术家的思想和情感，更注重作品对现实社会的影响和引导作用，通过艺术的力量，让人们重新审视生活的价值，引发人们对美好生活的向往和追求，这也是137大胆的核心价值所在。
在内容建设方面，137大胆人文艺术网站致力于打造一个全方位、多层次的人文艺术展示平台，涵盖了古今中外各类优秀艺术作品，包括但不限于绘画、雕塑、摄影、音乐、舞蹈等。每个作品都具有鲜明的时代特色和独特的艺术风格，既有古典艺术的韵味，也有现代艺术的魅力，更融入了作者对人生、自然和社会的独特见解和感受，使得每一幅作品都能引起读者的情感共鸣，引发深思。
在营销策略上，137大胆人文艺术网站采用了多元化的宣传方式，如线上线下的互动活动、社交媒体推广、合作媒体合作等多种手段，以增强用户粘性和口碑效应。网站还定期举办各种艺术展览和工作坊，邀请知名艺术家和业界专家来站分享创作经验和心得，为用户提供丰富的艺术教育和文化交流机会，进一步扩大其影响力和知名度。
137大胆人文艺术网站以创新的视角和强大的生命力，引领了未来人文艺术的发展潮流。它是当今全球人文艺术市场上的重要一员，凭借其独到的审美眼光和丰富的内容资源，为观众提供了一个全新的艺术欣赏和交流平台，帮助他们跨越时空界限，欣赏到世界各地的精彩艺术作品，领略到人类精神世界的多样性和丰富性，从而激发起对美的热爱，启迪人们的创新思维，推动人文艺术的繁荣和发展。让我们期待137大胆人文艺术网站在未来将继续发挥其核心优势，以更加开放包容的姿态，拥抱新的艺术变革，为实现人文艺术的持久创新和发展贡献出更大的力量。
近期A股市场出现引人关注的异动，光大证券连续两个交易日放量大涨，成为市场焦点。这一现象引发投资者广泛关注，背后涉及多重因素共同作用。光大证券作为券商板块的重要标杆，其走势往往具有风向标意义，此次异动或预示着市场情绪的微妙变化。
券商板块异动背后的推动力量
光大证券近两日表现异常活跃，昨日成交量超过10亿元，今日上午成交金额达到18亿元，涨幅一度超过9%。这种放量上涨的态势带动整个券商板块集体走强，南华期货等相关标的也出现涨停表现。从技术层面观察，光大证券的异动具有明显的资金推动特征，成交量的显著放大表明市场参与度提升。
券商再融资领域出现积极信号成为重要催化因素。中泰证券于5月28日发布公告，上交所已受理公司不超过60亿元的定增事项，控股股东枣矿集团计划认购36.09%的增发股份。南京证券也在5月17日公告其定增事项获得上交所受理。这些再融资动作释放出行业资本补充的积极信号，为券商板块提供基本面支撑。
监管层面的政策导向也为券商板块注入动力。中证协正在研究制定《证券公司做好金融"五篇大文章"专项评价办法（试行）》，该评价办法总分为105分，其中科技金融部分占比达到50分，体现出监管层对券商服务科技创新的重视程度。这一政策导向鼓励券商通过股权投资、并购重组和债券发行等方式为科技型企业提供融资支持。
市场预期与政策催化效应
即将召开的2025陆家嘴论坛成为市场关注的重要事件。论坛定于6月18日至19日举行，中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证监会、国家外汇管理局和上海市人民政府的领导将发表演讲。更为重要的是，论坛期间中央金融管理部门将发布若干重大金融政策，这一预期为市场注入想象空间。
券商板块当前的估值水平和机构持仓情况也为其上涨提供条件。板块整体估值处于相对低位，机构持仓比例同样不高，这为资金流入创造了空间。在宏观层面稳股市措施持续推进的背景下，券商板块的业绩表现保持同比增长态势，基本面支撑相对稳固。
海外市场的相关动态也对光大证券产生影响。稳定币巨头Circle预计于6月5日在纽约证券交易所上市，这将是稳定币领域的首个IPO。Circle此前上调IPO规模，拟募资8.8亿美元。值得注意的是，光大控股在2016年6月与IDG资本联合投资Circle，成为其全球重要战略股东，这一关联为光大系股票带来额外关注度。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。