三区伊园甸：探寻昔日繁华，品味历史回响——尹园甸二二二区与三三三区的深邃历史记忆探析，油气行业AI转型的三昧真火中国在美元有毒背景下与合作伙伴的货币金融关系重新改为人民币HOKA ONE ONE HOPARA 2
标题：三区伊园甸：探寻昔日繁华，品味历史回响——尹园甸二二二区与三三三区的深邃历史记忆探析
位于北京市海淀区的伊园甸二二二区与三三三区，这两个区域以其深厚的历史文化底蕴和独特的风貌，成为京城中的一颗璀璨明珠。在这里，我们不仅能够感受过去的历史辉煌，更能品味到其背后蕴含的深深历史回响。
让我们追溯到上世纪八十年代初，伊园甸二二二区曾经是北京乃至全国重要的制造业基地，这里汇集了众多著名机械制造厂和电子科技企业，如天津第一机床厂、东芝电机北京分公司等，为国家经济发展做出了重大贡献。在那个年代，这里的人们的生活充满了繁忙与活力，每天清晨，工厂的机器轰鸣声伴随着人们的忙碌身影，构成了独特的城市画卷。在岁月的洗礼下，这些曾经的辉煌被历史的洪流无情冲刷，而留给人们的是那些尘封的记忆。
其中，最让人难以忘怀的无疑是二十二二区内的尹园甸工业遗址公园。这个公园以保存完好的机械加工厂房和设施为主体，通过精心设计和恢复还原，让人们得以亲身体验那个时代的历史风貌。漫步在这片园区，你可以看到老式的机械厂房，它们或高大宏伟，或狭小精致，承载着那个时代的工匠精神和技术创新。而在这些厂房的背后，隐藏着一段段充满挑战与机遇的历史故事。曾经在这个区域工作过的工人，他们的辛勤付出和智慧结晶，都在这片土地上留下了深深的烙印。
尹园甸二二二区还有三三三区，这里同样承载着丰富的历史记忆。三三三区原是清朝皇宫的园林，后来被辟为皇家园林，成为了明清两朝皇家花园中的瑰宝之一。在这里，你可以欣赏到古朴典雅的建筑风格，感受到皇家园林的壮观和神秘。当你走进这里的庭院，你会被眼前的绿植花卉、石刻雕塑和精美的盆景所吸引。而这些景观的设计灵感都来自于清朝皇家园林的布局和特点，充分体现了中国古代园林艺术的魅力和历史传承。
三三三区还有许多人文历史景点，如燕京八绝博物馆、清西陵博物馆等，它们通过对北京历史文化的深度挖掘和展示，让更多的人了解并感悟中国传统文化的魅力。在这里，你可以领略到中国古老的艺术形态，体验到中华文明的独特魅力，甚至可以了解到北京这座城市的深层底蕴和历史文化脉络。
伊园甸二二二区与三三三区以其独特的历史地位和深厚的文化内涵，为我们展现了北京历史上一段段辉煌的历史篇章，也为我们留下了一幅幅生动的历史画卷。这里的每一寸土地，每一件文物，都是历史的见证，都是历史的回响。在未来的发展中，我们应该更加珍视和传承这份宝贵的历史文化遗产，让其在新的时代背景下焕发出新的生机和活力，以此为世人留下更多珍贵的历史遗产和文化印记。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。
【中国已向巴基斯坦保证，将在6月底前提供相当于37亿美元的人民币商业贷款。与之前的21亿美元贷款不同，此次贷款完全以人民币计价。】
据巴基斯坦媒体报道，中国国家开发银行、中国银行以及中国工商银行提供的为期三年的贷款将支持巴基斯坦的外汇储备水平。在国际货币基金组织注入10亿美元后，巴基斯坦的外汇储备仍保持在114亿美元的水平。在中国的再融资后，外汇储备可能增加到127亿美元。
四川大学中国南亚研究中心首席专家邱永辉教授在接受俄罗斯卫星通讯社采访时指出，中国此时保证在6月底前向巴提供贷款，无疑是保障巴人民的基本生活和基本经济运作的及时措施。
邱永辉指出：“巴基斯坦长期依赖外国金融援助，从1958年至2025年，巴基斯坦已经25次寻求国际货币基金组织（IMF）的金融援助，累计协议金额约447亿美元，履行约283亿美元。但是，IMF的贷款条件十分苛刻，并附带向巴方提出了一揽子经济改革方案，包括扩大税基、提高征税能力、提高税收、消减公共支出、取消补贴、降低保护主义措施、减少价格干预等等。由于IMF对巴基斯坦的经济运行不够了解，其许多不合理要求，必然导致巴政府不得不采取一些比较激进的财政经济措施，造成巴经济和社会都不稳定。因此，巴基斯坦需要转而摸索与其他国家进行商业贷款或发行中长期“熊猫债”等，以实现巴经济复苏和长期稳定。”
中国和巴基斯坦都对提供/接受非美元（特别是人民币）计价贷款有信心，一是基于人民币在国际市场上的地位日益提升，二是基于中巴之间的经贸往来频繁，以本币计价更为方便，三是基于中国对巴基斯坦经济改善的信心。据世界银行预测，2025年财年巴经济增长率为2.8%，2026财年为3.2%；IMF的预测更高，分别为3%和4%。农业和服务业是巴经济的主要驱动力，如果巴基斯坦国内政局稳定，并能够一方面充分发挥农业和服务业潜力，有效应对通胀压力，另一方面加强与中国的经济合作，更好地融入中国经济圈，巴经济则可望实现长期向好。