美女运动员韧带训练全过程大公开，区块链技术凭啥颠覆传统？分布式账本的秘密大公开3000亿“药茅”，来了“那些看似波澜不惊的日复一日， 终有一天，会让你明白坚持的意义。”
标题：美女运动员坚韧韧带训练全过程公开
随着体育运动的发展，女性运动员在体能和竞技水平方面展现出了独特的魅力。她们凭借自身的天赋和不懈努力，在各种比赛场上展现出巾帼不让须眉的勇气和毅力。今天，让我们一起走进一名备受关注的美女运动员——李娜，全方位地了解她在韧带训练过程中的全过程。
作为世界网球史上最具影响力的女选手之一，李娜以其坚韧不拔的精神和卓越表现赢得了全球观众的喜爱与尊重。她的韧性训练并非一蹴而就，而是贯穿于运动生涯始终的过程。从初出茅庐时的一点基础力量开始，到日后的世界级比赛中屡次夺冠，她始终坚持每天进行专业的运动训练，包括高强度有氧训练、力量训练、柔韧性和平衡性训练等多个方面。
高强度有氧训练是提升耐力的关键环节。在李娜的专业训练中，她每日都要进行长达5-6小时的有氧运动，如快走、跑步、游泳等，以此来提高心肺功能，增强耐力。在训练过程中，她会根据个人身体状况调整运动强度，确保每个动作都能达到最佳效果。这些高强度的有氧训练使李娜在赛事中能够保持足够的精力，应对激烈的比赛挑战。
力量训练是强化肌肉力量和灵活性的重要途径。李娜深知力量训练的重要性，因此她的训练内容通常包含重量级训练和无氧运动的结合。例如，在力量训练阶段，她会进行全身力量的组合训练，如深蹲、硬拉、卧推等，以增加肌肉力量，并通过持续锻炼提高关节稳定性。为了更好地利用肌肉力量，她还会采用复合动作进行训练，如交叉支撑、反向引体向上等，从而实现有效塑造身形的效果。
柔韧性训练也是提升运动员技术特点的有效手段。李娜深知灵活性对运动技巧的影响，因此她的训练课程着重于加强腿部和手臂的柔韧性训练，比如瑜伽、拉伸、弹跳等，让身体能够在特定的动作转换过程中变得更加灵活自如。通过定期进行柔韧性训练，李娜能够有效改善身体姿势，增强肌群协调性，使得在比赛中无论面对何种变化或挑战，都能轻松应对。
李娜的韧带训练过程并非一日之功，它包含了全面的身体素质、专业技能以及科学的训练方法。她的韧带训练不仅使她得以不断突破自我，还为她在球场上的精彩表现奠定了坚实的基础。随着未来的岁月更迭，期待李娜能在赛场内外继续展现出自己独特的风采，用实际行动诠释着“美丽运动员坚韧韧带训练全过程”的理念。
信息科技领域里，区块链技术扮演着至关重要的角色。其核心构成是分布式账本，这一技术特点显著，具有去中心化、数据不可篡改以及可追踪等鲜明特征。目前，它正对金融、供应链和医疗等多个行业带来深远的变革。下面，我们将从多个角度对这个技术进行详细的介绍。
基本概念
区块链技术引入了一种独特的账本管理模式，这种方式通过去中心化和去信任化的策略，确保了数据库的稳定与可靠。它的运行机制别具一格，主要依靠密码学算法和共识机制，促使众多节点共同参与到数据的记录与验证过程中。
与传统账本仅由一个机构负责管理形成鲜明对比，分布式账本中的数据信息被所有节点共同持有。这种特性保证了信息的公开和清晰，让每一位参与者都能实时查看和调整账本内容，进而为系统的安全与稳定提供了坚实的保障。
核心特点
区块链的分布式账本显著地体现了去中心化的特点，这样的系统内并没有一个集中的管理机构，每个参与节点都拥有相同的权力。这一特性赋予了系统更强的抗攻击能力，即便个别节点出现故障或遭受攻击，也不会对整个系统的运行产生干扰。
数据不得擅自修改，其原因是运用了密码学技术，确保了每个数据单元与前一个紧密相接。若有人企图对某个数据单元进行篡改，那么接下来的所有数据将出现错误，而且这种篡改行为极易被其他节点察觉。因此，数据的真实性和安全性得到了充分的保障。
运行机制
节点间必须确保数据同步和共享，这是分布式账本运作的基础。每当交易发生，各个节点都会对交易进行细致的审查。只有经过审查合格，交易信息才能被准确无误地记录到账本中。在这个过程中，共识机制起到了至关重要的角色，它确保了节点间数据的一致性。普遍认可的共识机制，涵盖了工作量证明和权益证明等多种形式，它们以独特的方法，促使各节点执行特定任务，亦或依据节点所拥有的权益来决定记账资格，从而保证了系统的稳定运作。
这一流程紧密相扣，每个步骤都至关重要。分布式账本凭借其独特的运行机制，确保了数据在各节点之间有序流转和共享，为系统的稳定性和可靠性奠定了坚实的基础。在众多交易场景中，各个节点严格进行验证，共识机制作出明智的决策，确保了账本数据的准确性和一致性，进而保障了系统的平稳顺畅运行。日常交易不论其复杂程度，商业活动无论其繁简，分布式账本凭借其严格的运行体系，均扮演着至关重要的角色，为参与者提供安全防护、高效处理和稳定可靠的各项服务。
行业应用
在金融界，区块链技术的去中心化账本功能因其独特之处，被广泛应用于支付结算、证券交易等多个领域。借助这一技术，交易速度可大幅提高，原本繁琐的交易程序变得更为简便快捷，同时还能有效降低成本，为金融活动的开展带来了诸多便利。
在供应链管理这一领域，区块链技术的分布式账本发挥着至关重要的职能。它使得产品从原材料采购到最终销售的全过程都能实现追溯。通过精确记录每个环节的数据，并保证这些数据的不可篡改性，供应链的信息变得更为透明。这一改变不仅提高了供应链的透明度，同时也增强了其可靠性。对企业来说，有效管理供应链、保障产品质量及供应稳定至关重要。医疗领域正广泛采用区块链技术的分布式账本特性，一方面，它有助于保护患者医疗资料的隐私和安全，降低数据泄露带来的风险；另一方面，它促进了信息的共享和交流，使得医疗信息能在不同机构和部门之间更加流畅地传递，进而为提升医疗服务质量奠定坚实基础。
优势与挑战
区块链技术的分布式账本特性十分突出，这不仅显著提高了数据的可信度，还大幅减少了人为错误和欺诈行为的发生，并在多个领域显著提升了安全保障。但与此同时，它也面临一些挑战，比如性能上的限制，现有技术处理交易的速度较慢，难以满足大规模商业应用的需求。此外，相关法律法规的不足也对其普及带来了一定的阻碍。
发展趋势
未来，技术不断进步，区块链的分布式账本预计将在更多领域得到推广和应用。随着跨链技术的不断突破，各个区块链之间的互联互通将得到加强，从而拓宽其应用范围。另外，区块链与人工智能、物联网等技术的融合，也将为其带来新的发展机遇，进一步推动信息技术领域的持续发展。
在国内A股市场，恒瑞医药被称为“药茅”。
一是3500亿元左右的市值，让其成为几乎每一个打算购买医药股的股民绕不开的选择。
二是产品使用量相当之大。药智数据显示，2016—2023年，恒瑞销售额前十名的品种均突破了50亿元大关，前三名国内公立医疗机构销售额更是超过百亿元。
如今，这家“巨无霸企业”正式登陆港股。5月23日，恒瑞医药港股首日挂牌上市，首秀大涨约30%，获454.85倍超额认购。此次IPO共计发行2.245亿股，募集约99亿港元资金，为近五年港股医药板块最大IPO。
一般来说，医药企业，尤其是仍处于研发阶段、缺乏商业化产品的生物技术公司（Biotech），上市目的多是融资。可恒瑞本身却并不缺钱，根据其2025年一季报，恒瑞账上的流动资产有将近360亿元之巨，其中光货币资金就高达240亿元。
那么恒瑞赴港上市，图啥？
图/视觉中国
“药茅”是怎样炼成的？
将时钟回拨到1990年，彼时的恒瑞还叫“连云港制药厂”，是一家主要靠生产红药水、紫药水等低端产品的作坊式小厂。由于缺乏技术门槛，企业长期销售状况不佳。时年32岁的孙飘扬临危受命，担任厂长，并对企业进行了大刀阔斧的改革：做有技术壁垒的产品。
1992年，连云港制药厂斥资120万元购买抗癌药异环磷酰胺专利，并于1995年首仿成功，成为国内第一批生产抗癌仿制药物的企业。1996年，连云港制药厂销售收入一举突破亿元大关，并于1997年改制，更名为恒瑞医药。
不过孙飘扬并没有满足现状，他认为制药企业要具备核心竞争力，就必须做创新药。接下来几年，恒瑞医药斥资近2亿元在连云港和上海设立了两大研究中心，每年将销售额的8%以上作为科研经费。
可以说，无论是做仿制药，还是进行“仿创结合”的转型，恒瑞都走在了大多数同行的前面。
2015年，中国药审改革启动，轰轰烈烈的创新药大潮开启。恒瑞在创新药研发上收获越来越多的同时，市值也一路水涨船高。从2000年登陆A股市场之初的约15.92亿元估值，到2020年最高时突破6000亿元的市值，涨幅数百倍。
当企业发展到一定阶段，“出海”就成为绕不开的命题。
其实早在2008年，恒瑞就提出了“创新+国际化”战略。2009年，恒瑞向美国食品药品监督管理局（FDA）申请创新药瑞格列汀在美国进行临床试验获批，成为中国第一家“中美双报”的药企。
2011年，恒瑞的抗肿瘤药伊立替康注射液顺利通过FDA认证检查，这是中国生产的注射液第一次获准销往美国市场；次年，奥沙利铂注射液获准在荷兰上市销售，意味着恒瑞又成为国内第一家注射液获准在欧盟上市销售的制药企业。随后几年，恒瑞多个产品在美国、欧洲相继获批上市。
在这一阶段，恒瑞的出海方式主要是通过与国际仿制药巨头梯瓦、山德士等合作进行，出海品种则以注射剂为主，整体风格偏保守。
2020年前后，恒瑞着手规划在海外建立自己的团队。
当年，恒瑞在瑞士巴塞尔建立了欧洲临床中心，第二年就扩张到了美国、欧洲、日本、澳大利亚等多个国家和地区，海外研发团队也达到了136人。2021年中报内，恒瑞首次披露了自己的海外研发支出6.43亿元，占到全部研发费用的四分之一。
彼时恒瑞管理层曾表示，因为公司有现金，所以还是希望把一个全新的药推进到II期或III期，在它实现了真正的价值时才卖——这正是从“借船出海”转向“自主出海”的信号。
只不过这一阶段的路，走得并不顺利。
亏没少吃
2022年5月，恒瑞医药成立了海外子公司Luzsana Biotechnology，在东京、巴塞尔、瑞士、普林斯顿、新泽西等地设有办公室，共有超过120名雇员。
作为一家独立的海外公司，Luzsana Biotechnology一度被寄予厚望，被认为能够解决对欧美市场不熟悉的问题，然而该策略并没能奏效。据业内传闻，公司许多高管不到一年便纷纷离职。恒瑞医药2024年年报中也显示，该公司已被注销。
图/恒瑞医药2024年年度报告
在InScienceWeTrust BioAdvisory创始人，拥有多年医药管线海外授权和引进经验的唐钧博士看来，中国药企出海依然解决不了开展全球研发的核心问题——临床试验患者入组。
创新药想销往欧美市场，首先需在临床试验中取得积极结果，而FDA往往会对受试患者的人种提出要求。
2022年底，FDA正式拒绝了国产PD-1信迪利单抗的赴美上市申请，导致与信达生物合作多年的跨国药企礼来退回该药的海外授权，其中一个重要的原因便是信达的临床试验中主要受试者为中国人，缺少欧美人种的临床数据。
然而开展全球临床试验绝非易事。唐钧告诉中国新闻周刊，想成功在多个欧美医院招募足够数量的患者，涉及医院内部临床资源分配等一系列复杂的权力问题。何况这是所有跨国药企都在竞争的“战场”，人情关系、圈子文化、利益往来，都在所难免，“不是设一个子公司，招几个海外高管就能搞定的”。
或许是自主出海受挫，叠加上集采和医药资本寒冬的压力，在2023年一次活动中，孙飘扬公开表示：“恒瑞过去的注意力不在于BD（商务拓展），而是想自己去国外做……未来License-out（对外授权）将会成为恒瑞国际化的主要途径。”
这一发言，相当于宣布恒瑞再次转回了仿制药时代的“借船出海”策略。据不完全统计，当年恒瑞一共达成了5次对外交易，交易总金额超40亿美元。
不过对外授权方面，恒瑞也“上过当”。2023年8月，恒瑞将具有自主知识产权的1类新药SHR-1905注射液项目有偿许可给美国One Bio公司，收获了约2500万美元的首付款和近期里程碑付款。数月后，葛兰素史克以14亿美元收购了One Bio改名后的Aiolos Bio公司，关键资产AIO-001正是之前One Bio从恒瑞授权而来——简单理解就是，恒瑞当初“卖亏了”。
发觉吃了亏的恒瑞迅速又调整了策略。2024年5月，恒瑞医药宣布，将旗下GLP-1产品组合HRS-7535、HRS9531、HRS-4729在除大中华区以外的全球范围内开发、生产和商业化的独家权利有偿许可给美国Hercules公司。
这笔交易特殊性在于，除了以往常见的首付款、里程碑款等，恒瑞医药还将获得Hercules公司19.9%的股份，意在通过股权锁定后续收益，不再“被中间商赚差价”。该模式之后也被一众国内药企所效仿。
而恒瑞赴港上市，也被外界普遍视为进一步出海的战略准备。中国新闻周刊致电恒瑞医药进行采访，对方亦表示，港股上市有利于进一步推进创新与国际化。
那么，港交所上市到底能为恒瑞带来什么？
出海仍任重道远
当下的恒瑞，已经来到了一个转折点——其A股市值约3500亿元，折合近500亿美元。横向对比已经超过了拜耳、渤健等国际知名药企，与日本药企武田、第一三共相仿，接近了再生元，甚至隐隐有了追上辉瑞的希望。
只不过，从收入和利润看，恒瑞当下的水平距武田和第一三共仍有相当距离。2024年，恒瑞医药实现营收279.85亿元，归母净利润63.37亿元。而在截至2025年3月31日的2024财年中，武田总营收达到了45798亿日元（约2300亿元），核心营业利润为11626亿日元（约585亿元）。
想再进一步，唯有寻求全球市场的突破。2024年，恒瑞医药海外销售收入仅为7.16亿元，占公司营收的比重不足3%，且毛利率还比上年减少了7.1%，同期百济神州海外营收占比高达63%，国际化之路仍任重道远。
图/恒瑞医药2024年年度报告
唐钧表示，香港是国际金融中心，在港交所上市能大大提升药企的国际曝光度，吸引潜在投资者和合作伙伴的关注，进而借助对方的资源和渠道，加速产品出海和国际化布局。“花旗、摩根士丹利等投行的分析师都会关注到这只股票，还能把挪威、沙特等国的主权基金引进来。”
北京中医药大学卫生健康法治研究与创新转化中心主任邓勇教授对中国新闻周刊进一步表示，除了能够吸引资源，港交所上市的监管要求还能倒逼企业提前进行国际合规建设，为后续出海提供保障。“港交所对上市公司的信息披露等方面有严格要求，药企在港上市过程中需要遵循这些标准，有助于进一步提升自身治理水平。”
去年8月，恒瑞推出了覆盖总人数不超过1203人的员工持股计划。随着其正式登陆港股，有望借助国际化平台进一步吸引全球人才。
邓勇指出，药企出海不是一个单维度的工作，多个方面都要找到抓手。例如突破目标国的法规与审批壁垒；加大研发创新投入的同时强化知识产权保护，提前布局海外专利以排除风险；加强国际化团队建设，全球招聘人才；积极开展国际合作，加速产品出海和国际化布局等。这一系列复杂的工作，最后都会成为中国药企出海的宝贵经验。
恒瑞之外，还有不少中国药企在创新转型和出海方面加速。
翰森制药2024年财报显示，其创新药收入占比超七成，基本转型成功；就在近日，三生制药以12.5亿美元首付款、48亿里程碑付款将其PD-1/VEGF双抗授权给辉瑞，创下了国内迄今为止最高的对外授权首付款纪录。
在唐钧看来，如果把全球药企之间的竞赛比作田忌赛马，如今中国的“上等马”已经胜过了跨国药企中的“下等马”。预计再过5年左右，中国的“上等马”就能超过跨国药企的“中等马”。“但超过对方的‘上等马’还需要一些时间，那时候可能就不单是一家企业的事，而是整条产业链之间的比拼了。”
作者：李猛