《伦理扬思敏金瓶瓶四》：探寻道德教化与人才培养的深邃奥秘，知名头部券商，两名副总裁定了！王健林再度推48座万达广场背后的多重商业策略及影响分析这可能就是家庭对我的影响，或者说阅读对我的影响，但它是无形的， 并没有刻意告诉我以后要当作家。在我的成长中，可能家庭提供了很多类似的东西，包括祖父、父亲和伯父在饭桌上谈文学故事、人生经验，它们会无形地进入我对世界的认识里面去。
人类社会的发展离不开道德的引导和培养。自古以来，中国传统文化中就蕴含着丰富的道德理念和实践方式。其中，《伦理扬思敏金瓶瓶四》（也称《教育论》）一书，以其深厚的哲学底蕴和独特的教育视角，探讨了道德教化与人才培养之间的深刻奥秘。
该书以"教、学、思、行"为核心思想，强调教育过程中"知、情、意、行"四位一体的重要性。知识是基础，通过学习能够掌握正确的理论和方法，形成对事物的认识；情感是动力，激发学生的好奇心和求知欲，提高其内在修养；意志是行动的动力，培养学生坚韧不拔的精神，实现自我超越；行为是成果的体现，通过实践锻炼学生的实际操作能力和社会适应能力。这四个方面的相互促进，构成了道德教化的完整链条。
书中提出"师德为先，以育人为本"的理念。教师不仅是传授知识的主体，更是塑造人格、培养人才的重要力量。师德是指教师的职业道德，它体现在对待学生、处理教学活动、维护学术尊严等方面，直接影响到教育教学质量和学生全面发展。师德的高尚与否，直接影响到学生的品德养成和学业成就。教育者应该将师德作为自己的首要职责，以身作则，言传身教，以人格魅力吸引和影响学生，引导他们树立正确的价值观和人生观，从而促进学生的道德品质和人格完善。
书中强调了实践教学在人才培养中的重要性。实践是检验真理的唯一标准，也是培养人的根本途径。通过实践教学，可以将理论知识转化为实践能力，让学生在实践中体验、感悟和理解，增强他们的批判性思维和创新精神。实践也能磨炼学生的意志，提升他们的社会责任感和团队协作能力，使他们在未来的学习和工作中具备更高的适应能力和解决问题的能力。
书中还提出了"因材施教"的教学原则。不同的人有不同的兴趣爱好、认知水平和学习特点，教育者应该根据每个学生的特点和需求，制定个性化的教学方案，采取灵活多样的教学手段，如小组合作、项目研究、角色扮演等，激发学生的学习兴趣，提高他们的学习效果。
《伦理扬思敏金瓶瓶四》以其深厚的历史积淀和富有创新性的观点，揭示了道德教化与人才培养之间不可分割的关系。在未来的教育实践中，我们应当继续深入挖掘这一奥秘，结合时代特征和学生需求，构建科学合理的道德教化体系，培养出具有社会主义核心价值观和综合素质的高素质人才，为我国的现代化建设和社会发展做出贡献。
【导读】招商证券内部提拔两名“70后”副总裁
中国基金报记者 江右
头部券商招商证券最新提拔两名副总裁，均为“70后”，一位为来自风控合规条线的首席风险官张兴，另一位是投资投行方向的首席投资官王治鉴。两位副总裁的聘任，为招商证券管理团队增添新力量。
5月12日，招商证券副总裁王浩川因个人原因辞职，离职前他分管资管业务。同时，招商证券的总裁职位目前仍空缺。5月6日，招商证券披露总裁吴宗敏到龄退休，暂由董事长霍达代行总裁职责。
5月26日晚间，招商证券披露公司当天召开董事会审议通过了《关于聘任张兴先生、王治鉴先生为公司副总裁的议案》。招商证券表示，聘任张兴、王治鉴担任公司副总裁，任期自本次董事会审议通过之日起，至第八届董事会届满之日止。
张兴与王治鉴的简历显示，两人都是“70后”，都是内部提拔。提拔前，张兴的任职为合规总监、首席风险官，在2024年年报中已经位列高管序列；而王治鉴此前长期在投行业务条线工作，今年2月起任公司首席投资官。
张兴为1976年1月生，长期在招商证券体系内从事风险管理工作。2024年3月起任公司合规总监，2024年2月起任公司首席风险官，2023年9月起任公司总裁助理，2021年4月起任公司风险管理中心总监兼风险管理中心风险管理部总经理，2020年4月起任招商证券国际有限公司风险管理负责人。2020年9月至2024年5月任招商致远资本投资有限公司首席风险官，2017年9月至2024年5月任招商证券投资有限公司首席风险官，2017年12月至2021年7月任招商证券资产管理有限公司首席风险官，2008年3月至2025年4月任招商期货有限公司监事。
在招商证券之前，张兴曾任中海发展（上海）有限公司中海财务内地金融部投资研究员，海南港澳国际信托投资有限公司深圳证券营业部客户部经理，公司风险管理部总经理助理、副总监（主持工作），公司法律合规部副总经理（主持工作）、总经理，公司风险管理部总经理、总监。
张兴分别于1997年7月、2004年6月获得上海财经大学证券专业学士学位、复旦大学金融学专业硕士学位。
王健林再度将48座万达广场推向市场，此举在商业领域激起了轩然大波。这一决策背后蕴含着多重的商业策略，对万达集团以及相关市场产生了多维度的影响。接下来，我将从多个角度对此进行深入分析。
出售原因分析
王健林这次出售了48座万达广场，这或许是为了调整资产布局。通过处置这些项目，万达能够回收资金，缓解财务负担。以当前的经济状况为例，企业维持充足的现金流显得尤为重要。此外，这也许标志着万达正在进行战略调整，将集团资源更多地投向更具发展潜力的业务领域。
对万达的影响
短期内，大规模出售万达广场可能会导致万达在规模上有所减少。然而，从长远战略的角度来看，如果资金能够被合理地用于拓展新业务或投资于更优质的项目，那么这同样可以为万达开辟新的增长路径。例如，将资金注入科技、文化旅游等创新领域，或许能够培育出更具竞争力的核心业务。
对买家的意义
购买万达广场的企业，能够迅速拓宽自己的商业版图。他们可以享受到成熟的优质商业项目，这样不仅能省去前期建设和招商的繁琐过程，还能减少相关成本。此外，万达广场的品牌知名度很高，这有助于吸引众多消费者，对新买家来说，这无疑能加快商业运营效益的提升。
市场反应情况
此消息公布后，商业地产领域掀起了一番讨论。众多地产公司或许会重新考虑自己的发展策略，甚至可能掀起一波商业地产的收购狂潮。投资者们也将密切关注万达接下来的动向以及买家的运营状况。如此规模的交易，也昭示了商业地产市场的动态变化。
行业发展趋势
王健林将万达广场出售的行动，透露出商业地产领域正面临一场变革。众多企业开始重视资本运作和业务多元化。未来，或许将有更多企业效仿万达，持续优化资产结构，探寻符合市场需求的增长道路。同时，行业内部的整合趋势也将愈发明显。