善交良马：人与人之间的交往之道——Zzo人善交的故事与启示: 影响力视频的背后，是否蕴含着深意？，: 改善民生的措施，能否成为推动变革的重要因素？
要论一个人如何与他人建立深厚的友情和信任关系，善交良马的品格无疑是最重要的一环。在Zzo人的故事中，我们看到这样一个独特而富有哲理的画面：一个普通的农民，在一次偶然的机会下遇到了一只名叫“良驹”的骏马，他发现这只马不仅外貌英俊、蹄声洪亮，更重要的是它有着非凡的品性和忠诚度，无论遇到什么困难都能坚强地面对并克服。
自那以后，“良驹”成为了Zzo人生活中不可或缺的一部分，他们常常一起外出狩猎、耕地耕种，甚至参与各种社会公益活动。他们的友谊并非一蹴而就，而是源自对良驹的信任和尊重，这种信任感让他们能够在困难面前不离不弃，互相支持，共同成长。
诚实守信是Zzo人交往之道的重要基石。“良驹”的忠诚表现在它始终如一的行为准则上。无论是遇到草原上的野兽还是土地上的难题，它都会选择沉默和忍耐，从不轻易露出恐惧或慌乱的表情。这是因为Zzo人深知，信任的力量可以改变一切，只有用真诚的心去对待他人，才能赢得对方的信任和尊重。
乐于助人是Zzo人待人接物的高尚情操。他们深知，只有通过帮助他人，才能建立起真正的友谊和信任。当他们遇到需要帮助的人时，总是毫不犹豫地伸出援手，无论是物质上的援助，还是精神上的安慰，他们都给予无私的关爱和支持。正是这种无私的帮助，使得他们在社会的舞台上闪耀出人性的光辉，赢得了人们的敬仰和爱戴。
良好的沟通交流也是Zzo人人际关系建设的关键环节。他们懂得，只有通过有效的沟通，才能更好地理解彼此的需求和期望，从而实现双方的和谐共处。在日常的相处中，他们会用心聆听对方的声音，耐心倾听对方的问题和困扰，用理解和包容的态度去接纳和包容对方的不同之处，从而消除误解和隔阂，让每一次交流都成为增进感情的桥梁。
勇于担当是Zzo人承担责任的勇气和决心。他们明白，只有在关键时刻挺身而出，才能展现出自己的价值和意义。无论是在工作上，还是在生活中，Zzo人都会尽职尽责，做到事必躬亲，用自己的行动证明自己是一位有责任感的人，同时也赢得了他人的尊敬和信赖。
“良驹”以其忠诚、善良、乐于助人以及良好的沟通交流等品质，为Zzo人的人际交往之道提供了生动且深刻的诠释。他们的故事告诉我们，要想建立并保持深厚的友情和信任，关键在于拥有诚信、无私助人、有效沟通以及勇于担当的精神。只有这样，我们才能在人与人的交往中，找到真正的朋友，体验到人间的美好，实现自我价值，成就人生辉煌。
本文自南都·湾财社
采写 | 南都·湾财社记者 管玉慧
编辑 | 柴华
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退”
是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。