两性科普:在线观看健康亲密关系教育视频推荐，YU7设计总监否认参考其它车型：没有，没有，没有；博主：小米很自信，不怕调侃阿里巴巴已重回正轨！蔡崇信：要有韧性，始终想着再多活一天北京时间5月23日，2025年多哈世乒赛进入第六日。林高远/林诗栋出局，国乒自1975年以来首次无缘世乒赛男双四强。
标题：两性科普:在线观看健康亲密关系教育视频推荐
在现代科技日新月异的背景下，两性科普已逐渐成为普及性和娱乐性的关键领域。其中，网络直播平台上的健康亲密关系教育视频是极具吸引力的选择之一。它们提供了一个生动、直观、互动性强的学习环境，旨在为用户提供深入理解和实践两性健康关系的途径。
这些视频通常由经验丰富的心理专家或福祉工作者进行制作，他们以专业知识和亲身体验为基础，分享了丰富的情感沟通技巧、决策制定策略、性行为健康知识和性虐待防范等方面的知识和策略。每集视频都有详细且易于理解的解读，包括理论解释、案例分析和角色扮演环节，使用户能够将所学知识应用于实际生活中，并逐步掌握所需的专业技能。
其中，一些受欢迎的在线资源可能包含以下主题：
1. 基础理论：学习者可以通过观看到关于恋爱、婚姻和性生活的基础知识，如性别差异、生理需求、情绪管理、沟通技巧、自我认知等方面的基本原理，有助于拓宽视野和建立正确的认知框架。
2. 情绪调适与沟通技巧：此类视频可能会讲解如何处理不同情感状态下的交流方式，如争吵、冲突、压力等，以及如何有效地表达自己的情感需求，同时倾听对方的观点和感受，以此构建和谐的关系。
3. 性行为健康知识：视频涵盖了性爱、避孕、性传播疾病预防、性教育等内容，通过真实的场景模拟和交互式体验，帮助用户了解并掌握相关的健康知识，减少性传播疾病的风险，维护性健康。
4. 性虐待防范与应对策略：视频则会教授如何识别并防止伴侣间出现性虐待的现象，包括识别欺凌、侵犯边界的行为、有效沟通与求助等方法，提升双方的人文关怀和法律意识，构建健康的性关系。
5. 个体成长与发展：部分视频也会关注个人成长和发展问题，例如婚恋建议、家庭建设、职业规划等方面的指导，鼓励受众在追求幸福生活的学会如何平衡工作、生活和自我发展。
网上观看健康亲密关系教育视频是一种创新、实用且多元化的学习途径，对于增强两性相互理解和尊重、促进人际关系健康稳定具有重要作用。无论是在寻求个性发展的职场人士，还是热衷于寻找安全和健康的伴侣，或是有家暴或其他性侵害困扰的伴侣，皆可通过观看这类视频得到必要的启发和支持。选择合适的渠道和时间，结合自身实际情况，持续学习和实践，相信您一定能在这个充满智慧和关爱的两性科普世界中找到属于自己的幸福之道。
5月22日，小米15周年新品发布会上正式发布小米YU7。 5月23日，赛车手谢欣哲 发布小米YU7测评视频，在视频中，小米YU7设计总监Shin出镜。
谢欣哲连续提了多个问题：
“设计风道有没有参考迈凯伦720S 750S？”
“蚌式前机盖有没有参考法拉利Purosangue？”
“门把手有没有参考法拉利Roma和296 GTB？”
“做尾部的时候有没有参考阿斯顿·马丁DBX？”
“双座舱有没有参考法拉利……？”
Shin均给出“没有”的答复。
小米汽车内饰总监Shin Muto， 曾在宝马担任高级内饰设计师，其设计的宝马Z4跑车和宝马X1内饰深受好评。
在2023年的小米汽车SU7发布会上，在一段宣传视频中，包括Shin在内的设计团队核心成员曝光。
Shin在谢欣哲的视频里介绍称，自己是YU7的设计总监，以前在宝马公司工作，Z4、X1/2系等车型内饰都是其主导的。
对于外观上对YU7最满意的三个点，Shin表示外观上还是姿态比例、家族性语言设计，前大灯、后大灯，还有空气动力学的风孔，这些是其满意的。最不满意的三个点没有。
对于Shin的问答对话视频被传开，谢欣哲发文称，发现小米YU7的部分内容被单剪出来断章取义了。
“那段内容当时拍摄就是和小米的工作人员一起的，并且也交流过会这么拍这么发，人家很有自信的接受了，因为人家觉得我就是这么按照自己的思路设计的，不怕调侃。” 谢欣哲表示，YU7整台车的创新和亮点非常多，视频里也都全部是真实的感受和喜爱，没有一毛虚假。尤其小米汽车的状态以及对驾驶对汽车性能，对汽车运动的关注支持，从头到尾都是打心眼里佩服，支持和期待的。中国需要这样带劲的品牌带来真有梦想，真有料，真有光的产品。 谢欣哲称，小米前阵子受到不少舆论的火力，有来自用户心声的，有来自友商竞争的。小米肯定有能做得更好的地方，但容易被断章取义的内容我觉得有悖初衷，所以那条YU7视频能OTA的平台OTA了，不能OTA的平台让同事删了重发。都完全是自己主动自愿的行为，无需猜测。
5月24日，在第五届BEYOND国际科技创新博览会（BEYOND Expo 2025）上，阿里巴巴集团（09988.HK）董事会主席蔡崇信谈到，在过去五年里，阿里巴巴经历了无数挫折。
“我们在这个阶段学到了一个重要的道理：要有韧性，始终想着再多活一天。正是这种韧性，让我们有机会反击，也给了我们恢复的机会。”蔡崇信提到，阿里巴巴对组织进行了一些变革，“我认为阿里巴巴已重回正轨。”
展望未来，蔡崇信称，阿里巴巴将专注于几大核心业务：一是电子商务业务，这也是阿里巴巴的核心优势；二是云计算；三是AI在业务方方面面的应用，无论是面向客户的前端业务，还是内部的运营流程。“我们希望人工智能无处不在，从而提升我们的竞争力和创新能力。”蔡崇信表示。
图源：时代财经摄
同时，蔡崇信还谈到了阿里巴巴在国际化方面的经验。他表示，如今，在人工智能、消费互联网以及云计算等前沿领域，中国已成为全球关注的焦点。目前，阿里巴巴80%的收入仍然来自中国市场。
蔡崇信认为国际化发展的一个关键原则，是能够真正理解当地文化，并实现管理团队的本地化。以云业务为例，虽然阿里巴巴拥有技术和产品，但在进入当地市场进行销售和营销时，公司自己的团队并不是最佳人选，而应在当地雇佣合适的团队，否则就很难获得客户。
蔡崇信举例称，阿里巴巴收购了土耳其最大的电子商务平台，对其技术平台进行了改造，但业务的实际运营仍然由本地团队负责。这种“中国技术+本地人”的结合模式，是一种非常有效的海外扩张策略。
蔡崇信还提到，中国公司在海外发展时，可能面临的挑战是语言障碍，他称希望借助人工智能和翻译工具等技术手段来解决这一问题。
今年以来，人形机器人赛道火热，蔡崇信认为，一方面当人工智能注入机器人时，现有的机器人会变得更加聪明，甚至能够进行思考。机器人可以以一种由推理和思考驱动的方式移动，而不仅仅是按照预先编写的程序执行任务。这种技术不仅局限于工厂的自动化生产，还有着更广泛的应用前景。例如，机器人能够扫地、煮咖啡、弹奏乐器，这一切都让人惊叹。
而另一方面，从机器人的效用来看，蔡崇信认为世界上大多数智能机器人并不需要看起来像人类。
“如果你想让一个机器人来清洁你的地毯，或者打扫厨房或客厅，你真的希望它看起来像一个人吗？我可能会感到害怕。我其实更希望它看起来像一个吸尘器，但能够在房间里智能地移动。”蔡崇信笑称。
蔡崇信认为，目前大多数场景用例在机器人或智能机器人方面都是适用的。但当涉及到人形机器人时，真正需要考虑的是那些人们希望拥有外观和感觉像人类的场景，这样的场景其实并不多，“因为在这些场景中，我可能更倾向于与真人互动，而不是与机器人互动。”
此外，蔡崇信认为，虽然人工智能现在已能够理解知识并进行推理，但在空间智能方面，仍然需要更多的进步，这是机器人行业要向前发展时需要克服的一个挑战。