揭秘韩国理论在线：探索多元视角与实践创新的前沿学术盛宴，官宣！前曼联主帅滕哈格执教勒沃库森 签约至2027年谷歌 CEO：无需等待，时刻创造，这就是我们这个时代的标志美国在俄乌谈判中的调解作用备受期待，但其影响力显然有限。首先，美国对乌克兰的控制力已大幅下降。2025年，欧盟和英国已成为乌克兰军事与经济援助的主要来源，乌克兰战场的实际态势更多受欧洲支持的影响。乌克兰在谈判中的强硬姿态，很大程度上反映了其对欧洲支持的信心，而非完全依赖美国的态度。
以下是关于“揭秘韩国理论在线：探索多元视角与实践创新的前沿学术盛宴”的一篇中文文章：
在知识经济时代，互联网技术的飞速发展为全球学术界开辟了新的研究路径和交流平台。在这个平台上，韩国作为亚洲最具影响力和发展潜力的国家之一，以其丰富的理论资源和卓越的实践创新能力，引领着全球理论在线领域的创新发展。
韩国理论在线的发展历程始于上世纪90年代，当时随着互联网技术的普及，越来越多的知识工作者开始利用网络工具进行信息的收集、整理和传播，这一现象被称为“Web 2.0”。随后，随着云计算、大数据等新兴科技的崛起，韩国有针对性地研发出了如KuSAe（韩国大学智能科学与应用平台）和GATE Online（韩国高校科研在线服务平台）这样的理论在线平台，为学者们提供了一个集约化的科研环境，使他们可以随时随地获取和分享高质量的研究成果。
这些在线平台的特点在于其多元化的研究视角和实践创新的深度。它们打破了传统学术研究中的学科壁垒，使得不同领域的专家学者可以在一个平台上自由交流和分享研究成果。例如，在KuSAe中，不仅有来自各领域知名教授的研究论文，还有来自学生和研究生的新颖想法和观点。这种跨学科学术的交融，不仅可以拓宽研究视野，还可以激发学术创新的火花。
韩国理论在线注重实践创新的应用和推广。在GATE Online上，研究人员可以通过在线学习、讨论区等方式，将自己的研究成果转化为具体的科研项目或创新产品，从而推动整个社会科技创新的进程。通过这种方式，理论在线不仅实现了对现有理论和技术的深化理解和改进，还为企业和社会带来了新的机遇和挑战，成为了科学研究和产业发展的重要推动力。
韩国理论在线还大力倡导国际交流和合作。近年来，韩国有积极推动国际间科研资源共享的理念，通过各种形式的合作项目，如学术会议、科研交流研讨会等，推动了不同国家和地区的学者和研究人员之间的深度互动与对话。这种跨文化交流不仅增进了学术界的理解与友谊，也为推动全球理论在线领域的发展提供了强大的支持。
“揭秘韩国理论在线：探索多元视角与实践创新的前沿学术盛宴”展示了韩国在理论在线领域所展现出的丰富多元、深入实用、国际合作等特点。在全球知识经济时代，这种前沿学术盛宴无疑将为全世界学者提供了一个展示自我、碰撞思想、共享资源、推动创新的广阔舞台，为我们打开了一扇通往知识与智慧的大门。未来，我们期待看到更多的韩国理论在线平台，发挥更大作用，引领全球理论在线领域的持续发展和繁荣。
北京时间5月26日，德甲劲旅勒沃库森官方宣布，前曼联主帅滕哈格成为球队新教练，双方签约至2027年6月30日。
滕哈格现年55岁，去年10月因战绩不佳被曼联解雇，之后一直赋闲在家。此前，滕哈格曾在拜仁二队工作过。
刚刚过去的 Google I/O 开发者大会上，果壳受邀参加了一场同 Sundar Pichai（Google CEO）的闭门交流。在交流中，这位已经任期十年的 CEO 透露他当年为何加入 Google，以及作为个人如何看待这个 AI 时代——这里面有很多同我们每个人一样的兴奋和纠结。
关于如何使用 AI
我自己最常用的 AI 模型是 Gemini 2.5 Pro。我自己在这次 I/O 的演讲稿，以及现在这次和国际媒体的交流问答，我都使用它来帮我一起准备。我会说：Hey，Gemini，这些人到时会问我哪些问题啊？
在今年 I/O 上，我们谈到了智能、个性化和智能体（agent）——这是我们会持续推动的三个前沿。你可以看到，Project Mariner 的进展，我们计划将其引入搜索、Chrome 和 Gemini 的独立应用。对于普通消费者来说，这些都会增强用户体验，减少使用摩擦，节省每个人的时间——让每个人自由地做各自感兴趣的事情。
关于 AI 产品的付费（为啥新套餐这么贵？)
我认为，AI 服务的价值十非常重要的。比如，你是一名软件开发人员，你使用 Jules 这样的产品，它可以让你提高 10% 的生产力——我认为无论公司还是个人，会最终会发现这很值得。
关于产品发布的频率
我认为在技术领域，从未有过如今天这样激动人心的时刻。尤其是底层进步的速度显而易见。现在，如果我出差一两周，回到公司后，我总是会先到技术团队溜达一圈，了解下我出差期间发生了什么——作为 CEO，我之前从未有过这样的体验。
所以，我们一直在以保持高速高效德创新并将其产品化，我们的理念是在第一时间尽快将产品交到人们手中，这样他们就可以用这些产品来持续创造。
在今年 I/O 之前，我们有了一个更好的 Gemini 2.5 Pro 模型版本，Koray （Google DeepMind CTO）和团队跟我讲：嘿，我们有一个新模型！我回复：太棒了，发布吧！然后当天下午就发布给公众了——背后的故事就是这样，即使那时距离今年的 I/O 只有仅仅一周。
我想，这就是我们所处时代的典型标志。
关于当年为何加入 Google
Google 最吸引我的地方之一，就是这里一直选择一种“深度技术方法”（Deep Technology approach）来推动生活的进步，改良日常生活。
我们在十多年前，在今天这样的 AI 时代到来之前，就开始发展 TPU；过去十年，我们一直在量子计算持续投入，这将继续下去，直到它成为现实；再比如，你想想看三年前的 Waymo，人们那时都对其持悲观态度，但 Google 却在当时增加了对 Waymo 的投入——我们始终采取那些基础的、深入研究的、基于科学技术的的方法，努力坚持将这些成果交到更多人的手中。
当年我从我的博士项目中退出，但 Google 允许我用另一种方式来继续我的研究，这也是我工作中最棒的地方之一。
关于 AI 模式的新搜索是否会影响网站流量
总体上，用户会愿意花更多时间（浏览信息），并养成新的兴趣点，然后带着更积极的参与度返回网站。我们之前也经历过相似的怀疑，比如在当年我们发布 Google Snippets 时（早在 2009 和 2014 发布，对应搜做结果下显示经过整合的摘要信息，优质丰富的 Google Snippets 会使得网站在信息流当中更加醒目），人们也曾质疑：如果搜索页面直接显示内容结果，会影响人们进一步点击返回原网页。
我们的团队在做各种测试，其中很重要的原则就是“回馈整个生态”。
关于最新发布的与三星、Gentle Monster 等厂商合作的眼镜
关于 Android 系统，我们的主要工作，大多是（寻找合作伙伴）与我们的生态系统合作，比如我们就是这样做智能手机的。对于 XR 的产品（眼镜），我们的战略都没有改变——我们会一直用合作的战略来做这些产品。
（内容经果壳翻译、删节，并整理）
翻译整理：Gemini，卧虫
封面图来源：Google