归心似箭的女儿兵:家庭与部队共度的特殊岁月

码字波浪线 发布时间:2025-05-25 18:45:00
摘要: 归心似箭的女儿兵:家庭与部队共度的特殊岁月,私人信贷成香饽饽!La Trobe金融拟推上市信托 月度分红、收益亮眼绞肉机生蛆令人作呕,“校园餐”必须更透明“之前因为高额关税,货物量减少,一些国外的船公司陆续将美线运力缩减,少了差不多有30多条船,这些船有些改走别的航线,有些可能停船检修了,一些没停运的船也从大船换成小船,拉的货变少了。这也导致5月12日美线回暖以后,能用的船一时半会儿跟不上。”陈俊表示。

归心似箭的女儿兵:家庭与部队共度的特殊岁月,私人信贷成香饽饽!La Trobe金融拟推上市信托 月度分红、收益亮眼绞肉机生蛆令人作呕,“校园餐”必须更透明肖战:海报那个其实是当时在拍找癸玺的时候。

本文以女儿兵为切入点,回顾了她们在家庭与部队共同度过的一段特殊的岁月。作为家庭中的独生女,她们面临着传统与军营生活的双重压力,但她们的坚韧和勇敢诠释了军人精神的内涵——无论身处何方,心中始终怀揣对家乡、亲人的深深思念和对祖国的无尽忠诚。这段经历不仅塑造了她们的人生观和价值观,也展现了女性的责任与担当,成为了新时代妇女解放的重要标志之一。女儿兵们以其特有的方式坚守岗位,维护国家安全和社会稳定,用实际行动践行着爱国奉献的精神,让家庭与部队之间的亲情纽带更加深厚。这种跨越地域的母女情深,既是军人生活的真实写照,也是国家形象的重要象征,是中华民族的精神财富和时代风尚的传承者。

据知情人士透露,资产管理和贷款机构 La Trobe Financial(由布鲁克菲尔德控股,正准备挂牌出售)正计划通过一只以私人信贷为主的上市投资信托(Listed Investment Trust)进军公开市场。

多家证券公司已开始联系潜在投资者,推进该信托——La Trobe Private Credit Fund的首次公开募股(IPO),拟筹资金额最高为 3亿澳元。

知情人士称,该基金目前正在征集第一轮基石投资者的承诺,截止时间为本周五下午,预计将在6月下旬上市。

本次上市信托的推出,正值布鲁克菲尔德在澳洲私立医院运营商 Healthscope 项目上遭遇投资危机。Healthscope 目前已由贷款方接管,以避免破产并寻找潜在买家。

消息人士称,La Trobe 此举也是其拓展公开市场产品布局的一部分,布鲁克菲尔德计划在6月下旬启动正式出售流程,预计对 La Trobe 的估值可能在 25亿至30亿澳元以上(含债务)。出售过程中,也未排除未来将 La Trobe 在澳交所独立上市的可能性。

La Trobe 成立于1952年,目前由首席执行官 Chris Andrews领导,管理资产规模达 200亿澳元,旗下投资产品包括澳洲本地信贷基金和美国私人信贷信托。

据悉,此次新推出的上市信托募资目标为 1亿至3亿澳元,目前正密切关注市场波动,将在下周决定是否如期在6月推进上市。

该信托的投资组合预计将平均分布在澳洲市场和美国中型企业私人信贷项目之间。

与此同时,全球及本地监管机构正加紧审查私人信贷市场的系统性风险,尤其关注在潜在市场剧烈动荡下,投资者的资金安全问题。

澳洲证券与投资委员会(ASIC)在2月发布了一份有关公共与私人市场演变的广泛讨论文件,指出尽管澳洲的私人信贷尚未构成系统性风险,但部分领域此前未经历危机考验,未来“预计会出现失败案例”。

除了布鲁克菲尔德与 La Trobe,今年已有多家公司在澳交所推出上市基金与信托产品:

“学校食堂绞肉机内有蛆虫”,情况属实!5月23日晚,浙江宁波余姚市联合调查组情况通报证实,当日在网络引发密集关注的姚北实验学校食堂绞肉机生蛆事件,经初步调查情况属实,系该绞肉机在上次使用后未按要求及时规范清洗导致。宁波市教育局已派出工作组开展紧急处置,余姚市将对违反校园食品安全的行为和相关责任人进行严肃处理。

令人反胃、让人愤怒的绞肉机生蛆画面,挥之不去,这是一所学校食堂的真实场景,也可能会成为“校园餐”安全治理的一个典型案例。通报显示,5月23日中午,姚北实验学校教育集团崇文校区(小学部)家长陪餐时,有家长“进入食堂后厨发现一绞肉机内有蛆虫”。按照常规的情况,家长陪餐活动举行前,校方往往会提前一步对食堂进行清洁消毒、精心准备,居然在陪餐时被现场发现绞肉机生蛆。由此让人难以想象涉事校园食堂的更日常状况究竟是什么样子?发现一只蟑螂时,很可能意味着已经有成百的蟑螂潜藏在角落,何况这次在绞肉机里蠕动的,已经不是一只。

而在事发后,一段被多家媒体发布的现场视频显示,涉事学校工作人员公开要求家长“不发抖音、小红书和朋友圈”,相较于绞肉机生蛆,此种来自校方的“希望”与态度同样令人作呕。

校园食堂的后厨被家长发现绞肉机生蛆,对涉事学校无疑是一场食品安全危机,更是一次公共信任危机,什么才是正确的应对之策?作为学校管理方,理论上应当与家长立场一致,在发现明显的校园食品安全事故时,第一时间固定证据、拍照存证并积极寻求监管部门到场介入,而无权阻止家长的监督行为。从官方通报看,有关部门系通过“接学生家长反映”的方式获知现场情况,涉事学校在事发后是积极履职、寻求监管介入,还是下大力气阻止信息传播,无疑是政府部门必须要查清的问题。

好在不是“再拍砸你机器”的陈年旧景,也没有因为家长拍摄并上传社交平台的行为而引发进一步冲突。不光是涉事学校,所有学校管理者都应当明白,从家长陪餐、校长陪餐甚至教育局局长陪餐等一系列制度开始,都希望通过这种方式营造一种感同身受的校园餐治理场景。早在2019年4月,教育部、国家市场监督管理总局、国家卫健委等多部门就联合制定出台了《学校食品安全与营养健康管理规定》,要求中小学、幼儿园应当建立集中用餐学校相关负责人陪餐制度,及时发现和解决集中用餐过程中存在的问题。事发地余姚在2023年4月也曾制定《“幸福学生餐工程”实施方案》,提出实现学校食堂“互联网+阳光厨房”全覆盖,要求运用AI物联网技术对后厨不规范行为和环境设备异常监测示警。那么,涉事学校的负责人陪餐进行得如何,日常的陪餐记录和后厨查验状况又如何,都值得深究。

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