翁与小莹深情缅怀故土：共度冥会之日，坟前喜歌热舞温情涌动，京东投资“独角兽”智元机器人，上汽TCL红杉追投看不起印度，是危险的误判尽管驴的奔跑速度远不及马，但这也是它的优势之一。因为驴的运动量适中，既不至于长时间耗费体力，也能保持身体的良好状态，这样的肉质更加鲜美。驴肉肉质细嫩，营养丰富，口感鲜美，补充的营养价值也很高。即使在今天，驴肉依然广受喜爱，甚至不少地方专门饲养驴来提供肉类消费。
下列是一篇以“翁与小莹深情缅怀故土：共度冥会之日，坟前喜歌热舞温情涌动”为题的文章，旨在展现翁与小莹共同度过的那个难忘的共度冥会日以及他们在碑前的喜歌热舞中所表现出来的深深感情和人性的魅力。
翁与小莹的爱情故事始于上世纪70年代初，那时的他们年轻而富有激情。翁是小镇上的建筑师，年轻且才华横溢，而小莹则是邻镇的一名教师，温婉且有才情。他们的相遇、相知、相爱并非一蹴而就，而是经历了许多波折和磨砺，但最终在彼此的心中找到了永恒的伴侣。
那次共度冥会日，他们共同踏上了前往翁的老家——那个充满浓郁乡愁的小山村。那天，天气晴朗，阳光明媚，微风轻轻吹拂着他们的面庞。翁精心准备了一桌丰盛的家乡菜式，小莹则带来了她的手工编织的围裙，两人坐在石阶上，享受着这份宁静和和谐。
开始时，翁和小莹都是沉默寡言的人，他们默默地享受着这美好的时光，仿佛世界只剩下他们两个人。当他们听到村庄里传来的歌声和欢笑时，他们都感到了一股从未有过的激动。那是翁对儿时故乡生活的怀念，那是小莹对家乡传统习俗的喜爱，那是他们心中那深深的思乡之情的流露。
翁和小莹用他们的歌声和舞蹈向村民们展示了他们对家乡的感情。他们唱起家乡的民谣，跳起热情奔放的舞蹈，无论是轻快的笛声还是悠扬的歌曲，都充满了他们对故土的热爱和对过去的追忆。他们的歌声像一道道温暖的阳光，照亮了每一个村民的心房；他们的舞蹈像一阵阵欢快的春风，唤醒了人们对过去美好记忆的回忆。
在这个特殊的日子里，翁和小莹的喜歌热舞深深地打动了每一个人，让他们感受到了那份久违的亲切和温馨。他们的笑声、歌声和舞蹈，就像一首首动人的诗，描绘出一幅幅美丽的画卷，让每一个人都深感生命的可贵和生活的美好。
在这个特别的日子里，翁和小莹的深情缅怀之情达到了顶峰，他们的行为和表现让人们看到了他们内心深处的真实情感和人性的魅力。他们的深情不仅表现在对家乡的思念，更体现在对他们共同生活经历的珍视和对幸福生活的追求上。他们的举动，充分展现了爱情的力量，也揭示了人性的美好和光辉。
尽管翁和小莹已经离世多年，但他们的情感却仍然深深地烙印在每一个中国人心中。他们的故事和精神，就像是山间的一股清泉，流淌在每个中国人的心田，激励我们珍惜当下，珍视生活，用心去感受和体验每一个平凡而又珍贵的瞬间。
这就是翁与小莹的故事，一个深情缅怀故土，共度冥会之日，坟前喜歌热舞温情涌动的动人传说。他们的故事告诉我们，只有用心去爱，才能真正地感受和体会到人生中的各种情感和美丽，才能找到真正的幸福和满足。无论时代如何变迁，无论环境如何变化，他们那种深深的亲情、友情和爱情，都将永远留在人们的心中，成为一种永恒的精神财富，激励我们在人生的道路上不断前行，永不放弃。
南都记者5月24日了解到，人形机器人“独角兽”智元机器人公司完成新一笔B序列轮融资，京东和上海具身智能基金成为新加入的股东，上汽旗下的尚欣资本、TCL、红杉中国等老股东追投。相关信息已于5月22日完成工商变更。
这是京东今年3月被证实切入具身智能赛道以来，首次对外投资人形机器人初创公司。据上海证券报报道，京东在具身智能领域侧重家用场景，现已成立相关业务部门。接近京东的人士透露，京东非常重视人工智能、自动化以及机器人等领域的创新和应用，内部也有多支团队布局具身智能等前沿方向的研发。
而上海具身智能基金于今年4月由上海国投公司与浦东新区联合发起成立，由上海国资母基金、浦东创投、张江集团共同担任基石出资人，依托张江机器人谷，聚焦具身智能本体、核心零部件、泛机器人等产业链关键环节。
2024年结束6笔A轮融资之后，今年以来，智元机器人公司开始推进B轮融资。此前3月24日，智元完成第一笔B序列轮融资，由腾讯领投，并以150亿元的估值寻求新一轮融资。这是腾讯在本轮具身智能浪潮中首次出手人形机器人初创企业。
截至目前，成立于2023年2月的智元总共完成了9轮融资。智元机器人合伙人、具身业务部总裁、研究院执行院长姚卯青今年3月接受媒体采访时说，公司对投资机构还是有比较多选择的，就是要专业的、有品牌的、有影响力、号召力的一些市场化基金的钱。“我们一直在一个想融随时可以融的状态，有三年的钱也够了，没必要去稀释自己的股份”。
业务方面，智元旗下设有远征、精灵、灵犀三大产品线，分别由王闯、姚卯青、魏强担任总裁。其中，王闯是前大疆Livo激光雷达负责人，姚卯青是前蔚来工程总监，魏强则是一位在智能硬件领域拥有约20年从业经历的老兵。（详见：）
远征机器人所在的通用事业部，负责研发双足人形机器人。智元去年8月发布的远征A2，目前主要适用于营销客服、展厅讲解、商超导览、前台接待、业务咨询等工作；精灵产品线则聚焦于轮式人形机器人，旗下产品为精灵G1，可用于具身智能数据采集；灵犀部门推出的机器人，包括双足灵犀X系列、四足机器狗D系列。
灵犀X2人形机器人。图：智元公司
5月22日，智元开始招募具备销售能力或二次开发能力的合作伙伴，探路灵犀X2人形机器人的商业化。这款身高约1.3米的小尺寸人形机器人具有拟人化的萌系外观，面向文娱商演、展厅导览、科研教育、情感陪伴等消费级应用场景。按照不同配置，灵犀X2的价格范围在10万到40万之间。
另据魏强透露，灵犀D1四足机器狗将于今年二季度发布，针对教育场景和家庭场景。
不久前，印度在与巴基斯坦的空中交锋中折戟沉沙，数架主力战机相继被击落，迅速引爆中文社交媒体的情绪。一时间，“摔飞机”“纸老虎”“大国幻梦”等讥讽声不绝于耳。
诚然，印度距离真正意义上的现代化强国尚有差距，但若将这场战术失利简单等同于其国家实力的全面崩塌，未免过于轻率。换句话说，轻视印度，是一种危险的误判。
根据国际货币基金组织的统计，印度已稳居全球增长最快的大型经济体之列。2021至2024年，其年均GDP增速分别高达9.7%，7.6%，9.2%和6.5%，远超多数发达国家与新兴市场。
印度的产业梯度爬升也很快。从“数字印度”到“印度制造”，印度政府正致力打造一个既能支撑本土就业、又能承接全球外包链条的双重引擎经济。
印度孟买的小吃摊摆出二维码，以便顾客用手机支付。图源：中国青年报援引《纽约时报》
资本风向的悄然转变，正在重塑印度在全球供应链中的角色。从“潜力股”走向“现实力量”，印度仍需时间和锤炼，但在时代风口与战略机遇交汇之际，缓慢积累与爆发式崛起之间，往往只隔着一个转折点。
低估印度当下的发展节奏，恐将在其真正崛起之时，失去应对与布局的先机。
在中美战略竞争加剧、全球秩序重塑的背景下，印度被越来越多的西方国家视作“制衡中国”的关键支点，其战略含金量陡然上升。
首先，印度横亘在中东能源区与东亚工业区之间，是连通印度洋和亚欧大陆的天然门户。
从阿拉伯海到孟加拉湾，从安达曼群岛到马六甲海峡，印度的海军正变得日益活跃，其海上存在感明显提升。而“东进政策”与“印度洋岛国外交”也使其在区域战略棋局中收获新的筹码。
其次，印度在“四方安全对话”（QUAD）机制中的地位愈发凸显。
作为美日澳印的第四角，印度既不是传统盟国，也非北约一员，但正因其“战略独立性”，反而具备了更加灵活的回旋余地。西方希望通过拉拢印度，在南亚与印度洋构建一个“软联盟体系”，以分担在东亚的战略压力。
2月13日，白宫椭圆形办公室，美国总统特朗普与印度总理莫迪握手。图源：视觉中国
此外，印度对周边国家的影响力也在悄然扩展。
通过水资源调控、基础设施建设与军事援助，印度正在重塑其在孟加拉、尼泊尔、不丹、斯里兰卡等国的主导地位。在中美博弈持续推进的格局中，印度的地缘角色已从“次要地带”跃升为“大国对冲”的关键枢纽，其战略位势正由区域性强国迈向准全球性力量。
中印关系，从来就不是一个可以轻松定义的双边命题。它不是纯粹的合作关系，也不仅是单一的战略对抗，而是一种缠绕着历史纠葛、现实利益与全球格局变化的多维博弈。如今，这场博弈的烈度与复杂度正在不断加剧。
首先是边界问题。中印两国横跨2000多公里的实际控制线，每一寸土地都牵动神经。
近年来，印度在东段藏南地区不断推进“实控转行政”的策略，试图通过基础设施建设与行政管辖形成事实占领。而在中段与西段，印方军力部署也日趋强化。2024年，双方在边境巡逻机制上达成共识，并实现脱离接触，局势暂现缓和。但在表面平静背后，“非公开战略博弈”仍在延续。
其次是在经济与科技领域的竞争。印度正积极谋求在全球产业链重构中取代中国的地位。
尽管中国仍是印度最大的贸易伙伴之一，但印度“去中国化”政策已持续多年。从封杀中国APP、限制中资投资，到提高对中国产品的本地替代率要求，其战略意图日益清晰。与此同时，印度开始加快对“关键核心技术”的投入，试图在芯片、AI、航天、能源等前沿科技领域摆脱对中国的依赖、甚至实现超车。
2月28日，印度孟买，孟买科技周上关于人工智能的标识。图源：视觉中国
最后是在国际话语权上的角逐。印度频频在金砖国家、上合组织等多边场合高举“全球南方”旗帜，试图在发展中国家内部树立主导地位，与中国展开“全球南方代言人”的战略竞逐。在气候变化、粮食安全、发展融资、联合国改革等关键议题上，印度不断提出自己的全球议程主张，力图塑造“独立于中美”的中间力量形象。
如今的中印关系，正在从“合作中有摩擦”走向“竞争中有接触”， 并可能在部分关键领域逐步固化为长期、结构性的战略对峙。
对印度的轻视，或许能换来一时的优越感，但既无助于中印关系的健康发展，也难以维护我国周边环境的长期稳定。
中印之间本有深厚的文明互鉴基础与绵延千年的历史联系，不应在情绪化的敌意中，错失本可拓展的合作空间。理性看待竞争、主动管理分歧，才是面向未来的真正成熟姿态。