迷路的交际之魔杖：探寻‘交际がな雪女の呪いの指が苦手2’的深邃与困境，华为云中国区总裁等多高管换岗，向AI战略要营收 | 独家3公里花1800元，堵住“黑救护车”宰客路 | 新京报快评陕西省将按照参加相同首选科目考试的考生成绩一同排序的办法，由高分到低分排列确定考生位次，即普通类（历史）与艺术类（历史）、体育类（历史）考生共同排列位次，普通类（物理）与艺术类（物理）、体育类（物理）考生共同排列位次。考生文化课成绩相同时，依次按考生语文数学两科之和、语文或数学单科最高成绩、外语单科成绩、首选科目单科成绩、再选科目单科最高成绩、再选科目单科次高成绩由高到低排序。职教单招依次按照语文、数学、英语的单科分数由高到低排序。总分、单科分数全部相同的，属并列位次。
《迷路的交际之魔杖：探寻“交际がな雪女の呪いの指が苦手2”的深邃与困境》
在人类社会中，沟通是实现交流、理解、合作和共享的关键要素。在某些情况下，人们可能会陷入交际的困境，即难以理解和沟通。这种情况下，一种被称为“交际がな雪女の呪いの指が苦手2”的现象就显得尤为突出，它不仅挑战了个体的理解力和表达能力，还引发了深层次的心理困惑和情感困扰。
“交际がな雪女の呪いの指が苦手2”，源自日本的一部经典动漫作品《狐妖小红娘》，这部动画讲述了主角红线仙白月霜、红线君小玉以及红蓝二人组之间的友情和爱情故事。在这部作品中，红蓝二人的交际之道被描绘得淋漓尽致，而其中的一个重要情节就是他们在面对复杂的交际关系时所面临的困境。
在这个情节中，红蓝二人组中的红线仙白月霜是一位精通礼仪、擅长言辞的人，她拥有一支名为“雾幻魔杖”的神秘道具，这支魔杖不仅能帮助她理解他人的情绪和意图，还能指引她在交际场合中自如穿梭，展现自身的魅力和智慧。她的魔杖却并非如传说般具有强大的超能力，而是由于其独特的特性——“冰冻时间”。当她使用魔杖时，会冻结周围的一切事物，包括人的情感和思维，使她在与他人的交流过程中处于被动状态。当红蓝二人在面对复杂的人际关系时，他们需要花费大量的时间和精力来理解和接受对方的观点和行为，这无疑对他们的交际技巧提出了巨大的挑战。
“交际がな雪女の呪いの指が苦手2”的困境还表现在他们如何在不同的交际情境中运用魔杖，如何平衡自己的需求和他人的情感需求，如何在不同的社交场景中展示出最佳的自我形象等等。这些都需要他们具备敏锐的洞察力和较强的应变能力，同时也需要他们有足够的耐心和包容心去理解并尊重他人的差异。
在现实生活中，我们也会遇到各种各样的交际困境，无论是人际关系的处理，还是工作场所的沟通，甚至是日常生活中的言语交流，我们都会面临着“交际がな雪女の呪いの指が苦手2”的挑战。但是，只有通过深入理解和接纳对方，才能真正开启交际的大门，找到真正的沟通之道。正如白月霜在漫画中所说：“每个人都有自己的语言和方式，我们应该学会倾听、尊重、理解和欣赏。”在纷繁复杂的交际环境中，让我们以魔杖为引，勇敢地探索和突破交际之魔杖，用真诚的心灵和智慧，寻找属于我们自己的交际之道。
华为云近期多人发生职位变动，包括华为云中国区总裁张修征，华为云中国副总裁、AI解决方案部部长张东生，华为云CMO张鹏、华为云广东总经理徐卫星等。
此番调动是华为内部正常的三年轮岗，而华为云因为此前组织变动的缘故，不少人在同一时间前后三年期满。2020年1月，华为成立了云与计算BG，此后2021年4月份，华为云与计算BG撤销，一部分业务回归ICT产品线，另一部分则独立为华为云公司。
不同于华为其他业务存在时间较长，高管更迭时间各异，华为云不少高管都在相近的时间任职，因此本次多位高管集中轮换。值得一提的是，华为云正处于AI战略的关键窗口期，换岗之后的人选也体现出华为云当下的重点：向AI战略要营收。
其中，张修征此前任华为中国区电信系统部担任副部长等职位，目前调任至ICT某业务担任“政委”，类似HRBP的角色。新任华为云中国区总裁为陈林，陈林此前担任华为中国区金融系统部总经理。
张东生转至华为AI算力先遣队，担任大模型及工具链军团总裁，和华为云依旧具有高度协同性。AI算力先遣队是华为的虚线组织，负责研发和优化算法和计算框架，推动华为AI算力的广泛落地，由华为集团董事陶景文担任组长，张平安是副组长之一。
华为云CMO条线的组织有所变化，据了解，周秋硕接过了相应职责，他此前负责华为云营销服海外能力中心，同时相较于此前的Marketing，更高一级的组织华为云MSSD（Marketing and Solution Sales Department，Marketing与解决方案销售部）被赋予了更多销售职责，其负责人为刘飞，此前为华为云拉美总裁。
华为云广东总经理徐卫星调任泛政企拓展部部长，负责相关企业的销售拓展。
无论是内部还是外部视角，华为云都处于关键之年。今年4月份，华为云CEO张平安表示，面向 AI 时代，华为云将坚定打造“自主创新、安全可信”的AI算力底座，依托昇腾AI云服务推动各行各业AI快速开发落地；坚定深耕行业，以盘古大模型为引擎，打造行业toB解决方案，重塑千行万业；坚定推进生态建设，和伙伴、客户共拓AI的星辰大海。
这也是张平安在华为云的关键节点，华为云需要证明自己有足够的收入和利润能力，尤其是在抓住了AI热潮的前提下，华为云今年的重点也是多打粮食、努力实现盈利。
2024年华为财报显示，华为云实现销售收入688亿元，同比增长24.4%，海外公有云收入增长超过50%，昇腾AI云服务实现6倍增长。
▲尽管相关部门多次开展整治行动，但“黑救护车”目前在不少地方仍普遍存在。图/IC photo
“从医院回家，3公里路，10多分钟车程，花了1800元。”家住广东省湛江市的张理没有想到，外公临终前的“落叶归根”之路，竟会如此昂贵。
据央视网报道，2024年8月，张理的外公走到了弥留之际，医生表示已无救治意义，家属决定带老人回家保守治疗，“医院不安排救护车，只能找外面的‘假救护车’，情况危急，老百姓没有选择的余地，只能任人宰割。”
乘人之危、坐地起价，把临终老人“回家路”变成宰客路，这已非简单的市场乱象，其对生命尊严的无视更令人不齿。
尽管相关部门多次开展整治行动，但“黑救护车”目前在不少地方仍普遍存在。根本原因在于，非急救转运市场需求的巨大与正规渠道的严重不足。
随着人口老龄化加剧，患者对于非急救转运服务的需求日益增长，而正规救护车受限于法律法规、资源配置等因素，难以满足市场需求。当“医院不安排救护车”成为常态，患者家属只能选择“黑救护车”，进而沦为不法商家的“俎上鱼肉”。
“黑救护车”横行，监管的碎片化与乏力同样难辞其咎。这些游走于灰色地带的车辆，其监管涉及卫健、交通、市场等多个部门。多头管理最终演变为“三不管”，使“黑救护车”得以在监管的缝隙间自如穿行，甚至部分民营医院还为其披上“挂靠”的伪合法外衣。
因此，斩断“黑救护车”利益链，须以“疏堵并重”为利剑双锋——“堵”是必要手段，“疏”才是治本之策。
当务之急是明确卫健部门牵头责任，联动交通、市场监管等部门形成合力。建立跨区域跨部门案件线索移送与快速处置机制，对“黑救护车”的核查、通报、查处环环相扣，让非法运营无处遁形。同时，完善法规标准，让执法有据可依，让违法者承担相应责任。
破题的关键，则在于正视并满足庞大的非急救转运需求。可借鉴广东、江苏等地经验，向优质民营资本有序开放市场，让国有、民营企业凭借安全、规范、高效的服务同台竞技。只有在车辆、设备、人员等方面建立清晰行业标准，并辅以严格准入与动态监管，才能让合规运力如源头活水般涌入，挤压“黑救护车”的生存土壤。
让临终老人的“归家之路”不再被盘剥，让每一份转运需求都能获得规范、可及的服务回应，是对生命最基本的尊重。整治“黑救护车”，既要“堵”住违法牟利的路径，更要“疏”通正规服务的源头活水，为生命护航。
撰稿 / 陈广江（媒体人）
编辑 / 徐秋颖