揭示真实：挑战自我，突破极限的老狼，展现坚韧不拔的勇气与毅力，小米没做的卫生巾，三只松鼠做出来了罗永浩百度首秀背后，李彦宏“AI电商梦”胜算多少？彼时，小米自研芯片已经已传言了两年多。早在2014年9月，澎湃项目就立项了。
下列是一篇关于揭示真实：挑战自我、突破极限的老狼，展现坚韧不拔的勇气与毅力的文章：
标题：破晓的雄狼——真正的勇士与坚韧精神
在广阔的森林中，生活着一只老狼。它的名字叫“暴风雨”，因为无论何时何地，它总是以最凶猛的方式迎接生活的挑战。作为一位老而弥坚的猎人，暴风雨以其独特的个性和强大的毅力，展现了真正的勇气和坚韧。
当暴风雨还是幼狼的时候，父母就用各种方法教育他：“你是我们的宝贝，要勇敢面对困难，不断探索新世界。”每当暴风雨遇到危险或无法解决的问题时，他的父亲总是鼓励他：“你要像暴风雨一样，勇往直前，无所畏惧。”暴风雨对此深信不疑，尽管他并不明白这是怎样一种力量，但他总是默默地将这些教诲铭记在心。
暴风雨的内心并非充满了无畏和决心。在他成长的过程中，他遇到了许多挑战。有一次，森林里的野兔袭击了他的家，暴风雨的父亲被兔子咬伤，生命垂危。暴风雨深知自己的责任，他毅然决然地冲进丛林，独自一人与野兔战斗。这场激烈的搏斗持续了几个小时，最终暴风雨成功地消灭了所有的野兔。但当暴风雨回到家时，他的父亲已经离世，他心中的痛感无法言表，但他并没有放弃，而是更加坚定了自己要做一个真正勇士的决心。
在接下来的日子里，暴风雨开始变得更为强大。他不仅学会了如何独自狩猎，还掌握了如何防御和攻击敌人的技巧。每次，他都能冷静分析形势，精准出击，从未让任何威胁轻易得逞。他的坚韧精神让他在困境中保持冷静，凭借智慧和勇气一次次地战胜敌人。
一次，暴风雨遭遇了一只体型庞大的熊，熊的眼睛像利剑般闪烁着邪恶的光芒。暴风雨没有退缩，他静静地等待时机。当他靠近熊时，熊突然发起了猛烈的攻击，暴风雨巧妙地躲过了熊的攻击，并向熊发动反击。这次的战斗充满了惊险和刺激，暴风雨不仅凭借其力量和机智赢得了胜利，也展示了他在面对生死考验时的坚韧不拔和无畏精神。
经过无数次的磨砺和挑战，暴风雨终于成为了一名真正的勇士。他不再惧怕困难，而是选择去挑战、去超越自己。他知道，只有通过不断地探索和学习，才能真正的揭示并展现真实的自我。他以坚韧不拔的毅力和勇气，克服了一个又一个看似不可能的难题，成为了森林中的英雄。
暴风雨已经不再是那只暴风雨，而是一位充满勇气和毅力的老狼。他用自己的行动，告诉人们，无论面临多大的困难，只要我们有坚定的决心，有坚韧的精神，就能突破自我，实现真正的价值。
在这片神秘而又壮丽的大地上，暴风雨的传奇故事仍在继续。他是真正的勇士，是坚韧的战士，他的故事将会激励更多的人去追求他们的梦想，去挑战自我，去实现他们的潜力，去展现他们的真实自我。就像暴风雨一样，只有经历了风雨的洗礼，才能真正看到彩虹的出现，感受到生活的真谛。
前不久，因为一众卫生巾大牌被抽查出来卫生巾不合格，造成了不小的行业信任危机。
很多用户也是纷纷@雷军，让小米搞一个卫生巾出来。
毕竟现在小米之家的产品，已经覆盖到了箱包鞋帽，而且品质似乎也说得过去。
做卫生巾，并不是一个有技术含量的事。
难的是对供应链和品质的把控，近期，多家媒体爆料：“零食第一股”三只松鼠也将目光投向了卫生巾产品。
在5月21日三只松鼠的“三生万物”2025全域生态大会上，企业创始人章燎原宣布企业开启新战略：
从做坚果到做零食、饮料，乃至大消费全品类；从线上售卖，向全渠道全业态销售的跃进。
在原来儿童零食品牌“小鹿蓝蓝”的成功基础上，布局宠物食品品牌“金牌奶爸”、酒类品牌“孙猴王”、预制菜品牌“围裙阿姨”等，卫生巾品牌“她至美”等。
据“她至美”品牌负责人介绍，该卫生巾达到消毒级别品质，出厂0真菌检验效果，内含抑菌芯片，抑菌效果达99%，且不含绒毛浆、零甲醛、零可疑性荧光剂，主打安全健康。
从做零食到做全品类消费，三只松鼠能把握的住吗？
在中国工厂的供应链基础上，今天打造一个网红品牌，并非难事。
5月18日，黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”上线，开售半个小时，就卖出了45万件。
从去年以来，不少玩家都想做卫生巾生意，凡客创始人陈年业表示“想做一款良心姨妈巾”，东方甄选也宣布会在暑期推出尺寸上“只多不少”的卫生巾。
这些品牌为什么说做就能做？
其实只要找到供应链，自己再设计一个品牌，找到渠道，很容易就能切入这个赛道。
就像罗永浩当年造手机的时候说的：
“都是供应商供的都在那装什么孙子呢？我们都是方案整合商，完全取决于产品的定位和你的成本售价这样综合考量的一个商业行为。”
但三只松鼠做卫生巾，既不同于前述品牌去找供应链，也不同于小米有品的冠名+供应链模式。
小米是通过控股+贴牌，或品牌代理的模式，去拓展品类。
比如找南京的酷态科，做充电宝，找长虹等代工厂，做空调。
但三只松鼠是让自己的团队去孵化新品牌，通过自建供应链或和供应链企业深度合作的模式，去推新产品。
这套模式对于三只松鼠来说，是有成功先例的。
2020年，三只松鼠孵化婴童食品子品牌小鹿蓝蓝，主营宝宝零辅食。
带队大将，是公司负责设计的90后员工李子明。
年轻化的战斗队伍，丝毫不输于主品牌三只松鼠，从搭建团队，到市场调研，再到产品策划，小鹿蓝蓝仅仅花了3个多月的时间。
而在新品牌上线218天后，小鹿蓝蓝的全渠道销售额就突破了一亿。
现在的小鹿蓝蓝的年营收已经做到了6亿，上线新品超200款，其中鳕鱼肠、功能软糖、果泥、山楂棒等爆款新品位列电商品类第一。
过去一年，章燎原说要把格局打开，要从一个人，变成一群人。
什么意思呢？
我的理解是，三只松鼠，未来要做平台型企业，或者说，是一个社会化的企业。
李子明是三只松鼠在营收低谷时期，带领团队兵出陈仓的韩信。
那么未来的三只松鼠，就是要培养更多的“李子明”，让他们根据自己的兴趣去拓展三只松鼠的大家庭。
去年我去三只松鼠调研的时候，他们的高管潘道伟告诉我：
“我们松鼠有248个mini CEO，他们都是年轻人，而且不少是大学刚毕业出来才两年的。”
Mini CEO干得好，就有机会成为“合伙人”，成为三只松鼠的高管和高管助理，如果能力被考核进一步验证，公司就会帮他把“格局”打开，倾注资源给他3~5年的机会让他放手去干，如果目标做到了，那就可以和CEO章燎原“肩并肩”。
这种模式，类似于律所的合伙人制度，其优点是让每个业务板块都充满干劲，毕竟都是为自己而战。
去年三只松鼠的年报显示，公司2024年营业收入为106.22亿元，同比增长49.30%；归母净利润为4.08亿元，同比增长85.51%。
合伙人制度的模式推广，组织架构带来的变化，可见一斑。
对于消费者来说，这种模式所孵化的产品，也更有品质保障。
因为品牌方并不是纯粹以盈利目的为导向，而是以实现个人价值为根本。
而要想实现这个价值，就需要团队对供应链和产品品质的把控更严格。
前两年，三只松鼠就投入重金，引进了自己的自动化生产设备，让自有产品更加标准化。
具体到三只松鼠拓展卫生巾品类上，我们发现，他们也是成立自有品牌，主打品质把控。
这和小米有品或者南极人的那种“贴牌”模式，有着本质上的不同。
目前，三只松鼠正孵化33个子品牌，涵盖宠物食品、酒类、洗护用品等。
其中大部分，都是构建自有工厂，比如新拓展的宠物品类“金牌奶爸”，由001号员工郭广宇带队，在电商平台和私域矩阵拓展。
在中国新消费浪潮的赛道上，这种独特的生态化战略正开辟一条与众不同的道路——数百名"mini CEO"的创意涌动、年轻团队的破局勇气，以及“为自己而战”的合伙人精神，共同构成了企业裂变式创新的动力源。
正如章燎原所洞见的那样：未来的商业战争，本质是组织力的战争。
5月23日晚，罗永浩在百度电商的首播带货，为百度电商的618开了个好头。
这场时长4个小时的直播，GMV（全场销售额）破5000万元。并且，罗永浩当晚在百度优选的618直播带货榜始终排名第一。
百度的电商梦由来已久。早在2007年，百度便成立电商事业部推出“百度有啊”，不过后来关闭。与此相对，传统电商平台和新电商等相继加入电商市场的激烈争夺，而百度一直没能找准位置。直到2023年，其重新打造直播电商平台“百度优选”，仍背负着“赶晚集”的“魔咒”不温不火。甚至今年5月21日发布的百度Q1财报中，丝毫未提及电商业务。
但从侧面信息来看，百度对电商业务仍抱有厚望。
一名接近百度电商业务的人士此前告诉时代周报记者，2023年百度决定再次投入电商业务后，迅速拉起了百人以上的运营团队。此外，负责掌管百度优选的是百度18年老将平晓黎。
从2007年开始，平晓黎先后在百度网盟、百度金融、百度MEG(移动生态体系)负责产品及业务管理工作，先后负责过搜索、信息流、智能小程序、百家号、百度APP等MEG核心业务，2023年晋升为副总裁。2023年，平晓黎担任百度电商总经理。
2023年，平晓黎在万象大会上宣布推出电商新品牌“百度优选”时，提及打造百度电商数字人直播平台，尝试用AI技术推动电商业务。据时代周报记者当时观察百度电商直播间，有主播与自己的数字人一起直播，几乎真假难辨，数字人直播效果十分真实。
在罗永浩的首播前，有消息称会有“神秘嘉宾”也就是罗永浩的数字人与罗永浩同台直播，不过在首播中，并未出现。5月24日，百度方面告诉时代周报记者，“后续会有的。”一名接近双方合作的人士也告诉时代周报记者，“数字人项目是Robin（百度董事长李彦宏）亲自主抓的，效果可以期待一下。”
看起来，百度想在AI时代走一条不一样的电商路。
图源：罗永浩首场直播截图
成为罗永浩的"新大陆"，百度电商开窍？