青春岁月：晒出16岁时挺拔的身影！一帧帧照片见证成长印记，展现人生独特魅力！，习近平致复旦大学建校120周年的贺信合体直播两小时带货500万元？董明珠孟羽童“和解”背后，格力的转型与焦虑朴贤洙表示，另有217人因涉嫌参与针对总统选举的非法活动正在接受警方调查，其中15人牵涉深度伪造视频相关犯罪。
在人生的旅途中，青春岁月无疑是璀璨的明珠。那时的我们，正值壮年，充满活力和激情，对未知的世界充满了好奇与探索。在这个阶段，我们曾有过青春飞扬的瞬间，也经历过跌倒挫折的磨砺，但这并没能阻止我们坚定前行的步伐。
回首那些年华，一张张照片记录了我们的青春岁月中最为深刻的成长印记。那是我们在篮球场上挥洒汗水的日子，那是在舞蹈教室里翩翩起舞的时刻，那是在图书馆里孜孜不倦学习的瞬间……每一张照片都记录着我们独特的风貌，展示出青少年时期的独特魅力。
每一帧照片，都是青春岁月的一道独特的风景线。那些画面犹如一部纪录片，生动而真实地再现了我们一起度过的那个时代。当我们站在篮球场上，用矫健的身体跃起，投掷出精准的三分球，那一刻，我们的身影挺拔如松，仿佛预示着未来无畏风雨的豪情；当我们穿着飘逸的长裙，在舞台上翩翩起舞，优美的身姿如同蝴蝶般轻盈，那一刻，我们的青春如同繁星点点，闪烁着耀眼的光芒；当我们捧着厚重的书籍，在知识的海洋中畅游，那颗求知的心如同海浪般汹涌澎湃，那一刻，我们的青春宛如诗行中的瑰丽篇章。
这些照片，让我们看到了我们所经历的风风雨雨、喜怒哀乐，它们是我们青春记忆的一部分，也是我们人生独特魅力的重要载体。每一张照片，都像是一首动人的歌曲，奏响了我们年轻时的青春旋律，展现了我们青春时期的精神风貌。
尽管时光荏苒，岁月流转，但那些曾经的画面依然清晰可见，如同永恒的记忆，深深地烙印在我们心中。那些照片，如同一面镜子，折射出我们曾经的成长足迹，勾勒出我们青春岁月的独特印记。
青春岁月，是人生中最美好的阶段，它留下了我们的热血、梦想、勇气和决心。那些照片，就是我们青春岁月的见证者，它们记录下我们的成长历程，见证了我们的勇敢与坚韧，记录下我们的追求与梦想，也记录下了我们的快乐与悲伤。
如今，我们将这些照片翻阅在案头，品味其中的韵味，感受那份青春的热情与活力，反思自己的过去，憧憬未来的美好。那些照片，就像一幅幅画卷，描绘出了我们青春岁月的绚丽色彩，塑造了我们个人的独特魅力。
青春岁月，是我们生命中最为珍贵的财富。那些照片，记录下的不仅仅是我们的成长轨迹，更是我们对于生活的热爱和感悟，是我们对于世界的理解和感知，是我们对于未来的信心和勇气。无论何时何地，我们都应该珍视那段青春岁月，用心去描绘那一帧帧照片，用镜头去捕捉那一段段精彩瞬间，让青春岁月永驻我们的内心深处，成为我们人生一道最美丽的风景线。
新华社北京5月26日电 习近平致复旦大学建校120周年的贺信
值此复旦大学建校120周年之际，我向全体师生员工和广大校友致以热烈的祝贺！
120年来，复旦大学与时代同步伐，形成了光荣的爱国传统和优良的校风，培养了大批优秀人才，产出了许多原创性成果，在国家建设和民族进步中发挥了积极作用。
新起点上，希望复旦大学坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，深化教育科研改革，推动科技自主创新和人才自主培养良性互动，推动哲学社会科学知识创新、理论创新、方法创新，不断提升服务国家重大战略和区域经济社会发展能力，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业不断作出新贡献。
习近平
5月23日晚，格力电器（000651.SZ）董事长董明珠与其前秘书孟羽童开启了一场直播。自2023年5月官宣从格力离职后，这是孟羽童和前老板董明珠第一次在公开场合合体亮相。
孟羽童和董明珠的“世纪大和解”始于5月20日。
在那天，孟羽童在其小红书社交账户表示“时隔两年，收到来自前老板的微信”，图片显示对话对方为“董总”，称“我带你去吃饭”。在评论区，格力电器账号留言：欢迎回家吃饭。
不久后，格力电器向时代财经确定了双方将合体直播的消息，并释出了海报。
这场直播自消息释出起就颇受关注。在直播中，董明珠就此前围绕她与孟羽童的传闻做出了回应。
董明珠表示，孟羽童离开时确实犯了很大的错误。“（孟羽童）自己接了一个代言，给别人做广告，看似收入增加了，但实际上失去了更多的人生价值。”不过她亦表态，只当孟羽童是孩子。“该关心关心，该批评批评”。
不过，满足好奇心不是这场直播的重点。长达3小时的直播中，大部分时间还是在展示格力的产品和董明珠健康家的概念。
重塑品牌形象、吸引更多流量或许才是根本目的。资深产业经济分析师、钉科技创始人丁少将认为，孟羽童离开格力之后，她与格力的关系本身就会吸引不少关注。“对于企业来说，这都是有助于提高品牌曝光度并提升销售收入的机会。”
大和解
这场和解意料之外，又情理之中。
孟羽童和董明珠结缘于2021年的职场真人秀《初入职场的我们》。当时董明珠对她极其满意，在节目结束后，孟羽童获得转正名额，并于当年9月入职格力电器。
10月的中国制造业领袖峰会上，董明珠挽着刚刚入职的孟羽童，高调表示，要将她培养成“第二个董明珠”。
那一年，格力入职了两个网红，一个是她，一个是王自如。
在当时，格力的渠道变革正在如火如荼地推进。
2020年格力开始革新，通过直播带货、建设线上“格力董明珠店”及线下体验店的形式，在全国范围内推行新零售。也是在这一年，董明珠涉足线上直播，仅该年5月在快手的首次直播带货就达到3小时成交额破3.1亿。
2021年11月3日，孟羽童也开始了直播。据媒体报道，她在格力电器官方直播间的首秀进行了4个小时，共上架24件商品，总观看人数超11.3万人，单场销售额约62万元。
同月，格力申请“明珠羽童”商标。当时，格力对时代财经表示，公司注册“明珠羽童精选” 抖音号，是希望能够多一个渠道让消费者了解格力的小家电产品，同时进行直播带货。
但是，2023年中，孟羽童发布视频宣布离开格力，外界大多不清楚具体的离职原因。
在那之后，“意难平”的董明珠曾几度在公共场合谈到和孟羽童的关系。
2023年底，董明珠怒斥孟羽童登上微博热搜。据多家媒体的报道和网上流传视频显示，董明珠在一场活动上称孟羽童“当秘书连个文都写不出来”只想着用格力平台自己当网红，“在公司产生不好的影响，所以将其开除。”
当时，孟羽童并未回应。而如今，一年半过去了。在5月23日晚的直播中，孟羽童多次强调，对格力这个前司充满感恩，未来希望传播更多正能量。
董明珠则表示，“对我来说，羽童就像个孩子。该关心的时候关心，该批评的时候批评。”
5月23日晚直播的最后，董明珠给孟羽童写了一段寄语。“不忘初心，奋力前行，做格力的人”。
不过在5月初，孟羽童曾回应网友评论，表示明年将要按计划出国留学。此前，董明珠在格力股东大会上曾表态，“绝对不用海归派”。
最终孟羽童是否会回到格力还是个未知数。
带货500万元？
虽然孟羽童去向未知，但是当天直播的效果却非常直接明了。
飞瓜数据显示，当晚“格力明珠精选”直播间观看人次突破290万，巅峰在线人数超过3万人，带货销售额在250-500万元。带货成绩一度登上“大家电榜”第1名。
对比之下，如果不统计5月23、24日的数据，近半年来“格力明珠精选”直播间日常场均在线人数约100人，场均销售额在25-50万元区间。
直播当天，双方在开头简短回应外界疑问，之后长达三个小时的直播回归正题——宣传董明珠健康家的概念和格力的覆盖不同场景的家电产品。
从格力离职之前，孟羽童很长一段时间都在负责格力小家电产品的销售。而在5月23日的直播中，格力在AI节能王子空调、晶弘冰箱、热泵洗护机等产品之外，还着重宣传了格力的美容仪、珐琅锅、蒸烤双能机等产品。
不过不同产品销量不一。时代财经发现，截至5月23日晚上9:20左右，格力蒙面女王光谱美容仪在抖音直播间销量为2个；微电流美容仪的销量是4个；单价1000多元的珐琅锅销量是75个。
直播过程中，董明珠也几度谈到健康家的概念，表示健康是格力永远的追求、要把力气也花在消费者看不见的地方。
“格力因此事被广泛关注，这是一个强化消费者认知的好机会。”丁少将认为，这场直播的核心目的就是强化消费者对格力多品类产品的认知，在潜移默化中重塑品牌形象，让"格力电器"逐步取代"格力空调"的单一印象。
“和解”带来的流量依旧可观。在5月24日下午，孟羽童又开了一场直播，这次董明珠不在场，格力电器家用电器经营部销售总监卢陆群、孟羽童和直播间常驻主播共同开播。这场直播也登上了抖音大家电榜榜首（以销量热度排序），直播获得11.1万的点赞，带货销售则在100-250万元。
新战局
以“铁娘子”的固执形象示人的董明珠，为什么愿意再次为孟羽童转身？这背后有着难以被忽视的变化。
以小米为例，小米创始人雷军的话题经常出现在热搜榜上，每次小米发布会，从前期的消息释放到产品预热，雷军这个大IP本身就是小米的超级流量入口。
今年两会，雷军甚至还带火了身边的海尔集团（600690.SH，6690.HK）董事局主席周云杰。那之后，周云杰相继开通了多个平台的社交账号，和网友直接互动。目前，他在微博上已经有62.9万粉丝；抖音粉丝更是突破120万。
5月20日，由周云杰牵头的海尔高管男团首次“合体”直播带货。海尔集团高级副总裁、海尔智家董事长兼总裁李华刚，以及海尔冰箱、洗衣机、热水器、厨电、空调、彩电业务六位负责人5月20日也集体入驻微博。
而前几日，美的集团（000333.SZ，H01945.HK）董事长兼总裁方洪波接受了晚点Latepost的访谈，之后有多个内容点在多渠道被传播。
对于曾经的家电企业来说，渠道为王的理念一直占据着重要地位。由家电企业、区域销售公司、经销商等层层架构起来的分销渠道一度让行业形成了高度依赖线下渠道、层级分明、利益链条稳固的商业模式。
而当下，随着市场环境的变化和用户需求的升级，在充分竞争的市场中，家电消费正在从人找货的模式，向货找人的模式转变。