《详解“一二三产区区别免费”的差异及其价值所在》，“挑出100个能打硬仗的干部 去做‘难而正确’的事 ”原创 军人当班主任，能处理好与家长间的关系吗？网友一句留言让人心酸洛阳城南，伊水河畔，龙门石窟迎来了一位特殊的客人。5月19日下午，习近平总书记来到这里，了解当地加强历史文化遗产保护利用、推动文旅产业高质量发展等情况。
人类历史长河中，地域文化、地理环境和资源禀赋，是构成世界各大区域独特性格的重要因素。其中，“二三产区”作为中国最重要的产区之一，其独特的地理优势与丰富的物产资源，孕育了丰富多彩的农产品种类和特色美食。面对免费模式的普及，这一概念背后的意义何在？本文将从产区之间的区别、免费模式的价值内涵及对消费者的影响等方面，进行深度解析。
分析“二三产区”的不同之处。以北京市为例，其位于中国的东北地区，地处温带季风气候区，四季分明，土壤肥沃，水系发达，适合各种农作物生长。北京周边还有华北平原、黄土高原等广阔的农业产区，如河北省的冀南稻米带、山西省的晋中苹果果业区、内蒙古自治区的呼伦贝尔奶制品产业等，形成了错落有致、各具特色的农业生产格局。这些产地之间具有明显的地理隔离性，生产方式、气候条件、市场需求等因素均存在显著差异，这就使得各类农产品在品质、口感、销售渠道等方面形成了一定的差异化。
免费模式的价值在于满足多样化消费需求。随着消费升级和技术进步，消费者对于优质农产品的需求日益多元化。在这种背景下，“二三产区”的免费模式为消费者提供了丰富的选择空间。一方面，免费模式下的产品通常具备较高的品质保障，通过严格的质量控制，确保新鲜度、营养价值以及口感体验，满足消费者对高品质食品的追求；另一方面，免费模式能够有效降低消费者的购物成本，让消费者在购买时无需付出额外费用，从而实现消费群体的扩大和市场渗透。
免费模式对消费者产生深远影响。一方面，免费模式为消费者提供了便捷的消费渠道，打破了传统商业模式下信息不对称、服务单一等问题，使得消费者可以更加直观地了解和比较各地的农产品商品品种、价格及口感特点，进而做出更科学合理的采购决策；另一方面，免费模式也推动了产区间的交流与合作，促进了区域内的农业资源整合、产业链条优化，提高了农产品的整体竞争力，有利于提升整个地区的农业生产效率和服务水平。
“二三产区”免费模式的出现，既体现了地区特性与资源优势的独特魅力，又顺应了现代人对于高品质生活需求的变化趋势。其价值不仅在于提供丰富多样、价廉质优的商品资源，还在于通过整合资源、促进创新，推动农业生产模式转型升级，塑造了一个更加公平公正、可持续发展的农业生态系统。未来，随着科技的进步和社会的发展，我们期待“二三产区”的免费模式能够持续深化和拓展，进一步满足消费者对健康、安全、环保的饮食需求，共同构建起一个绿色、繁荣、和谐的农产品消费新生态。
导语
Introduction
真正的创新不是推翻重来，而是在敬畏中突破边界的艺术。
5月22日，吉利银河旗舰M9在意大利米兰迎来首秀，银河也迎来自己的100万销量时代，站在这个新起点，吉利将开启银河全球化的新征程。
这是吉利今年以来一连串大事件中的一个新高潮。5月7日下午，吉利控股宣布，旗下上市公司吉利汽车（HK.0175）有意将美股上市公司极氪（NYSE：ZK）并入，成为全资附属公司，实现私有化后极氪将于纽交所退市。
5月15日，在吉利一季度的业绩发布会上，吉利详解了为何要在此刻宣布“回归一个吉利”，同时围绕战略、战术和整合效率，吉利管理层进行了近几年来最大的深度调整。
从极氪回归吉利，到吉利管理层的深度调整，以应对时代之变，这不仅是吉利董事长李书福践行《台州宣言》战略聚焦，是再度“回归一个吉利” 的关键落子，更揭开了中国新能源汽车行业从“野蛮生长”转向“深度整合”的全新时代。
而对于曾经登顶过自主第一，且目前已经稳居行业第二的吉利汽车而言，在过往30多年的造车经历和经验中，在嗅探时代的趋势之中，在内部创新求变的发心之中，在为中国汽车的发展壮大贡献力量之中，其已经朝着缔造年销300万辆级精品车的目标坚定前行。
01
100万之上再造吉利银河M9
“因为我们是要为用户造一辆车，不是为公司领导造一辆车。”5月22日，意大利当地时间下午1:30，北京时间晚上9:30，全新银河M9意大利米兰首秀时，阿甘说。作为吉利银河的旗舰，银河M9是米兰造型中心和上海造型中心通力协作打造出来，巧妙的利用中西方的时差来推进这个产品的设计，实现24小时工作的衔接。
“我一直强调，在我的脑子里面没有产品理念，只有用户需求，产品是为了解决用户的痛点，增加用户的爽点，这就是我们要在打造产品的时候根本。”阿甘说，“用户的痛点的核心是安全，吉利在做的所有车，都是以安全以质量为基础，这是第一选择。此外，我们再思考怎么样才能够把一辆车做好。我认为在一定要原创。因为汽车发展100多年来，简单的抄袭我认为是不长久。”
2023年2月23号发布，第一款车是2023年的5月31号上市的银河L7，到现在将近两年时间，销量达到了100万——是国内发展最快的新能源品牌。从2020年到2024年，虽然面对新能源转型的阵痛，但是吉利展现出非凡的战略决策力和执行力——既保持定位科技豪华的极氪品牌在30万元以上市场的科技锋芒，又通过银河系列夯实主流市场基本盘。
这种"双箭齐发"的策略，使吉利控股集团新能源渗透率从2020年的2.7%飙升至2024年的49%，且中高端车型占比突破65%，这其中阿甘一手主导的吉利银河两年来的突飞猛进功不可没。
银河系列在2023年初发布之时，之前连续五年吉利都做到了中国品牌燃油车销量第一，但是当时大家说吉利的“油性”太重，新能源的属性比较弱。后来，经过对吉利研发体系的重新布局，把资源重新聚焦打造了吉利银河。随后从2023年的L7/L6和年底亮相的银河E8三款车型。
银河的爆发来自于2024年8月份的E5，它出色的产品力和定位一炮而红，成为最快突破月销量过万的中型纯电SUV，随后10月份推出的星愿和12月份推出的星舰7，三款爆品，彻底激活了银河。
”在一季度的业绩报告会上，我跟大家也汇报，吉利要把打造爆款的体系建立起来，打造爆款的方法论建立起来。”阿甘说，“要在成功的产品的基础上去总结、去进化，我们才能够更好的贴近市场。汽车产业，没有捷径，只有扎扎实实把产品做好。要扎扎实实的把新技术搞上去，要扎扎实实的把规模化搞上去，把成本降下去。”
正确的产品定义不是靠着灵光一现，应该是有一个正确的流程和强大的体系来去确保决策都是正确的——“说到底其实就是两个字：用心！” 阿甘说，“汽车是一个比较复杂的工程，插混底盘的能力、发动机的能力、车身的能力，是非常考验一个车的真实的硬格功力的标准。如果油车造不好，想转到新能源上会造的很好，这是伪命题。”
但当下的现实是：很多企业油车造不好，新能源却能造得很好？还有很多没有造过车的也要造新能源车，也可以卖得好，什么原因？阿甘的回答极具智慧：“归功于中国新能源汽车大战略，包括购置税减免、补贴，把行业和一些优秀的企业托举上去。一个人在一个企业能做成事，不一定是这个人能力强，而是平台的能力超强。同样，中国新能源汽车能卖到全球、领先全球，跟国家的大战略扶持和战略定力有着至关重要的联系！”
02
从 “一个吉利”到“拽紧一个拳头”
当银河M9划破意大利米兰的夜空，吉利用实践证明：在汽车产业的星辰大海中，长期主义才是确保永不偏航的罗盘。 坚持长期主义，坚持做“难而正确”的事情，吉利一直在用行动作答。
5月7日，吉利汽车港股上市公司（HK.0175）公告称，将收购极氪（NYSE：ZK）发行在外的股票，把美股上市公司并入港股。吉利将持有极氪已发行及发行在外股本总额约65.7%。倘若私有化建议落实并完成，极氪将成为吉利的全资附属公司，实现私有化并于纽交所退市。
回归“一个吉利”，这是吉利控股继续落实去年9月份《台州宣言》战略框架以来的持续性动作，旨在理顺股权关系，继续推动内部资源深度整合和高效融合，杜绝重复投入，降低成本，助力吉利、极氪两家汽车集团在销量、收入及利润方面实现显著提升，打造企业的长期价值。
同时面对新的打法，吉利也进行了近几年来最大的人事变动，李东辉将出任吉利控股集团副董事长，安聪慧出任吉利控股集团CEO，淦家阅出任合并后的吉利汽车集团CEO，同时也宣布了吉利控股轮值总裁制度，戴庆是首位轮值总裁，又一位年轻的80后走马上任，吉利汽车控股集团全新的领导班子亮相之后，也为吉利接下来的发展带去了诸多想象和期待。
在5月15日下午的一季度业绩说明会上，集团行政总裁桂生悦表示，面对激烈的市场竞争和市场环境，进一步提高整合效率、解决利益不一致的问题，把公司资源深度凝结成“一个拳头”，才能真正提高企业竞争力。当前的市场已经不给容错空间，吉利只有改变过去“品牌小而散、散而乱”的现象，进行深度整合，把公司的资源凝聚，才有可能在激烈的市场竞争当中取得胜利。
在《台州宣言》的战略引领下，“一个吉利”的整合一直在有条不紊地推进。从几何、翼真、雷达并入吉利银河，从领克并入极氪，从极氪并入吉利汽车，看得见的品牌层面的动作已经相继完成并初见成效，比如吉利银河，仅用了两年时间，就即将成为年销量突破100万辆的新能源品牌。
而看不见的后端合并，也已经接近尾声，研发、采购、财务、人力、法务等合并已经初见成效，而比较有代表性的比如供应体系的整合也在持续展开。4月23日，吉利控股集团将整合旗下电池业务，成立全新电池产业集团——吉曜通行，原有的金砖电池、神盾短刀电池，统一为神盾金砖电池品牌。神盾代表极致的电池安全系统，金砖代表行业领先的电芯技术，吉曜通行也将为吉利控股旗下各品牌车型全面赋能。
这些动作看似巧合地汇聚在一起，实则隐藏着一条清晰的“退一步、谋全盘”的战略路径。在市场不确定性持续放大的2025年，李书福选择主动收缩、集中资源、换取下一轮破局的先手和更精准地出击。
天下大势，合久必分，分久必合，李书福和吉利作为中国汽车过往30年的最佳探索者和践行者，见证了汽车产业波澜壮阔的历史，也在开拓着中国汽车前所未见的未来。
03
“坚持做正确的事，再去做到领先”
当行业热议"颠覆"与"重构"时，吉利汽车选择回归制造业本质——在杭州湾研究院的入口处，"安全是1，其他是0"的金属铭牌时刻提醒着过往工程师。这种对初心的坚守，或许正是中国汽车从规模优先迈向价值引领的关键密钥。
在这个全新的时代，到底什么才是把握未来发展趋势和获取用户心智的真正抓手？“安全！”阿甘在不久前的上海车展上，给出了吉利汽车的答卷。
不同于多数汽车公司聚焦智驾技术的炫技式传播，阿甘选择将演讲核心锚定在安全领域，这与他执掌吉利汽车集团四年来践行的以"安全为锚、质量为舵、价值为帆"，开辟出一条独特的转型升级航道。
在2025年上海车展的镁光灯下，当多数车企争相展示激光雷达数量与算力参数时，吉利以一场"安全平权"的宣言引爆行业。
在上海车展短短 20 分钟发布会中，阿甘高频提及 58 次安全，此次发布会不仅是银河首款硬派SUV战舰的首秀，也是吉利的安全战略发布会，以及安全背后的技术、文化、标准与布局，向全球传递“安全是吉利造车的第一优先级”的核心理念。
"L2到L4不是数字游戏，而是安全责任的指数级增加。"面对行业对智能驾驶的激进宣传，4月23日上海车展期间接受媒体专访时，淦家阅展现出技术派的审慎。
因此，在吉利看来，智能辅助驾驶能力固然重要，但是更重要是做到安全。不安全的智能辅助驾驶，就是根基不稳的空中楼阁。“首先要做正确的事，再去做到领先，如果同时做到领先又正确，就更好了，这就是吉利一直坚持的‘难而正确’的事情。”阿甘说。
上海车展之前，在企业内部被亲昵称呼为“阿甘”的吉利汽车集团CEO淦家阅，在给一封全员信中写道：真正的创新不是推翻重来，而是在敬畏中突破边界的艺术。
阿甘坚持这么说，吉利一直这样做。“一个创新的科技或者产品，不要在市场里做试验。我们用AI提速，但绝不用AI替代对安全的敬畏；我们拥抱变革，但始终以造车人的匠心守住底线。"在淦家阅看来，吉利把质量提升到和安全一样的重要程度。在宁波杭州湾的安全试验中心，每年进行着超过200次碰撞试验的轰鸣声，构成了吉利质量体系的交响乐章。这座投资20亿元的汽车安全"终极考场"，承载着淦家阅和吉利汽车对安全哲学的深刻理解："造车不一定贵，验证的成本才真正考验企业定力。"
根据吉利汽车的标准，质量和安全护城河由三重防线构筑：物理层的"神盾电池安全系统"实现电池包电芯8针同刺穿刺不起火，机械层的AI数字底盘达成4毫秒级失控干预，数据层的星睿智算中心2.0算力23.5EFLOPS算力支撑安全验证。这种立体防御体系使银河系列车型在C-NCAP测评中连续三年斩获五星+评级，电池系统故障率降至0.12PPM（百万分之一）。
在慈溪的超级智慧工厂，数字孪生技术将生产精度推进至0.02毫米级，AI质检系统实时捕捉3400个质量特征点。这种制造能力的进化，使银河E8的整车焊点合格率达到99.98%，白车身刚度超越劳斯莱斯幻影12%。
当行业陷入配置堆砌竞赛时，吉利选择在"隐性价值"上构筑壁垒：神盾电池包经历-35℃极寒到55℃高温的160项验证，电驱系统效率突破90.04%，这些数据背后是18个研发实验室的昼夜攻关。
在近期召开的"总裁质量会"上，阿甘展现出近乎严苛的质量管控理念："质量问题必须上升到'敌视'高度，要建立'事事有人管，人人有事管"的机制"。这种将质量安全视为企业生命线的态度，直接映射到吉利新能源产品的开发标准——电池包需经历36项超国标测试，包括用8根钢针同时穿刺电芯的极端验证。
在上海车展期间推出的吉利银河战舰的"不失控、不自燃、不失联、不沉没、不碰撞"五大安全技术，更是通过AI数字底盘实现4毫秒级失控干预，反应速度超越人类极限25倍。
04
“打出100个能打硬仗的干部”
“我们都是一群平凡人，但真正伟大的事情往往都是由平凡的人创造出来的，并且要付出更多的努力，通过打胜仗识别优秀人才。”面对越来越激烈的市场竞争和外部挑战，阿甘在内部讲话时，再三强调人才的核心竞争力。
“希望全体干部以身作则，发扬自立、自强、自驱精神，打造一支铁军团队。每个人都有责任和义务去降本增效，我们要一起努力，打出100个打硬仗的干部。”阿甘深刻认识到：质量管理与成本控制是密不可分的，只有确保高质量，才能有效控制成本，避免不必要的浪费。所以，淦家阅在内部会议上鼓励发挥创业者文化，应对越来越激烈的外部市场挑战。
作为集团的CEO，他坚持认为，吉利能发展到今天，依靠的就是吉利文化和经营理念，但是，目前由于种种原因，集团实际上并没有很好地践行吉利的文化理念。“为此，我们需要重拾创业文化，回归25年前的拼搏精神，要始终如一坚持。实现成本下降25%-30%，效率提升25%-30%，在座的每一位成员都有责任去实施和践行。”
在吉利内部流传的"创业者手册"里，记录着这样一组数据：近三年累计采纳员工降本提案4.7万条，产生经济效益17亿元；干部晋升必须通过"打胜仗"系统认证，92%的新能源业务负责人来自一线战场。这种将组织活力转化为创新动能的机制，正是淦家阅"铁军文化"的具象化实践。
这种将文化推动力植入组织肌理的做法，正是吉利"元动力文化"的典型实践。在人才培育层面，阿甘表示，要通过"打胜仗"机制选拔干部，要求各级管理者在元动力平台主动认领技术攻关任务。
“走到客户当中去，让客户走进我们。”在阿甘看来，吉利汽车现在很多前期的产品在开发、造型阶段，比如上海车展发布的银河战舰，就邀请很多客户参与造型设计，“让大家参与进来，而不是我们坐在办公室造车。造一辆我们自己喜欢的车，没有用。要造客户喜欢的车，要回归到市场，一切市场出发。”
银河产品开发团队创造的"千人共创"机制，让用户深度参与从造型设计到UI交互的137个决策环节。杭州用户体验中心的数据看板显示，这种参与感使客户推荐率提升至63%，远超行业35%的平均水平。
银河系列的爆发式增长，印证了吉利从“文化红利”孵化“人才红利”转化的原动力，也体现了"技术红利"向"架构红利"跃迁的战略智慧。GEA全球智能新能源架构的落地，使零部件通用化率提升至78%，研发周期缩短30%，这正是银河第一款车型L7能在12个月内完成从概念到量产的底层支撑，也是银河战舰接近量产状态的概念车迅速出现在2025年上海车展吉利舞台最中央的力量源泉。
阿甘坚信：造车就是一场马拉松，无论是原来传统油车时代还是新能源时代，到未来的智能化时代，这个行业既有深厚的传承，也有大胆的创新。所以，吉利汽车和李书福不仅开创者中国汽车的历史，也在勇敢地探索者中国汽车前往的未知，他们无畏而勤勉，他们务实而且求真。他们坚信：归根结底，还是要始终坚持安全、品质和创新并举，惟其如斯，才能始终屹立潮头。
前两天，在广东的某个地区，一位小学生的家长在班级群里怒不可遏地发飙了。起因是他察觉到这个群中总有其他家长毫无缘由地举报老师，这种情况频繁发生，使得班上的班主任如同走马观花般换了一轮又一轮。
原本，稳定的师资对于学生的学习和成长至关重要，可如今这般动荡，这个班级的成绩自然是每况愈下。孩子们还未来得及熟悉上一位老师的教学风格和为人特点，就不得不面临老师的更换，这无疑对他们的学习造成了极大的干扰。这位家长