《啊！你的水都拉丝了——扇贝的海洋探秘记》: 拨动心弦的报道，难道不该引发讨论？，: 自我反省的机制，发展能否助长社会进步？
以下是根据《啊！你的水都拉丝了——扇贝的海洋探秘记》这一书名创作的一篇小说概要：
标题：《啊！你的水都拉丝了——扇贝的海洋探秘记》
《啊！你的水都拉丝了——扇贝的海洋探秘记》是一部以海洋生物为主题的小说，描绘了一位充满冒险精神和探索欲望的主角——艾伦·斯蒂尔。这本书以生动、有趣的笔触，带领读者走进一个全新的海洋世界，近距离接触各种神奇而神秘的生物。
在故事开始时，艾伦被一位老船长带到了一片美丽的海域，那里是地球上最大的扇贝群落——拉丝湾。他被这里的广阔无垠、色彩斑斓的海藻、形态各异的贝类所吸引，但也对这片神奇之地充满了好奇。随着他的探索深入，他发现了一个奇特的现象：那些看似普通的扇贝，实际上却拥有着超出普通生物的复杂生命运作机制。
在一次偶然的机会下，艾伦遇到了一位名叫瑞恩的海洋生物学家。瑞恩告诉他，这些看似简单的扇贝其实是一种叫做“拉丝”的独特生物。这种生物不仅可以在水中自由游动，还能通过将食物缠绕在自己身体上，形成一条条细如丝线般的营养通道，以便高效地吸收并利用海洋中的营养物质。这使艾伦大为震惊，因为在此之前，他从未听说过如此高效的能量获取方式。
为了揭开拉丝的秘密，艾伦决定解开这个谜团。在他的研究中，他发现了一种名为“黏液”的特殊物质，它与扇贝身体内部的细胞膜紧密连接，使得它们能够在水中进行复杂的生理活动，包括摄取、消化、排泄等。他还发现拉丝还具备自我修复和适应变化的能力，即使在恶劣的环境下也能生存下来，如暴风雨、海底地震等。
尽管有这些惊人的特性，但拉丝并没有被人类发现。艾伦决定亲自去探寻这个神秘的世界。在他的旅程中，他遇到了许多困难和挑战，但他始终保持着一颗勇敢的心和对未知的好奇心。他在海底的礁石上寻找线索，潜入深海的深渊，甚至在漆黑冰冷的夜空下捕捉到月光下的神秘生物——水母。
在这个过程中，艾伦逐渐理解了拉丝的奥秘和其独特的生存之道。他发现了拉丝的独特环境适应能力，以及其对生态系统的重要性。他了解到，保护这种生物及其生态环境不仅可以丰富海洋生态系统的多样性，还可以维持海洋生态系统的稳定性，从而保护地球的海洋资源。
最终，经过艾伦的艰辛努力，他成功揭示了拉丝的秘密，拯救了这片原本濒危的海洋生态。他的勇气、智慧和对科学的热爱，让人们对海洋生物有了更深的理解和敬畏。这部小说以其独特的视角和细腻的情节，成功地展现了生物多样性和海洋生态系统的复杂性，同时也揭示了人类与自然和谐共生的重要性。《啊！你的水都拉丝了——扇贝的海洋探秘记》，不仅是一本关于海洋生物的科普读物，更是一部探索生命、尊重自然、追求真理的文学佳作。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。