揭秘印度三部曲：探索宗教文化与历史变迁交织的三部经典电影: 反映自身困境的新闻，是否能感动共鸣？，: 重新定义的价值观，能够改变人们的看法吗？
中国电影产业近年来持续发展，尤其是印度市场，凭借其丰富的文化底蕴和多元化的观众群体，在全球范围内产生了深远影响。其中，三大印裔导演尼尔·阿里·巴沙克、塔琳娜·萨拉曼和安迪·杜比的三部作品《神秘巨星》（Shahrukh Khan starrer Ek Tha Tiger）、《摔跤吧！爸爸》（Dangal）以及《阿育王》（Bhagavad Gita: The Movie）无疑是印度电影史上的里程碑之作。
从题材上看，《神秘巨星》是一部讲述印度小女歌手成为大明星的故事。影片以主角Aarun的身份为主线，通过讲述她的成长经历和追求梦想的过程，揭示了印度社会中对女性权益的忽视和束缚。这部电影不仅探讨了女性的社会地位、教育机会和就业权利，还借此展现了印度对于传统男性主导的娱乐行业和社会观念的巨大挑战和改变。影片中的角色形象鲜明，具有强烈的代入感，让观众在欣赏娱乐的也能深深感受到印度人民对于自我实现、性别平等和家庭价值的深刻思考。
《摔跤吧！爸爸》则以印度职业摔跤运动员拉吉纳特·萨拉曼的生活为背景，讲述了他如何将女儿转变为印度第一位女子摔跤冠军的故事。影片以其生动的人物塑造和细腻的情感描写，成功地描绘了一段艰辛的家庭奋斗历程，以及女性在体育事业上的坚韧不拔和智慧勇气。这部电影通过展示印度社会对于家庭支持体系和女性运动天赋的认可，强调了女性在社会中的重要性和自主性，同时也传达出坚定的体育精神和不懈努力的价值观。
至于《阿育王》，该片以印度古代哲人释迦牟尼的一生为线索，探讨了他的教义、道德观念和哲学思想。通过主人公阿育王的转变和成长，以及他与婆罗门贵族和人民之间的矛盾冲突，影片深入探讨了宗教教义与世俗生活的互动关系，以及个人命运与国家发展的内在关联。《阿育王》以其深邃的历史内涵和独特的艺术风格，吸引了广泛的国际观众，被誉为“印度版《泰坦尼克号》”，在弘扬印度传统文化和民族精神的也引发了全球对于宗教信仰、政治体制和人性理解的深度思考。
《神秘巨星》、《摔跤吧！爸爸》和《阿育王》这三部电影以其丰富多样的题材和深入浅出的主题，为中国电影界展示了印度电影在全球范围内的影响力。它们通过挖掘和展现印度深厚的宗教文化和历史变迁，向全世界展示了印度人民对于自由、尊严和爱的理解和追求，对中国电影市场乃至全球电影产业都产生了积极而深远的影响。未来，随着更多印度电影进入中国市场，我们期待看到更深层次的交流与碰撞，以期从中汲取更多的灵感和启示，推动中国电影产业的发展，进一步扩大中国电影的世界影响力。
原标题 | 打烊前的一杯黑巧一杯热摩卡，让瑞幸打工人破防了
打烊前半小时，看懂的都笑了。
这条发布在社交媒体上的帖子，配图是一杯黑巧，一张小票和一句：“谁懂今晚来一杯黑巧一杯热摩卡的疯感”。
01
打烊前一单黑巧不是问题，
免费加班才是问题
不是瑞幸牛马打工人的网友确实是没看懂，纷纷在评论区提出疑问。
“咋了，这款很难做吗？”、“能解释一下为啥这种麻烦呢”。
发帖网友逐个问题的回复，颇有些苦口婆心想讲清打工人心酸苦楚的感觉。
还有网友真诚发问：“一杯黑巧制作很难吗？按外行人感觉是简单款”。
在另一位瑞门打工人详尽的回复之下，这位网友成功“被说服”：“你不要再说了，我看着就已经崩溃了，我一定会劝说身边所有人不要在临打烊前点这几样东西的”。
为什么这件事会被拿出来集中吐槽？
因为瑞幸“打烊前点单”的问题不是个例，而是全平台的“集体现象”。
有多位瑞幸打工人在评论区现身说法，讲述了几个打烊前最不愿意见到的产品。
“打烊声响了，进来一杯轻轻茉莉，现泡的茶八分钟他居然也等了”，于是“我只能心里默念紧箍咒”。
有网友支招：就直接说没有茶了，泡也没有。
得到的回复的是：“这可不敢，监控要是听见了就完了”。
在这个话题底下，瑞幸打工人的“忍耐边界”被一次次刷新，可对消费者而言，在可点单时间正常下单似乎也没问题。
02
“临门一脚的订单”，
让员工崩溃、用户迷惑
从评论来看，这件事其实是多方矛盾的集中爆发：
一边是消费者。消费者认为能正常点单就能做，平台也没提醒。尤其是晚间加班、夜猫子、球迷等群体，十点来杯咖啡属实常规操作：“我经常十点前点冰美式，喝完就能美美睡觉。”
一边是员工。晚班结束前有一套明确流程，清洗机器、整理器具、处理收尾任务。“瑞幸打烊后收拾只有半小时，超时就算免费打工了”。
还有一边，是品牌系统逻辑。
平台依然正常接单，顾客点了系统就接，但员工已在清洗收尾准备打烊，结果就是尴尬的“临关门订单”，谁来做、要不要做、要不要拒绝——全靠门店自己判断和承担，而对大多数门店来说，如前文那位网友所说，在头顶的监控的默默注视下，按单制作貌似是唯一的选择。
有网友相对理性的分析：“这种就是公司问题了，好歹提前十分钟关闭外卖”。
网友的建议也来了：“最好像美团那样标出还剩多久打烊”。
评论区最核心的情绪，其实是“想早点下班但被打断”这件事带来的无力感。
“10点半打烊，搞完回家十一点半了好吗？”、“外卖没送到，盘点提交不上、物料也解冻不了，节奏全乱了”、“打烊前两分钟来八杯，很有生活了”。
“明明知道再一单就炸，但你又不能拒单，送外卖还不能关平台。”——这可能才是所有打工人的共同困境。
03
结语
打烊前最后一单，点不点？该不该做？这不是一道简单的是非题。
对于顾客来说，平台能点当然就点，而对于员工来说，这单做与不做、做快与做慢，都会打乱原本安排，一不小心就落入“加班陷阱”，特别是还属于“免费加班”。
平台不明确，品牌不设限，矛盾就转嫁给门店。而最终，冲突发生在员工与顾客之间，令人无奈。
有人认真建议：“设个晚间清单模式、屏蔽部分工序复杂的产品，其实也不难。”
显然，这不该是员工一个人承担的锅。规则不该含糊，执行更不能模糊。一杯黑巧引发的评论区共鸣，某种意义上已经提醒品牌，是时候解决“最后半小时”的管理真空了。
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