探寻老色鬼江湖：独特而神秘的老色鬼导航探索记，原创 山的那边、海的那边，一群小怪兽相继成为你的同桌，可否？小米没做的卫生巾，三只松鼠做出来了随后，印度空间研究组织宣布卫星未能成功进入预定轨道，发射任务失败。
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在武侠小说的世界中，老色鬼这个角色无疑是最为神秘的存在。他们常常出现在那些古老而荒芜的江湖秘境中，他们的存在充满了诡异和传奇色彩，是无数人心中的谜团与向往。在这片充满未知的土地上，老色鬼们用自己的独特方式引领着人们踏上了一条寻找宝藏、破解谜团、体验传奇的冒险之旅。
老色鬼们的生活往往与普通侠客截然不同，他们的形象深邃且丰富多变，既有古代文人的儒雅之气，也有黑道腥风血雨的江湖气概。他们通常身着黑色或暗灰色的衣服，头戴一顶古旧的斗篷，腰系一条长裙，脚踏一双破旧的皮靴。这样的装扮不仅凸显了他们的身份，也隐藏了他们内心深处的秘密。
老色鬼们的生活并非只有打斗和战斗，更是一种对生活的热爱和对冒险的执着追求。他们在江湖中游走，观察每一个角落，寻找那些可能隐藏在角落里的秘密和宝藏。他们深知，每一次冒险都会带来新的发现和收获，每一次挑战都是对自我能力的考验。他们总是充满热情地迎接每一次任务，无论是去寻找失落的宝物，还是去面对凶猛的敌人，他们都凭借其独特的经验和智慧，成功地克服困难，赢得了他人的尊重和信任。
老色鬼们的冒险之旅并非一帆风顺，他们经常需要在险恶的环境中穿梭，随时面临着生死危机的威胁。正是这种危险的环境，让他们更加坚定了信念，激发了他们的勇气和决心。他们在遇到困难时，不会轻易放弃，而是会利用自己的智慧和经验，找到解决问题的方法，甚至有时还能通过巧妙的手段，化险为夷，成功地完成了任务。
在这个充满神秘与未知的世界里，老色鬼们不仅是探险家，更是勇士。他们的故事，讲述了一个关于勇气、智慧、友情和命运交织的故事，深刻揭示了人性的复杂性与深度，也让人们对武侠世界产生了无尽的想象与探索欲望。
老色鬼江湖是一片充满了神秘色彩和无限可能的江湖之地，它引导我们走进一个充满冒险、挑战和机遇的领域，让我们体验到那个时代的人们如何用勇气和智慧，去揭开历史的面纱，去探寻属于自己的江湖传说。无论你是喜欢看武侠小说的读者，还是对江湖世界的憧憬者，都值得走进老色鬼江湖，去了解那些独特的老色鬼，去体验那份独特而又神秘的江湖导航探索记。
有段时间，我家小儿子特别喜欢翻阅儿童版的《山海经》，也喜欢在我耳边碎碎念：“穷奇、鹿蜀、九尾狐……”然后，用他“甜嫩”的“大嗓门”，绘声绘色给我讲《山海经》中那些神兽和妖怪的故事，让我仿佛置身其中。那些奇形怪状的神兽们，在儿子的描述下，栩栩如生。
当然，那段时间的疯狂阅读也是有“后遗症”的，晚上他有些不敢独睡，总是觉得有什么怪物在他的身边，我们的睡前聊天时间就会更久一些。
有天晚上睡前，小儿子忽然说：“妈妈啊，其实山海经里的怪兽要是来到人类的世界，我们能不能成为朋友呢？”
小孩子的想象力永远这么神奇且宽泛，也值得我们珍惜。
前不久，因为一众卫生巾大牌被抽查出来卫生巾不合格，造成了不小的行业信任危机。
很多用户也是纷纷@雷军，让小米搞一个卫生巾出来。
毕竟现在小米之家的产品，已经覆盖到了箱包鞋帽，而且品质似乎也说得过去。
做卫生巾，并不是一个有技术含量的事。
难的是对供应链和品质的把控，近期，多家媒体爆料：“零食第一股”三只松鼠也将目光投向了卫生巾产品。
在5月21日三只松鼠的“三生万物”2025全域生态大会上，企业创始人章燎原宣布企业开启新战略：
从做坚果到做零食、饮料，乃至大消费全品类；从线上售卖，向全渠道全业态销售的跃进。
在原来儿童零食品牌“小鹿蓝蓝”的成功基础上，布局宠物食品品牌“金牌奶爸”、酒类品牌“孙猴王”、预制菜品牌“围裙阿姨”等，卫生巾品牌“她至美”等。
据“她至美”品牌负责人介绍，该卫生巾达到消毒级别品质，出厂0真菌检验效果，内含抑菌芯片，抑菌效果达99%，且不含绒毛浆、零甲醛、零可疑性荧光剂，主打安全健康。
从做零食到做全品类消费，三只松鼠能把握的住吗？
在中国工厂的供应链基础上，今天打造一个网红品牌，并非难事。
5月18日，黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”上线，开售半个小时，就卖出了45万件。
从去年以来，不少玩家都想做卫生巾生意，凡客创始人陈年业表示“想做一款良心姨妈巾”，东方甄选也宣布会在暑期推出尺寸上“只多不少”的卫生巾。
这些品牌为什么说做就能做？
其实只要找到供应链，自己再设计一个品牌，找到渠道，很容易就能切入这个赛道。
就像罗永浩当年造手机的时候说的：
“都是供应商供的都在那装什么孙子呢？我们都是方案整合商，完全取决于产品的定位和你的成本售价这样综合考量的一个商业行为。”
但三只松鼠做卫生巾，既不同于前述品牌去找供应链，也不同于小米有品的冠名+供应链模式。
小米是通过控股+贴牌，或品牌代理的模式，去拓展品类。
比如找南京的酷态科，做充电宝，找长虹等代工厂，做空调。
但三只松鼠是让自己的团队去孵化新品牌，通过自建供应链或和供应链企业深度合作的模式，去推新产品。
这套模式对于三只松鼠来说，是有成功先例的。
2020年，三只松鼠孵化婴童食品子品牌小鹿蓝蓝，主营宝宝零辅食。
带队大将，是公司负责设计的90后员工李子明。
年轻化的战斗队伍，丝毫不输于主品牌三只松鼠，从搭建团队，到市场调研，再到产品策划，小鹿蓝蓝仅仅花了3个多月的时间。
而在新品牌上线218天后，小鹿蓝蓝的全渠道销售额就突破了一亿。
现在的小鹿蓝蓝的年营收已经做到了6亿，上线新品超200款，其中鳕鱼肠、功能软糖、果泥、山楂棒等爆款新品位列电商品类第一。
过去一年，章燎原说要把格局打开，要从一个人，变成一群人。
什么意思呢？
我的理解是，三只松鼠，未来要做平台型企业，或者说，是一个社会化的企业。
李子明是三只松鼠在营收低谷时期，带领团队兵出陈仓的韩信。
那么未来的三只松鼠，就是要培养更多的“李子明”，让他们根据自己的兴趣去拓展三只松鼠的大家庭。
去年我去三只松鼠调研的时候，他们的高管潘道伟告诉我：
“我们松鼠有248个mini CEO，他们都是年轻人，而且不少是大学刚毕业出来才两年的。”
Mini CEO干得好，就有机会成为“合伙人”，成为三只松鼠的高管和高管助理，如果能力被考核进一步验证，公司就会帮他把“格局”打开，倾注资源给他3~5年的机会让他放手去干，如果目标做到了，那就可以和CEO章燎原“肩并肩”。
这种模式，类似于律所的合伙人制度，其优点是让每个业务板块都充满干劲，毕竟都是为自己而战。
去年三只松鼠的年报显示，公司2024年营业收入为106.22亿元，同比增长49.30%；归母净利润为4.08亿元，同比增长85.51%。
合伙人制度的模式推广，组织架构带来的变化，可见一斑。
对于消费者来说，这种模式所孵化的产品，也更有品质保障。
因为品牌方并不是纯粹以盈利目的为导向，而是以实现个人价值为根本。
而要想实现这个价值，就需要团队对供应链和产品品质的把控更严格。
前两年，三只松鼠就投入重金，引进了自己的自动化生产设备，让自有产品更加标准化。
具体到三只松鼠拓展卫生巾品类上，我们发现，他们也是成立自有品牌，主打品质把控。
这和小米有品或者南极人的那种“贴牌”模式，有着本质上的不同。
目前，三只松鼠正孵化33个子品牌，涵盖宠物食品、酒类、洗护用品等。
其中大部分，都是构建自有工厂，比如新拓展的宠物品类“金牌奶爸”，由001号员工郭广宇带队，在电商平台和私域矩阵拓展。
在中国新消费浪潮的赛道上，这种独特的生态化战略正开辟一条与众不同的道路——数百名"mini CEO"的创意涌动、年轻团队的破局勇气，以及“为自己而战”的合伙人精神，共同构成了企业裂变式创新的动力源。
正如章燎原所洞见的那样：未来的商业战争，本质是组织力的战争。