父亲常言：培养自我管理意识，强化我的人生规划与方向引导，原创 不作不会死——自作自受最后把王位弄丢的辽废王朱贵烚泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解“我的自信来自于中国人的强大，中国人站在公平正义的一方，中国人的制度是优秀的，中国人的观念是正确的……我当然有自信。”周锡玮说，台湾同胞也是中国人，中国人自古传承至今的文化传统和观念值得引以为傲，从小受的教育都告诉我们要做一个堂堂正正的中国人，尤其要顶天立地、照顾弱势，不能恃强凌弱。在当前国际形势动荡的情况下，中国文明和中国文化更应该发挥积极作用。
问题：如何在父亲的教诲下增强自我管理意识，树立明确的人生规划和方向引导？
父亲的话语如同一盏明亮的灯塔，在我人生的航程中指引着前行的方向。他常说：“生活就像是一场马拉松，没有捷径可走，唯有通过不断的努力和自我提升，才能实现你的目标和梦想。”这句话深深地烙印在我的心中，并对我的成长产生了深远影响。
自我管理是人生成功的关键。父亲强调自我管理和自律的重要性，教导我要时刻牢记自己的价值观、目标和使命，制定出切实可行且符合自己实际情况的生活计划。他告诉我，每一个阶段都应有明确的目标，无论是学术成就、职业发展，还是个人的成长和幸福，都需要我们有自我管理的决心和能力去实现。只有当每个阶段都有清晰的规划和路径，我们才能更好地把握时间，合理安排资源，避免盲目追求一时之快而陷入无尽的混乱。
自我管理能够帮助我们保持冷静和理智。生活中总会有突如其来的变故和挑战，面对这些情况时，如果我们缺乏自我管理的能力，很容易受到情绪的影响，做出冲动或不明智的决定。父亲告诫我，无论何时何地，都要保持内心的平静和理智，学会用积极的心态看待问题，而不是被焦虑、恐惧等负面情绪所控制。他提醒我，真正的智慧来自于内心深处的理解和判断，而非外界的压力和环境的干扰。我们需要从内在进行自我调整，建立一种稳定的心理状态，使自己在面临困难时能够保持冷静，理性思考，从而找到解决问题的最佳途径。
自我管理能够提高我们的执行力。父亲认为，一个人的执行力与其自我管理能力息息相关。只有当我们有能力将自己的想法和行动转化为实际行动，才能真正实现自己的人生规划。他说：“执行力是一个人成就事业的基础，也是衡量一个人是否成熟的重要标志。”他要求我将大的目标分解成小的、可操作的步骤，把每一步都视为一个重要的里程碑，以此来激励自己，持之以恒地坚持下去，直到最终达成我们的目标。
自我管理也能帮助我们在挫折面前保持坚韧不拔的精神。父亲提醒我，每个人都会遇到各种各样的困难和挫折，这是人生的一部分，是我们成长和发展过程中不可避免的经历。重要的是，我们要有足够的勇气面对并克服这些困难，从中汲取教训，磨砺自己的意志力和适应能力。他知道，只有经历过风雨洗礼的人，才能真正理解生活的不易，更加珍惜每一刻的收获，从而不断提升自我，为未来的人生道路打下坚实的基础。
父亲的话让我深刻认识到自我管理的重要性，它不仅关乎个人的全面发展，更是推动我们实现人生目标的动力源泉。作为子女，我们应该从父亲的教诲中学习到怎样培养自己的自我管理意识，树立明确的人生规划和方向引导，从而过上充实有意义的生活，实现自身的价值和意义。只有这样，我们才能在人生的道路上走得更远，走得更稳，走向更好的未来。
正统四年三月十二日，明英宗下达了一道严厉的圣旨，指令废除朱贵烚的王位，宣布其“灭绝天理，黩乱人伦”。从即日起，他被降为庶人，流放到其父辽简王朱植的坟墓守墓，并且要求荆州府官员严密监视辽王府，不容有丝毫疏漏。
朱贵烚到底是什么人，为什么明英宗会如此愤怒地做出如此严厉的决定？他可不是普通人，事实上，朱贵烚与明英宗有着直系的家族关系，甚至辈分还高于英宗。朱贵烚是明太祖朱元璋的孙子，而朱元璋一生育有二十六子，其中第十五子为朱植，他有着出色的军事才能，因而在洪武二十五年被封为辽王，镇守北方的广宁州。
朱植的生平本来过得平静无忧，但谁也没想到在朱元璋去世后，第四子燕王朱棣与其侄子皇帝朱允炆爆发了激烈的权力斗争。朱植并不涉足此争，他选择投靠了当时的皇帝朱允炆。即便在陆路被战火阻隔的情况下，他仍不顾生命危险乘船渡江，前往南京寻求庇护。然而，没多久，朱棣的军队胜利归来，成功登基，成为了新的帝王。
朱棣一上位，虽然大肆赏赐宗室，但对朱植的态度却极为冷淡。由于朱棣以反对朱允炆迫害宗室为旗号起兵，他无法直接动手杀害朱植，只是承认了其改封到荆州，却对其没有任何实质性的恩赐。为了保命，朱植在荆州过得异常小心谨慎，尽量不引起四哥的注意，甚至连自家王府的大门都不敢修建，以免因此被视为挑衅。经过二十多年小心翼翼的生活，他终于在永乐二十二年去世，仅比四哥早了两个月。
朱植留下了许多儿子，最初的继承人是长子朱贵煐，但朱贵煐年纪轻轻便去世，没有留下后代。于是本应继承王位的朱贵烚便成为了接班人，但由于朱植曾经受到朱棣的冷遇，便从未敢提及立太子之事。因此，朱贵烚并未被正式立为世子，只得以长阳王身份在荆州度日。这个尴尬局面导致了辽王府内的暗流涌动，兄弟间争权斗位，形成了极为复杂的局面。
朱植去世后，朱贵烚按理应该继承辽王之位，然而因为朱棣当时正在北征，朝廷对这一问题迟迟没有作出决定。直到皇帝去世，新的皇帝仁宗朱高炽即位，朱贵烚才等到了继位的圣旨。终于，朱贵烚成为了辽王，但随之而来的是他越来越放纵的行为。
他首先对自己的弟弟，十一弟衡阳王朱贵?采取了极端的报复，断绝了他的俸禄，并且在两人发生冲突后，直接动手打了弟弟一顿。随后，他又与庶母谢夫人发生了激烈争执，甚至公开侮辱谢夫人，称她不过是父亲的妾室。谢夫人愤怒上书朝廷，指责朱贵烚无礼，但当时的明宣宗对其仅进行了温和的警告，并未严厉处罚。这种处理方式让朱贵烚越发肆无忌惮，甚至开始有意针对其他兄弟进行打压。
不仅如此，朱贵烚逐渐发展成了一个无法无天的暴君。他对民众横行霸道，经常醉酒作乱，打骂无辜百姓。甚至为了满足自己的欲望，强抢民女，不惜残忍对待抵抗者，连自己的亲妹妹也不放过。与此同时，他还纵容自己对父亲的陵墓不敬，把供奉父亲牌位的享堂变成了饲养家禽的地方，肆意践踏祖先的圣地。
朝廷的长史杜预多次试图劝说他改变恶行，但朱贵烚根本不理会。最终，杜预将朱贵烚的行为上报，然而当时朝廷因宣宗突然去世事务繁忙，并未立即处理此事。朱贵烚等不到处罚，反而变本加厉，最终愚蠢地将杜预活活打死。由于这一事件涉及到朝廷直接派遣的官员，朝廷开始重视此事，并展开调查。
调查结果让所有人大吃一惊，朱贵烚所犯下的罪行几乎令人发指。他不仅暴虐弟弟和庶母，还侵占民财，强迫百姓劳作致死，甚至对自己的亲人和民众都施加了极端的暴力。明英宗愤怒不已，下令彻查此事，并发出圣旨，将朱贵烚废为庶人，送至其父的陵墓守墓，同时加强了对辽王府的看管。
即使如此，朱贵烚依然没有悔过之意，继续在陵园里过着无所顾忌的生活。他不但对自己丧失王位感到愤怒，还继续恶言相向，连已故的父亲都不放过。然而，命运终究没有眷顾他。正统十三年，辽简王陵园发生大火，朱贵烚眼看着自己赖以生存的地方被焚毁，心情极度沮丧，最终因心情过于激动，突发病症，悄然离世。
朱贵烚的悲剧，也是一场由自负、暴虐和无法自省所引发的悲剧，最终给自己带来了惨痛的结局。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”