五月乐开怀，开心婷绽放：探索五彩缤纷的五月心情，释放快乐能量！，从田间到舌尖的12小时，袁记云饺如何让饺子“鲜”人一步？比亚迪山东4S店停摆，经销商风险预警确是教训！|热财经2025年第—季度，百度智能云有19个中标项目，中标金额达4.5亿元。
关于五月，这个充满生机与活力的季节，人们总是欢声笑语，沉浸在五彩斑斓的情绪中。在这个特殊的月份里，让我们一同探秘这个多彩的世界，感受它的魅力，释放出内心的快乐能量。
五月初，万物复苏，花儿竞相开放，呈现出一片繁星点点的色彩斑斓。樱花、杜鹃、桃花等花朵在阳光下显得娇艳欲滴，如同初生的婴儿，清新而美丽。这朵朵盛开的花朵犹如一个个小精灵，在空气中散发着淡淡的香气，令人陶醉其中。而在草地上，野花遍地，它们有的是红色的，像是热烈的火焰；有的是黄色的，像是一片金色的海洋；还有的是蓝色的，宛如天空中的星星点点。这些五彩斑斓的鲜花，不仅点缀了大地，也为人们的生活增添了几分生机和活力。
五月的天气也如诗如画。晴空万里，太阳高悬，清风徐来，带来了丝丝凉意，使人感觉舒适无比。在这样的日子里，无论是晨跑、瑜伽还是郊游，都能让人暂时抛开生活的琐事，感受到大自然的美好，释放压力，享受宁静和平静。在这美好的时光里，我们可以尽情挥洒汗水，感受身体的力量和自由，这无疑是对生命的热爱和对生活的热爱。
五月的清晨，鸟儿唤醒了沉睡的大地，它们在枝头欢快地歌唱，仿佛在向世界宣告新的一天的到来。早晨的空气格外清新，带着一丝泥土的气息，给人带来一种宁静而平和的感觉。此时，你可以去公园散步，欣赏着那些生机勃勃的树木和花草，倾听鸟鸣虫叫，感受微风吹过脸庞带来的清凉。或者，你可以在家中进行一些简单的户外运动，比如跑步、骑行或是打羽毛球，这些活动不仅可以锻炼身体，还能让你的心情变得更加开朗和愉快。
五月的夜晚，月光如水般洒在大地上，将大地映照得如诗如画。此时的月亮明亮且皎洁，如同一个银色的圆盘挂在天空，为人们带来一份宁静和祥和。你可以坐在阳台上，看着夜空中繁星点点，听着远处蛙鸣虫叫，闻着树叶的清香，感受着自然的魅力。这时，你会感到一种深深的平静和放松，仿佛所有的烦恼和压力都已消失在月光之下。
总之，五月是一个充满活力与希望的季节，它带给我们的不仅仅是美丽的景色，更是一种心灵上的愉悦和满足。在这个五月，让我们一起以积极的态度，释放快乐的能量，拥抱生活的美好，让我们的生活更加丰富多彩，充满乐趣。无论是在公园、海滩、城市还是乡村，只要我们用心去感受，就能发现这个五月的乐趣和意义，让它成为我们生活中最美的记忆之一。让我们在这个特别的日子里，用快乐的心迎接每一天的到来，享受生活的每一刻，为五月的五彩缤纷，开启一场无尽的探索之旅！
一碗鲜饺从原料入库到上餐桌要耗费多长时间？要历经多少道工艺？要经过多少道检测？近日，鲜饺溯源纪录片《一碗鲜饺的诞生》正式在全网播出，该纪录片全面呈现袁记云饺是如何与时间赛跑——12小时之内完成基地食材制作、品质严格把控、物流精准运送、门店现场包制全流程，这场以小时为刻度的“鲜度接力赛”让新鲜从概念转化为可感知的具体实践，探索食品行业与消费者的新型价值连接方式。
袁记云饺《一碗鲜饺的诞生》纪录片
12小时鲜度溯源，新鲜安全看得见
每晚8点，在袁记云饺华东食材加工基地，一场场关于饺子新鲜度的追逐战准时打响，基地备菜、数智冷链、门店现包，环环相扣，为每一枚饺子的鲜度周期按下快进键。
食材入库制作之前，质检员根据《原辅料验收标准》，对牧原、新希望、巴彦万润、中粮、益海等头部供应商提供的优质黑猪前后腿肉、脊膘、高筋面粉等食材进行检验，从源头筑牢品质根基。
食材入库检验收
待食材入库拆包后，食材成型的3小时倒计时随即启动。冷鲜肉拆包、切丁、配料、滚揉、金属探测、X光检测等工序严格控制在3小时内完成；精选自加拿大、澳洲及国产优质小麦进行科学配比的面皮，通过6道主压延+ 3道精压延，得到充分延展，复刻手擀面皮的筋道口感。
比亚迪山东经销商停摆，千名车主预付款无法兑现？今年4月以来，比亚迪在山东省的核心经销商——山东乾城控股有限公司及其4S店爆发运营危机。旗下位于济南、潍坊、泰安、德州等地的至少二十余家“乾”字头4S店陆续出现人去楼空、暂停营业的情况。此次风波直接影响上千名消费者，他们预付的“三年联保”保险费、保养套餐、车辆贴膜、底盘护板乃至承诺的终身保养和喷漆服务均无法兑现，引发了广泛的维权行动和对比亚迪品牌监管责任的质疑。
5月28日，比亚迪集团品牌及公关处回应，明确否认了经销商政策调整对此次危机的影响。比亚迪方面表示：“过去几年，我们对经销商的政策连续且稳定。”据报道，过去几年，比亚迪已经对该经销商进行纾困，但该经销商扩张过快和盲目加杠杆，才导致了资金链问题。
市场优胜劣汰，没有常胜4S店
实际上，经销商都是独立的商业实体，是需自负盈亏并承担其经营决策的法律责任。因此，不排除这次是特定经销商集团自身的经营策略失误、资金链管理不善或内部运营问题；也有可能是未能适应市场变化、管理不当导致的后果。
因为比亚迪过去几年经销商政策连续且稳定，并不是因为压库、返点政策剧变等导致其崩溃，所以品牌政策与经销商倒闭应该没有直接关联。也就是说，在同等环境、同等条件下，同行、同品牌内部也会出现优胜劣汰的状况。否则，如果说全国比亚迪经销商在一步步的收缩倒闭，但是比亚迪事实上的销量却保持一路上升，二者就是互相矛盾的了。
当前，比亚迪在全国乃至全球的经销商网络正处于快速扩张期。据乘联会数据，4月份比亚迪依然以超过37万辆的批发量位居全国第一，占据17%的份额。遥遥领先于第二位的吉利23万台，至于排第三的奇瑞则只有19万台，份额则是个位数。更重要的是，比亚迪的这37万台全是新能源车。看到了新能源的大好形势，新授权经销商不断加入，覆盖范围持续下沉到更多城市和县域市场。
要监管经销商，更要维护用户口碑
如此巨大的销量必然需要一个庞大且整体健康的经销商网络来支撑销售、交付和服务。绝大多数经销商是盈利的、运营良好的，其经营业绩与比亚迪品牌的强劲市场表现是相匹配、相辅相成的。山东乾城事件只是庞大网络中的一个点，或许后续也会出现，这是市场经济的竞争本色，也是不可避免的常态，但是很难说一家倒闭就能代表整体趋势。
当然，本次事件其实也给了比亚迪足够的提醒。这就是准入与监管问题。比亚迪对经销商有严格的准入标准、培训要求和运营监管机制。但是此次事件还是暴露了监管在执行层面可能存在疏漏或挑战。消费者如果找不到经销商解决，无法获得应有的补偿，也会打爆比亚迪的客服电话。在消费者和用户心目中也会投下阴影，不利于品牌形象的健康发展。
长远来说，比亚迪既要保持高速度的增长，持续的扩张，同时也要防止阵地失陷。虽然实际操作中，主机厂对经销商收取的预付款监管能力有限。比亚迪依然要持续优化网络管理，进一步加强对经销商财务状况、运营合规性的风险评估和预警机制，完善对消费者预付款项的监管建议。
此外，提升服务一致性也是很重要的。毕竟消费者是因为比亚迪这个品牌而不是某个经销商的品牌去购车的。那么比亚迪就要致力于为所有车主提供高品质、标准化的销售和售后服务体验，才能维护品牌声誉。蝴蝶效应无处不在，在经济下滑的时期，是需要所有企业都要谨防的。
文|记者 戚耀琪