探索禁锢欲望的一级C特制：深度剖析性感与欲望的微妙关系，重塑能源：中国证监会就公司H股全流通申请发出备案通知书赛维时代：6月6日召开业绩说明会，投资者参与报道称，海法港是东地中海最重要的港口之一，与地中海的阿什杜德港一起，处理着以色列几乎所有的贸易。
城市中的夜幕降临，霓虹闪烁，繁华而喧嚣。在这个繁华的世界里，人们在追求物质和精神财富的也在探寻隐藏于日常生活的种种禁锢欲望。一级C特制的性感与欲望，如同一道迷宫，引导着我们深入探索其背后的复杂关系。
性感是人类社会中普遍存在的心理现象，它源自人类对于美的感知、欣赏以及自我表达的需求。性感不仅仅是外在身体的表现形式，更是内在情感的流露。当我们看到一个女性的魅力，那可能是她身上的曲线之美，可能是她的眼神、微笑、身材的协调性，亦或是她在社交场合所展现出的独特气质。这些特质都是性感的体现，但同时也会引发人们对性别、年龄、体型等主观因素的评判和期待。
性感并非一成不变，而是随着时间和经历的积累而产生的动态变化。现代社会的快节奏生活，使得人们常常忽视了内心对性感的渴望，过度追求外在美，忽视了个体独特的魅力。这种现象被称为“性感禁锢”，即人们对性感的过分关注和追求，使性感变成了一种被束缚和限制的东西，而非自由和独立的艺术品。
性感与欲望有着密切的关系。欲望是人类生存的基本需求之一，是推动个体成长的动力源泉。欲望可以分为生理需求（如食物、水、睡眠）和心理需求（如爱情、友谊、成功）。当一个人处于饥饿的状态或者缺乏安全感时，他可能会感到强烈的欲望，需要通过满足这些欲望来维持生存和幸福感。相反，当一个人处在快乐或者舒适的状态下，他的欲望通常会逐渐减弱或消失。
一旦欲望超越了生理和心理的需求，就进入了欲望的深处——心理性感。心理学研究表明，一个人的心理性感主要来自于对他人的认同感、归属感、尊重感以及自我价值感的体验。这种感觉源于对他人的理解和接纳，包括他对自己的能力和成就的认可，以及他在社会中的地位和形象。如果一个人无法得到他人的认同和接纳，他的心理性感就会受到压抑，产生内心的不满和痛苦。
探究性感与欲望的微妙关系并不容易，它涉及到个人的情感和认知，也反映了社会文化的规范和价值取向。我们需要理解，性感并不是一种固定的、固定的行为模式，而是一种由内向外的情感流动，它受多种因素的影响，包括生理需求、心理需求、社会文化背景等。只有在理解了这些因素的基础上，我们才能正确地看待和处理性感与欲望的关系，从而释放出真正的自我，实现个人的成长和幸福。而这，或许就是一级C特制的性感与欲望给我们带来的启示，让我们在生活中寻找属于自己的那一片“禁锢欲望”的领域，勇敢地去探索、去突破，让我们的生活更加丰富多彩。
重塑能源（02570）发布公告，于2025年6月4日，中国证监会已就转换及上市向公司发出备案通知书。根据备案通知书，有关转换及上市的中国证监会备案已告完成，倘公司希望于发出备案通知书之日起12个月后继续进行转换及上市，则须向中国证监会更新备案。 责任编辑：卢昱君
证券之星消息，2025年6月7日赛维时代（301381）发布公告称公司于2025年6月6日召开业绩说明会。
具体内容如下：
问：2025 年在服装业务中重点想要拓展的品类有哪些？
答：面对 2025 年市场环境的诸多不确定性，公司的经营策略将以稳健为主，主要聚焦现有已布局品类的深耕与升级，谨慎进行品类扩张。品类方面，我们会希望继续发挥底层能力的赋能，在持续提升头部品类市场地位的同时，重点关注近年增长势头强劲的女装、运动装等品类的孵化进度，持续提升品类的市场份额。与此同时，我们也会重点推进品牌的区域扩张与渠道多元化战略。
问：2025 年公司对于渠道和区域的投入规划？
答：区域方面，我们一直关注区域消费力的水平和潜力，2024年我们大力投入欧洲市场，将北美市场成熟的运营经验复制到欧洲市场，也取得了非常不错的成效，2024 年服装业务在欧洲市场实现了翻倍增长。目前基于中美贸易摩擦的考虑，我们会继续大力度发展欧洲市场，欧洲的品类布局和运营策略和北美较为接近，我们将北美的优势品牌同步在欧洲运营，欧洲市场的拓展也能帮助头部品牌逐步建立全球化基础。
渠道方面，我们会继续巩固在主力渠道亚马逊上的优势，同时也积极拓展一些新兴渠道，如 2024 年我们在 Temu 和TikTok 等渠道上也取得了亮眼的成绩，2025 年除发展线上渠道以外，我们将会发挥线上积累的品牌声量，积极拓展品牌的线下渠道。
问：公司如何应对加征关税？
答：1）提价公司作为品牌类卖家，具备一定的品牌溢价能力，面对关税加征政策，我们已对各品类实施阶梯式调价策略。具体而言，定价调整幅度充分考量市场竞争格局与竞品动态。在竞争激烈的品类，我们通过精准的市场调研和动态价格管理，在保障市场份额的前提下适度调价；而在我们竞争壁垒较高的优势品类，则结合品牌价值与成本变化，合理优化价格体系，确保品牌溢价能力与市场竞争力的平衡。
2）海外供应链布局公司基于对中美贸易关系的担忧，在过去较早期间积极谋划并大力推进海外供应链布局工作，已提前做了较为充分的准备。东南亚地区具备成熟的服装供应链体系，成为公司布局海外供应链的首选区域，公司的越南自有工厂已于 2024 年下半年顺利建成投产，未来将通过优化生产流程、引进先进设备与技术、加强人员培训等措施，提升工厂产能利用率，充分释放工厂产能，并依托工厂聚集了一批具备柔性供应能力的中小加工厂产能，逐步构筑柔性生态。同时，公司也在东南亚储备有部分核心品类的优质供应商，并已开展多轮生产磨合，希望未来能将核心款式都逐步转移至海外生产，转移的速度视后期合作的情况而定。同时，基于前期预判而在贸易摩擦升级前进行的提前备货，使得现有海外库存能够为公司在供应链迁移过渡期间提供充足的按未加关税前成本核算的库存保障。
3）探索新兴市场增量积极开拓关税风险相对较低的区域市场，分散区域政策风险。
问：2024 年物流业务高增长的原因？2025 年的规划？
答：经过近十年的深耕发展，公司物流业务已形成内外协同的成熟服务体系，不仅有力支撑集团内部业务需求，更面向行业客户提供专业物流解决方案。近年来，我们持续推进作业流程优化与服务能力升级，通过资源整合构建起稳定高效的服务网络，为客户业务发展提供坚实保障。2024 年我们在美西、美东、美东南各新增 1 个海外仓，目前海外仓面积已突破 18 万平米，科学合理的仓网布局显著提升了尾程配送效率，大幅优化终端客户体验，进一步强化了市场竞争力。同时，我们积极探索物流解决方案升级与智能仓储建设的协同，推出定制化物流服务，通过灵活配置资源满足客户多样化需求。