出差遭遇七天上司狂虐：职场霸凌引发的尊严保卫战，原创 为何皇帝龙袍大多为黄色，而秦始皇的却是黑色，专家：因为“水”万辰董事长留置归来，危机只解了一半整个舞台呈现被一种童真而深沉、笃定而激越的人格力量所充满。一张可多媒体投影的橙红渐变色天幕，勾勒出长安宫阙；一个空旷的舞台，其上三个并排陈列的巨型“跑步机”因剧情需要随时隐现、变换方向——那是对“旅途”的隐喻。全剧除了唐三藏由客席演员扮演，其余角色皆由该校戏剧学院本科生饰演。由于此剧的幻想传奇性质，导演设计演员以外在化、肢体化、时而卡通化的表现性表演，由外而内地塑造人物。演员状态自由真挚，跳脱欢悦，调动出情感、嗓音、肢体的全部能量，这能量也传递到剧场最远的角落。此剧“光源”唐三藏被成功地塑造成喜剧性的憨呆人物——他的台词和唱词正气弥满，深情款款，不易讨喜，但演员以表情、语调、身段、气质的憨、拙、真、朴，表现出角色在荒诞处境中置生死于度外的幽默觉知，因此这个救赎性人物成为全剧最大的笑泪支点。悟空和八戒一反常态地由女生扮演，观音则由男生扮演，隐含导演对人性-性别的独特思考：人是可以超越性别的。悟空纤柔之中的大哭大笑椎心刺痛，八戒娇憨之中的得过且过不失义气，鲜明活泼，真情入骨。此剧的群像塑造亦可圈可点：长安百姓的合唱和群舞，先时怪诞而阴沉、整齐而暴戾，结尾仁爱而祥和、自在而节制，全赖表情和肢体的戏剧化外显；花果山群猴形象及其局部服装元素与长安百姓的一致性，也有鲜活的隐喻。
有句名言说：“人在江湖，身不由己。”在现代社会中，许多人面临着各种各样的职业挑战，包括与上司之间的职场霸凌。这种霸凌不仅会让人感到压抑和痛苦，还可能对他们的职业生涯和个人尊严产生严重的影响。
最近，一名曾在一家知名科技公司工作的员工，讲述了他在工作中经历的一次特别艰难的经历。这名员工名叫小李，他是一名资深的数据分析师。在某一次出差期间，他在处理一个重要的项目数据时，却被他的直接上级——公司的首席执行官（CEO）疯狂虐杀。CEO以一种极端的方式贬低小李的工作成果，甚至威胁要将他解雇，并对其工作表现进行无情的批评和指责。
在出差过程中，小李需要处理一些繁琐的数据收集、分析和整理任务。他发现，在这个过程中，CEO的态度让他的压力倍增。他多次被要求加班，同时还要接受无休止的批评和质疑。这让他觉得自己的价值并没有得到充分的认可，他的专业能力也被CEO质疑为没有用处。他还发现，作为部门经理，他的影响力受到了限制，无法做出任何决定或改善他所在团队的工作环境。
小李的遭遇引起了整个团队的震动。许多同事开始质疑CEO的行为是否符合职业道德和公司的价值观。他们认为，CEO的傲慢和专横已经严重侵犯了小李的职业尊严和工作权利。一些人试图维护小李的权益，但他们遭到了严厉的反击。CEO则表示，他的行为是为了提高公司的效率和盈利，而并不是为了伤害员工的尊严。
面对这样的情况，小李被迫进行了一场深刻的自我反思。他意识到，自己一直试图通过努力工作来证明自己的能力和价值，但结果却并未如愿。他也开始思考，是否应该重新评估自己的职业目标和期望值，以及应该如何更好地应对职场霸凌所带来的困扰。
在这个过程中，小李深感尊严的重要性。他认识到，每个人都有权利表达自己的观点和感受，无论职位高低。如果我们的工作成果受到忽视或者被不公平对待，那么我们就会失去自尊心和自信心。他决定采取主动措施保护自己的尊严，他开始寻找支持和帮助，包括向人力资源部门报告问题，寻求专业的咨询和建议。
最终，经过不懈的努力和争取，小李成功地维护了自己的职业尊严。虽然这次经历对他和他的团队造成了影响，但它也教育我们要重视职场中的尊严和公平性。每个人都应该被尊重和理解，无论他们的职位高低。只有这样，我们才能在一个公正、和谐的环境中工作，实现个人的成长和发展。
职场霸凌是一个严重的社会问题，它不仅会对个体的心理健康造成严重影响，也会破坏公司的正常运营和社会的和谐稳定。我们需要采取积极的行动，加强职场道德建设，提高员工的自我保护意识，共同守护我们所处的职场环境，保护每一个职场人的尊严和权益。
历史上，为什么唯有秦始皇的龙袍是黑色的呢？在许多人的印象中，皇帝的龙袍往往是以黄色为主色调，但秦始皇嬴政却是个特例，他的龙袍则是深邃的黑色。关于他为何选择黑色龙袍的原因，主流上有三种不同的说法。
第一种解释为，秦文公在一次外出打猎时，意外捕获了一条黑龙。在古代，黑龙常被视为真命天子的象征，而正因这条龙的黑色，秦朝的统治者们便开始崇尚黑袍加身。当然，这种说法被认为是秦朝时期的人们附会出来的。
第二种说法则与秦国的地理环境有关。早在春秋时期，秦国地处蛮荒之地，水源稀缺，因此水对于秦国人而言相当珍贵。而在五行理论中，代表水的颜色被认为是黑色。因此，秦国的统治者为了祈求更多的水源，最终选择了黑色作为主色调，进而影响了龙袍的颜色。
第三种说法更深入地探讨了五行的对应关系。根据五行理论，秦国被归类为属水，而水所对应的色彩便是黑色。因此，从春秋战国时期直到秦国统一六国后，黑色便成为了秦朝的尊贵颜色。这也解释了为何秦朝在龙袍以及宫殿的装饰中普遍使用黑色元素。
万亿级中国休闲零食市场硝烟弥漫。2024年传统零售赛道业绩分化明显，三只松鼠与盐津铺子通过渠道重构、品类创新，实现翻盘与突围；良品铺子收缩战线、来伊份业绩下滑，退守基本盘。
相比之下，量贩渠道异军突起，进入白热化竞争阶段。目前，万辰集团旗下的量贩零食门店主要盘踞于华北、华东一带，被称为“北派”，以安徽为界限与“南派”——赵一鸣零食与零食很忙合并而成的鸣鸣很忙，分庭抗礼。
作为唯一的量贩零食上市公司，万辰集团（300972.SZ）于2021年4月在深交所上市，在资本化上先行一步。
上市后的第二年，董事长王建坤开始带领万辰集团进军量贩零食行业，业绩突飞猛进，2022-2024年实现营收分别为5.49亿、92.94亿、323.29亿。三年间业绩翻了近60倍，堪称零食界的拼多多。
在开店速度上也不遑多让，旗下“好想来”零食去年一年就新增门店9776家，日均开店26家，速度甚至一度超过蜜雪冰城。
然而就在3月3日，万辰集团突发公告，称该公司近日收到国家某监察委员会出具的公司董事长王健坤被置留、立案调查的通知书，公司股价第二天应声下跌10%。
要知道在“你死我活”的零食大战里，任何一点风吹草动，都有可能引起连锁反应，将企业推向万劫不复的深渊，这也让万辰集团陷入短暂的舆论漩涡。
巧合的是，就在王健坤的留置期内，对手鸣鸣很忙完成了向港交所的上市递表，对上市发起冲击。
然而，双强之争变得更加扑朔迷离之际，突然峰回路转。
01危机解除
5月26日，万辰集团（300972.SZ）再次发布公告，董事长王建坤被解除历时2个月20多天的留置，恢复正常履职。
有意思的是，留置期间公司股价不但没有预期中的暴跌，反而升了。3月3日至5月26日收盘，股价从约95元/股飙涨至近160元/股，累计涨幅68.15%，浮盈超过111亿元。
根据持股比例推测，期间王建坤家族的身家起码涨了50亿元，这泼天的富贵挡都挡不住啊。
6月第一个交易日，万辰集团更是暴拉14.17%。
自此，万辰集团2022年10月10日至今的累计涨幅已经达到1600%，为同期A股涨幅最大的个股。
公司总市值更是从当初的15.86亿元涨至330.86亿元，以当日股东户数5935人计算，股东人均盈利530.75万元。
更恐怖的是，2025年一季度，万辰集团公司增速再度“逆天”：营收108.2亿元，同比增长124.02%，归属上市公司股东净利润约为2.15亿元，增长3344.13%。
量贩零食这门生意，真的就这么赚钱？
从市场规模看，零食量贩行业预计将在2027年达到约1400亿元规模。到2025年，国内量贩零食门店将达到4.5万家，比三年前增加了近3倍，前景喜人。
万辰集团股价涨势如此突出，这两个原因很重要：成长迅猛、标的稀缺。
关于成长速度，公司业绩与扩张速度足以看出；而机构选中万辰集团，部分优势在于国内另一家量贩零食巨头“鸣鸣很忙”还没有上市，所以万辰集团此时就是稀缺标的，二级市场的资金看好量贩零食赛道，就只能卖万辰集团。
02零食家族的幸与忧
万辰集团被称为“量贩零食第一股”，消费者更加熟知的是量贩零食店“好想来”。
灵魂人物王健坤出生于福建漳州的王健坤，现为中国香港居民，2006年时夫妻俩回想创业，却选择了截然不同的方向。
2006年，王健坤看中了漳州本就初具规模的食用菌行业，做起了种蘑菇、卖蘑菇的万辰生物。
而王建坤的妻子林该春则看中了小零食的生意，在2007年就成立了零食公司——零食工坊。
凭借规模化生产和全产业链布局，王建坤带领万辰生物于2021年4月在深交所创业板成功上市，成为国内食用菌行业的代表企业。
但万辰生物上市后，食用菌市场竞争加剧，金针菇价格下跌，公司营收和净利润双双下滑，业绩持续承压，面临转型难题。
结合妻子的“零食工坊”品牌和漳州本地蜜饯坚果产业资源，2022年8月，万辰生物正式涉足量贩零食行业，次年，正式更名万辰集团（300972.SZ）。
当时量贩零食的风口还未到来，全国各地各式各样的区域性品牌林立。万辰集团作为上市公司，借助平台优势相继将陆小馋、好想来、来优品、吖嘀吖嘀等品牌收入囊中，并在2023年9月统一整合为“好想来”。随后，又收购了老牌零食连锁品牌“老婆大人”，保留其独立运营。
整合完毕，公司门店迅速在全国范围内野蛮扩张，到2023年末，公司旗下量贩零食门店已达4726家。到2025年一季度末，其签约门店总数已突破1.5万家，“好想来”品牌门店也实现破万。
万店齐发迅速推动营收爆发式增长，量贩零食业务作为核心引擎，贡献了集团绝大部分收入和利润。
从卖蘑菇到卖零食，纵观其爆发过程，是万辰集团夫妻二人协力创业的精彩图卷，也将一个“家族色彩浓厚”的董事会推向台前。
万辰集团的管理层中，公司董事长为王健坤，姐姐王丽卿是总经理，妻子王健坤、儿子王泽宁为董事，董事陈文柱为王健坤表弟，9个有5个是王家人，话语权极大。
但这种相对封闭的管理模式在快速扩张期很可能导致决策独断、内部监督失效。
从这个角度来说，王健坤在任上被置留、立案调查本身，其实就是万辰集团风险预警体系薄弱、监督机制失效的部分体现。暴露了公司治理结构的隐忧：关键岗位集中于创始人家族成员，有单点依赖风险，权力继承也尚显稚嫩。
量贩零食行业开始由“数量扩张”转向“质量提升”。在未来激烈竞争中，如何打造规范透明的治理体系、引入合适的职业经理人、提升决策效率与执行力，或将是万辰的新课题。
03头部玩家变阵
量贩零食赛道“鸣鸣很忙”与“万辰集团”双雄割据，双方通过“0加盟费”政策抢占市场，砸钱扩市场。
从门店规模来看，二者十分接近，截至2024年年底，截至2024年底以14196家门店紧逼鸣鸣很忙的14394家。
从业绩上看，鸣鸣很忙集团似乎稍好一些。2024年，鸣鸣很忙以393亿元的营收和约9.13亿元的调整后净利润，远超万辰集团同期的323亿元营收和2.94亿元净利润，在营收和盈利能力上万辰压过一头。
今年第一季度，万辰公司营收虽同比增长124%，但环比下滑7.64%。即门店规模增长，收入反而较去年四季度有所下滑，这意味着，其平均单店收入出现下滑。
此外，2024年，万辰因经营原因闭店了242家，另有64家门店因转让等非经营原因减少，闭店率达6.47%。如何提升单店表现、提高门店存活率，对万辰来说，显得尤为重要。
量贩零食行业讲究规模效应，典型的“薄利多销”，作为中间商从上游批量采购商品加价销售给下游加盟商，由此产生利润。好想来之所以大火，高性价比是主要原因，也有不少消费者将好想来的营销策略称为“穷鬼套餐”。
便宜，打价格战是唯一利器，2024年万辰公司年度净利润仅为1.87%，盈利能力非常“脆弱”。量贩零食行业进入后半程的当下，开店速度也在放缓，未来如何维持后续发展增速，有不少投资者对此提出质疑。
更值得关注的是，发起更猛烈价格战的可能不只是老对手鸣鸣很忙，传统零食赛道的三只松鼠（300783.SZ）同样虎视眈眈。
章燎原直言，2025年应该是从量贩零食到“量贩零食+”以及全品类折扣超市真正的元年。三只松鼠通过收购爱零食、爱折扣等量贩品牌，强势杀入赛道，喊出了“三分天下”战略目标。
三只松鼠处在冲刺“A+H”上市的风口，过去已经建立起的高知名度和高品质心智，再加上已经递交港股上市招股书的鸣鸣很忙，“三足鼎立”，万辰夹在中间必然压力山大。
若将视野再放宽到量贩零食赛道之外，多家零食品牌纷纷走起了低价路线：良品铺子投资参股量贩零食品牌“零食顽家”，布局量贩渠道；盐津铺子在量贩渠道的SKU数量从2023年的10余个增至2024年的30余个。
品牌数量趋于饱和，马太效应初现，新赛点已至。