壮志凌云：跨越时空的史诗巨作，经典老电影的光影传奇故事，知名男演员不幸离世，年仅40岁！小米没做的卫生巾，三只松鼠做出来了央视记者 刘旭：特朗普上任以来，在关税措施上一直有新的举措，引起了全世界的关注和担忧。最近，因为关税政策的不稳定，对美国经济多个领域的影响已经逐步显现，美国老百姓也真切感受到要为特朗普的关税政策埋单了。美国经济承压、民众生活负担增加，也让特朗普再次面临了官司。
关于跨越时空的史诗巨作《壮志凌云》，它以其独特的艺术风格和深远的历史意义，在中国电影史的长河中留下了浓墨重彩的一笔。作为一部由美国导演弗兰克·德拉邦特执导，以真实历史事件为背景的影片，它将观众带入了一个宏大的战争年代，展现了一位勇敢无畏的飞行员如何在二战期间实现自己的壮志豪情和英雄主义梦想。
电影《壮志凌云》于1962年上映，凭借其卓越的画面表现力、丰富的剧情设计和深刻的人性探索赢得了观众和影评人的高度评价。影片以二战期间美国海军航空队的飞行员詹姆斯·蒙哥马利为主角，讲述了他在太平洋战场上的英勇事迹和他面对死亡的决心与勇气。
蒙哥马利出生于英国格拉斯哥一个富裕的家庭，从小就被赋予了强烈的爱国情怀和对飞行事业的热爱。他的父亲是英国皇家空军的一名飞行员，而母亲则是一位空姐，这种家庭环境无疑对蒙哥马利产生了深远的影响，使他对飞行有着天生的好奇心和浓厚的兴趣。蒙哥马利并非一帆风顺，他的童年时期就经历了战争的洗礼，家庭被炸毁，使得他不得不离开家乡，开始颠沛流离的生活。正是这些困苦的经历让他更加坚定了追求自由和独立的决心。
1943年，蒙哥马利决定加入美国海军航空队，成为一名战斗机飞行员。在这个过程中，他面临着无数的挑战和困难，包括恶劣的天气条件、频繁的生死搏斗以及敌方飞机的密集攻击。但无论面临何种困难，蒙哥马利从未放弃过他的梦想，他坚信只要有信念和决心，就一定能实现自己的目标。
在一次著名的战斗中，蒙哥马利驾驶着一架P-51野马战斗机成功地击落了日本天皇座机，这一巨大的胜利极大地鼓舞了整个美国海军航空队。这并不是终点，他继续在更广阔的战场上进行战斗，最终晋升为空军五星上将，并在1947年带领美国海军航空队成功登陆瓜达尔卡纳尔岛，完成了二战中的最后一场海上战役，被誉为“空中霸王”。
《壮志凌云》不仅是一部关于战争题材的经典电影，更是对人性、勇气、牺牲和希望的真实反映。它通过蒙哥马利的故事，向我们展示了人能够在困境中保持坚韧不拔的精神，即使面临最黑暗的时刻，也始终坚信自己能够战胜困难，实现自我价值。这部电影深深地打动了无数观众，成为了电影史上最伟大的史诗巨作之一，也是二战历史的重要见证和象征。《壮志凌云》的成功，不仅是对蒙哥马利个人英勇行为的高度赞扬，更是对全球反法西斯斗争和人类团结精神的有力诠释。它不仅在全球范围内赢得了广泛的赞誉，也在文化领域产生了深远影响，成为了一部永载史册的艺术瑰宝。
5月23日，著名的京剧戏曲博士，年轻演员黄兆欣因病猝死离世，年仅40岁。
24日上午，同为京剧演员的温宇航证实，黄兆欣博士的生命永远定格在了40岁。但他并没有透露黄兆欣因何种疾病猝然离世，噩耗传来，京剧界同行和戏迷们既震惊又悲痛。
温宇航还说自己要撑住，把《牡丹亭》演好，献给天上的兆欣。
黄兆欣毕业于中央大学中文系戏曲组，是拥有博士学位，他主业是专攻旦角表演理论，对传统艺术、戏曲、京剧等贡献良多。
早在去年的12月，琼瑶过世之后黄兆欣还伤感发文，他表示2023年12月2日，他陪着刘家昌前妻江青拜访琼瑶，和琼瑶阿姨聊了很多关于京剧的话题，聊到了近年京剧与影视行业的发展。
琼瑶阿姨的离世对黄兆欣打击非常大，但他生前发文强调：“对于自己的人生经历，他们不沉溺伤痛，而是勇敢地走下去，感谢琼瑶阿姨生前给自己加油打气。”
来源：大象新闻
前不久，因为一众卫生巾大牌被抽查出来卫生巾不合格，造成了不小的行业信任危机。
很多用户也是纷纷@雷军，让小米搞一个卫生巾出来。
毕竟现在小米之家的产品，已经覆盖到了箱包鞋帽，而且品质似乎也说得过去。
做卫生巾，并不是一个有技术含量的事。
难的是对供应链和品质的把控，近期，多家媒体爆料：“零食第一股”三只松鼠也将目光投向了卫生巾产品。
在5月21日三只松鼠的“三生万物”2025全域生态大会上，企业创始人章燎原宣布企业开启新战略：
从做坚果到做零食、饮料，乃至大消费全品类；从线上售卖，向全渠道全业态销售的跃进。
在原来儿童零食品牌“小鹿蓝蓝”的成功基础上，布局宠物食品品牌“金牌奶爸”、酒类品牌“孙猴王”、预制菜品牌“围裙阿姨”等，卫生巾品牌“她至美”等。
据“她至美”品牌负责人介绍，该卫生巾达到消毒级别品质，出厂0真菌检验效果，内含抑菌芯片，抑菌效果达99%，且不含绒毛浆、零甲醛、零可疑性荧光剂，主打安全健康。
从做零食到做全品类消费，三只松鼠能把握的住吗？
在中国工厂的供应链基础上，今天打造一个网红品牌，并非难事。
5月18日，黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”上线，开售半个小时，就卖出了45万件。
从去年以来，不少玩家都想做卫生巾生意，凡客创始人陈年业表示“想做一款良心姨妈巾”，东方甄选也宣布会在暑期推出尺寸上“只多不少”的卫生巾。
这些品牌为什么说做就能做？
其实只要找到供应链，自己再设计一个品牌，找到渠道，很容易就能切入这个赛道。
就像罗永浩当年造手机的时候说的：
“都是供应商供的都在那装什么孙子呢？我们都是方案整合商，完全取决于产品的定位和你的成本售价这样综合考量的一个商业行为。”
但三只松鼠做卫生巾，既不同于前述品牌去找供应链，也不同于小米有品的冠名+供应链模式。
小米是通过控股+贴牌，或品牌代理的模式，去拓展品类。
比如找南京的酷态科，做充电宝，找长虹等代工厂，做空调。
但三只松鼠是让自己的团队去孵化新品牌，通过自建供应链或和供应链企业深度合作的模式，去推新产品。
这套模式对于三只松鼠来说，是有成功先例的。
2020年，三只松鼠孵化婴童食品子品牌小鹿蓝蓝，主营宝宝零辅食。
带队大将，是公司负责设计的90后员工李子明。
年轻化的战斗队伍，丝毫不输于主品牌三只松鼠，从搭建团队，到市场调研，再到产品策划，小鹿蓝蓝仅仅花了3个多月的时间。
而在新品牌上线218天后，小鹿蓝蓝的全渠道销售额就突破了一亿。
现在的小鹿蓝蓝的年营收已经做到了6亿，上线新品超200款，其中鳕鱼肠、功能软糖、果泥、山楂棒等爆款新品位列电商品类第一。
过去一年，章燎原说要把格局打开，要从一个人，变成一群人。
什么意思呢？
我的理解是，三只松鼠，未来要做平台型企业，或者说，是一个社会化的企业。
李子明是三只松鼠在营收低谷时期，带领团队兵出陈仓的韩信。
那么未来的三只松鼠，就是要培养更多的“李子明”，让他们根据自己的兴趣去拓展三只松鼠的大家庭。
去年我去三只松鼠调研的时候，他们的高管潘道伟告诉我：
“我们松鼠有248个mini CEO，他们都是年轻人，而且不少是大学刚毕业出来才两年的。”
Mini CEO干得好，就有机会成为“合伙人”，成为三只松鼠的高管和高管助理，如果能力被考核进一步验证，公司就会帮他把“格局”打开，倾注资源给他3~5年的机会让他放手去干，如果目标做到了，那就可以和CEO章燎原“肩并肩”。
这种模式，类似于律所的合伙人制度，其优点是让每个业务板块都充满干劲，毕竟都是为自己而战。
去年三只松鼠的年报显示，公司2024年营业收入为106.22亿元，同比增长49.30%；归母净利润为4.08亿元，同比增长85.51%。
合伙人制度的模式推广，组织架构带来的变化，可见一斑。
对于消费者来说，这种模式所孵化的产品，也更有品质保障。
因为品牌方并不是纯粹以盈利目的为导向，而是以实现个人价值为根本。
而要想实现这个价值，就需要团队对供应链和产品品质的把控更严格。
前两年，三只松鼠就投入重金，引进了自己的自动化生产设备，让自有产品更加标准化。
具体到三只松鼠拓展卫生巾品类上，我们发现，他们也是成立自有品牌，主打品质把控。
这和小米有品或者南极人的那种“贴牌”模式，有着本质上的不同。
目前，三只松鼠正孵化33个子品牌，涵盖宠物食品、酒类、洗护用品等。
其中大部分，都是构建自有工厂，比如新拓展的宠物品类“金牌奶爸”，由001号员工郭广宇带队，在电商平台和私域矩阵拓展。
在中国新消费浪潮的赛道上，这种独特的生态化战略正开辟一条与众不同的道路——数百名"mini CEO"的创意涌动、年轻团队的破局勇气，以及“为自己而战”的合伙人精神，共同构成了企业裂变式创新的动力源。
正如章燎原所洞见的那样：未来的商业战争，本质是组织力的战争。