揭秘麻花传媒神秘幕后：林予曦兄妹深度对话蕉谈在线观看法奇人生，泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解留在军队和前线：德拉帕特在与泽连斯基长谈后出任联合部队司令夏传武的故事如同一部资本市场的黑色寓言。这场个人悲剧的背后，是卓翼科技长达十年的治理溃败。2020年9月，深圳证监局对夏传武、昌智、陈新民三任董事长及多名高管出具警示函，直指公司2013-2020年间存在“公司治理不完善、财务核算不规范、信息披露不准确”三大顽疾。
关于神秘的麻花传媒与创始人林予曦兄妹的深度对话，蕉谈在线有幸得以独家访问他们。在这次访谈中，林予曦和林莉这对兄妹以其独特的视角，揭开了麻花传媒鲜为人知的幕后故事，让我们对这个深受大众喜爱的娱乐公司有了更深的理解和认知。
林予曦先生为我们讲述了麻花传媒的起源和发展历程。他指出，麻花传媒最初的萌芽始于他两兄弟在大学时期共同创立的一家以制作喜剧和动画为主的创意工作室。当时，他们凭借丰富的想象力和敏锐的市场洞察力，成功地将《葫芦娃》等经典动画IP进行改编和创新，获得了极大的商业价值和社会反响。之后，随着网络视频平台的崛起，麻花传媒顺势而为，在互联网上打造了自己的品牌影响力，并推出了一系列原创网络剧、电影、动漫作品，如《爱情公寓》系列、《哪吒之魔童降世》、《龙珠斗士Z》等，深受广大观众的喜爱，成为中国动漫文化的重要代表之一。
正是这种多元化的发展策略使得麻花传媒在发展中遭遇了诸多挑战。面对日益激烈的市场竞争，如何在保持原有优势的提升作品的质量、拓宽受众群体并实现可持续发展，是摆在林予曦和林莉面前的关键问题。对此，他们深入探讨了以下几个核心方面：
1. 创新性内容开发：作为一家专注网络视听产品的企业，麻花传媒始终坚持以用户为中心，致力于创作出既具有时代特色又能满足当代年轻人审美需求的优质内容。他们在注重剧本创作的引入现代科技元素，如特效、音效、画面设计等，打造出富有创新性和观赏性的影视作品。通过持续输出高质量的原创综艺节目，如《吐槽大会》、《奔跑吧》等，进一步拉近了与年轻用户的距离，实现了口碑传播和粉丝经济的双重效应。
2. 精准定位细分市场：面对竞争激烈的市场环境，麻花传媒精准定位了90后、00后为主要观影群体，形成了鲜明的品牌形象。他们以“欢乐、幽默、青春”的产品标签，构建起一个集轻松、有趣、时尚于一身的娱乐社区，吸引了大量的年轻观众。他们还积极开拓海外市场，以期将中国式的幽默风靡全球，让更多的海外观众享受到中国的文化和娱乐。
3. 强化人才队伍建设：随着行业的发展，麻花传媒认识到人才对于企业长远发展的重要性。为此，他们采取各种措施吸引和留住优秀的人才，包括提供具有竞争力的薪酬福利、提供广阔的职业发展空间、完善员工激励机制等。他们还注重培养团队协作精神和创新能力，通过定期举办各类培训活动，鼓励员工积极参与项目策划、剧本撰写以及产品运营等多个环节，不断提升团队的整体实力。
4. 积极投身社会责任：近年来，麻花传媒不仅在业务层面取得了显著成绩，更注重参与社会公益事业，履行企业的社会责任。通过资助贫困山区教育、举办公益活动等形式，传递正能量，展现了企业在推动社会发展、促进公众文化消费等方面的担当。这一举动赢得了社会各界的高度认可，也为公司在行业中树立起了良好的品牌形象和口碑。
林予曦和林莉兄妹通过深入剖析麻花传媒的经营之道，揭示了一段富有传奇色彩的创业史。他们的故事告诉我们，只有不断创新、精耕细作、扎根群众，才能在充满机遇与挑战的网络娱乐市场中保持领先地位，创造属于自己的辉煌篇章。而这种独树一帜的品牌理念、独具匠心的产品策略、忠诚坚守的团队精神和无私奉献的社会责任感，无疑将成为麻花传媒在未来的道路上走得更远、行得更好，助力其成为更加卓越的娱乐巨头。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”
乌克兰的“95街区”大戏仍在继续。在陆军司令米哈伊尔·德拉帕特提交辞职报告几天后，总统泽连斯基对此辞呈作出了回应。
让我们不妨先回顾一下事情经过，德拉帕特将军在报告中承担了责任，因为在第聂伯罗彼得罗夫斯克州训练场遭俄罗斯导弹袭击事件中，正在那里受训的乌克兰军人丧生。与此同时，德拉帕特也指责乌克兰军队内部存在“官官相护”现象，并表示他曾试图改变一些事情，但没有成功。
德拉帕特随即表示，他当时是“一时冲动”，并会留任职务，但正如后来所证明的那样，他被解除陆军总司令的职务，调任另个岗位——联合作战司令部司令。
德拉帕特说：“我与总统进行了长时间的谈话。汇报了我所知的关于训练场悲剧的全部情况。每一步——谁在现场，谁负责人员安全，谁本该采取行动。向国家元首解释了我做出此决定的原因。总统听取了（汇报），表示了支持，并建议专注于主要任务——战争、前线、胜利。我感谢最高统帅的信任、对责任的唯一理解以及对我们军队所需变革的愿景。”
德拉帕特接着写道，需要改变“军队内部的文化，包括指挥官为保卫乌克兰而对待士兵的文化”。
这位前陆军总司令表示：“我已收到总统的任务。我留在队伍中。留在在前线。在我应该在的地方。在我能做得更多的地方。”
关于他是否“留在前线”并继续担任陆军司令一职，德拉帕特只字未提。
而泽连斯基本人具体说明了情况。据基辅政权首脑称，德拉帕特现在被任命担任新职务，联合部队司令。
陆军将由另一个人负责。
也就是说，泽连斯基没有让德拉帕特作为将军就此脱身（“洗手上岸”）。他接受了德拉帕特辞去乌军陆军总司令职务的部分报告，但将其留在了整体指挥体系之中。可以说，就是不让他脱身。
怎么形容呢？老鼠想从即将沉没的船上逃走，但没成功（樂）。