以个体视角展现人性的独特魅力：人人人体艺术——探索身体美学与社会文化共生新境，董事长投出反对票，桃李面包吴氏家族突现内部分歧剑指互联网保险乱象，蚂蚁保等公司遭上海消保委点名夹竹桃因其花艳丽、花期长、观赏性强，深受市民游客喜爱。它主要通过插条、压条的方式进行繁殖，植株极易成活，对土壤要求不高，凭借易萌芽、不挑剔的特征成为园林绿化植物中的首选。
关于“以个体视角展现人性的独特魅力：人人人体艺术——探索身体美学与社会文化共生新境”，我们首先需要理解，人的身体本身就是一种独特的艺术品，其美不在于外表的华丽与否，而在于内在的灵魂和精神。在当今社会中，越来越多的人开始关注并参与到“人人人体艺术”的创作中来，这种艺术形式从一个全新的角度诠释了人体美学与社会文化的交互关系。
从个体角度来看，“人人人体艺术”是每个人都能参与的艺术活动。无论是街头艺术家、职业模特，还是家庭主妇、健身爱好者，他们的身体都成为了他们个人风格的重要载体。在创作过程中，人们可以充分表达自己的情感和个性，同时也能通过观察和模仿他人的身体语言，拓展自己的视觉审美视野。这不仅丰富了人们的艺术修养，也让人们对自身身体有了更加深入的理解和认知。
从社会文化的角度来看，“人人人体艺术”是对传统人体美的重构与创新。随着全球化进程的加速，各种不同文化背景的人们汇聚在一起，他们所具有的身体形态和审美观念在相互碰撞和交流的过程中，逐渐形成了多元化的文化现象。在这种背景下，个体人体艺术作品便成为了文化交流与融合的桥梁，它们以独特的方式将个体的内心世界和外部环境进行了生动而富有表现力的呈现，既保留了原始的身体美感，又赋予了其新的社会文化内涵。
“人人人体艺术”还推动了身心健康和社会和谐的发展。通过参与身体艺术活动，人们不仅可以锻炼身体，提高健康水平，更能培养良好的心理素质和情绪调节能力。这种活动也促进了人与人之间的情感交流和互动，增强了社会凝聚力。在现代社会中，面对快节奏的生活压力，人们越来越注重身心健康的维护，而参与“人人人体艺术”等活动无疑是一种符合时代潮流的健康生活方式。
“人人人体艺术”并非孤立存在，它与现代科技的发展密不可分。通过数字化技术的应用，如虚拟现实、增强现实等，我们可以将“人人人体艺术”转化为更丰富、更具互动性的艺术体验。例如，通过数字影像技术，艺术家可以在虚拟空间中创造出逼真的人体模型，让观众仿佛置身于艺术家的作品之中，深度感受其美感和内在情感。这种方式既提升了艺术的表现力，也为人们提供了一种全新的艺术观和审美体验。
以个体视角展现人性的独特魅力：“人人人体艺术——探索身体美学与社会文化共生新境”是一项既能满足个体需求又能促进社会发展、推动身心健康的社会文化现象。通过这个平台，人们不仅可以欣赏到自然之美，也可以领略到人类灵魂之美；不仅可以体验到身体之美，还可以体验到社会文化之美。让我们共同期待，在未来的日子里，更多的个体能够以自我为媒，以个体视角展现人性的独特魅力，让身体美学与社会文化共生出更为丰富多彩的新境。
出品｜达摩财经
桃李面包管理层突现分歧，董事长在董事会上投出反对票。
5月22日，桃李面包（603866.SH）发布公告称，为满足运营资金需求，公司将向浦发银行追加申请2亿元综合授信额度，授信期限为12个月。本次申请授信完成后，公司银行授信额度总计为33亿元。
该议案虽然最终被董事会通过，但在投票过程中，桃李面包董事长、执行总经理吴学亮却投出了反对票。在吴学亮看来，目前公司各项产能投放节奏均有序进行，现有银行授信额度能满足当前及短期资金需求。为保障资金使用效率，建议暂缓追加授信额度，后续可根据实际业务发展动态调整。
作为上市公司董事长，吴学亮为何通过投反对票的形式表达不同意见？
桃李面包是一家典型的家族企业。2019年，公司创始人吴志刚退休，吴氏家族二代接班。目前，公司控股股东、实控人为吴学亮、吴学群、吴志刚、盛雅莉4人，非独立董事同样为4人，分别为吴学亮、吴学群、盛龙、盛雅莉。其中，吴志刚与盛雅莉为夫妻关系，吴学群、吴学亮分别为两人的次子、三子，盛龙则是盛雅莉的弟弟。
不过，目前桃李面包的第一大股东并非吴学亮，而是其二哥吴学群。此外，吴学群还担任着公司的总经理一职。
值得注意的是，自2019年吴氏家族二代接班以来，桃李面包便陷入了增收不增利的局面，2024年更是出现了营收、净利润双降。与此同时，公司的流动性也日趋紧张。
业绩表现不佳之下，桃李面包的股价也持续走低。5月23日，公司股价收于5.41元/股，总市值为87亿元。与2020年股价最高时相比，公司的市值已经蒸发了近350亿元。
吴氏家族内部分歧？
1995年时，退休教师吴志刚与夫人盛雅莉在辽宁开了一家面包作坊，彼时，两人的次子吴学群也跟随父母一同创业。招股书显示，1997年，桃李面包的前身桃李有限成立，吴志刚、吴学群分别持股60%、40%。
小儿子吴学亮同样在公司创立初期便开始为公司工作。1996年，吴学亮大学毕业后，便来到西安为桃李面包拓展市场。不过，直到2007年，吴学亮才通过增资的方式成为公司股东。同在这一年，二哥吴学群通过增资成为公司第一大股东。
随着桃李面包规模越做越大，2015年，公司成功在上交所上市。在上市之前，吴学群一直担任公司董事长、总经理职务，但到了2016年换届时，吴学群却并未连任，反而是父亲吴志刚接过了公司的董事长职位，吴学群改任董事。
2019年，84岁的吴志刚以“A股上市公司中最高龄董事长”的身份退休，董事长职位由小儿子吴学亮继任，至今已有6年时间。今年4月，吴学亮刚刚开启了第三个董事长任期。
不过，吴学亮虽然是桃李面包的董事长，但其持股比例仅为14.36%，低于二哥吴学群的24.34%。且吴学亮目前担任公司执行总经理一职，吴学群则担任总经理职务。
开启第三任期仅一个月后，吴学亮便对追加授信额度的董事会议案投出了反对票。
事实上，与2019年吴学亮刚刚继任董事长时相比，桃李面包的流动性压力有所增长。2019年底，桃李面包的货币资金余额为10.78亿元，短期借款、一年内到期的非流动负债均为0。到了2024年底，公司的货币资金余额已降至1.93亿元，而短期借款、一年内到期的非流动负债余额合计达到了5.29亿元。
那么，桃李面包又是否需要追加申请授信额度？根据公司公司财报，其长期、短期借款及一年内到期的非流动负债余额中，绝大部分为授信额度内的银行借款，截至2024年底合计约为10.48亿元。而公司此次追加申请授信前，授信额度合计约为31亿元，远高于目前公司的信用借款余额。
或也因此，在吴学亮看来，目前公司各项产能投放节奏均有序进行，现有银行授信额度能满足当前及短期资金需求。为保障资金使用效率，建议暂缓追加授信额度。
不过，其余三位吴氏家族董事均对这一议案投出了赞成票。桃李面包在公告中表示，本次申请授信额度不等于公司实际融资金额，具体融资金额将视公司经营的实际资金需求确定。
二代接班后业绩下滑
纵览桃李面包的发展历程，在2015年上市后，公司的业绩发展可以分为两个阶段。
在上市之初，桃李面包业绩发展迅速，2015年至2019年期间，公司的营业收入从25.63亿元增长至56.44亿元；归母净利润由3.47亿元增长至6.83亿元。
2019年，84岁的吴志刚退休，吴氏家族二代全面接班。接班后，桃李面包便开始了新一轮扩张计划，年内，公司公司发行了10亿元可转债，以在江苏、四川、青岛、浙江等地新建产能。公司也开始筹划进一步拓展华东、华南等地市场。
不过，受疫情、市场竞争等因素影响，此后几年桃李面包的盈利能力开始迅速下滑。2020年至2023年期间，公司的营业收入从59.63亿元增长至67.59亿元，归母净利润反而从8.83亿元降至5.74亿元。
与此同时，桃李面包的产能利用率也在下滑。2021年时，公司的总产能为42.52万吨，产能利用率为85.56%。随着此前投建的产能不断投产，至2023年，公司的产能已经增长至50.27万吨，但产能利用率已下滑至74.32%。
业绩不振、产能利用率下滑，桃李面包最终决定收缩战线。2024年年报显示，公司也一改往年“加大力度拓展华东、华南等新市场”的战略，转而在上述地区进行“布局优化”。而从产能上看，2024年，公司在广西、长春、河南三地的新增产能投产，但总产能反而降至49.35万吨。
不过，桃李面包的经营情况并未得到改善。2024年，公司的产能利用率进一步下滑至67.35%。同期，公司的营业收入为60.87亿元，同比下滑9.93%；归母净利润5.22亿元，同比下滑9.05%。
近年来，随着互联网保险产品通过线上渠道广泛普及，年轻一代正成为网销保险的主力消费者。
然而，上海市消费者权益保护委员会（上海市消保委）联合复旦大学于5月23日发布的一份测评报告揭示，蚂蚁保等平台在互联网保险销售中存在多项损害消费者权益的隐忧，包括产品名称与保障内容不符、信息披露不充分、营销语言夸大误导以及人工客服缺位等问题。
研究团队针对10家主流互联网保险销售平台、35家保险公司共计150款热销保险产品进行了综合评测（涵盖医疗险80款、重疾险30款、意外险40款），从销售流程和产品保障两方面全面审视消费者的实际体验。
评测范围概览：上海市消保委&复旦大学互联网保险消费者权益保护测评（2024.10–2025.4）
据报告，本次测评旨在构建科学体系帮助消费者理性决策，并推动互联网保险市场的透明、规范发展。评测从销售端（信息披露、销售规范、用户体验等）和产品端（保障责任、费率条款、服务等）双维度进行打分。
结果显示，同一款保险产品在不同平台上的销售表现差异明显，一些知名平台如蚂蚁保由于产品界面设计和运营逻辑问题，凸显出数字化保险销售中存在的结构性偏差。
产品名称与实际保障不符：“百万保额”名不副实
测评发现，不少互联网保险的产品命名存在歧义，容易给消费者造成保障范围被夸大的错觉许多线上保险产品以标准化、短周期为导向快速上架，弱化了传统线下对条款责任的详细解释。这种“轻量化”设计提升了承保效率，却放大了用户对保障边界的理解误差，导致产品名称与实际保障内容不符在实际使用中，消费者常遇到保障“不匹配”“不适用”的情况。
以“百万保额”类产品为例，有的产品名称中宣称“百万保障”，实则只是某一细分责任达到百万级，而核心保障远低于消费者预期。
例如，在京东保险经纪平台销售的一款“个人百万综合意外险”，其宣称的“百万”保额仅适用于航空意外伤害，而最主要的意外身故保额实际只有10万元。
更引人关注的是蚂蚁保平台的相关产品：安盛天平保险在蚂蚁保上销售的“天天保·百万意外险”打着“百万”旗号，但所谓“百万”仅指意外医疗费用报销的上限，而且需先自付5000元免赔额。相比之下，该产品对意外身故及残疾的赔付却仅有1万元，与消费者从名称中联想的高额保障相去甚远。