《不灭经典涂鸦》第十四弹：多元玩法，炫酷连环画演绎艺术与创新的完美融合，联想 Pro34W 34 英寸显示器上架：1440P 240Hz OLED，6199 元腾讯京东，盯上万达。
《不灭经典涂鸦》系列，以独特的创意和鲜明的主题赢得了广大读者的喜爱，其第十四弹——“多元玩法，炫酷连环画演绎艺术与创新的完美融合”，更是将这种魅力推向了一个全新的高度。在这部作品中，我们不仅可以看到传统连环画的原汁原味，更能看到它在现代科技、艺术审美与创新设计下的全新演绎。
从主题上来看，《不灭经典涂鸦》第四弹以“多元玩法”为核心，通过连环画的形式，展现了一幅幅充满活力、富有创意的艺术画卷。每一幅画作都充满了丰富的色彩和细致入微的描绘，无论是人物形象的塑造，还是环境氛围的营造，都尽显设计师们的匠心独运和高超技艺。这些画面并非只是简单的线条勾勒，而是融入了连环画特有的连环手法，如穿插、倒影、翻转等，使得每一个细节都被赋予了独特的表现力和情感内涵。这一连串精心设计的场景，犹如一部宏大的叙事诗，巧妙地将艺术与创新融为一体，既展现了艺术家们对于生活之美的深刻理解和独特见解，也揭示出他们对人类情感和生活的深度挖掘和探索。
从画面风格上来看，《不灭经典涂鸦》第四弹同样采用了传统的连环画形式，但又在此基础上进行了大胆创新。画家们摒弃了以往单一的黑白画面，而是选择了鲜艳亮丽的色彩和生动活泼的线条，以此来吸引观众的注意力，并激发他们的想象力。他们在连环画的布局上，巧妙地运用了各种形状和空间元素，使得画面既具有视觉冲击力，又能流畅地传达出故事的情节和内容。而在构图上，他们还引入了透视、渐变等技巧，使画面呈现出一种层次分明、立体感强的视觉效果，为观者提供了身临其境的沉浸式体验。
从制作工艺上来看，《不灭经典涂鸦》第四弹的制作团队倾注了大量的心血和精力，力求将每一片涂鸦都打造成艺术品。他们在选材、绘画、后期处理等多个环节均严格把控，确保每一张画作都能达到高质量的标准。他们还利用先进的数字技术，如3D建模、AI图像识别等，实现了连环画的数字化制作，使得整个过程更加高效便捷，大大提高了创作效率和艺术表现力。
《不灭经典涂鸦》第四弹以其独特的多元玩法和炫酷连环画的表现方式，成功地将传统艺术与现代科技、艺术审美与创新设计完美融合，为我们提供了一场视觉盛宴，同时也让我们看到了一幅幅富有艺术创新精神的作品。这不仅仅是一本普通的连环画集，更是一份关于艺术与创新、人性与世界的深度思考，是传承和发展中国传统艺术的一次伟大尝试，也是对艺术领域无限可能的开拓和探索。未来，《不灭经典涂鸦》将继续秉持着这种创新精神，引领潮流，让更多的艺术爱好者能够感受到艺术的魅力和价值，也为我们的社会文化发展注入新的活力和动力。
IT之家 5 月 26 日消息，联想拯救者 Pro34W 34 英寸曲面屏显示器现已在京东开售，这款显示器主打“1440P 240Hz OLED 面板 + 双扬声器”，定价为 6199 元（国补后 4844.2 元）。
该机配备一块 34 英寸 21:9 3440x1440 分辨率 240Hz OLED 面板，曲率 800R，峰值亮度 1300 尼特，典型亮度 275 尼特，动态对比度 150 万:1，GtG 响应速度 0.03ms，支持原生 10-Bit 色彩，度覆盖 99% sRGB 和 98.5% DCI-P3 色域。
该机提供 2 个 5W 扬声器，支架支持升降 / 倾斜 / 旋转，显示器本体支持 VESA 100x100 mm 壁挂、提供 2 个 HDMI 2.1、1 个 DP 1.4、1 个 USB-C 140W 接口、2 个 USB-A 5Gbps（KVM）、1 个 RJ45 网口。
IT之家附显示器参数如下：
来源：猎云精选；文/孙媛
刚刚，王健林上微博热搜了。
这次是因为，万达又迎来了一笔“甩卖”。
近日，据国家市场监管总局披露，太盟珠海、高和丰德、腾讯控股、京东潘达（隶属于京东）、阳光人寿保险直接或通过其各自关联方共同设立合营企业，并通过合营企业收购大连万达直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。
信息显示，目标公司均为万达广场项目，分布在广州、成都、杭州、南京、武汉等一二线城市，该笔交易已被无条件批准。
虽然对于这一交易的具体金额等情况，公告信息中并未透露。
但有市场消息称，此次交易金额将达到500亿元。
而这仅仅只是今年万达广场“甩卖”的最新一笔。
据不完全统计，今年以来，新华保险已频频出手，连续五次接盘了万达旗下的广场项目，分别是宣城、铜陵、安阳、四平、扬州。
这意味着，加上这次交易的48座，今年才过去5个多月，年内被卖出的万达广场就将超50座。
或500亿“甩卖”，熟人成团接盘
据澎湃新闻，有知情人士称，此次收购将通过专项基金平台完成。
由太盟来主导进行投资，其计划注资约50亿元认购基金次级份额，承担主要风险并获取超额收益；一些国有大行组成的银团将提供300亿元贷款授信，剩下的150亿元将通过夹层融资渠道募集，目的是吸引险资、产业基金等多元主体参与。
有知情人士表示，此次交易回笼的500亿元资金将显著缓解大连万达集团的流动性压力。
万达商管将继续负责这些广场的日常运营，但万达广场的所有权将彻底转移，交易预计将在2025年下半年正式交割。
这意味着万达广场轻资产化将迈出关键一步，万达商管收入将转向商家设计费、运管费、物业费及业绩目标激励分红等。
值得注意的是，这5位买家与万达均交情不浅。
拆分来看，据知情人士透露，在此次交易中，太盟投资集团仍然扮演中间人的角色，主要负责牵头与协商工作。
而这并非太盟投资集团首次牵头对万达的投资合作。
此前，太盟投资集团就曾联合中东资本等机构向珠海万达商管注资600亿元。
高和丰德则隶属于高和资本，后者于2009年10月正式成立，是中国首支也是最大的人民币商业地产私募股权基金，早些年就开始运作国内商业地产私募基金收并购及运营业务。
再到腾讯跟京东这边，更是早在2018年就“以投定情”。
在2018年1月29日，腾讯控股、苏宁、融创、京东就与大连万达集团签署战略投资协议，以340亿元入股万达商业，收购大连万达商管在香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。
其中，腾讯控股投资100亿元，持股比例为4.12%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。
再到2023年7月，在万达遭遇流动性危机之际，腾讯更是扮演着“关键先生”的角色。
彼时，上海儒意影视制作有限公司还曾以22.62亿元的价格收购了北京万达投资49%股权，前者身后，腾讯正是控股大股东。
而腾讯京东对万达的“钟情”，还不止于此。
2024年，苏宁和融创向万达集团和万达商管发起仲裁，要求分别支付50.41亿元、95亿元的股份回购款。
截至目前，上述两笔仲裁尚未有结果披露，腾讯和京东一直未有明确表态。
再到阳光人寿，更是险资中接盘万达的“老熟人”了。
事实上，往前追溯，万达广场“甩卖”历程已有2年有余，险资为主要买家。
早在2023年年底的380亿元对赌大限迫在眉睫之时，深处现金流困境的万达集团就开始抛售资产。
同年10月7日，大连万达就转让了上海万达广场置业有限公司100%股权，接盘方为大家人寿保险。
资料显示，上海万达广场置业有限公司成立于2007年11月20日，旗下资产为上海周浦万达广场，是继上海五角场万达广场之后，万达在上海运营的第二个城市综合体项目，于2009年9月开业。
时至今日，就包括21座广场被险资接盘，新华保险、阳光人寿、大家人寿等险资均出现在万达广场的买家名单中。
其中，新华保险与中金资本于2023年年底才成立的不动产私募基金坤华基金，一出手就在一年时间内拿下9座万达广场，拉开近两年险资抄底商业地产的大幕。
天眼查信息显示，今年以来，坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）相继收购了位于铜陵、宣城、安阳、四平、扬州的5座万达广场。
截至目前，新华保险接手万达广场，均是通过其旗下私募股权基金坤华（天津）股权投资合伙企业完成。
而阳光人寿与新华保险类似，其于2023年12月出资55.1亿元设立丽水联融壹号股权投资合伙企业（有限合伙），通过该基金也“拿”下了6家万达广场。
据相关资料显示，王健林于2023年、2024年，曾陆续出售了至少30座万达广场。
如此算来，一旦48家万达广场交易完成，意味着2025年万达广场的“抛售”量就几近过去2年总和的1.67倍。
“接盘”万达广场，腾讯京东线下“突围”
值得注意的是，此次也是腾讯与京东首次出现在万达广场的买家之列。
两家互联网巨头以买代投，自然也有着各自的小算盘。
十多年来，腾讯正由内到外，由浅入深，对技术的集成和应用不断升级，拓宽着自身“互联网+地产”的影响力和版图。
马化腾的房地产版图，涉足较广。
最初是出于产业和办公需求，拿地自建楼，位于深圳南山区的腾讯大厦于2009年落成，是腾讯第一座自建写字楼。
此外，腾讯还在北京、上海、成都、广州拿地建起了办公大楼，均位于中心城区。
其中，马化腾近年最大手笔的一次拿地是在2019年，以底价85亿将深圳大铲湾地块收入囊中，号称要投资超过300亿在此建设腾讯“互联网+”未来科技城，也叫“企鹅岛”。
去年1月，马化腾又霸气出手64.2亿，在北京海淀拿地。
不过买地作为互联网大厂的标配动作，不足为奇，更重要的是，马化腾还不断探索TO B转型，试图在地产行业打造全新的商业模式。
初期，腾讯以广告、小程序、企业微信等工具，帮开发商链接客户等，华润置地、碧桂园、融创、华润、中海等头部房企都纷纷入局。
随后，腾讯云推出了“建筑连接器”和“客户连接器”，为建筑和不动产行业提供数字化转型解决方案。
这些工具利用大数据、AI等技术，帮助房企和物企提升运营效率和客户服务能力，涵盖从筹建招商到商场运营的全生命周期服务，全面助力商业地产数字化转型。
而这一点，恰好跟万达广场主要业务为大型零售商业地产运营，不谋而合。
此次收购，可以让腾讯的数字化能力加上万达的商业场景，彼此融合得更为完善，也意味着腾讯要从轻入重，迈出进入商业地产运营的关键一步。
再到京东这边，其物流和零售业务更可以嵌入到万达广场内，打造线上线下一体化的消费闭环。
早在2014年，刘强东就提出“未来零售一定是无界的”，并开始布局线下业务。
2017年，京东启动”百万便利店计划”，计划在五年内覆盖全国所有乡镇。第二年，京东就推出7FRESH超市，定位高端生鲜零售市场。
此外，在家电领域，京东还通过”京东家电专卖店”和”京东帮服务店"等模式，有效触达三四线市场。
时至2025年，京东逐鹿线下的野心再一次扩大。
京东MALL作为刘强东主抓的“零售创新业态”，主打全场景综合类消费商业体，今年开店步伐全面提速。
目前其全国已有20家门店，基本都布局在高线市场。此外，还有北京的两家门店、太原、武汉、深圳、厦门、郑州、天津等多个项目在建中。
据悉，在京东MALL，除了京东3C家电品类外，部分大体量门店还引入了京东汽车、京东运动、京东酒行等业态。
除了具备产品展示、体验这个基本功能外，京东MALL主打的是与京东线上拉通。
截至目前，京东MALL单店面积3万到7万平方米，布局在一线和省会城市；京东电器城市旗舰店单店面积0.8万到1.5万平方米，核心布局在一至三线地级市；京东家电家居专卖店，以品牌加盟的形式，布局在四至六线下沉市场。
而京东变革线下零售这一步，还不止于此。
根据公开消息，京东物流还与“中国零售业的传奇”胖东来将正式联手，打造首个河南供应链产业基地——京东物流（许昌）供应链产业基地，预计于2025年6月全面投入运营。
官宣消息中有一个细节值得关注，该基地运营后，胖东来100多款自有品牌商品将借助京东物流的仓储服务，满足全国消费者的多渠道购物需求。
这样的“双东”合璧，不仅让京东以其强大的物流网络和数字化能力，来弥补胖东来在全国化配送和线上运营方面的不足，更在数字化运营层面，开创”线下体验+线上复购"的新模式。
胖东来门店可以成为京东线上流量的线下体验中心，而京东则成为胖东来服务半径的延伸。
诸此种种，都让京东对万达广场的收购彰显着合理性，也打开了交易后，京东持续变革新零售的无限想象。