探寻深藏的胡桃黄：万物初色的独特色彩解析，原创 以色列成“全球公敌”！刚被美国踢出局后，转头就对中国出手？油气行业AI转型的三昧真火IT之家 5 月 30 日消息，小米米家智能净烟机 S20 将于今晚 8 点在京东平台开售，限时首发到手价 2599 元，国补价 2079.2 元起。
以下是关于探寻深藏的胡桃黄：万物初色的独特色彩解析的文章：
深藏的胡桃黄，如同一扇门被岁月封存了千年的古老画卷。它是一种从大自然中自然形成的色彩，以其独特的魅力在世间的角落里悄然绽放。这种色彩，既不是华丽的宝石，也不是浓烈的油画，而是一种原始、朴素而又充满生命力的色调。
胡桃黄的颜色以黄褐色为主，这种颜色的形成过程涉及到地球内部的各种化学反应和地质变迁。当土壤中的矿物质被高温高压分解时，其中的氢元素与碳元素发生反应，形成了一种称为花岗岩的岩石。这种岩石具有特殊的矿物结构，使得光线在其表面反射出黄色的光芒。这些光线经过漫长的旅程，穿透地壳，最终到达地面，使得胡桃黄的颜色得以显现。
要真正探索深藏的胡桃黄，我们不得不面对一个现实的问题：它的色彩并非普普通通，而是独一无二的存在。胡桃黄的颜色并不是单一的黄褐色，而是呈现出微妙的变化。在日光下，这种颜色可能会呈现出橙黄、金黄甚至红色的调子，但到了暗处，如夜晚，其色彩又会变得更为深沉，仿佛被时间赋予了一层神秘的纱幕。这种色彩的不稳定性，使得它成为了自然界中最难捉摸的一种色彩之一。
胡桃黄的颜色并非均匀分布，而是呈现出斑驳陆离的效果。这种色彩的产生源于土壤中的尘埃和颗粒物的散落在表面，它们相互作用，导致光线在这些小颗粒上反射出不同的角度和亮度。这种色彩的变化，就像是一幅抽象画，充满了无限的可能性和层次感，让人无法用简单的色彩理论来概括。
胡桃黄的颜色并非只有黄褐色这一种，而是由多种矿物质和色素组成的复合体。例如，一些植物的叶子和花朵中也会含有大量的天然色素，如叶绿素和类胡萝卜素等，这些色素在阳光照射下会吸收并反射出黄色的光线，从而形成美丽的胡桃黄。一些海洋生物，如海藻、贝壳等，也含有丰富的色素，如硅酸盐和铁质，这些物质在光照下的反应，也是形成胡桃黄的重要因素。
探寻深藏的胡桃黄，实际上是对大自然的无尽探索和对生命的深刻理解。它的独特性在于它的颜色变化、不稳定性以及复杂多样的成分构成。只有深入了解其内在的秘密，才能真正领略到这种色彩的魅力和力量。无论是绘画创作，还是日常生活用品的设计，甚至是科学研究，胡桃黄都是我们探寻生活、研究世界的宝贵资源。让我们一起走进深藏的胡桃黄的世界，去感受那万物初色的独特色彩，去品味那原始、朴素而又充满生命力的生命力。
据新华社报道，以色列总理内塔尼亚胡近日宣称将“接管整个加沙地带”，持续近600天的巴以冲突再添动荡因子。而就在此前，美国总统特朗普开启第二任期后首访中东，却把以色列排除在行程之外，一系列动作引发国际社会对美以关系走向的密切关注。
长期以来，美国与以色列被视为中东地区的战略盟友，美方在军事、外交等领域对以方给予大力支持。然而，近期双方的政策分歧逐渐显现并不断扩大。特朗普政府秉持“美国优先”原则，在中东地区的外交布局以维护美国自身利益为核心目标，急于通过取得中东外交成果来为其政治业绩加分。在此背景下，以色列坚持在加沙推进军事行动、打击也门胡塞武装等做法，与美方的战略意图产生冲突。
从具体行动来看，特朗普第二任期首次中东之行，选择访问沙特阿拉伯、卡塔尔、阿联酋等国，却将以色列排除在外，这一安排释放出明显信号。更值得注意的是，美方近期还绕开以色列在中东地区采取多项外交举措，这种“冷处理”方式反映出美以之间的龃龉已非偶然。有分析指出，美国在中东面临着复杂的地缘政治考量，伊朗核协议重启等议题需要其投入更多精力，而以色列的军事行动可能使美国陷入更大的国际舆论压力之中。加沙地带的冲突已造成大量人员伤亡，相关数据显示伤亡人数已超过2.5万，国际社会对人道主义危机的关注与日俱增，美国若继续无限制支持以色列，可能损害其在中东乃至全球的形象和利益。
以色列总理内塔尼亚胡（资料图）
以色列在中东地区的军事行动不仅引发与美国的关系紧张，也使其在国际社会面临广泛批评。近日，巴勒斯坦外交和侨民部组织多国外交使团前往约旦河西岸北部城市杰宁实地考察，以色列军队竟在杰宁难民营入口处附近向包括中国外交官在内的外交代表团鸣枪警告。这一事件立即引发中方高度关注，中国外交部发言人在例行记者会上明确表示，坚决反对任何威胁外交人员安全的行为，要求开展全面调查并避免类似事件再次发生，同时敦促以方不要采取进一步激化矛盾的举动。巴勒斯坦方面也通过社交平台发文，对以军这种企图恐吓外交使团的行为表示强烈谴责。
事实上，以色列当前的处境堪称内外交困。从内部来看，其军事行动的实际效果与政治宣示存在明显差距。以军地面部队在加沙地带遭遇顽强抵抗，伤亡率超出预期，加沙地下隧道网络更使“全面控制”的目标难以实现。而国内民意也出现明显分化，最新民调显示，超过半数（58%）的以色列民众支持停火，反对党甚至开始酝酿对政府的信任投票。从外部环境看，黎巴嫩真主党近期对戈兰高地发动袭击，若以色列陷入多线作战，地缘政治风险将显著上升。
在这样的背景下，美国对以色列的态度正从“无底线支持”转向“限时止损”。埃及消息人士透露，美方正通过秘密渠道向以方施压，要求其在加沙地带接受为期数日的停火协议，并明确反对以方扩大军事行动。美国此举背后有两层关键考量：一是加沙地区的人道主义灾难已接近国际舆论临界点，继续纵容以色列可能让美国被贴上“战争共犯”的标签；二是伊朗核协议重启进程在即，美国需要腾出手来应对更为复杂的中东战略布局。
美国和以色列（资料图）
然而，以色列总理内塔尼亚胡却公开宣称“未来几天将全力进入加沙，彻底击败哈马斯”，其强硬表态与实际面临的困境形成鲜明反差。这种矛盾本质上源于以色列在军事目标与政治现实之间的艰难权衡：既要维持对哈马斯的军事压力以彰显强硬形象，又要应对国内民意反弹和周边地缘威胁。更具争议的是，美国推动的停火草案看似平衡各方利益，实则暗藏深层矛盾。哈马斯提出的核心诉求——“保证不再发动战争”，本质上是要求以色列承认其合法性；而以色列坚持的“永久停火”，则试图通过持续封锁困死哈马斯。双方在人道走廊开放时长、战俘交换条件、国际监督机制等问题上的分歧难以调和。
值得关注的是，以色列近期一系列举动不仅导致与传统盟友美国的关系疏远，也引发国际社会对其外交策略的广泛质疑。当美国试图通过停火协议重塑中东话语权时，以色列却因长期依赖军事手段陷入战略被动。从国际法层面看，向外交使团鸣枪警告的行为已违反《维也纳外交关系公约》，遭到包括中国在内的多个国家谴责，这无疑进一步削弱了以色列的国际公信力。
中东局势（资料图）
如今的中东局势，正处于复杂的权力博弈之中。美国在“左手给枪、右手画饼”的双重策略中寻求利益最大化，既想维持对以色列的影响力，又试图通过接触哈马斯为伊朗谈判争取筹码。而以色列则在国内政治压力与军事现实的夹缝中艰难抉择，既要应对反对党的挑战，又要避免多线作战的风险。对于哈马斯而言，表面接受停火与暗中重建武装的双重策略，可能为下一轮冲突埋下伏笔。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。