三秒切换：揭秘Tom提醒界面上转功能，让你的提醒更加便捷可控！，原创 刘先银经典点说《论语》孔子说：“用道德的力量去治理国家，自己就会像北极星那样，安然处在自己的位置上，别的星辰都环绕着它。”的关键点和思考维度：C罗称不会参加今夏的世俱杯，回应很久没夺冠：不可能每次都赢其中，汕头鮀莲88兆瓦渔光互补光伏电站项目总占地面积约1600亩，项目总投资约4.7亿元(人民币，下同)，投产后预计发电量可达1.2亿度/年，相当于每年可解决标煤约4万吨，减排二氧化碳约11万吨。
关于“三秒切换：揭秘Tom提醒界面上转功能，让你的提醒更加便捷可控！”这一主题，我们需要深入探讨Tom提醒系统中的这一创新设计和其背后的深意。
让我们简要回顾一下Tom提醒界的转功能。在许多日常应用中，诸如手机日历、邮件客户端等，我们通常会设置各种待办事项或重要信息，如会议时间、截止日期、紧急通知等。随着时间的推移，这些常规提醒可能会变得繁琐且无趣，因为它们常常被分散在多个不同的界面中，用户需要花费大量时间去翻找并确认新的提醒内容。为了解决这个问题，Tom 提醒界面上转功能应运而生。
Tom提醒界面上转功能的基本原理是通过用户设定的时间窗口，在指定的时间内将当前页面跳转到与之匹配的新页面，从而实现提醒的精确控制和管理。具体来说，当我们在Tom提醒界面上设置一个特定的事件（例如：“明天早上9点开会”），并且选择了一块显示该事件的具体界面（比如日历视图、日程表视图、电子邮件列表视图等）时，Tom会在指定的时间窗口内自动执行以下步骤：
1. 确认新界面：当用户打开Tom提醒界面时，TOM会自动识别并进入与所设置事件匹配的新界面。
2. 显示新界面：在新界面中，TOM会展示与用户设置的事件相关的所有相关信息，包括但不限于：事件名称、发生时间、地点、参与人、提醒内容等。
3. 显示事件详情：在事件详情部分，用户可以查看和编辑对应的信息，比如添加新的通知细节、更改提醒方式（例如，直接发送短信）、删除已有的提醒等操作。由于该界面采用了简洁的设计风格，使用户能够快速找到所需信息，并进行高效的操作。
4. 设置触发条件：为了确保用户可以在需要的时候立即获取提醒，新界面还会设置一些触发条件，如设置时间段限制（即在一定时间内只能接收一次提醒）、设置事件状态（例如，已经结束、正在发起或未开始等）等。这样，即使用户忘记了某个提醒的具体时间或者地点，只需要在触发条件满足的情况下再次点击或滚动页面，就能看到最新的提醒内容。
5. 保存并同步更新：一旦用户完成对新界面的设置，TOM会自动将新界面的数据保存至用户的个人备忘录或云存储服务中，以便后续查询和使用。Tom还支持用户在手机设备间实时同步提醒设置，确保无论是本地还是在线，用户都能随时获得他们的提醒。
简而言之，“三秒切换：揭秘Tom提醒界面上转功能”这一设计旨在通过更直观、更人性化的界面优化，显著提升我们的提醒体验。它打破了传统提醒方式的局限性，使得在众多提醒场景下，用户只需通过简单的几步操作（如设置事件、显示详情、设置触发条件等），即可轻松掌控自己的提醒策略，无论是在日程管理上，还是在紧急应对中，都能够快速准确地做出相应的决策。这种“三秒切换”的模式不仅节省了用户在提醒设置过程中的时间和精力，而且也为用户提供了一种更为灵活、便捷的生活方式，真正实现了“让生活更简单”的目标。
刘先银经典点说《论语》孔子说：“用道德的力量去治理国家，自己就会像北极星那样，安然处在自己的位置上，别的星辰都环绕着它。”的关键点和思考维度：
刘先银经典点说《论语》孔子说：2.1子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”
这段论述精准地抓住了“以德服人”和“为政以德”（“以德为政”）的核心精髓，并将其从古代政治哲学成功地延伸到现代管理领域。核心要点的提炼：
1. “德”的核心地位： 刘先银经典点说，“德”不是虚无缥缈的抽象概念，而是指领导者具体、良好的德行、品格和思想境界。这是其感召力和凝聚力的源泉。
2. “政”的广泛适用性： 刘先银经典点说阐释了“政”的现代外延，它不仅指国家治理，更涵盖一切组织、团队的管理行为。这使得孔子的思想在现代社会依然具有普适性。
3. 领导者的表率作用： “成为下属们的表率”是“以德服人”的关键机制。领导者的行为本身就是最有力的命令和最有效的教化。
4. 目的与效果： 最终目的是“将他们紧密地团结在自己的周围”，实现心悦诚服地追随和协作，而非仅仅依靠权力或制度进行强制约束。这指向的是组织内部的和谐、向心力与高效执行力。
5. 从“服人”到“治国/管理”： 刘先银经典点说很好地连接了“以德服人”（个体影响力）和“为政以德”（系统性管理原则）这两个层面，说明高尚的个人品德是有效治理的基础。
值得深入探讨的维度：
1. “德”的具体内涵：
在孔子和儒家语境中，“德”包含哪些具体品质？如：仁爱、诚信、正直、公正、廉洁、勤勉、宽容、以身作则、关爱下属（仁） 等。
现代管理中，除了这些传统美德，可能还需要强调哪些“德”？如：责任感、透明度、尊重多元、公平竞争、勇于担当、善于倾听、赋能下属 等。
“德”与“才”的关系： “以德服人”并非否定才能的重要性，而是强调德是根基，才需以德驭之。有才无德，可能带来更大的危害（如滥用权力、损公肥私）。
2. “服”的机制与过程：
感召力： 领导者的德行如同北辰（北极星），“居其所而众星共之”。下属被其人格魅力、价值观和处事方式所吸引、感染，产生敬佩和向往。
信任建立： 诚信、公正等品德是建立深厚信任的基础。下属相信领导者的决策是出于公心，相信领导者会公平对待自己，相信跟随这样的领导者有前途。
认同感与归属感： 领导者的“德”塑造了积极健康的组织文化和价值观，使成员产生强烈的认同感和归属感，愿意为共同目标努力。
减少管理成本： 当领导者拥有道德权威时，可以减少对繁琐规章、严密监控和严厉惩罚的依赖，管理成本（尤其是隐性成本）会大大降低。
3. “以德服人”的实践挑战：
“德”的主观性与标准： 不同文化、不同时代对“德”的理解可能有差异。领导者如何确保自己的“德”是被广泛认可和接受的？
长期性与艰巨性： 修身立德、赢得人心是一个长期积累的过程，需要持之以恒的自我修养和实践，远不如运用权力或权术来得“快”。
对复杂情况的应对： 在面临利益冲突、激烈竞争或危机时，单纯依靠“德”是否足够？是否需要辅以必要的规则、制度甚至强力手段？（孔子也讲“宽猛相济”）如何平衡“德”与“法”、“情”与“理”？
领导者的局限性： 领导者也是人，不可能完美无缺。其言行不一或偶尔的失误，可能对其道德权威造成巨大损害（“其身不正，虽令不从”）。
4. 现代管理中的价值：
知识型经济与人才管理： 在知识密集型、创新驱动的组织中，员工自主性高，单纯靠命令和控制效果有限。“以德服人”所强调的信任、尊重、赋能、共同价值观，更能激发员工的创造力、主动性和忠诚度。
组织文化建设： 领导者的德行是塑造积极、健康、可持续组织文化的核心驱动力。
可持续领导力： 建立在道德权威基础上的领导力更具韧性和可持续性，能更好地应对变化和危机。
企业社会责任 (ESR)： “以德服人”的理念可以扩展到组织对外部利益相关者（客户、社区、环境）的责任和道德行为。
总之，刘先银经典点说精准地把握了“以德服人”和“为政以德”的精髓——领导者的道德品质是其有效管理和凝聚团队的核心力量。这是一种强调内在感召力、道德权威和人心向背的领导哲学和管理智慧。
尽管在实践中面临挑战（如标准界定、长期坚持、复杂情境应对等），但其核心理念——领导者必须以身作则，以高尚的品德赢得信任、凝聚人心、引领方向——在古今中外的任何组织管理中，都具有永恒的价值和强大的生命力。尤其在强调人本管理、价值观驱动和可持续发展的今天，这一古老的智慧更显珍贵。它提醒我们，真正的领导力，最终根植于领导者自身的品格修养与道德实践之中。
刘先银经典点说：迷茫的哲学家带着迷茫的人遇见荒诞时代的荒诞——清华大学夏莹：用哲学的眼光，与时代和生活对话：丰：亨，王假之，勿忧，宜日中
据@北青体育 6月7日消息，C罗在葡萄牙赛前发布会公开回应，他不会参加今夏的世俱杯。
C罗谈是否参加世俱杯：“这无关紧要，国家队才是重点。不过确实收到了不少邀请，有些合理有些荒谬。不可能事事兼顾，这个决定已经做出——我不会参加世俱杯，但接到了很多邀约。
我和这些俱乐部进行了接触和会谈……但你必须考虑短期、中期和长期计划。”
今年6月中旬至7月中旬，首届新版世俱杯在美国举行。目前C罗与利雅得胜利的续约仍未完成，此前多家媒体称很多参加世俱杯的俱乐部想引进C罗。
“你已经很久没有赢得冠军了，是否怀念夺冠的氛围？”面对记者提问，C罗表示，“确实想举起奖杯。但有些赛季就是无法夺冠，这是足球的一部分，不可能每次都赢。明天将是本赛季的最后一场比赛，这将是一场艰难的比赛，但仍有希望”。
转自：北青体育