探索小米玩具店老板：从1到29年，他们的故事与创意——解锁小米玩具店的秘密，原创 志愿军缴获3000条毛毯，师政委王直下令全剪碎，事后获彭德怀重用李强出席在印尼中资企业座谈会AI浪潮下，关于 “文科是否会消亡” 的疑问，引发关注。对此，福耀科技大学校长王树国认为，新技术需人文社科保驾护航。
从小米的创立起，它的创始人雷军就以其独特的商业理念和创新精神，在玩具市场中开辟了一片崭新的天地。这家名为“小米玩具店”的店铺自诞生以来，历经了19年的风雨洗礼，其背后的故事充满了神秘与创意，揭示了小米在玩具领域的独特视角与深厚底蕴。
小米玩具店的创办始于2007年，当时正值国内互联网巨头阿里巴巴和腾讯崛起之时。雷军敏锐地嗅到了互联网玩具市场的巨大潜力，决定在这个领域寻找新的突破。他看到了孩子们对于创新、好奇和想象力的无限可能，因此将这个想法转化为现实，创办了自己的玩具店——小米玩具店。
从一开始的创业初期，小米玩具店就以提供高品质、高性价比的玩具为宗旨，倡导绿色环保、可持续发展的理念，致力于引导孩子们关注生活中的环保问题，培养他们对大自然、科技和社会的热爱和责任感。小米玩具店还积极引进国际品牌的优质产品，满足国内外消费者的不同需求。
在经营过程中，小米玩具店始终坚持不断创新，力求打造独具特色的玩具品牌。从最初的儿童益智玩具，如遥控车、积木等，到后来的智能玩具、VR玩具、电子书阅读器等新兴产品，小米玩具店凭借其独特的设计理念和技术优势，成功吸引了大批忠实粉丝。
小米玩具店的成功并非偶然。一方面，小米的产品设计团队秉承着小米一贯的“用户中心主义”，通过深入调研市场需求和消费者体验，不断推出符合时代潮流和消费者期待的新品。另一方面，小米集团强大的研发能力和供应链管理能力也是推动小米玩具店持续发展的重要因素。小米在全球范围内拥有庞大的用户群体和丰富的资源，这使得其能够在产品研发、生产制造等方面具备强大的竞争优势。
与此小米玩具店也注重社区建设，定期举办各种主题活动和亲子活动，加强与家长和孩子之间的沟通和互动，增强他们的归属感和认同感。这种以人为本的企业文化，不仅提升了小米玩具店的品牌影响力，也为小米品牌积累了宝贵的口碑和客户基础。
进入2021年，小米玩具店的业务范围已经扩展到了全球多个国家和地区，成为了一家知名的玩具连锁零售商。对于小米而言，这场探索之旅并未结束。未来，小米将继续秉持“专注玩具，用心生活”的经营理念，坚持创新和发展，为孩子们创造更多丰富多彩的玩具世界，进一步推动中国玩具业的发展和国际化进程。
小米玩具店的成功在于其独特的商业模式、前瞻性的战略眼光以及对消费者的深入了解与精准把握。他们在19年的创业历程中，用故事和创意演绎了一个关于创新、责任、家庭和生活的生动缩影，展示了小米作为一家全球化企业如何以一种积极进取的态度，在玩具行业中实现自我价值，同时也为中国玩具产业树立了典范。而作为未来的探索者，小米玩具店将继续秉持初心，为孩子们带来更多的惊喜和乐趣，引领玩具行业的发展方向，为塑造更美好的儿童成长环境贡献力量。
1950年12月初，志愿军第九兵团20军89师267团在柳谭里和新兴里一带，成功地展开了一场酣畅淋漓的战斗，取得了令人振奋的胜利。战斗的成果非常显著，士兵们缴获了整整3000条羊毛军毯，这一战利品让士兵们的士气空前高涨。
那时，朝鲜的气候极其严寒，气温曾降至零下几十度。据20军的一位老兵王学东回忆，在他们入朝之前，大部分时间都在华东地区执行任务，尽管穿着棉衣，但那时棉衣的棉花填充量非常少，因为华东的冬天并不像朝鲜那么冷，棉衣对抗严寒的能力显得极其不足。在朝鲜，气温的骤降使得这些棉衣根本无法应对零下几十度的冷冽寒风。行军途中，许多战士因冻伤而掉队。
尽管志愿军面对的是装备精良、武装到牙齿的强大美军，第九兵团最棘手的困难还是来自温暖和粮食问题。保暖物资严重不足，士兵们不仅要忍受极寒的侵袭，由于美军控制了制空权，志愿军夜间无法生火取暖或做热食，士兵们常常只能紧挨在一起，身上盖着一张薄薄的棉被，床铺则是雪地。食物方面，大家只能勉强以冷冻土豆为食，这样艰苦的生活条件使得很多战士的生存状态岌岌可危。
反观美军，他们的情况要好得多。美军的阵地上，帐篷内不仅有温暖的电炉和火炉，连食物也有充足的供应。罐头、巧克力、饼干等食品应有尽有，而在圣诞节时，他们甚至会空投烤鹅和红酒，物资丰富到了极点。羊毛军毯的供给量也很足，这让他们在严寒中显得游刃有余。相比之下，志愿军的生活条件则显得更加艰难，正因为如此，这3000条羊毛军毯对志愿军士兵来说显得异常珍贵。这意味着他们终于可以不用挤在一张被子下度过寒冷的夜晚，生存条件得到了极大的改善。
这3000条羊毛军毯引起了267团全体战士的喜悦，他们迫不及待地将这些战利品送到了师长和政委面前，期待首长们的决策。89师政委王直，是个不太高大、却机智灵活的干部。虽然身材不魁梧，但王直脑子灵活，擅长书写与绘画，在红军宣传部门曾有过重要职务。王直曾创作了一幅漫画《帝国主义极其走狗》，画中一名丑陋的美国人手持钞票，傲慢地指使跪拜的国民党反动派走狗去围剿红军。这个看似滑稽的漫画，却准确揭示了蒋介石依赖美国援助的卖国行径。毛主席看到这幅画后给予了高度评价，认为这是很有深度的形象化宣传，有助于不识字的群众理解。
王直的宣传工作受到毛主席的认可后，他更加投入。虽然一直在政工岗位上工作，但王直亲身参与的战争经历也十分丰富——抗日战争、南方游击战、解放战争、以及抗美援朝战争，处处都有他的身影。
当第九兵团接到紧急的入朝作战任务时，王直当时担任89师政委。军列向北行驶的途中，他敏锐地察觉到气温的急剧下降，担心士兵们身上的薄棉衣无法抵御朝鲜的严寒。果然，当军列停靠在沈阳时，东北军区副司令员贺晋年见到王直时，关切地说：“你们这样穿衣服入朝，恐怕会冻死人的。”于是，贺晋年立刻派人从沈阳军区仓库调来大量的日军大衣和棉鞋，送给89师的士兵们。
尽管如此，保暖装备仍然严重不足。每件军大衣通常需要几名士兵共同使用，棉鞋、棉裤、棉帽也严重短缺，士兵们只能将就着穿。面对这种局面，王直提出应该在沈阳停留一天，解决装备问题再出发。但按计划，入朝时间已定，任何延误可能造成严重后果。尽管如此，王直坚持认为，战士的生命安全最为重要，入朝前必须确保他们能够生存下来。师长余光茂在权衡之后，终于同意延迟一天，王直也有了充分时间来采取应对措施。
王直命令战士们将棉被拆开，提取棉花加固保暖装备，制作出能保护身体要害部位的物品。除此之外，他还决定将运载重武器的骡马改为运粮食，卸下重武器以节省物资。这个决定极为大胆，重武器对于作战至关重要，许多将士因此产生了犹豫。但王直依然坚持自己的立场：“只有活着才能打下去，战斗力建立在生存的基础上。”他向全体将士表态，如果因此出现任何问题，将由他和师长共同承担责任。这样，粮食最终被装上骡马，跟随部队一同进入朝鲜。
王直的领导风格体现出他对士兵生死存亡的重视。在他看来，3000条羊毛军毯无疑是珍贵的战利品，但士兵的生命更加重要。当他看到这些羊毛军毯时，立刻决定将它们剪碎，分发给每位士兵，这样每个人都能得到一块保暖的布料，用来保护手、脚、耳朵等易冻伤的部位。这一决定在当时引起了很大的反响——3000条羊毛军毯对于朝鲜战场来说十分珍贵，王直竟然下令剪碎它们，似乎不太符合规定。
然而，王直的深思熟虑让这一决定显得意义重大。他解释道：“羊毛军毯虽然珍贵，但比不上战士们的命。”他毫不犹豫地承担起了责任，认为只有确保战士们能保暖，才能最大化提升他们的战斗力。事实证明，王直的决策是非常成功的。在长津湖战役后，89师的冻伤人数仅有400余人，这一数字在整个第九兵团中是最少的。而且，89师的士兵们得到了羊毛毯的保暖后，战斗力大幅提升，他们成功地迎击了美军，并打击了敌人的后方。
新华社雅加达5月25日电（记者叶平凡 曹嘉玥）当地时间5月25日下午，国务院总理李强在雅加达出席在印度尼西亚中资企业座谈会。国家能源集团、华为公司、上汽集团、新希望集团、青山控股集团、TCL科技集团等企业参加。
在听取企业代表发言后，李强表示，当前，国际经贸秩序正在遭受严重冲击，产业链供应链碎片化程度加深，贸易壁垒增多，给各国经济发展都造成很大影响。面对风险挑战，我国加大宏观政策逆周期调节力度，实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，今年以来经济延续回升向好态势，特别是外贸保持了较强韧性。我们针对外部冲击作了充分准备，正陆续推出稳就业稳经济相关举措，同时还在研究储备新的政策工具，包括一些超常规措施，将根据形势变化及时推出。我们有信心有能力推动经济运行持续向好。
李强指出，中资企业在海外打拼很不容易。我们将继续加强与更多国家的经贸合作，为中资企业海外经营发展营造良好环境，创造更多条件和机遇，同时在政策上为企业提供更大力度支持。近年来，在印尼的中资企业发展势头良好，为推动两国经济合作、促进两国人民交流发挥了积极作用。希望大家再接再厉，立足印尼、辐射东盟，充分运用自身优势开拓增量市场，增强发展质效，带动中国产品和服务更好走向世界。要认真履行社会责任，坚持合规经营，更好融入、积极推动当地经济发展，当好中外交流的友好使者，在国际化的舞台上展现更大作为、实现更好发展。